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****项目成本月报（成本管理中心）编制日期审核日期批准日期成本管理月报（样表）（写上项目名称）一、工程概况及工程进度情况本项目净用地面积：㎡，总建筑面积：㎡，容积率：。
本期开发共有栋楼，本期建筑面积为：㎡，其中地下室建筑面积为：㎡，地上部分建筑面积为：㎡，本期投资额为：万元。
本期本月工程形象进度详见下表：工程形象进度情况一览表注：如实际进度与年度计划滞后30天以上的，要汇报项目部。
二、本月合同签订情况（详见下表）本期从开工至月份前，已签订的合同累计造价为：万元，其中本月签订合同造价为：万元，上限价与中标价总相差万元，总偏差率为%（合同累计费用不含土地费用、前期报建费用、营销相关费用）本月合同签订情况一览表制的合理性的分析、对招标效果的分析等等）。
偏差情况原因分析（建议与招标部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、三、设计变更情况（含联系函）本期从开工至月份前，已收到的设计变更为份，因设计变更增减造价累计金额为：元，设计变更金额占已签订合同金额%。
本月设计变更情况详见下表——月设计变更情况一览表注：如设计变更金额占已签订合同金额10%以上的，要分析原因，并与技术部门做了沟通，以提高图纸的深度。
本月设计变更增减造价为元，其中事前变更为份，事后变更为份。
偏差情况原因分析（建议与技术部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、四、零星工程情况本期从开工至月份前，已结算的零星工程为份，累计结算金额为：元，零星工程已结算金额占已签订合同金额%。
本月零星工程情况详见下表本月零星工程结算情况一览表注：如零星工程结算金额占已签订合同金额10%以上的，要分析原因，并与项目部门做了沟通，以提高项目管理。
原因分析（建议与技术部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、五、签证情况本期从开工至月份前，累计签证金额约为：元，签证金额占已签订合同金额%。
其中合同漏项签证金额元，占总签证金额%；变更滞后签证金额元，占总签证金额%，设计漏项签证金额元，占总签证金额%，施工管理签证金额元，占总签证金额%，施工条件签证金额元，占总签证金额%，其它签证金额元，占总签证金额%。
动态成本信息月报模板表一、封面表1. 报表编号2. 报表名称：动态成本信息月报模板表3. 报表日期：XXXX年XX月XX日4. 报表接收人：（请在此填写接收人姓名）5. 报表提交人：（请在此填写提交人姓名）二、项目概况表1. 项目名称：（请在此填写项目名称）2. 项目负责人：（请在此填写项目负责人姓名）3. 项目开始日期：（请在此填写项目开始日期）4. 项目结束日期：（请在此填写项目预计结束日期）5. 项目总投资额：（请在此填写项目总投资额，单位为元）三、动态成本汇总表1. 费用类别：（根据实际情况选择填写以下几类费用：人工费、材料费、设备费、间接费用等）（1）累计发生额：（请在此填写累计发生额，单位为元）（2）上月余额：（请在此填写上月余额，单位为元）（3）本月发生额（本月增加/减少额）2. 分包费用：（请在此填写分包费用的相关信息）（1）分包名称（2）分包金额（单位：元）（3）分包完成情况3. 变更费用：（请在此填写变更费用的相关信息）（1）变更类型（2）变更金额（单位：元）（3）变更描述四、进度与质量分析表1. 实际完成进度与计划进度的比较分析：（1）各费用类别与计划进度的比较图表（可选择柱状图、折线图等展示）（2）进度差异的原因分析2. 质量状况分析：包括质量合格率、返工率等指标，以及质量问题的类型和原因分析。
五、问题及建议表1. 问题总结：根据实际发生的情况，总结本项目在动态成本管理中存在的问题。
包括但不限于费用控制不严格、进度拖延、质量问题等。
2. 建议措施：针对存在的问题，提出相应的改进措施和建议，包括但不限于优化管理流程、加强成本监控、提高员工素质等。
3. 下一步行动计划：根据改进措施和建议，制定下一步的具体行动计划和时间表。
包括但不限于调整预算、优化进度计划、解决质量问题等。
六、其他需要说明的事项表此部分可填写在本月报编制过程中其他需要说明的事项，如数据来源、报表错误等。
如有其他特殊情况或需要，可在该表中备注说明。
设计变更和现场签证汇总表
项目名称: 月份: 月报表一
备注：
1、变更签证率=至本月末变更签证累计/合同总价*100。
2、合同总价：合同及补充合同金额的总和。
建安及室外配套动态成本分析表
项目名称: 月份: 月报表二
备注：
1、已发生成本：指合同价、补充合同价、无合同费用、签证变更金额的总和。
2、动态成本：指已发生的成本+预计待发生成本。
3、预计待发生成本：指对此工程除已发生成本外，预计还需要发生的成本(如本工程中末签合同部分、原合同中的暂定价、规定可调价部分、待发生的变更签证等。
4、建筑安装工程费：指所有业态(含学校、幼儿园、会所、人防、物业用房等)的全部建筑安装工程费，包括桩基、分包和甲供材料。
5、建筑面积：指该项目总建筑面积；。
6、以上科目将根据合约规划及目标成本进行调整。
建安动态成本月报表及分析
1、合同签订情况：合约规划项目合同数量个，金额：元；已签订个合同，金额：元；未签订合同，金额：元。
2、已签订合同执行情况：已签订合同总金额万元，已完成产值万元，已付款万元；本月完成产值万元，本月已付款万元；。
3、工程变更情况：共计变更签证份，金额元，本月变更签证份，金额元。
4、结论及建议：与目标成本进行对比，得出结论，并根据具体情况给出建议。
月份式成本管理表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
