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副厂长述职报告副厂长述职报告11篇随着个人的素质不断提高，报告使用的次数愈发增长，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是店铺帮大家整理的副厂长述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
副厂长述职报告1在过去的xx年中,在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力,以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证,不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。
一、工作成绩(一)、安全生产保持良好的局面：泉兴水泥公司从建厂伊始,就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓，根据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构，明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人。
同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。
上半年泉兴水泥公司接受了2次上级安全检查，并组织了4次自查，共计发现各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了100%，避免了各类事故的发生。
(二)、经营管理取得长足的进步:本1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万吨，达到了产销平衡。
由于本泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从生产成本的变化情况来看，生产成本逐渐降低，生产日趋稳定。
为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。
首先，加强监督管理，严把产品质量关。
对原材物料的购置，采取竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的控制，把好生产过程中的质量关。
副厂长述职报告副厂长述职报告15篇随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编整理的副厂长述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
副厂长述职报告1时间过得飞快，我们又过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的共同团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。
一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。
二、与大家一起成长没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的`技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是2024年度的副厂长，很荣幸能够在这里向大家汇报我们厂的工作情况。
在过去的一年里，我们厂团结拼搏、锐意进取，取得了许多骄人的成绩。
下面我将从以下几个方面向大家汇报：一、生产情况过去一年里，我们厂在生产方面取得了很大的进步。
在国家政策的支持下，我们增加了新的生产线，提高了生产效益。
我们对生产环节进行了管理和监控，加强了质量把控。
同时，我们也加强了人才队伍建设，提高了员工素质和技能。
这一年，我们的产品每个月的产值差不多都有一个小小的增长。
在公司经济效益方面也全面达到预期目标。
二、环境保护我们及时了解公司要求，注重生产安全和环境保护，积极开展了环保工作。
我们在过去一年里，在生产过程中，降低了废气、废水和固体废料的排放，有效地减少了对环境的污染。
此外，我们定期检查了生产设备的运转情况，消除了一些隐患，及时防范事故和环境污染的发生。
三、员工管理在员工管理方面，我们厂采取了一系列的措施，通过定期组织培训、工作绩效考核评估等手段，提高了员工素质和工作能力。
此外，在加强员工福利方面，我们也尽力而为。
公司在过去一年里采取了工资制度改革、旅游、文娱活动等多种措施，为员工创造一个良好的工作和生活环境。
我们所有员工团结互助，共同合作，为公司的发展做出了积极的贡献。
四、市场开发作为一家生产企业，市场开发是我们重点工作之一。
在市场方面，我们广泛地开展了各种促销活动，不断提高产品的知名度和市场份额，同时积极开拓新的市场领域，进一步扩大公司的业务范围。
最终，我们成功地占据了很多市场份额，公司品牌得以提升。
以上就是我对我们厂过去一年的工作情况的总体度。
2024年，我们将继续秉持“质量第一、用户至上”的理念，锐意进取，取得更加辉煌的成就。
在此，我谨代表全体厂务人员，感谢各级领导和公司的支持和关爱。
谢谢！。
2023年副厂长述职报告(11篇)副厂长述职报告1各位代表，同志们：大家好！今年我继续担任设备副厂长，根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。
一、注重政治理论知识学习，用科学发展观武装头脑，指导实践。
一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，认真领会党的十七届四中全会精神，认真参与学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育活动，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。
工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求,严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。
认真贯彻执行集团公司指示精神。
在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，密切配合协作，做到了拾遗补缺、分工合作。
在注重政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚定不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员积极搭建交流平台，创造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。
二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司的副厂长，今天我荣幸地向大家做述职报告。
在过去的一年中，公司在市场竞争中不断提升自己的实力，我和我的团队也在各项工作中不断努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
接下来，我将从几个方面向大家分享我们的工作成果和经验。
一、生产管理在生产管理方面，公司始终秉持着“质量第一、客户至上”的原则，不断强化质量意识，加强管理，控制生产流程中的各项环节，并引进了一批高精度生产设备。
我们通过不断改进工艺流程，有效提高了产品的品质和性能。
同时，我们也根据市场需求做出了一些创新性调整，拓展了产品线，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
二、市场开拓在市场开拓方面，我们积极响应国家政策，加强与客户、供应商的沟通和合作，不断改进产品，稳扎稳打拿下了一批重要的订单。
同时，我们也开展了一系列的市场推广活动，通过广告宣传、网络营销以及参加行业展会等方式，有效提高了公司的知名度和声誉，进一步拓展了客户群体，增加了销售收入。
三、人才培养公司一直重视人才培养工作，在去年的工作中，我们注重树立正确的员工价值观，制定了一系列完善的培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质，对员工进行了激励和优化，进一步加强了公司的凝聚力和战斗力。
四、团队协作一个团队的成功必须建立在团队成员之间的良好协作之上。
在我们的工作中，我们注重强调团队协作精神，积极推进团队建设，不断完善各项制度，让团队的成员更加有序地协同工作，相互配合，从而取得了更好的工作成果。
五、未来展望展望未来，公司仍将围绕“客户的需求，即时的响应”这一理念，进一步加强生产管理、完善供应链，深入挖掘市场需求，稳步拓展国际市场，提高产品的市场占有率。
以上是我和我的团队在过去一年里所做出的成绩，我们深信只有持续不断地努力，才能拥有更加辉煌的未来。
再次感谢各位领导和同事们对我们的支持和信任，让我们一起为公司的稳健发展再接再厉！。
设备部副职述职报告尊敬的领导：本人担任设备部副职一职已有一段时间，在这段时间里，我兢兢业业，努力履行自己的职责，并做出了一些实质性的贡献。
现将本阶段的工作述职如下：1. 协助部门负责人进行设备管理。
我积极参与设备管理工作，与部门负责人共同制定设备采购计划，并负责监督设备的选购和验收工作，确保设备质量达到标准要求，并提高设备的使用寿命。
2. 组织设备维修和保养工作。
针对设备使用过程中出现的故障和损耗，我及时组织维修人员进行维修和保养。
同时，我与供应商密切合作，及时采购所需备件和耗材，确保设备维修工作的顺利进行。
3. 指导设备使用。
作为设备部副职，我积极参与培训和指导工作，向使用设备的员工提供相关的操作培训，并解答他们在使用过程中的问题。
通过我的指导，员工的设备使用效率得到了一定的提升，设备的损坏情况也得到了一定程度的控制。
4. 参与设备改进和升级工作。
我注意到部分设备存在一些性能不足或者技术更新落后的问题，因此我积极参与设备改进和升级的讨论，并提出了一些可行的改进方案。
通过这些改进和升级，我们设备的效率和稳定性得到了明显的提升，为公司的生产运营提供了有力的支持。
5. 加强设备安全管理。
设备安全是我们工作的重中之重，我在工作中始终保持高度的重视，定期组织设备安全检查和培训，完善设备安全管理制度，加强设备使用规范，减少设备事故的发生概率，并提高应对突发情况的能力。
6. 积极参与部门绩效考核。
作为设备部副职，我积极参与部门的绩效考核，根据部门工作目标和标准，认真分析和总结自己的工作情况，为部门的发展和提升提供积极的贡献。
在今后的工作中，我将进一步提高自己的专业水平，不断提升设备管理的能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢领导对我的支持和关心！此致敬礼！。
副厂长述职报告篇1不平凡的年马上就要过去了，一年来，在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，严格执行上级和工厂的各项决定，按照自己的分工，为工厂的发展、稳定，为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。
回顾一年来的工作有经验教训，有成绩不足，有辛苦也有收获。
现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报:一、深入学习，提高理论水平按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。
能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《党章》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。
积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。
注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。
积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。
二、加强修养，提高政治素质。
在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。
一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。
一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。
我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。
二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。
作为班子成员，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。
副厂长工作述职报告范文尊敬的厂长、副厂长，各位领导：大家好！我是XX厂的副厂长，在过去的一年里，我全力以赴、积极努力地完成了各项工作，在这里向大家述职。
一、业务工作作为副厂长，我主要负责厂内的生产工作和技术改进。
在过去一年中，我坚持以生产指标和质量为中心，不断提高生产效率，提升产品质量。
通过优化生产流程、增加设备投入，我们厂的生产能力得到了极大的提升，产品质量也得到了显著提升。
同时，我还积极引进新技术，改进工艺流程，提高生产线的自动化水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
二、团队管理作为管理团队的一员，我注重团队建设和人才培养。
我通过定期组织员工培训，提高员工的技能和专业水平。
我关心员工的工作和生活情况，与员工保持密切的沟通和交流，增加他们的归属感和团队凝聚力。
通过激励和奖励机制的建立，我积极推动团队的目标达成，使得整个团队的工作效率和士气得到了有效的提升。
三、安全生产安全生产是企业发展的重要保障。
在过去一年中，我加强了对厂内生产过程的安全管理，严格按照各项安全规定执行，对员工进行了安全培训和意识教育，使得全厂的安全生产状况得到了明显改善。
在我任职期间，没有发生任何严重的安全事故，为企业的长期稳定发展提供了有力的保障。
四、创新和改进创新和改进是企业持续发展的重要动力。
在过去一年中，我带领团队积极推动技术创新和管理改进。
我们开展了多项创新项目，取得了一些阶段性的成果。
同时，我也关注市场动态和竞争情况，积极应对市场挑战，调整产品结构，扩大产品线，提高企业的市场竞争力。
总结：通过过去一年的项目实施和工作经验，我深刻认识到，在当前激烈的市场竞争环境下，副厂长要不断学习和提高自己的综合素质和能力，积极创新、改进，保持团队的凝聚力和协作精神，为企业的发展贡献自己的力量。
在接下来的工作中，我将进一步加强自己的学习，深入了解行业发展趋势，拓宽视野，提高自己的管理能力和领导力。
同时，我也将与团队成员一起努力，共同创造出更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
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副厂长述职报告范文(精选12篇)副厂长述职报告范文篇12021年我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我积极协助、配合厂长，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、认真努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得一定的成绩。
现将2021年个人工作情况总结如下：一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平2021年我就任副厂长职务，意识到自己身上责任大了、担子重了，需要认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产发展的需要。
为此，我认真学习公司的工作精神，认真学习制砖、烧砖技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工厂健康、持续发展。
我努力向公司领导和同事们学习，培养自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为工厂创造良好经济效益。
二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务1、兢兢业业工作，取得生产销售好成绩。
我增强工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，积极协助、配合厂长工作，取得了2021年生产销售好成绩。
与此同时，我加强新型品种的研发，取得了较好成绩，为明年的生产销售工作取得更好成绩，打下了坚实的基础。
2、加强质量管理，确保产品质量合格。
作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命”，只有全面抓好产品质量，企业才能健康、持续发展。
因此，我特别注重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，使员工充分认识产品质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对制砖坯、烧成品砖的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
设备副厂长述职报告我叫***，自***年任挂面厂生产副厂长至今。
非常荣幸能有机会参加此次述职报告会，借此机会，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。
我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。
现将我在20xx年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。
回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。
主要工作成绩1、技术支持体系建立与完善的落实为了加强生产车间2、安全监察工作20xx年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的奋斗目标，坚持"以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。
1)总体安排，明确安全生产责任我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。
生产车间成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
我通过大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。
将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。
2）学习法规，提高安全生产意识为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召生产车间内部专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。
通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
3）规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我加强落实了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施的监督管理。
针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。
每次高危作业，班长都要亲临作业现场进行安全指导。
4）加强安全生产教育培训根据公司要求，结合挂面厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。
通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
我将持续加强明确安全责任、安全管理，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
通过一年的不懈努力，20xx年全年未出现任何重大安全事故。
3、设备的日常保养、维修在王副总、王总监的正确领导下，我团结同志、努力工作，保证了生产设备的正常维护、保养工作，从而保证了生产设备的正常运转以及生产的正常进行。
1）创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我以“创新管理思路，提升管理水平”作为管理目标，从制度、程序、技能、方法等环节开展工作。
20xx年在以往管理的基础上，我提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用：一是组织召开设备管理工作例会；通过设备管理工作例会，使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修班组的监管，有效地提高了设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将继续全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制；机修班、机器班之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使机器班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
通过管理思路的创新，使车间上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过机器班组、机修班组对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提高了设备的嫁动率。
2）探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此我也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。
一是开展设备维修回访，重视维修质量。
从年初开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
二是设备分块维修。
全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠。
我于xxx年x月xx日进入**江电化有限公司，任电石一分厂生产设备副厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查分厂的生产以及设备。
?回顾这波澜壮阔的几年，心中不禁感慨万千。
我经历了电石***车间的开炉，又参与到了**号炉的清炉工作。
期间我也成长为车间副主任，现将工作述职如下：?一年来，公司的发展速度很快，生产规模迅速壮大。
公司的发展形势要求每位员工要有快速学习能力，并能灵活运用所掌握的知识，来跟上公司的发展速度。
正所谓“活到老学到老”，身为车间的管理者，我更不能例外。
??设备学习是开始，从配料站到主厂房，从出炉设备到净化设备，很多设备从陌生到熟悉再到了解。
?电石炉的操作管理是基础，如何焙烧电极、如何分析判断炉况、如何调整炉况、如何有效避免电极过烧，硬断，软断等等。
向车间领导学习，跟配电工学习，跟班长学习，同样的问题不同的人有不同的理解和认识；不同岗位的员工，看问题的角度不一样，通过跟他们的沟通，使自己看问题更加全面，分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激。
?在九月份，我调入电石***车间，协助****开展工作，针对生产中出现的异常和电极事故，我们认真查找自身原因，结合炉况，制定出切实可行的对策，一步步扭转被动的生产局面，慢慢的把炉况调整正常。
?我们一致认为只有成功的团队，没有成功的个人。
如果团队的力量不能发挥出来，那么仅仅靠几个人很难取得成功。
在困难面前没有退缩，在事故面前没有推卸责任。
从上到下转变思想改变观念，带领班组长排查隐患解决问题，充分利用培训机会，让班组长和配电工重新学习生产知识，改变操作习惯，转变工作态度。
反复要求员工遵守操作规程，用生产工艺规定来指导生产，控制好各项工艺指标。
?改变是困难的，但是改变后的效果是显著的。
车间停炉的次数减少了，停炉的时间缩短了，电极事故也明显少了，由最坏的两天停一次炉，到一周停一次炉，再到两周停一次炉。
设备运转率高了，产量自然提高了，最明显的是员工的士气提升了，信心更强了，工作的积极性也提高了。
实现了我们想通过稳定炉况来增产，通过提升士气来提高战斗力的目的。
?由于前期积累了许多安全，环保和设备方面的诸多问题，也严重制约了安全平稳生产。
集中力量解决设备问题，设备缺陷，安全隐患，环保治理等问题。
目前已经解决了绝大多数问题，但是还有一部分问题等待解决。
?三、廉洁自律?在平时工作中，我坚持公平、公正、公开的原则，只针对问题本身，深挖根本原因，解决员工的问题。
在处理车间问题时，按照公司相关规章制度，公开结果。
?在处理人情关系时，坚持工作原则，不偏不倚，不越级，不邀功。
同时也不向员工要好处，或是通过威胁、暗示员工变相要好处，鼓励员工发扬优良传统，弘扬正气，认认真真做事，踏踏实实做人。
?在工作中，时常以“八荣八耻”为参照，认真学习科学发展观，向先进模模范学习，向创先争优中涌现出的优秀共产党员学习，学习他们的爱岗敬业，廉洁奉公等优良工作作风。
?虽工作中有了一定的进步和成绩，但在工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳，在今后的工作中要做到以下几点：?1、工作中不断学习电石生产的理论知识，坚持理论与实践相结合，在不断的磨炼中提高自己。
?2、协助车间主任做好的各项管理工作，带领员工完成公司和车间分配的各项任务。
?3、严格控制各项生产工艺指标，把各项指标控制在合理范围内，消除潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和安全生产意识。
?4、提高自身发现问题的能力，及时发现问题，并提出合理化建议，妥善解决问题。
?作为一名年轻的员工，我坚决扎根一线，积极进取，在生产中不断锤炼自己、提高自己。
我将不断提高综合素质，牢记自己的责任和使命，出色的完成任务，决不辜负领导对我的期望和信任。
