下载文档原格式
职前公司相关规章制度培训 培训 其他
同时具有化工专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和 协协调
' I
K ■ ■ a -r r T r ■ ■
■ 9T r ■ ■ ■ s T r T r ■ ■ 9^^^■ ■ r ■ ^=r ■ ■ ■ ■ ■ ^-r ■ ■ ■ ■ w -r ■ ■ ■ i e a -r ■ B ■ ■ a -r -r e■ ■ ■ ■ ^ -r e T ”
调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
外部 工作
关系
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进 行沟通和协调
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
学历 硕士或以上学历
专 化工、企业管理
业
年龄 30- 55 不限
任 职 资 格
工作 经验
3年以上大型化工企业战略管理、投资管理工作经验
工作 技能
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能 熟练的计算机操作、精通英语。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书doc 集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书 (讨论稿)一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书管理变革参(讨论稿)阅文件之一一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
集团年度工作计划表一、总体目标集团年度工作计划的总体目标是构建和谐的企业文化氛围，增强企业内部的凝聚力和战斗力，提升企业整体竞争力，实现经济效益和社会效益的统一。
二、目标分解1. 经济效益目标(1) 实现销售收入增长10%(2) 提高盈利能力，实现净利润增长15%(3) 确保资金回笼率达到95%(4) 控制成本，降低单位产品成本5%2. 社会效益目标(1) 增加就业机会，新增员工100人(2) 提升员工生活质量，扩大社会福利覆盖范围(3) 积极开展公益活动，回馈社会，提升企业社会形象三、战略规划1. 加强市场营销(1) 拓展市场，逐步打开新的销售渠道(2) 提升品牌知名度，提高市场份额(3) 发展新产品，增强产品竞争力2. 提升技术创新能力(1) 加大研发投入，推进新产品开发(2) 完善技术创新体系，提高技术研发效率(3) 强化知识产权保护，提高企业核心技术竞争力3. 加强管理(1) 完善内部管理制度，提高企业运作效率(2) 加强人才培养和引进，提高管理层次和专业水平(3) 强化风险管理，提高企业抗风险能力四、工作重点1. 提升产品品质(1) 完善产品质量管控，提高产品合格率(2) 加强售后服务，确保客户满意度(3) 优化生产工艺，提高产品性能2. 提高员工素质(1) 加强培训，提高员工的专业技能和综合素质(2) 激励员工，营造良好的激励机制和激励氛围(3) 加强团队建设，提高团队协作能力和执行力3. 拓展市场(1) 深入了解市场需求，不断优化产品结构和营销策略(2) 开拓新市场，拓宽客户群体(3) 加强与客户的沟通，建立良好的合作关系4. 提升企业形象(1) 提高企业社会责任感，积极开展公益活动(2) 加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度(3) 提升企业形象，树立良好的企业形象和企业文化五、具体工作计划和时间安排1. 市场营销工作(1) 4月份：制定新的市场营销策略，明确销售目标和营销计划(2) 6月份：拓展新的销售渠道，开拓新市场(3) 9月份：评估市场营销效果，及时调整营销策略和方向2. 技术创新工作(1) 3月份：召开技术创新大会，总结上一年度工作，明确下一年度技术创新方向(2) 5月份：加大研发投入，推进新产品开发(3) 10月份：评估技术研发成果，提升企业核心技术竞争力3. 内部管理工作(1) 1月份：完善内部管理制度，提高企业运作效率(2) 7月份：加强人才培养和引进，提高管理层次和专业水平(3) 12月份：强化风险管理，提高企业抗风险能力4. 产品品质提升工作(1) 2月份：完善产品质量管控，提高产品合格率(2) 8月份：加强售后服务，确保客户满意度(3) 11月份：优化生产工艺，提高产品性能5. 员工素质提升工作(1) 4月份：加强培训，提高员工的专业技能和综合素质(2) 9月份：激励员工，营造良好的激励机制和激励氛围(3) 12月份：加强团队建设，提高团队协作能力和执行力六、工作落实和考核机制1. 工作落实(1) 制定详细的工作计划和时间安排，明确各项工作的责任人和具体任务(2) 召开专题会议，提前进行工作部署，明确工作要求和目标(3) 加强组织领导和协调，确保工作任务的顺利实施2. 考核机制(1) 定期组织工作总结和经验交流，及时发现和解决问题(2) 对各部门和个人的工作进行定期考核，及时发现和表彰优秀业绩(3) 加强对工作目标的跟踪和监督，确保工作任务的完成和效果的达成七、领导指导和支持1. 加强领导指导和支持(1) 领导要提高政治站位，切实发挥示范带头作用(2) 领导要积极关心企业发展，给予必要的指导和支持(3) 领导要发挥决策作用，及时解决工作中的重大问题2. 加强团队建设(1) 营造良好的工作氛围，加强团队凝聚力和战斗力(2) 完善组织体系，充分发挥各部门和个人的积极性和主动性(3) 加强信息沟通和协调，保持组织的稳定和和谐以上就是集团年度工作计划表，希望能够得到领导和员工们的认可和支持，让我们齐心协力，共同努力，创造美好的明天！。
战略重点以下标准用于确定组织在开展重点、资源调动以及区别于竞争对手的特定领域是否有清晰的定位。
组织定位以下标准用于评估，对于组织存在的理由以及正在努力到达的目标，组织和组织成员的清晰程度。
考察外部环境并制定方案以下标准用于评估组织从外部世界搜集相关信息、制定方案或(在某些情况下)影响外部世考察内部环境并制定方案以下标准用于评估组织从内部动作搜集相关信息，将其与从外部得来的信息进行整合，并制定行动方案的能力。
产品和效劳以下标准用于评估组织在开发产品和效劳以满足战略需求方面的能力。
创新与调整以下标准用于评估组织持续适应外部环境变化的能力。
绩效考核以下标准用于评估组织将战略规划转换成可衡量的、易于操作的目标的能力．领导能力以下标准用于评估领导者促讲组织开展的能力大小。
战略制定流程的效率■解释许多组织将这套评估工具当作某种意义上的“成绩单〞，以评估组织制定与实施战略规划的效果好坏。
除了被当作“成绩单〞使用外，许多战略规划制定小组还把评估表中某一项与自己业务相关的标准拿出来，进行深入讨论。
例如，在“创新与调整〞评估表中，有一项标准为“讨论组织所在行业开展的新模式〞。
在1996年，一个大型电子装配公司的工程副总裁说，他们从来就没有想过如何改变整个行业的开展模式，但他相信公司内部具有这种能力来做这件事。
于是他和公司市场副总裁共同组成一个特别任务小组，在6个月内，就极大地改变了公司产品的外观和定价，而这反过来又改变了整个行业的开展模式。
最后要提的一点是，对于使用这套评估工具的组织来说，参与评估的人最好一个群体，而不是一两个人。
因为一群人参与评估，评估过程中高效的讨论、设想的交流以及大家对行动的承诺，等等，有助于强化评估的效果。
战略规划岗位绩效考核表岗位背景战略规划岗位负责制定和执行组织的战略规划，以实现长期目标和使命。
岗位职责通常包括分析市场趋势、评估竞争环境、制定战略计划、监测战略执行进展等。
绩效考核指标1. 战略制定能力：战略规划岗位应具备制定长期和中期战略计划的能力。
评估指标包括：- 能否分析和评估内外部环境，确定组织的长期方向和目标；- 能否制定可行且具有前瞻性的战略计划，并保证其与组织的使命和愿景一致；- 能否预测未来趋势和挑战，并制定相应的战略应对方案。
2. 战略执行能力：战略规划岗位应具备有效执行制定的战略计划的能力。
评估指标包括：- 能否协调各个部门和团队，推动战略计划的执行；- 能否监测战略执行进展，并及时调整或纠正计划中的偏差；- 能否评估战略执行的效果，并提出改进建议。
3. 市场洞察力：战略规划岗位应具备对市场趋势和竞争环境的深刻认识和洞察力。
评估指标包括：- 能否准确分析市场趋势和行业变化，提供关键的市场情报和洞察；- 能否评估竞争对手的优势和劣势，并为战略决策提供参考；- 能否预测潜在的市场机会和威胁，并提出相应的战略建议。
4. 项目管理能力：战略规划岗位应具备有效管理战略项目的能力。
评估指标包括：- 能否制定详细的项目计划，并合理安排资源和时间表；- 能否协调各个部门和团队，推动项目的顺利执行；- 能否掌握项目进展和风险，及时采取措施确保项目的成功完成。
考核方法1. 360度评估：通过收集来自上级、同事和下属的意见和反馈，综合评估岗位绩效。
意见和反馈应基于事实和观察结果。
2. 绩效指标评估：根据设定的绩效指标，通过定期考核岗位绩效，并记录评估结果。
评估过程应公正、客观、透明。
3. 自我评估：岗位负责人可以自行分析和评估自己的工作表现，并提出个人发展计划和改进建议。
考核结果与反馈根据绩效考核结果，岗位负责人将得到以下反馈：1. 绩效优秀：对于表现优秀的岗位负责人，应给予肯定和激励，并适时提供晋升和奖励机会。
