绩效考核日常检查表

日常绩效考核表
基本信息
考核标准
序号考核项考核内容评分标准
1工作完成度按时按质完成工作任务5分：超出预期；4分：达到预
期；3分：基本达到；2分：部
分达到；1分：未达到
2工作效率工作速度和流程优化5分：非常高效；4分：高效；
3分：一般；2分：较低；1
分：非常低
3团队合作与团队成员的协作和沟通5分：非常优秀；4分：优秀；
3分：良好；2分：一般；1
分：差
4创新能力提出新的想法和解决方案5分：经常提出；4分：偶尔提
出；3分：一般；2分：较少提
出；1分：从未提出
5责任心对工作的认真程度和责任心5分：非常高；4分：高；3
分：一般；2分：较低；1分：
非常低
考核记录
日期
工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
日期工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日
..................
总评与反馈
总评分：
总评：（例如：表现优秀，尤其在团队合作和创新能力方面突出）
反馈与建议：（针对员工的表现提出具体的反馈和建议）
审批
直接上级：
签名：
日期：
人力资源部：
签名：
日期：
请注意，此表格仅为示例，具体的考核标准和内容应根据公司的实际情况和需要进行调整。

同时，评分标准和反馈部分也应根据员工的实际表现进行具体描述。

8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表8（人力资源部）年度绩效考核常规检查表---一、综合评价二、各部分评价细则1. 绩效目标- 考核内容：绩效目标是否与公司战略目标一致，目标设定是否合理，可度量性与具体性；- 评分标准：（1）绩效目标与公司战略目标高度一致，明确度高；（2）目标具备可衡量性和具体性；- 考核结果：2. 绩效指标与权重比例- 考核内容：指标设定是否全面，权重比例是否合理；- 评分标准：（1）指标全面覆盖，涵盖各方面绩效要素；（2）权重比例合理，反映了不同指标对整体绩效的重要程度；- 考核结果：3. 绩效评估方法- 考核内容：评估方法是否科学有效，是否能准确反映员工绩效水平；- 评分标准：（1）评估方法科学有效，根据具体岗位、工作要求制定；（2）能够客观准确地反映员工绩效水平；- 考核结果：4. 绩效考核过程- 考核内容：管理层是否按时完成员工绩效评估，评估结果是否公正透明；- 评分标准：（1）管理层按时完成员工绩效评估，确保流程顺利进行；（2）评估结果公正透明，确保每位员工都能获得公正的评估；- 考核结果：5. 绩效考核结果反馈- 考核内容：是否准时将考核结果反馈给员工，结果呈现方式是否清晰明了；- 评分标准：（1）准时将考核结果反馈给员工，确保时间及时性；（2）结果呈现方式清晰明了，便于员工理解；- 考核结果：6. 绩效考核结果使用- 考核内容：考核结果是否合理用于薪资晋升、岗位调整、培训发展以及奖励措施；- 评分标准：（1）考核结果合理使用于薪酬、晋升等申请及决策；（2）绩效结果合理用于培训发展和奖励措施；- 考核结果：7. 绩效考核结果考核意义- 考核内容：考核结果对员工及公司的发展情况是否有实质意义；- 评分标准：（1）考核结果能对员工和公司的发展情况进行有效评估；（2）考核结果对员工和公司有实质意义；- 考核结果：8. 绩效考核结果分析- 考核内容：是否对绩效考核结果进行分析，提供后续改进的建议；- 评分标准：（1）对绩效考核结果进行深入分析，找出存在的问题和不足；（2）提供合理的改进建议，促进绩效管理的持续优化；- 考核结果：---以上为8（人力资源部）年度绩效考核常规检查表，用于评估绩效考核过程的各项指标和细则。

绩效考核方法的分类相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.（1）排序法是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。

排序法有两种类型：．①直接排序法直接排序法是最简单的排序法。

考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。

为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。

②变替排序法首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。

依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。

排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。

但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。

（2）成对比较法成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。

如表7—11所示。

表7-11 成对比较法绩效考核表说明：用表中纵列上员工与横列员工对比，以横列的员工作为对比的基础。

一、餐饮部餐厅服务规格检查表餐厅：姓名：表2员工仪容仪表检查表餐厅：姓名：表3工作纪律检查表餐厅：姓名：表4就餐环境检查表餐厅：姓名：餐饮部各部位经理当月百分考核评分表餐饮部餐厅主管、领班考核表考核人：被考核人：成绩：日期：厨师长每月百分考核评分厨师每月百分比考核评分表餐饮部服务员考核表餐饮部保管品考核表洗碗工考核表考核人：被考核人：成绩：日期：二、客房部（一）公区主管的考核制度（二）公共区域服务员考核制度（三）洗衣房领班的考核制度（四）洗衣房服务员考核制度（五）客房楼层主管、领班考核制度（六）楼层服务员考核制度三、、康乐中心考核表（一）康乐中心领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）康乐中心服务员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：四、工程部各岗位考核表（一）工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（二）工程部维修工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（三）工程部运行工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：五、保卫部考核表（一）保卫部主管领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）保卫部保安员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：六、营运部考核制度（一）前厅部考核标准1、前厅部考核标准及方法（1）前台考核标准①综合评分前厅部的综合评分，要做到公平、公正和公开。

首先每月底由大堂副理进行综合评估，评分标准分为员工本人在工作中的服务态度、行为规范、服务规范、班组培训。

②大堂副理综合评分完成后，将分数下发给班组长，班组长根据本人本月内的工作认真程度、规章制度、出勤率、工作任务的完成率，再次进行评估。

③到每季度最后一个月月底，由本人根据本季度的个人工作表现等各方面对自己做评估。

④三次评估完毕后，由大堂副理算出最终得分，这个分数就做为本人本季度的最终得分。

如本季度该员工有两次以上工作出错或有酒店通报处分，将取消评估资格，分数为“0”。

浙江大荣电气有限公司绩效考核表（表一）部门：生技部№：序号考核内容权重绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100 对下属有计划进行相关的培训指导、考核记录B 61～80 对下属有进行相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60 对下属有未进行相关的培训指导、考核记录2 人员流失5% A 81～100 关心下属动态，能为下属排忧解难，能掌控人员流失状况B 61～80 基本了解下属状态，但人员不稳定（离职2人/月，月连续人员离职）C 0～60对下属不管不问，人员流失原因未作书面调查记录，且生产未任何作调整3 现场管理10% A 81～100对本车间“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80 （必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60 （必要时参照员工6S检查表综合评分）4 数据管理10% A 81～100按要求做好生产计划表、各工序生产报表、不合格品统计表、数据分析表以及分析图样，并整理归档B 61～80 有做好生产计划、各工序生产报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60 生产计划、各工序生产报表、不合格品统计不完全5 设备管理10% A 81～100严格按照设备保养规程或要求，组织要求员工对设备进行定期保养，维护B 61～80按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果不明显，且无任何保养、维护记录C 0～60按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果极差和安全事故 B 61～80 月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60 月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）7 质量管理15% A 81～100 本月无延期交货记录，产品一次送检合格率≥98%,且本月无客诉B 61～80本月有两次延期交货记录，产品95%＜一次送检合格率≤98%，且本月有两次客诉C 0～60本月有两次以上延期交货记录，产品一次送检合格率≤95%，且本月有两次以上客诉8 执行力度30% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤9 团队精神15% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60 工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差合计：备注：1.自评分为部门对分月工作的自我评价,仅作为领导评分参考;2.考评分为审核小组对该部门相关人员的当月考评的最终评定分;3.本表每月5日前随绩效表一起上交序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作区域的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（参照办公室6S检查表评分）B 61～80（参照办公室6S检查表评分）C 0～60（参照办公室6S检查表评分）3 数据管理25% A 81～100按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4 质量管理15% A 81～100本月无延期交货记录，且本月无相关部门投诉B 61～80本月有两次延期供货记录，且本月有两次相关部门的投诉C 0～60本月有两次以上延期供货记录，且本月有两次以上相关部门的投诉5 执行力度30% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤6 团队精神20% A 81～100工作及时周到,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延,与相关部门配合、协作较差序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80（必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60（必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理10% A 81～100按要求做好相关计划表、相关记录，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4工作失误和安全事故10%A 81～100月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）6 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤7 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80（必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60（必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理25% A 81～100按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4工作失误和安全事故10%A 81～100月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）5 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤6 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差浙江大荣电气有限公司绩效考核表（表一）部门：品质部№：序号考核内容权重绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100 按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80 有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60 未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80 （必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60 （必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理15% A 81～100 按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80 有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60 生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4 设备管理5% A 81～100严格按照设备保养规程或要求，组织要求员工对设备进行定期保养，维护B 61～80按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果不明显，且无任何保养、维护记录C 0～60按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果极差5工作失误和安全事故10%A 81～100 月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80 月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60 月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）6 质量管理15%A 81～100 本月无延期交货记录，且本月无客诉C 0～60 本月有两次以上延期交货记录，且本月有两次以上客诉7 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤8 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60 工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差合计：备注：1.自评分为部门对分月工作的自我评价,仅作为领导评分参考;2.考评分为审核小组对该部门相关人员的当月考评的最终评定分;3.本表每月5日前随绩效表一起上交。

目录➢项目部管理绩效考核汇总表➢项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表（一）➢项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表（二）➢项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）➢项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）➢项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）➢项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）➢项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）➢项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）➢项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）➢项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）➢项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）➢项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）➢项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）➢项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）➢项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）➢项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）➢项目管理检查隐患整改记录表➢项目xxx检查隐患整改记录回复单- 13 -项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：- 13 -项目部商务管理检查考核表（一）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部生产进度管理检查考核表（二）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部成本管理检查考核参照表（三）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部分包劳务管理检查考核表（四）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部资金管理检查考核表（五）检查人员：被检查人员：时间：- 13 -85%，为C级；σ＜70%，为D级。

当总分达到相应等级标准，但分项考核合格率达不到相应评价等级标准时，综合评价降低一个等级。

- 13 -为四级。

- 13 -为四级。

- 13 -- 13 -为四级。