决策的心理学原理

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决策的心理学原理

一,知觉和动机影响决策与判断

[1]不依赖于情景的决策是不存在的。我们所做出的决策和判断都取决于我们看待和解释这个世界的方式。[P29]

我们不是先看见再定义,而是先定义再看见-沃尔特.李普曼[P30]

[2]知觉的本质就是具有选择性。即便只是识别一张扑克牌--或是酒醉的感觉--也在很大程度上取决于认知和动机因素。因此,在做任何重大决策或判断之前,很值得停下来想一想,并问自己一些关键的问题:

我看待事物的方式是否受到某种动机的驱使? 我在看待和处理问题时是否夹杂了自身的预期?

我是否与那些与我有着不同预期和动机的人交换过意见? 通过询问这些问题,决策者可以发现许多能够引起知觉偏差的认知和动机因素。

二、认知不协调影响决策和判断

人们往往想要减少和避免心理上的不一致。 当人们为一件事情付出越多,他们就越认为这件事有价值,而且越有压力为这件事情继续付出。 如果你希望一个人形成对某个事物的积极态度,那么就引导他,使他致力于得到这个事物。

如果你希望一个人对某种错误行为的道德判断变得温和一些,那么就引诱他做出这种行为。

相反,如果你希望一个人对某种错误行为的道德判断更加强硬,那么就引诱他,但不足以使他做出这一行为。

三、记忆和事后聪明式偏差 记忆是被重建的,不是被还原的,就算是那些最富有经验的决策者也很可能存在记忆偏差。除了做好仔细的记录并保存好有关过去事件的记录之外,再没有其他什么更好的方法能够避免出现这些记忆偏差了。

四、情景以来性

在决策判断领域,情景依赖性主要有四种表现方式:对比效应、初始效应、近因效应和晕轮效应。

1对比效应: 2.初始效应

3.近因效应,最后出现的信息的影响有时大于最初的信息,尤其是人们已经记不起初始信息的时候

4.晕轮效应---爱屋及乌

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