逆袭提分班深度串讲篇
第三章 战略选择
【知识点37】财务战略
（二）财务战略矩阵
1.将价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）作为两个维度，构成财务战略矩阵②本知识点属于“重者恒重”考点，题目有难度。
2.纵轴表示价值创造，分为＞0（创造价值）和＜0（减损价值）两种情况。
3.横轴表示现金余缺，分为＞0（现金短缺）和＜0（现金剩余）两种情况。
4.两个维度，每个维度分为两种情况，共计四种输出结果，即四种组合。
创造价值现金短缺
1.该象限业务往往处于成长期：一方面该业务能够带来企业价值增值，另一方面其产生的现金流量不足以支持业务增长，会遇到现金短缺问题。业务增长越快，现金短缺就越严重。（明星产品）
2.首先应判断高速增长是暂时性还是长期性。
①若是暂时：应通过借款来筹集所需资金。
②若是长期：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。 创造价值现金剩余
1.该象限业务随着企业发展，获得持续增长的现金净流量。
2.企业现金流量足以满足其自身发展需求，即该业务单元能够为企业带来价值增值。
3.本阶段关键的问题是能否利用剩余的现金迅速增长，使增长率接近可持续增长率。
1.由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用剩余的资金促进业务增长。
2.如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则企业应把这些资金通过增加股利支付、回购股份等途径返还给股东，使他们可以选择其他价值创造的投资。如果长期占用股东的资本，又不能给予股东相应的回报，不利于企业的长期价值增加。
减损价值现金剩余
1.该象限的业务虽然能够产生足够的现金流量维持自身发展，但是业务的增长反而会降低企业的价值。这是业务处于衰退期的前兆。
2.减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。
3.首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。 1.首选战略是提高投资资本回报率
第七章 总体战略稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
特征：1.企业对过去的经营业绩表示满意，寻求相同或相似的经营目标。
2.产销规模和市场地位大致不变或较小幅度增长或减少。
原因：1.管理层不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的危险。
2.战略的改变需要资源配置的改变。
3.发展太快会使经营规模超出管理资源，产生低效率的情况。
4.企业的力量可能跟不上或不了解可能影响产品和市场的变化。
适用性：采取稳定性战略的企业，一般处于市场需求及行业结构稳定或较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会相对较少，但是，有些企业在市场需求较小幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇也会采用稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以抓住新的发展机会而不得不采用相对保守的稳定型战略。
适用于对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。不需要改变宗旨、目标，只需按一定比例提高销售。利润等目标。（公共事业、运输部门的企业和国有大型商业银行采用。）
优点：1.风险小
2.能够保持战略的连续性
3.防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。（许多彩电、空调、手机企业就犯过这种毛病）
4.有一个较好的休整期，聚集更多的能量，为今后发展做好准备。从这点上说，适时地稳定型战略是将来的增长型战略的一个必要的酝酿阶段。
缺点：1.稳定型战略是以外部环境不会发生大的变动、市场需求和竞争格局基本稳定为前提条件的，如果这种前提不存在或被打破，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将企业陷入困境。
2.可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。特别是竞争对手利用这些加速发展。
3.导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。
1 第七章 战略数据规划方法
1 战略规划方法就是一套完整的信息资源开发的方法和策略。詹姆斯•马丁的战略数据规划的重要内容之一就是确定企业的主体数据库。
2 保障企业信息系统开发能够成功，必须要有正确的方法论和正确的开发策略，需考虑：
2.1 企业建立信息系统总体规划的必要性；
2.2 自顶向下规划与局部设计相结合；
2.3 高层管理人员的参与；
2.4 处理部门与管理者之间的交流与联系；
2.5 提高数据处理生产率的途径；
2.6 选择快速收回投资的应用项目；
2.7 数据库费用的支付；
2.8 信息工程；
3 企业的数据应是相对稳定的，即数据的类型和结构要相对稳定。
4 自顶向下规划的组织：
4.1 规划工作的组织：
4.1.1 企业战略规划的完成，必须要有一个职责明确的工作组，它是在企业最高层的领导下，有一名全面负责规划工作的信息资源规划者和一个核心小组组成。
4.1.2 全部规划工作由核心小组来领导，一般由四个人组成，他们将得到企业内各个用户部门的帮助，并从用户部门选择一些主要人员参加到设计小组中，一般称这些部门用户参加者为用户分析员。
4.1.3 对于一个中等规模的企业，要完成一个自顶向下的规划计划，核心小组应包括数据处理管理人员、系统分析领导者、资源管理人员、财务总管、企业的业务经理、客户服务经理等。核心设计小组人员应由外来顾问进行培训指导。
4.1.4 自顶向下的全面信息资源规划，需有专门组织来强化领导，称为数据规划核心组。
4.2 信息资源规划：
4.2.1 自顶向下的全面信息资源规划，需要由专门的组织来领导。在某些情况下，这一组织只负责数据资源规划工作；在另外一些情况下，还全面地负责整个信息系统的规划工作；信息资源规划者必须听取高级管理者的建议，而高级管理者必须认可信息规划者所做的规划。
4.2.2 在信息资源规划工作中，信息资源规划者自顶向下进行规划，数据管理员自底向上进行详细设计。自顶向下的规划者应着眼于全企业，决定企业需要的数据库和其他数据资源。数据管理员则对收集的数据进行分析并综合成所要建立的每个数据库。
第五章 战略实施
一、单项选择题
1. A集团公司是一家大型跨国公司，由于规模较大，经常需要管理层之间、各部门之间互相沟通协调。这体现了组织结构的（ ）。
A.复杂性 B.规范性 C.集权度 D.分权度
2. 王某去年成立了一家以扩展手机功能为主的科技公司，由于最初公司员工较少，王某可以独自一人进行管理。王某的公司最适宜采用的组织结构是（ ）。
A.创业型组织结构 B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构 D.M型组织结构
3. 随着生产规模的扩大，甲企业的产品已进入相邻省份，并有在邻省开设分厂的计划，但现有结构已无法满足企业的成长需求，因此需要进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（ ）。
A.区域事业部制结构 B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构 D.M型企业组织结构
4. 某广告工作室今年10月份共接到四个项目，分别由四个项目负责人负责。为了能够准确核算各个项目的损益情况并确保项目顺利进行，分别从财务部门、宣传部门等借调若干工作人员，组成了临时的工作小组。该工作室采用的结构是（ ）。
A.创业型组织结构 B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构
5. N公司是一家生产运动系列产品的大型跨国公司，由于运动系列产品在国际上具有统一标准，因此公司只需要提供标准化产品即可，这种方式使得公司的国际成本效益大大提高。该公司选择的多国企业的组织结构属于（ ）。
A.国际事业部 B.国际子企业
C.全球产品企业 D.跨国企业
6. 自2008年金融危机以来，全球经济处于十分不稳定的状态。甲跨国大型保险公司应采用的组织结构类型是（ ）。
