六型班组

怎样创建“六型”班组（二）二、“六型”班组基本认知1、什么是“六型”班组“六型”班组是指以学习为基、勤学苦练、增强技能、提高责质的学习型班组；以创新为要、勇于攻关、发明创造、超越目标、激发员工敢想有为、开拓创新的创新型班组；以环保为先、节约资源、保护环境、实现班组岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组；以效益为上、艰苦创业，增收节支、节能降耗、追求生产最大效益的效益型班组；以安全第一、预防为主、关爱生命、行为规范、促进员工安全素养与健康水平明显提高的安康型班组；以和谐为贵、以人为本、团结合作、诚信互助、具有班组凝聚力和团队精神的和谐班组。

2、创建“六型”班组的目的（1）夯实基础管理，提升生产一线管理水平，达到现代企业管理要求，使班组建设工作再上新台阶，以确保完成公司各项生产（工作）任务。

（2）培养“三支队伍”：①懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍；②熟现场、会指导、会培训、会推动的班组教练队伍；③爱岗敬业、勤奋努力、诚实守信、吃苦耐劳、有执行力的员工队伍。

（3）实现“三无目标”：①安全生产无事故；②设备长周期运行无故障；③节能增效无浪费。

3、创建“六型”班组的主要内容及基本标准以学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型六大要素为主要目标的“六型”班组，是一个不可分割的整体，六大要素互相联系和谐互动，其中学习是基础、创新是动力、效益是核心，环保是前提、和谐是关键、安康是保障。

（1）创建“学习型”班组的主要内容及标准：学习型班组：树立“终身学习”理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；深化“双述”（岗位描述和手指口述）内容，开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工操作技能，努力把班组建设成为员工以学习为基、勤学苦练、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

基本标准第一，班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新学习型组织、争做知识型员工”活动，经常性组织员工学习公司下发的文件和专业（业务）技术知识，学习氛围浓厚。

六型班组实施方案范文一、背景分析。

六型班组是指由六名成员组成的班组，分别是组长、质量员、安全员、技术员、设备员和作业员。

在现代企业管理中，班组作为基层管理单位，对于企业的生产经营起着至关重要的作用。

因此，建立高效的六型班组实施方案，对于提高企业的生产效率、保障生产安全、提升产品质量具有重要意义。

二、目标设定。

1. 提高生产效率，通过合理的六型班组分工，优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。

2. 保障生产安全，加强安全员的管理和监督，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全稳定。

3. 提升产品质量，通过质量员的监督和技术员的指导，不断改进生产工艺，提升产品质量，满足客户需求。

三、实施方案。

1. 组长，负责班组的日常管理和协调工作，确保生产计划的顺利执行，解决生产过程中的问题和突发事件。

2. 质量员，负责监督产品质量，制定质量检验标准和流程，及时发现并解决生产中的质量问题。

3. 安全员，负责制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，加强安全生产监督和检查，确保生产过程安全。

4. 技术员，负责指导作业员进行生产操作，解决生产中的技术难题，推动工艺改进和技术创新。

5. 设备员，负责设备的维护保养和故障排除，确保设备正常运转，提高设备利用率。

6. 作业员，负责按照生产计划进行生产操作，严格执行操作规程，保证生产质量和效率。

四、实施步骤。

1. 制定六型班组管理制度和工作流程，明确各成员的职责和权限。

2. 进行班组成员的培训和技能提升，提高班组整体素质和综合能力。

3. 加强班组内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。

4. 定期开展班组工作总结和评估，及时发现问题并进行改进。

五、预期效果。

1. 生产效率得到提升，生产成本得到控制，企业经济效益得到改善。

2. 生产安全得到有效保障，事故率得到降低，员工安全意识得到提高。

3. 产品质量得到提升，客户满意度得到提高，市场竞争力得到增强。

六、总结。

六型班组实施方案的建立和落实，对于企业的持续健康发展具有重要意义。

建设六型班组材料什么是六型班组？六型班组是一种高度自主、具有强烈执行力、能够以高效率、高质量的形式完成工作的工作组织形式。

六型班组是在工程部门，特别是建筑企业中，不断创新发展的一种组织形式。

它是在现代生产方式和现代企业管理理念指导下，集劳动者生产技能、管理技能、心理素质和团队意识于一身的工作小组。

运用现代科技装备，实行信息化管理，缩短了施工周期，提高了施工质量。

六型班组要素要想打造一支高效、高质量的六型班组，必须有以下元素：•班组长•拥有相同职责和能力的班组成员•功能齐全、高效运转的工作生产系统•积极沟通、互相配合、并具备高度团队参与精神的集体•受过专业技能培训的工人•让班组成员对班组表现和目标负责，进而深化其对市场竞争和企业发展的认识为建设六型班组提供支持的材料1. 人员档案人员档案是班组建设的基础。

对于每个班组成员，应将其基本信息、个人职业技能培训情况、工作经历、性格特点等信息进行记录。

2. 班组工作计划班组工作计划是指对每个班组成员任务分配、工作流程、工作时间等进行规划和安排。

要在计划中考虑每个班组成员的特长，并且要列出每个成员的工作要求，以确保能够充分发挥各自的能力和贡献。

3. 工作报告班组成员应该定期提交工作报告，该报告要归总每个成员的工作进展，以及意见和建议。

这些报告可以用来跟踪班组成员的表现和进度。

4. 奖励制度为班组成员及时提供合理的激励，一定程度上还能够提高他们的士气和生产效率。

要建立一套严格的奖励制度，既要以质量，又要以效率为标准，鼓励班组成员在工作中不断创新和进步。

5. 质量控制手册质量控制手册应该为每一个班组成员提供明确和详细的指导，以确保项目的质量得到严格控制。

手册应该包括针对项目的特定规定，同时还要包含任何强制性的标准和法规。

6. 安全工作手册安全工作手册应该明确标明处理物品和设备的操作规范，以及建筑工作中一些常见的安全问题。

手册还应该提供有关紧急操作和急救程序的信息。

创建煤矿六型班组实施方案
首先，我们需要明确六型班组的概念和要求。

六型班组是指具有“规范、精细、精益、柔性、自主、创新”六大特点的班组。

规范是指班
组工作按照规章制度进行，精细是指班组工作精益求精，精益是指
班组工作要精益求精，柔性是指班组工作要具有一定的灵活性，自
主是指班组成员要有一定的自主权，创新是指班组成员要有创新意识。

其次，我们需要建立健全的班组管理制度。

班组管理制度包括班组
组织结构、工作职责、人员配备、安全管理、生产管理等内容。

班
组组织结构要明确，工作职责要明确，人员配备要合理，安全管理
要到位，生产管理要科学。

再者，我们需要加强班组成员的培训和教育。

班组成员的培训和教
育是提高班组管理水平和工作效率的重要途径。

通过培训和教育，
可以提高班组成员的业务水平和安全意识，增强班组成员的团队意
识和责任意识。

此外，我们需要建立班组考核激励机制。

班组考核激励机制是激励
班组成员积极工作、提高工作效率的重要手段。

通过考核激励机制，可以激励班组成员努力工作，提高工作绩效，达到良好的生产效果。

最后，我们需要加强班组之间的协作和交流。

班组之间的协作和交流是提高整个煤矿生产效率的重要保障。

只有班组之间密切合作，共同协调，才能确保整个煤矿生产的顺利进行。

总之，创建煤矿六型班组实施方案是煤矿生产管理的重要内容，只有做好班组管理，才能提高煤矿生产效率和安全管理水平。

希望全体班组成员能够共同努力，按照六型班组的要求，不断提高班组管理水平，为煤矿生产做出更大的贡献。

六型班组建设实施方案1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊一个话题，那就是六型班组建设。

听起来有点严肃对吧？其实不然，咱们就把它当成一场团队的“聚会”，目标是提升班组的整体战斗力，提升大家的凝聚力。

你知道吗，一个班组如果能像一家人一样团结，那就真的是“众志成城”，那可是要什么有啥、风雨无阻的节奏呀！2. 六型班组的概念2.1 什么是六型班组？首先，咱们得搞清楚六型班组到底是个啥。

简单来说，六型班组就是指：学习型、服务型、创新型、管理型、协调型和安全型的班组。

听上去很高大上，其实就是强调不同的角色和功能。

你想啊，每个班组就像是一部机器，各个零件得齐全，才能正常运转。

少了哪个零件，麻烦就来了。

2.2 六型班组的好处那么，六型班组有什么好处呢？首先，大家伙儿都能在各自的领域发挥特长，像“八仙过海，各显神通”一样，大家合力攻克难关。

其次，咱们能形成良好的沟通氛围，彼此都能心灵相通，避免了“你说你的，我说我的”的尴尬局面。

最重要的是，安全型这一块，咱们可不能掉以轻心，毕竟“安全第一”嘛！有了安全保障，大家才能心无旁骛地干活。

3. 实施方案3.1 制定明确目标好的，实施方案咱们得来点实际的。

第一步，得制定明确的目标。

就像打仗得有作战计划一样，班组也得有“作战目标”。

比如，学习型班组要设定每月学习的内容，服务型班组则要明确客户的需求，确保能“服务到家”。

目标不一定要大，但得实在，量力而行，毕竟“慢慢来，比较快”嘛。

3.2 培训与交流接着，培训和交流也是必不可少的。

俗话说“人无我有，人有我优”，培训能帮助大家提升专业技能，交流能让大家思想碰撞，激发灵感。

我们可以安排定期的学习活动，比如“晨读会”或者“经验分享会”。

大家一边喝茶一边聊，轻松愉快的氛围能让知识传递得更顺畅。

3.3 绩效考核与激励机制然后，绩效考核和激励机制也得上场了。

这可是班组建设的“调味品”，可以激发大家的积极性。

我们可以定期评选“优秀班组”，给他们一些小奖励，或者搞个“班组之星”的评选活动。

六型班组宣传策划方案背景介绍六型班组是指由六种不同性格类型的员工组成的工作班组。

每个班组成员都有自己的独特优点和特长，通过互补合作，六型班组能够更好地应对各种工作挑战，提高工作效率和团队凝聚力。

为了向公司内部员工宣传和推广六型班组的理念和优势，我们制定了以下宣传策划方案。

目标1. 向公司内部员工宣传六型班组的概念和意义。

2. 增强员工对于六型班组工作方式的认同感和积极性。

3. 提高员工合作意识，促进团队之间的互补和共赢。

宣传内容和形式内容1. 六型班组的定义和理念宣传六型班组的起源、内涵，介绍不同性格类型的员工在班组中发挥的作用以及共同追求的目标。

2. 六种性格类型的特点和优势分别介绍外向性格、内向性格、感性性格、理性性格、判断性格和知觉性格的特点和优势，以及如何利用这些优势在班组工作中发挥作用。

3. 六型班组的工作方式和原则阐述六型班组的工作方式，包括相互配合、沟通协调、互补合作等原则，强调班组成员之间的相互尊重和信任的重要性。

4. 案例分享和成功经验通过真实的案例分享，展示六型班组在不同工作场景中的应用和取得的积极成效，鼓励员工学习和借鉴。

形式1. 宣传海报和展板制作六型班组的宣传海报和展板，将其置于公司各个部门和员工休息区域，通过视觉效果吸引员工的注意。

2. 内部讲座和培训组织六型班组相关的内部讲座和培训，邀请专业人士分享相关经验和知识，提高员工对于六型班组的了解和认同。

3. 内部邮件和通知通过公司内部邮件系统和公告栏发布关于六型班组的邮件和通知，使更多员工知晓六型班组的重要性和积极影响。

4. 内部社交媒体宣传在公司内部社交媒体平台（如企业微信、Slack等）上发布六型班组相关的文章、视频和动态，并开设讨论区域，让员工进行互动和交流。

推广活动1. 班组优秀员工荣誉表彰每月评选出六型班组中表现出色的员工，并在公司内部进行表彰，增加员工对于六型班组的认同感和积极性。

2. 其他员工互动活动组织各类员工互动活动，如团队建设活动、碰头会等，让员工在活动中感受到六型班组的优势，促进合作和交流。

怎样创建“六型”班组班组是企业最基层的组织细胞，是企业各项工作的落脚地和执行者，俗语说：万丈高楼平地起。

基层班组管理就是企业大厦的基础。

如果基础不牢，大厦就会倾斜。

所以抓好班组建设工作，对于全面提升企业基础管理水平，促进生产经营工作，培育具有良好素质的员工队伍，以及贯彻落实企业文化理念都具有重要意义。

因此，公司为了系统、有序、持续地加强班组建设工作，决定开展“六型”（学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型）班组创建活动。

为了扎实做好这项工作，我就创建“六型”班组的意义、内容、标准以及实施方法给大家作个讲解，供大家在创建工作中参考。

一、班代班组管理与班组长班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

班组管理是指为完成班组生产任务而进行的各项管理活动，包括组织人力、物力等资源投入生产，安排作业计划，对作业现场进行协调、控制等。

1、班组管理的主要内容：（1）组织管理：班组目标制定、岗位责任确定、岗位培训、班组成员工作任务分配安排、劳动纪律及考勤、员工思想教育及沟通化解矛盾等。

（2）安全管理：落实公司、分厂、车间安全制度，安全教育，安全检查，隐患排查，安全技能训练等。

（3）质量管理：按照9001质量管理体系要求实行全员全过程管理。

（4）生产管理：组织、计划、准备、控制以及生产工艺管理、保质保量如期完成生产任务。

（5）设备管理：主要是使用、检查和维护保养三大内容。

（6）消耗管理：原辅材料、半成品、备品备件、维修费用及水、电、气（汽）等消耗。

（7）班场管理：整理、整顿、清扫、生产及办公场所、干净卫生、并且废弃资源充分利用。

2、班组长应具备的素质和能力（1）素质要求：①事业心强、认真负责、严以律己、身先土卒；②坚持原则、作风正派、办事公道、善于管理；③熟悉生产、精通技术、会组织、会安排；④会协调关系、化解矛盾，团结互助，身体健康。

（2）能力要求：①专业技术能力；②目标管理能力；③解决问题的能力；④组织授权的能力；⑤沟通交流的能力；⑥激励员工的能力；⑦指导培养的能力；⑧自控和约束自己的能力；⑨归纳和总结的能力。

“三无”、“六型”班组建设的标准一、“三无”班组标准：1、无三违:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

2、无工伤:无任何轻、重伤事故。

3、无事故:井下无局部通风机循环风事故、无瓦斯超限、报警事故、无无风、微风、风速超限事故、无其他有毒有害气体达临界状态事故。

无物体砸伤事故、碰撞事故、无车辆或机械伤害事故、无触电、火灾事故、无放炮事故、以及其他伤害事故。

二、“六型”班组标准：1、学习型班组1)深入开展员工培训，形成全体班组成员学习的浓厚氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标的“三落实”，做到有计划、有落实考核、有记录的“三有”学习机制，学以致用，提升业务能力和岗位技能，增强工作热情和积极性。

2)坚持开展“每日一题”培训活动，并有效落实。

3)坚持每月一考试，及时了解、掌握班组成员学习情况，为进一步开展培训工作做好准备。

4)坚持每周学习一事故案例，分析原因，结合班组实际情况，吸取教训、总结经验。

5）坚持以地面板报、井下文化长廊等多种宣传形式开展培训学习活动。

2、安全型班组1)定时召开“一通三防”安全例会，有总结，有计划，确保各项工作有效落实。

2)认真开展煤矿“反习惯性违章”活动，努力实现班组安全无事故。

3)严格贯彻落实各项安全作业规程和安全技术措施，严格执行各项规章制度。

4）严格按照相关规定开展煤矿各类事故的演习活动，提高对煤矿事故的应急救援能力和实战能力，5）以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”，并同步开展；6）每10天开展1次安全隐患大排查，必须做到有检查、有落实、有措施、有整改、有销号闭合，且有据可查，并且认真填写隐患排查台账。

7）在日常工作中做到班前细心布置、班中过程管控、班后复查总结“三坚持”，努力把班组建设成为安全措施到位和安全生产无事故的班组，坚持上标准岗，干标准活。

8）每日班前会时，队长首先确认每个职工的情绪，确保职工要做到精神状况完好、心情舒畅、积极乐观。

班组建设讲义（技能型、创新型、精益型、高效型、看板）一、六型班组的基本知识1、什么是六型班组中的技能型、创新型、精益型、高效型。

公司制动办【2012】215号文件给出了明确的定义：技能型班组：以岗位培训、岗位练兵、技术比武活动为载体，引导职工刻苦学习、钻研技术；充分利用电化教育、网络学院、远程教育等各种现代化的教育培训手段，扩大培训覆盖面，做到在职培训与脱产学习相结合、个人学习与企业支持相结合；加快复合型高技能人才的培养，提升职工重点型号研制与攻关能力。

总结：以教育为手段，以活动为载体，着重职工的技能培养，使职工的发展和企业发展相结合的技能型班组。

创新型班组:通过在班组中开展“五小”、先进操作法命名、绝招绝技征集活动，进行技术创新；通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动，进行管理创新；树立职工的改革意识和创新意识，提升班组的创新能力。

总结：以创新为要、勇于攻关、发明创造、超越目标、激发员工敢想有为、开拓创新的创新型班组；精益型班组：以开展管理知识普及和先进管理技术、管理方法培训活动为载体，在班组层面普及先进管理技术，开展精益活动，保证系统设计、工艺流程、节点控制最优化，使广大职工成为管理技术的拥有者、执行者和受益者；运用精益六西格玛、6S、平衡计分卡等先进管理工具加强班组的成本管理和流程管理，提高效益。

总结：以先进管理技术为手段，运行先进的管理工具，以效益为上、增收节支、节能降耗、追求生产最大效益，使职工成为管理技术的拥有者、执行者和受益者的精益型班组。

高效型班组：班组及个人能按节点保质保量完成工作任务；协作精神好，能积极主动协助其它班组或部门按要求完成工作任务；积极深入基层，热情服务生产一线，及时解决问题；顾全大局，围绕单位及公司总体规划、阶段工作目标做好工作，无推诿扯皮现象。

总结:顾全大局、团结协作、积极主动、保质保量保节点完成任务的高效性团队。

2、创建“六型”班组的目的?（1）夯实基础管理，提升生产一线管理水平，达到现代企业管理要求，使班组建设工作再上新台阶，以确保完成公司各项生产（工作）任务。