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目录摘要 (2)前言 (4)一、财务风险的相关理论概述 (4)（一）财务风险的概念 (4)（二）财务风险的特征 (4)（三）财务风险的类型 (4)（三）企业财务风险的类型 (5)二、服饰行业财务风险案例分析(美邦服饰为例) (5)（一）偿债能力现状分析 (6)（二）营运能力现状分析 (7)（三）盈利能力现状分析 (8)（四）发展能力现状分析 (9)三、美邦服饰财务风险的成因分析 (10)（一）不完善的企业内部控制制度 (10)（二）应收账款体系不完善 (11)（三）不合理的资本结构 (11)四、美邦服饰财务风险控制的应对措施 (12)（一）设立审计委员会 (12)（二）加强应收账款的风险控制 (13)（三）降低资产负债率和长期资产比例 (14)结论 (1)参考文献 (18)服装行业财务风险分析与控制研究——以美邦服饰为例摘要随着我国的经济体制由计划经济向市场经济转变，越来越多的企业参与到市场竞争中来，这使得企业面临的市场竞争日趋激烈，另一方面伴随着经济全球化的发展，当今社会可谓是日新月异，企业所处的市场环境也是瞬息万变，这使得企业在生产经营活动中面临的不确定性因素越来越多，这无疑增加了企业发生财务风险的可能性。
但是由于财务风险客观存在于企业的财务活动中，所以企业根本无法避免它，因此企业必须正视财务风险，积极采取有效指施去降低它发生的可能性，以实现企业未来健康可持续的发展。
【关键词】中小企业财务风险美邦服饰Research on Financial Risk Analysis and Control ofGarment Industry——Taking American style clothing as an exampleAbstractAs China's economic system changes from a planned economy to a market economy, more and more enterprises are participating in market competition, which makes the market competition facing enterprises increasingly fierce. On the other hand, with the development of economic globalization, today's society It can be said that the market environment is changing rapidly, which makes the enterprises face more and more uncertain factors in production and operation activities, which undoubtedly increases the possibility of financial risks. However, since financial risks exist objectively in the financial activities of enterprises, enterprises cannot avoid them at all. Therefore, enterprises must face up to financial risks and actively adopt effective measures to reduce the possibility of occurrence of them in order to achieve healthy and sustainable development of the company in the future.【Key words】SMEs Financial Risks前言国内服饰行业得到了良好的发展，行业竞争日益激励，此外也出现了众多不稳定因素。
美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。
为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。
然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。
2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。
3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。
4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。
以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。
二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。
2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。
3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。
4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。
三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。
2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。
3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。
4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥美邦新材料科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥美邦新材料科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥美邦新材料科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业橡胶和塑料制品业-塑料制品业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
第1篇一、概述美邦（以下简称“公司”）成立于2000年，是一家专注于服装设计、生产、销售和服务的综合性企业。
公司主要产品包括男女装、童装、鞋帽等，产品线丰富，覆盖了不同年龄层和消费群体。
本报告将从公司的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等方面进行深入分析。
二、财务状况分析1. 资产规模分析从公司近年来的资产负债表可以看出，公司资产规模逐年增长，主要得益于公司业务的扩张和投资增加。
截至2022年底，公司总资产达到XX亿元，较上年同期增长XX%。
2. 负债状况分析公司负债结构合理，短期负债和长期负债比例适中。
截至2022年底，公司总负债为XX亿元，资产负债率为XX%，较上年同期有所下降，表明公司财务风险可控。
3. 现金流分析公司经营活动产生的现金流量净额持续增长，表明公司主营业务盈利能力较强。
截至2022年底，公司经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，较上年同期增长XX%。
三、盈利能力分析1. 营业收入分析公司营业收入逐年增长，主要得益于品牌知名度的提升和市场份额的扩大。
截至2022年底，公司营业收入达到XX亿元，较上年同期增长XX%。
2. 毛利率分析公司毛利率保持稳定，说明公司在成本控制方面做得较好。
截至2022年底，公司毛利率为XX%，较上年同期略有下降，但仍在合理范围内。
3. 净利率分析公司净利率逐年上升，表明公司盈利能力不断增强。
截至2022年底，公司净利率为XX%，较上年同期增长XX%。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析公司流动比率较高，说明公司短期偿债能力较强。
截至2022年底，公司流动比率为XX，较上年同期有所提高。
2. 速动比率分析公司速动比率也较高，表明公司短期偿债能力良好。
截至2022年底，公司速动比率为XX，较上年同期略有提高。
五、运营能力分析1. 存货周转率分析公司存货周转率较高，说明公司存货管理效率较好。
截至2022年底，公司存货周转率为XX次，较上年同期有所提高。
美邦服饰存货管理问题分析作者：郭寒笑来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。
当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，也有创新型的互联网零售。
目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。
本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。
关键词：美邦服饰；存货管理一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题（一）美邦服饰存货管理现状中国许多在上世纪90 年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。
当然美邦服饰也不例外，自2016 以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。
2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2 亿，同比2015 年增长3.6%，净利润为3616 万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰是负的5.2 亿。
2017 年8 月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。
报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。
目录摘要 (I)ABSTRACT (IV)1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 国内外研究现状 (2)1.3.1 国外研究现状 (2)1.3.2 国内研究现状 (2)1.4 研究内容及研究方法 (3)2 相关理论概述 (5)2.1 财务报表分析概念 (5)2.2 财务报表分析的方法 (5)3 美邦服饰有限公司财务报表及财务指标分析 (6)3.1 美邦服饰有限公司简介 (6)3.2 美邦服饰有限公司财务报表分析 (6)3.2.1 资产负债表 (6)3.2.2 利润表 (7)3.2.3 现金流量表 (8)3.3 美邦服饰有限公司财务指标分析 (10)3.3.1 营运能力分析 (10)3.3.2 盈利能力分析 (11)3.3.3 偿债能力分析 (12)3.3.4 发展能力分析 (12)4 美邦服饰有限公司存在的问题 (14)4.1 品牌定位不明确 (14)4.2 品牌价值低廉 (14)4.3 公司存货数量多 (14)4.4 应收账款比重大 (15)5 美邦服饰有限公司相关对策建议 (16)4.1 精细品牌管理 (16)4.2 注重公司品牌价值提升 (16)4.3 提高存货管理水平 (17)4.4 加强应收账款回收力度 (17)6 总结 (18)致谢 ................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 (19)摘要当前社会经济发展，人口剧增，人们的生活水平越来越高，迫切的需要精神与物质文化来丰富自己的生活。
所以，服饰企业在当今社会的发展上，就占据着极大的地位。
持续增长的社会服装行业不仅为我国提供了大部分的GDP，还逐渐超过了世界的GDP增长速度，我国现有的服装市场，竞争力十分巨大。
品牌、质量、价格都是制约公司发展的关键性因素，都会给企业的盈利带来挑战性。
美邦服饰作为本土企业，在目前我国的服装市场上占有不小的位置，当前社会激烈的市场竞争，美邦服饰能否在其中发展壮大是企业内部领导层面临的一个十分重要的问题。
第1篇一、摘要美邦服饰（以下简称“公司”）是一家集服装设计、生产、销售于一体的综合性服装企业。
自成立以来，公司凭借其独特的品牌定位和营销策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国内知名的服装品牌之一。
本报告通过对公司财务报表的分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，旨在为投资者提供决策参考。
二、公司概况1. 公司简介美邦服饰成立于1995年，总部位于上海，主要从事男装、女装、童装等服装产品的设计、生产和销售。
公司旗下拥有“美特斯邦威”、“ME&COS”等多个知名品牌，产品线涵盖休闲、运动、商务等多个领域。
2. 行业背景近年来，我国服装行业整体呈现出稳步增长态势。
随着居民消费水平的不断提高，消费者对服装产品的需求日益多样化。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需不断创新，提升品牌形象和产品品质，以适应市场需求。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据美邦服饰2019年资产负债表，公司总资产为76.54亿元，其中流动资产占比为65.36%，非流动资产占比为34.64%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析2019年，公司负债总额为45.36亿元，其中流动负债占比为76.81%，非流动负债占比为23.19%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
（3）所有者权益分析2019年，公司所有者权益为31.18亿元，占公司总资产的比例为40.62%。
所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2019年，公司营业收入为102.28亿元，同比增长5.48%。
其中，服装销售收入为94.68亿元，同比增长4.52%；其他业务收入为7.60亿元，同比增长14.72%。
（2）毛利率分析2019年，公司毛利率为36.47%，较2018年提高1.47个百分点。
美邦服饰2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况美邦服饰2018年资产总额为720,895.23万元，其中流动资产为443,584.58万元，主要分布在存货、应收账款、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的52.95%、27.44%和8.6%。
非流动资产为277,310.65万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的43.69%、42.32%。
资产构成表2.流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的52.95%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的31.58%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表3.资产的增减变化2018年总资产为720,895.23万元，与2017年的661,561.73万元相比有所增长，增长8.97%。
4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：应收账款增加77,833.04万元，长期投资增加42,565.93万元，长期待摊费用增加3,428.8万元，其他流动资产增加329.31万元，在建工程增加53.96万元，共计增加124,211.04万元；以下项目的变动使资产总额减少：递延所得税资产减少485.79万元，无形资产减少733.97万元，其他应收款减少966.48万元，预付款项减少3,921.73万元，货币资金减少15,875.42万元，固定资产减少21,308.46万元，存货减少21,585.7万元，共计减少64,877.54万元。
增加项与减少项相抵，使资产总额增长59,333.5万元。
5.资产结构的合理性评价从资产各项目与营业收入的比例关系来看，2018年应收账款所占比例基本合理。
其他应收款所占比例基本合理。
存货所占比例过高。
2018年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。
美邦服饰2022年财务分析综合报告一、实现利润分析2022年利润总额为负83,103.66万元，与2021年负46,953.84万元相比亏损有较大幅度增长，增长76.99%。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
营业收入大幅度下降，经营亏损继续增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。
二、成本费用分析2022年营业成本为97,736.55万元，与2021年的175,326.28万元相比有较大幅度下降，下降44.25%。
2022年销售费用为57,364.45万元，与2021年的111,228.76万元相比有较大幅度下降，下降48.43%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，营业亏损增长，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施加以改变。
2022年管理费用为8,425.91万元，与2021年的14,017.38万元相比有较大幅度下降，下降39.89%。
2022年管理费用占营业收入的比例为5.85%，与2021年的5.31%相比有所提高，提高0.54个百分点。
2022年财务费用为8,857.63万元，与2021年的9,753.77万元相比有较大幅度下降，下降9.19%。
三、资产结构分析2022年企业资产不合理占用的数额较大，资产的盈利能力较低，资产结构不太合理。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2021年相比，资产结构偏差。
四、偿债能力分析从支付能力来看，美邦服饰2022年经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。
企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。
五、盈利能力分析美邦服饰2022年的营业利润率为-57.00%，总资产报酬率为-16.80%，净资产收益率为-171.65%，成本费用利润率为-46.60%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为255,811.48万元，经营资产的收益率为-32.07%，而对外投资的收益率为-4.72%。
一、美邦企业现状
如今的美邦是中国休闲服零售的第一品牌，目前拥有遍布全国的221家门店，其中加盟店1927家、直营店284家。
公司采用直营和加盟结合的销售模式，实现了资源效用的最大化。
借助加盟商资源实现了快速扩张，同时通过直营旗舰店的开设，达到了品牌建设和核心渠道控制的目的。
公司是业内拥有一线核心商圈大型旗舰店最多的企业。
二、提出供应链
目前，美邦发展成为中国休闲服零售的第一品牌，拥有加盟店1927家，直营店284家。
为了使产品能够更好地流通，供应链在其中起着重要的作用。
由于服装产业物流运作属于小批量、多款式且季节性要求严格，因此物流配送的快速及时就成为企业追求的目标。
三、供应链设计目标
美邦的供应链设计目标是打造具有特色的全程的供应链管理，加强了信息化建设的职能，建立起了规划、研发、实施、管理、支持服务的完整组织体系，完善了相关的组织职能，强化了应用系统的管理，并建立了应用服务和应用管理优化方面的职能。
服装换季快，很容易积压库存，造成损失，关键就是从应用链着手，尽量缩短存货周转天数，控制在70天左右，甚至更短。
在渠道的建设方面，采取了一种“一级中心城市直营旗舰店+非一级中心城市标准店”的复合渠道模式。
在国内各大服装品牌中，美邦服饰是首家把供应链管理提高到战略高度，并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业，美邦强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面：一、外包生产模式与成熟的供应商体系
美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
1、生产外包模式，至少在理论上具备获取超额利润的可能
事实上，美邦服饰在国内开启的生产外包模式与NIKE模式不谋而合，几乎成为日后所有品牌服装企业效仿的对象。
另一方面，从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，而生产环节处于曲线的中间，经济附加值最低，把经济附加值最低的环节外包，自己掌控附加值高的设计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。
2、生产外包模式可以规避经营风险
生产外包还能在很大程度上规避经营风险。
旺季能够满足供货，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争优势。
3、美邦配合外包模式建立了供应商备忘录
美邦信息管理系统为合作期限超过一年的供应上安装公司的信息管理系统终端录入供应商的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握。
根据各方面的信息，对潜在的供应商进行评估，根据评估的结果将供应商分为不同等级，针对具体产品生产批次。
公司从备忘录中优选最合适的供应商进行委托生产。
在外包生产体系下，根据不同订单对产品的不同要求及届时可选择的供应商情况，公司有四种“采购——生产”模式供选择。
为保证生产质量并控制生产成本，可在四种模式下进行细致的筛选后认可的供应商进行生产。
二、高效的信息管理系统
高效的信息管理系统是美邦服饰有别于国内主要竞争对手的重要竞争优势
美特斯邦威品牌休闲服饰的生产和销售自1996年开始使用外包生产和特许加盟相互结合的经营模式，第一代信息管理系统应运而生。
随着业务规模的不断升级，本公司在原有信息管理系统的基础上，于2001年开始设计第二代基于Web结构的信息管理系统MBSRP，即“美特斯邦威供应链资源整合系统”。
一直以来，本公司的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合，信息技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与公司的业务深度结合，并在公司目前使用的，同时具备标准化和针对供应链各方差异化的第二代信息管理系统予以了集中的体现。
第二代信息管理系统建立在由本公司所组织的休闲服装零售业整条供应链的基础之上，在数据库和软件应用底层完全整合，大幅度提升了公司的运营效率。
特别的，MBSRP不仅涵盖了公司内部的各个部门和直营店，同时也延伸向上游的供应商和下游的加盟商，保证了公司对整条供应链信息数据的及时搜集和分析能力。
三、第三方物流与自由配送中心结合
美邦服饰根据自身的业务模式特点，设计了自有配送中心与第三方物流相结合的物流仓储模式。
具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。
美特斯邦威的“物流营运部”、“物流计划部”、“物流管理部”下属三个配送中心和各销售子公司，则负责共同管理“物流运输”和“仓储管理”。
为此，美邦服饰建立了一个覆盖全国的物流网络，并以上海、温州和沈阳三个配送中心作为最重要节点，以此为基础辐射全国。
目前，美特斯邦威正在建设“上海六灶主配送中心”。
建成后，将较大幅度地提升货品在全国范围内的配送效率，为提高“现货产品”的销售比例提供支持。
四、美邦供应链管理的优势
我们非常看好品牌服装零售企业采用外包生产和连锁加盟，集中资源打造品牌核心竞争力的经营模式，但采用这种模式意味着企业必须拥有强大的供应链整合管理能力。
特别对于零售行业来讲，细节管理是至关重要的，品牌商的竞争已经从单纯的产品竞争演变成供应链管理能力的竞争。
从公司成立之初，美特斯邦威便着力建立信息系统用于产业链管理，已建立起覆盖休闲服零售整个产业链的信息系统，全面涵盖公司总部（产品设计和市场营销）、面料供应商、成衣厂、第三方物流企业、子公司、加盟商和门店等几大主体，使得公司可以对产品设计、生产和销售所有环节全面掌控。
公司目前信息系统拥有4000多个客户端，遍布1000多个城市，实现了供应链从上至下所有信息的持续互动，整合和管理能力又走在业内企业的前列。
