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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)单选题（共30题）1、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。

2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。

短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。

乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。

A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】 D2、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。

近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。

华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。

从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境【答案】 C3、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】 D4、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。

A.远期合约价格不能预先确定B.远期合约是标准化合约C.欧式期权只能在到期时执行D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】 C5、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。

关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（ ）。

A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】 C6、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题（共30题）1、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。

Z公司采用的采购模式属于（）。

A.MRP采购模式B.JIT采购模式C.VMI采购模式D.数字化采购模式【答案】 C2、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。

根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化【答案】 D3、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 A4、2007~2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。

P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。

根据上述信息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力B.个人的素质和影响C.参与或影响企业的战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 A5、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。

根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

战略与风险管理简答题简答题一.简述企业战略的结构层次1.公司战略：是企业最高管理层指导和控制企业一切行动的最高行动纲领。

2.业务单位战略：在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略。

3.职能战略：第三层次企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。

二.简述波特五力模型中的“五力”的内容1.行业新进入者的威胁。

新进入者越容易进入市场，当前行业的获利能力就越容易被削弱。

2.供应商的议价能力。

手段有：提高供应价格，降低供应产品或服务质量。

3.购买商的议价能力。

手段：购买商可能会要求降低产品价格，提高产品质量和获得优质服务，其结果是使行业竞争更加激烈，导致行业利润下降。

4.替代产品的威胁。

设置价格上限，改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高服务质量。

5.同业竞争者的竞争强度三.能够建立企业核心竞争能力的资源有几种1.建立竞争优势资源。

2.稀缺资源。

3.不可被模仿的资源。

4不可替代的资源5持久的资源四.创业型组织结构的特点，缺点及适用1.特点：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

2.缺点：这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖该中心人员的个人能力。

3.适用：通常适用于小型企业。

五.比较股权融资与债权融资的利与弊(一)股权融资优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资就占很大优势，因为它不像债券融资那样需要定期支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利。

不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。

（二）债权融资优点：融资成本较低，融资的速度较快。

不足：当企业陷入财务危机或者企业的战略不具竞争优势时，还款的压力会增加企业的经营风险。

六.企业能力的类型:（1）研发能力:核心（2生产管理能力（3）营销能力（4）财务能力（5）组织管理能力七：企业内部控制的要素有哪些（1）内部环境（2）风险评估（3）控制活动（4）信息与沟通（5）内部监督案例分析题1.某公司主要生产电脑，某公司形象已经深入人心，拥有大量老客户，产品很有自身特色。

《公司战略与风险管理》期末复习题+答案《公司战略与风险管理》练习册习题部分第⼀章战略与战略管理⼀、单项选择题2、从企业⾓度，渐进的变化易于管理。

下列关于战略变⾰发展阶段的说法中，不正确的是（）。

A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣较⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点D、全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变⾰管理。

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正。

渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

所以选项B不正确。

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点。

全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化。

所以选项ACD的说法正确。

【该题针对“（2015）战略变⾰管理”】7、A公司是⼀家民营企业，近年来发展较为迅速。

但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现⼤幅萎缩。

为明确公司下⼀步发展⽅向，公司创办⼈号召公司最⾼管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。

在此基础上，通过上下级管理⼈员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。

根据以上信息可以判断，A公司形成战略的⽅法是（）。

A、团队结合B、⾃上⽽下C、⾃下⽽上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采⽤的是上下结合的⽅法，上下结合的⽅法即企业最⾼管理层和下属各部门的管理⼈员共同参与，通过上下级管理⼈员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正⼤集团为了确⽴企业产品差异化的发展⽅向，⼤⼒培养创新的核⼼能⼒，该公司的⼈⼒资源部门就必须制定政策体现对创新的⿎励，⽐如要重视培训，⿎励学习；把创新贡献纳⼊考核指标体系；在薪酬⽅⾯加强对各种创新的奖励。

公司战略与风险管理简答题专项试题(一)一、简答题（本大题19小题．每题5.0分，共95.0分。

）第1题简要说明企业的“意图”、“使命”、“愿景”和“目标”之间的区别和联系。

【正确答案】：答案:(1) “意图”通常指的是希望达到某种目的的打算。

战略意图在战略之外，或者说隐藏在战略背后，是战略决策者或企业的真正目的。

但是，一个企业的战略意图是什么，一个企业所开展的一项业务活动的意图是什么，往往不一定为外人所知，因为声称的意图可能与实际追求的不同，而有些意图可能是决策者潜意识中所追求的，自己也不一定能明确表达。

(2) 使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由，它不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学，是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。

(3) “愿景”是指推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，它可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。

愿景不是预测未来，而是创造未来。

在描述企业的愿景时，不同企业可能有很大的差异，有的企业可能把愿景描述为“成长为一个世界级企业”，另外一些企业可能从企业、员工和股东等多个方面进行描述。

(4) “目标”是指完成任务的程度。

战略目标是企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，是企业使命的具体化，通过它可以衡量企业的生产经营活动。

第2题 N公司为全球手机行业的龙头企业，从2002年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。

比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA 市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。

遍布世界各地的 20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。

这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。

而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做㈩如此重大变革的迫切性之所在。

1.民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。

2022 年，该公司新开设了网上销售业务， 并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。

从战略变革进展时期角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的( B )。

A.连续时期 B.渐进时期C.不断改变时期D.全面时期2.近年来， 国产品牌智能手机企业强势崛起， 出货量迅猛增长， 与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。

中低端智能手机市场基本被国产智能手机占据，新进入者难以获得市场地位。

同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧， “价格战”日益激烈。

依照上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期时期是( C )。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.贝乐玩具公司成立十年来， 生产和经营规模逐步扩大， 玩具产品的品种不断增加。

为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采纳的组织结构是( C )。

A.事业部制组织结构B.M 型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构4.家电制造商东岳公司于 2022 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度， 结果遭到被并购企业大多数职员反对。

本案例中， 东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(C )。

A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.依照文化的要求进行治理D.重新制定战略5.惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。

该产品投放市场不久， 便被其他公司仿制。

从技术活动过程所处的不同时期考察，惠通公司面临的技术风险属于( D )。

A.技术设计风险B.技术抉择风险C.技术研发风险D.技术应用风险6.志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名职员。

职员既负责从市场上承揽咨询项目，又依照自己的特长和爱好抉择并完成咨询任务。

公司为职员顺利开展工作提供必要的条件和服务。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。

A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。

面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。

从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。

A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。

A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。

A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。

2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 B2、雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。

该公司董事会下设风险管理委员会。

下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】 A3、（2018年真题）M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。

不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。

根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。

A.风险控制B.风险转移C.风险规避D.风险转换【答案】 A4、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。

华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。

每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。

无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。

苏宁未能体现的战略管理特征是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的静态性管理【答案】 A5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

战略与风险管理：战略分析试题及答案（最新版）1、单选以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。

A.导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主（江南博哥）要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期主要的战略途径主要是巩固市场份额正确答案：D参考解析：衰退期主要的战略途径主要是控制成本或退出。

2、单选战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。

A.相同或相异B.相同或相似C.相异或相似D.相异或类似正确答案：B参考解析：战略群组是指一个产业中具有相同或相似战略的各企业所组成的群组。

3、单选纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精正确答案：D参考解析：本题考核替代品的相关知识。

产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。

选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。

选项C属于间接产品替代。

选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

4、多选技术环境对战略所产生的影响包括（）。

A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加C.技术进步可创造竞争优势D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期正确答案：A, B, C, D参考解析：技术环境对战略所产生的影响包括：（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析；（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；（3）技术进步可创造竞争优势。

例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；（5）新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题等问题。