注册会计师《公司战略与风险管理》第七章科目辅导
第一节 财务战略的确立及其考虑因素
一、财务战略与财务管理的概念
财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此是属于财务管理范畴的战略。财务战略主要考虑资金的筹集方式以及所筹资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。
企业战略分为财务战略和非财务战略两类，非财务战略也称为经营战略。经营战略通常主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调财务决策与管理适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
财务管理为企业战略提供资金支持，并为提高经营活动的价值而进行管理。财务管理的方式是决定企业战略能否成功的一个关键问题。财务管理应支持企业总体战略，并不意味着没有自己的战略。大多数企业组织以财务目标作为整个企业的主要目标，两者目标的直接一致使得财务管理不同于其他职能管理。重要的财务决策总会涉及企业的全局，带有战略的性质。
财务管理可以分为资金的筹集和所筹资金的管理两大部分，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构、筹资来源和股利分配等政策。资金管理所涉及的实物资产的购置和使用并非财务职能，而是由经营战略指导的。资金管理只是通过建议、评价、计划和控制等手段，促进经营活动创造更多的价值。资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。股东价值是由企业长期的现金创造能力决定的，而现金创造能力又是由企业对各种因素(包括资金因素)进行管理的方式决定的。
财务战略的意义：
财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：
1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;
2.财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;
--范文范例 --指导案例--
---- 1.企业战略 公司战略：发展战略、收缩战略 竞争战略：成本领先战略、产品差异化战略、重点集中战略 职能战略：财务战略、采购战略、生产战略等
2.企业战略的理解：第一空间上是对企业全局的整体性决策。第二在时间上是对企业未来的长期性决策。第三在依据上是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的的发展方向与对未来环境的适应性。第四在重大程度上对企业具有决定性影响。第五在本质上在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。
3.经营管理和战略管理的联系和区别。
联系在于都属于企业管理的重要内容。区别在于经营管理侧重对企业现在状况的管理，而战略管理侧重对企业未来可能遇到的状况进行规划和管理。（强调出时间上的差异）
4.战略管理过程：战略分析》》战略制定》》战略实施》》战略控制
5.核心能力说：现代市场竞争是基于核心能力的竞争，企业的经营能否成功取决于其行动反应能力，即对市场趋势的预测相对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业的战略目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。
1.财务战略定义：在公司战略的统筹下，在分析内外环境对公司价值创造活动影响的基础上，为谋求公司现金均衡流动并最终实现公司长期财务价值最大化，而对企业现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。
要点：1）是公司战略的一部分2）要对环境分析以实现公司长期财务价值最大化3）资金运动进行长期性全局性的筹划。
2.财务战略和公司战略的关系：
财务战略与公司战略之间呈现为一种辩证关系，即一方面公司战略居于主导地位，对财务战略起着指导作用；另一方面财务战略又具有一定的独立性，对公司战略以及其他职能战略起着制约和支持作用。
3.战略管理的基本过程：
财务环境分析 财务战略制定
财务绩效评价和财务控制 财务战略实施
第七章 战略实施
一、学习目的与要求
通过本章的学习，要求理解和掌握战略实施的基本原则和基本模式，以及组织结构、资源配置、领导者、信息系统、企业文化等因素构成的支持系统在战略实施中的作用和匹配关系。
本章重点：
1、战略实施的模式
2、战略和组织机构的关系
3、战略实施与组织结构的选择
4、战略实施与资源的关系
5、信息系统在战略实施中的重要性
6、战略实施与企业文化的关系
7、战略实施与文化关系的管理
8、企业文化的再造
9、战略领导者的素质
本章难点：
1、战略实施的模式
2、战略和组织机构的关系
3、组织结构的战略创新
4、企业战略资源配置
5、战略实施中信息系统的建立过程
6、战略实施与企业文化的关系
7、战略实施与文化关系的管理
8、企业文化的再造
9、战略领导者的行为模式
二、课程内容
第一节 战略实施的原则与模式
一、战略实施的基本原则：权变原则
在战略的实施过程中，外部环境的变动导致原定的战略成为不可行，需要进行较大的调整，这就成为一个实施中的权变问题。因此，权变原则是战略实施过程中的基本原则。
权变原则要求我们不只是笼统地提出战略需要随环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。
二、战略实施的支持系统
在企业中有诸多因素影响着战略转化为行动，这些因素构成了战略实施的支持系统。这些因素包括组织结构、资源配置、企业文化、信息系统和领导等。具体情况见下图7－1。同时，这些因素并非各自孤立发挥作用，而是相互联系地 2 综合起来发挥作用。
图7－1 战略实施的支持系统
三、战略实施的模式
（一）指挥型
这一模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
1、企业采用指挥型战略的条件
（1）总经理拥有较高的权威
（2）战略比较容易实施
（3）有准确快速的信息系统
（4）规划人员客观公正
公司战略与风险管理张英奎2011年注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》主讲人：张英奎•考情分析•考点分析第七章财务战略财务战略考情分析本章是对财务战略的介绍，属于重点章节。该章属战略管理中职能管理中财务战略内容，有一定难度，注重对应用能力的考察。从题型看，四种题型都可能出现。因此，对于本章内容考生应以掌握为主。这两年考试情况如下：
这两年本章试题统计表年份单选题多选题简答题综合题合计20093分3分6分20101.5分5分6.5分财务战略考点分析财务战略包括两部分内容：一、财务战略的确立及其考虑因素二、财务战略的选择
本章知识结构1、财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理概念熟悉（2）确立财务战略的阻力熟悉（3）财务战略的确立掌握2 、财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择重点掌握（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择重点掌握
一、财务战略的确立及其考虑因素（一）、财务战略与财务管理的概念财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此是属于财务管理范畴的战略。财务战略主要考虑以及所筹资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。
区别于经营战略，财务战略主要强调财务决策与管理适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望，而经营战略通常主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。
（二）、确立财务战略的阻力在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素。
财务战略需要考虑包括董事会对财务结构的看法、与投资者保持良好关系必要性及与企业整体目标匹配的重要性。1．企业的内部约束
