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企业制度汇编目录第一章：人事管理制度 (3)第一节薪资福利制度 (3)第二节员工聘用制度 (7)第三节考勤假期管理制度 (12)第四节培训管理制度 (19)第五节员工奖惩制度 (19)第二章：行政管理制度 (26)第一节资产管理办法 (26)第二节其他管理制度 (28)第一章：人事管理制度第一节薪资福利制度一、工资（一）公司于每月25日前发给员工上一个月的工资，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险和住房公积金个人缴纳部分。
（二）公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果来确定员工每月工资发放金额。
二、奖金公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予年终奖金。
三、工资和奖金属于保密范畴，任何人不得互相打探工资及奖金。
因为职务原因掌握工资及奖金信息，严禁泄漏相关信息，违反者将视情节轻重给予50-200元罚款。
四、福利（一）社会保险和住房公积金1、公司为正式聘用并签订了劳动合同的员工办理的社会保险项目包括：基本养老保险、基本医疗保险、大病医疗互助补充保险、生育保险、失业保险、工伤保险。
员工转正后办理住房公积金，由公司人力资源部具体负责实施。
2、社会保险和住房公积金缴费按国家、地方政府有关法律、法规规定每月足额按时缴纳，涉及到缴费工资标准调整的，均于调整的次月进行申办或变更。
3、职员离职批准后的当月起，社会保险和住房公积金缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办，住房公积金由住房公积金管理中心托管。
（二）商业意外保险公司提供保额二十万元意外伤害保险（意外致残或死亡，最高赔付二十万元），提供二万元意外医疗保险（意外伤害发生的合理医疗费用按100%报销，最高限额二万元）、意外伤害住院津贴每人50元/天（按实际住院天数计算，每次住院最高给付90天）。
（三）公司提供的各类假期具体事宜按《考勤及假期管理制度》执行。
（四）公司提供进修、培训的继续教育机会具体事宜按《培训管理制度》执行。
（五）节日慰问节日慰问金/慰问品发放标准（见下表）（六）贺仪（七）劳动保护1、公司每半年发放一次劳保用品购买券，标准为100元/每人，新入职的员工按月计算，标准为15元/月。
公司管理制度第一章综合管理制度一、库区管理规定1、库区内常年保持整洁、美观。
2、库区内不得随意停放闲置各种机械、器材、磅称等物品。
3、库区严禁吸烟弄火，不得有易燃易爆、有毒的物品进入，确需入内应报告并做好防止措施。
4、车辆进入库区应符合防火规定并服从按排，否则严禁进入库区。
5、库区内的电器、消防、监控、避雷等设施要保持完好、有效、整齐。
6、库区内的排水系统保证常年排水顺畅，不得堵塞。
7、库区内的绿化应保持整齐、美观，空地无杂草，绿化带内严禁倒入土粮、垃圾、杂物等。
8、库区内各种标牌张挂统一、格式美观。
9、库区卫生按照分工每日清扫，雨后及时清理。
10、库区内用电符合电力部门的有关规定。
二、仓房管理规定1、仓储部负责仓房的管理工作。
2、仓房的地坪应保持完整、无裂缝、不返潮的规定。
3、仓房的墙壁应保持洁白、无灰尘、无裂缝，发现裂缝报仓储部，由仓储部组织修复并查找裂缝因素。
4、仓房的门窗应完好无损，并具有应有的密闭性能，合理启动，对的使用，不得启动过程中导致损坏。
5、屋面保持不漏雨，发现漏雨透风等情况应报仓储部，由仓储部组织修补。
6、仓房内的各种器材设备、账卡簿，摆放整齐、整洁美观，不得随意摆放，影响仓库内整体效果。
7、仓房内粮面保持平整，膜面保持光洁,屋面保持洁白，走道板保持整齐。
8、仓房内的测温系统应布局合理，并保证有效。
9、仓房四周不得有污水、杂草、垃圾及土粮等。
10、平房仓作为重点管理，平常管理规定高标准、精细化。
11、进仓作业离开时，必须断开仓内所有电源。
12、雷雨季节，定期或不定期检查仓房的避雷设施。
三、办公楼管理规定1、综合部负责办公楼的平常管理工作。
2、平常行为管理。
（1）在库职工上班后必须举止文明，谈吐得当，仪表大方，精神振作。
对外来客人要礼貌待客，热情招待。
（2）办公楼所有工作人员上班时不得大声喧哗，严禁在办公楼争吵而影响别人办公。
3、卫生管理。
（1）办公楼工作人员都有清洁卫生的义务。
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度汇编企业管理制度汇编「篇一」1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2A8），D、E岗位层级分为六个级差。
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
企业管理制度汇编一、总则为了加强企业的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，制定本制度。
二、生产计划管理1.生产计划的制定（1）每月初由生产计划部门与销售部门协商确定当月的生产计划，并制定详细的生产任务。
（2）生产计划部门根据市场需求、原材料供应等因素进行计划的调整和修订。
（3）生产计划要确保生产任务合理分配，避免产能过剩或产能不足的情况出现。
2.生产计划的执行（1）生产计划部门要确保生产任务的及时下达，各生产车间要严格按照计划进行生产。
（2）生产车间要及时上报生产进度情况，及时汇报生产中的问题和障碍，由生产计划部门协调解决。
三、生产设备管理1.设备购置与验收（1）为了满足生产需要，生产部门要提交设备购置申请，经过审批后，采购部门进行设备的采购。
（2）设备采购完成后，由生产部门组织对设备进行验收，以确保设备的质量和性能达到要求。
2.设备维护与保养（1）每个生产车间要设立专门的设备维护保养小组，定期对生产设备进行检查、保养和维修。
（2）设备出现故障时，要及时报修，并由设备维护小组进行维修，确保设备的正常运转。
四、生产人员管理1.人员培训（1）新进入生产部门的员工要进行岗位培训，掌握相关工艺和操作技能。
（2）定期开展员工技能培训，提高员工的专业技术水平。
2.工时管理（1）严格实行工时制度，确保员工按照规定的工作时间进行生产工作。
（2）不得违规加班，如有特殊情况需要加班，必须经过相关部门的批准。
五、产品质量管理1.质量控制（1）生产车间要建立完善的质量控制体系，确保每个环节都符合相应的质量标准。
（2）对于不合格品，要进行追溯和处理，并对问题进行分析和改进。
2.产品检验（1）生产车间要设立质检岗位，对生产过程中的每个环节进行检验。
（2）对成品进行全面的检验和抽样检验，确保产品质量符合标准要求。
六、安全生产管理1.安全生产责任（1）生产部门要明确安全生产的责任，设立安全生产岗位，负责安全生产工作。
（2）严禁使用不合格、不符合安全标准的设备和材料。
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高企业管理效率，加强企业内部控制，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工。
第三条本管理制度的制定、修改和解释权归企业管理委员会所有。
第二章组织结构第四条企业由总经理、各部门负责人和员工构成，总经理是企业管理的最高行政负责人。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向总经理汇报工作进展。
第六条员工应按照各自部门的工作分工和岗位职责，认真履行工作职责，维护企业利益。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得擅自缺勤或早退晚到。
第八条员工应服从上级的工作安排和指导，不得私自变更工作内容。
第九条员工应保守企业的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十条员工应遵守企业的保密规定，不得擅自将企业资料、文档外传。
第十一条员工应保护企业的财产和设备，不得私自使用或损坏。
第四章岗位责任第十二条各部门负责人应负责本部门的业务开展和管理工作，并对部门工作的成绩负责。
第十三条员工应按照岗位职责进行工作，做到主动、积极、负责。
第十四条员工应不断提升自身能力和专业知识，不断提高工作效率和质量。
第十五条员工应积极配合各部门之间的协作，共同完成企业的目标任务。
第五章奖惩制度第十六条对于在工作中表现优秀、作出突出贡献的员工，应进行奖励和表彰。
第十七条对于在工作中存在违纪行为或工作不达标的员工，应进行相应的惩罚和督促。
第十八条企业将按照工作表现和贡献，制定员工岗位晋升制度。
第六章违纪违法处理第十九条对于严重违纪违法的员工，企业将按照相关法律法规和企业规定予以处理，并保留追究其法律责任的权利。
第二十条对于轻微违纪违法的员工，企业将视情况予以批评教育和改正，并设定相应的整改措施。
第二十一条在处理违纪违法行为时，企业将保护员工合法权益，确保处理程序合法公正。
第七章附则第二十二条企业应根据实际情况，不断完善和更新本管理制度，并及时向全体员工进行说明和培训。
第二十三条本管理制度自颁布之日起施行。
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高管理效率，保护职工合法权益，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各级管理人员，并具有指导性、强制性。
第三条企业管理应当遵循公平、公正、公开、公信的原则。
第四条管理人员在履行职责时，应当始终以服务企业、服务职工为宗旨，主动承担责任，忠诚、廉洁、勤奋工作。
第二章企业组织架构第五条企业组织架构应当根据企业发展需要和管理职能划分实施。
第六条企业应设立总经理办公室、财务部、人力资源部等职能部门，并明确部门职责和权限范围。
第七条企业应设立各级管理岗位，明确各级管理岗位职责和权限，并进行相应的考核评价。
第八条企业应建立健全各级管理人员的培训机制，提高其管理能力和素质。
第三章企业管理规范第九条企业管理人员应当秉持诚信、公平、公正的原则，勤勉尽责，真实履行管理职责。
第十条企业管理人员应当严格按照公司章程和管理规定执行工作，不得擅自超越权限，不得徇私舞弊、徇私枉法。
第十一条企业管理人员应当保守企业机密，不得泄露企业商业秘密、技术秘密和业务内幕。
第十二条企业管理人员应当认真履行工作纪律，做到守时、守纪，不得迟到、早退、旷工。
第十三条企业管理人员应当与同事和睦相处，维护好企业内部的和谐稳定，不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。
第十四条企业管理人员应当严禁利用职权谋取私利，不得收受他人贿赂，不得实施贪污行为。
第四章企业考核评价第十五条企业应建立完善的考核评价制度，对各级管理人员进行定期的考核评价。
第十六条考核评价应当客观、公正，与管理人员的工作实绩和能力有关，不得随意歧视或进行人身攻击。
第十七条考核结果应当及时向管理人员反馈，对考核不合格的管理人员，应当及时采取相应的整改和纪律处分措施。
第五章企业管理教育第十八条企业应定期组织各级管理人员进行管理培训，提高其管理能力和知识水平。
第十九条管理培训内容应当与企业的发展需求相符，包括管理理论知识、管理实践技巧等。
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达，不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定，按规定履行职责，保守公司机密，维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度，做到以身作则，敬业爱岗，客观公正，文明礼貌，言行一致，以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当，导致经济损失的，将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善，并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定，确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，对于工作表现优异的员工进行奖励，并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定，确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度，保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定，确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度，确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定，确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定，确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度，确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定，确保市场营销工作的顺利开展。
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的运作效率和管理水平，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工。
第三条本制度的解释权归企业管理层所有。
第四条员工违反企业管理制度的，按照公司相关规定进行处罚。
第二章组织管理第一条企业实行总经理负责制，设立总经理办公会议，办公会议成员包括总经理、副总经理和部门经理。
第二条部门经理负责本部门的业务工作，对本部门的财务、人事、采购等工作负全部责任。
第三条员工个人工作任务由部门经理下发，员工对其负责。
第四条企业实行绩效考核制度，根据每个员工的工作表现，进行年度绩效考核评定。
第五条企业设置员工奖励制度，鼓励员工在工作中取得成绩和创新。
第三章人事管理第一条企业员工的招聘、任用、考核、培训、奖惩等工作由人力资源部门负责。
第二条企业将根据员工的工作表现和企业的业务需要，制定员工晋升计划。
第三条企业将建立员工培训计划，提供相关的职业培训和技能培训。
第四条企业将建立员工的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效考核结果进行薪酬的调整。
第四章财务管理第一条企业设置财务部门，财务部门负责企业的财务管理工作。
第二条企业要制定并执行资金使用的管理办法，规范企业的资金使用行为。
第三条企业要进行月度财务报表的编制和汇总，及时向企业管理层报告企业的财务状况。
第四条企业要建立成本控制制度，降低企业的生产和经营成本。
第五章生产管理第一条企业要建立生产计划管理制度，确保生产计划的执行。
第二条企业要严格执行产品质量管理制度，确保产品符合相关的质量标准。
第三条企业要制定完善的物资采购管理制度，确保企业的生产物资的供应和质量。
第四条企业要建立安全生产管理制度，确保生产过程中的安全和环保。
第六章市场营销管理第一条企业要建立市场调研制度，了解市场动态和客户需求。
第二条企业要建立市场推广管理制度，选择合适的推广渠道来宣传企业的产品和服务。
第三条企业要建立客户服务管理制度，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
企业管理制度汇编北京汇联食品有限公司目录一．职工管理条例总则二．生产供应责任制三．技术设备责任制四．总务管理责任制五．办公区工作制度六．车间班组长责任制七．成品半成品库人员岗位责任制八．原料库管岗位责任制九．水电工岗位责任制十．维修工岗位责任制十一．车间卫生管理制度十二．化验员岗位责任制十三．警卫人员岗位责任制十四．司机人员岗位责任制十五．食堂人员岗位责任制十六．食堂卫生制度十七．卫生保洁员岗位责任制十八．员工宿舍生活区管理规定十九．厂区吸烟的管理规定二十．院内环境管理一．职工管理条例总则为加强公司管理，保证各项工作正常运行，维护公司利益及员工的利益，特制定本条例。
一、公司全体员工必须自觉遵守公司制定的各项规章制度，服从所属部门的管理要求，守职尽责完成所从事岗位的工作要求与任务，加强学习提高自身的思想素质、业务素质。
二、每位员工要自觉遵守劳动纪律，出满勤、不迟到、不早退、不擅自离岗、不旷工、因私请假按正常手续办理。
公司各部门要加强劳动纪律管理，对违反公司劳动纪律的现象提出批评，严重者报公司批准，根据情节给以经济处罚或辞退处理。
三、公司下属各主管部门，要按照岗位责任制要求做好本部门的各项工作，指挥、调动、安排被管理人员的工作，每名员工必须服从管理，对下达的任务必须无条件完成，对不服从分配或长期完不成本职工作的员工，由主管部门上报公司给予经济处罚或辞退。
四、公司对有下列行为的职工给以经济处罚或辞退处理。
1．迟到、早退15分钟以上，每次处罚10元，每次超过30分钟，按旷工半天处理，2个小时以上按旷工一天处理，旷工一天扣本人工资5天，一个月内累计旷工超过5天者，给予辞退处理。
2．对工作不服从分配，无正当理由完不成本职任务的，每次罚款10元，给公司造成损失的视情节还要给予重罚。
3．工作中喝酒、打闹、传播不健康言论、违反操作规程作业、不按工作规范要求，给企业造成损失的，视情节轻重给予经济处罚或辞退。
4．对犯有贪污、盗窃、打架、斗殴、无理取闹、谩骂领导，造成恶劣影响的，违反安全规定、造成安全事故的，公司将给予辞退处理。
5．因责任心不强，造成产品质量事故、工作责任事故，根据情节轻重，给予经济处罚或辞退处理。
注；经济处罚包括：罚款、降职、降薪、赔偿损失。
二．生产供应责任制一、全面完成公司下达的生产任务，根据生产任务每周制定生产计划，产品不脱销，不积压，保证市场供应。
二、合理调配生产人员，加强劳动管理，严格劳动纪律，杜绝一切违反厂规厂纪的事件发生。
三、严格执行产品生产的工艺流程，做好各重要环节的操作记录，自觉接受技术部门的质量监督，严把质量关，出现质量事故，据实分清责任，提出处理报告。
四、严把原料进货关，根据技术部门提出的原料质量要求采购所需要原料，做到及时、优质、手续完备，因责任心不强造成延误生产、产品损失，要承担相应责任及处罚。
五、建立完善的产品、半成品出入库制度，票据传递要准确及时、手续完备，成品库、原料库清洁整齐，摆码合理，根据实际需要，合理调节库温防止产品及原料的损失。
六、做好生产供应环节中所需物品的计划，做到库存合理，不积压、不断挡，建立完善的手续制度，保证生产供应工作的顺畅进行。
七、根据订单及时做好上站、定车工作，保证产品及时发送，本市订单的票据传递及产品配送工作。
八、认真执行《食品卫生法》及公司的卫生管理规定，做好产品卫生、环境卫生工作。
九、在生产过程中要安全使用机器设备及压力设备，做好安全生产，无事故。
十、定期对职工进行各各方面的教育，不断提高职工队伍的思想素质及劳动技能，经常组织职工学习有关法律知识及公司的各项规章制度，提高职工遵法守法的自觉性。
三．技术设备责任制一、技术部为公司产品质量技术的核心部位，对公司的产品质量、工艺技术负有全面责任。
二、根据产品性能，制定产品的生产工序要求、工艺流程、文件及质量控制措施，并负责实施过程中监控。
三、对生产供应部采购的原材料进行质量鉴定，合格后方可投入使用。
四、建立完善的产品质量检测制度，并贯彻实施。
五、根据生产设备的要求，做好设备的维修保养工作，以确保设备的正常运转。
六、对产品在销售过程中发生的质量投诉，要找出原因，提出改进意见，写出书面报告。
七、密切注视市场变化，根据市场需求，提出新产品开发计划，经批准后，开始研制、试制、保证产品的市场竞争力。
八、加强本部门人员的管理，加强学习和培训，不断提高本部门人员的思想素质及业务技术水平。
四．总务部责任制一、本部门负责公司的行政总务工作及安全保卫工作。
二、对所管理的各岗位，建立完善的责任制，并负责日常的监督检查工作。
三、做好与企业有关的各职能部门的联系工作，自觉接受工作指导，根据各职能部门的要求，改进完善企业各项管理工作。
四、做好公司的安全保卫工作，做到有制度、有落实、有检查，确保企业安全。
五、做好公司交办的其它公务，树立服务意识，保质保量完成任务，确保企业各项工作的正常进行。
五．办公区工作制度一、积极主动搞好各部门的协调关系，工作上要认真、严谨、不推诿、不址皮，出现问题责任到人。
二、严格遵守公司规定的作息时间，做到不迟到、不早退，如有特殊事情，需提前请假或电话通知办公室。
三、禁止在办公区喧哗打闹，保持室内安静，不得影响其他人员的正常工作。
四、办公区内严禁吸烟，不得乱扔东西，不得随地吐痰，保持室内整洁。
五、上班时间禁止占用公司电话聊天，尽量缩短工作电话的通话时间。
六、上班时间内不能干与工作无关的事情，如看杂志、睡觉、打扑克等。
七、员工仪容仪表要求整齐大方，工作区内禁止穿托鞋和背心。
八、对外来宾客要热情接待，举止文明，主动与客人打招呼。
九、每天早晨按着排班顺序轮流值班，要求提前15分钟到岗，打扫办公区内卫生。
十、每天下班之前关好自己工作区内电器，切断电源，清理废弃物。
六．车间班组长岗位责任制一、车间班组长要以身作责，为职工树立榜样形象，在各方面都要起到模范带头作用。
二、车间班组长必须无条件服从上级下达的各项指示，带领职工积极参加生产，认真完成领导交给的任务。
三、合理组织安排生产，严格遵守劳动纪律，认真检查操作工序，并且做好各个工序的运行记录。
四、在生产中，各个班组长分工要明确，做到岗有人、人有职，出现问题一律追究到人。
五、各个班组长对每段工艺要认真进行检查和监督，对于不合格的操作必须重新完成。
六、生产后，班组长要及时组织职工清洗机器、刷洗工具，并且仔细检查车间内的门窗、水电、节门等设备是否关闭。
七、认真贯彻食品卫生法，严格遵守车间内卫生管理制度。
七．成品库工作制度一、成品出入库数量要求准确无误，及时办理出入库手续，做到日清周结，帐目清楚，帐物相符。
二、成品入库要离墙离地，每批产品要有标牌，标明产品名称、生产日期，按生产日期分别码放整齐，出库必须坚持按生产日期先入先出，所有产品必须接到产品检验合格报告单后，方可出厂。
三、出现需报损的产品，要认真填写报损单，注明原因，上级批准后及时清理，报损产品及退货不得与产品混放在一起。
四、每周由库管盘点一次成品，出现帐物不符时，需注明原因，报主管领导及时调整。
五、库房地面无烟蒂、纸屑、不乱扔弃物、不随地吐痰、室内空气清新、夏季无蝇虫。
六、除工作以外，其它时间不得进入成品库。
八．原料库工作制度一、严格控制原料质量，做好入库前验收工作，并且向供货方索取检测报告，对于伪劣、变质、过期、失效的原料一律不予入库。
二、原料入库前与业务认真核对数量、金额，及时开出入库清单。
三、原料出库时要有领料人签名，及时开好原料出库单，记好每日的出库帐目。
四、月底认真盘点结存，数量要求准确，帐目要求清楚。
五、对于需要保鲜或冷冻的原料，根据需要，及时入库或提前出库，确保生产的顺利进行。
六、库房物料要码放整齐，不杂乱堆放，无霉烂变质、无蝇鼠孳虫、无污染物，适时开窗通风，保持清洁卫生。
九．水电工岗位责任制一、对全厂的水电设备负有检查、维修保证正常生产生活的全部责任，努力为生产服务。
二、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，守职尽责，每日要对全厂的水电气设备进行巡视检查，发现问题及时修理解决，保证生产、生活正常运行。
三、工作中要严格执行操作规程，精神集中，确保安全无事故。
四、努力钻研和掌握水电气知识和技术，不断向领导及有关部门提出合理的建议，以避免机器设备损坏。
五、爱护公司财产，管好、用好机器设备和工具，设定帐卡，做到不丢失、损坏。
十．维修工岗位责任制一、负责公司的各种机械设备维修保养及改进工作。
二、负责指导职工对各种机械正确使用。
三、对不安全、有危险的设备要有文字说明，并有危险标记或专人操作。
四、对各种机械设备、电器设备要做到脚勤、手勤、耳勤、眼勤必须做到3个月内定时、有周期性的对每个设备进行二次以上拆装检查，做好维修保养。
五、如本厂设备、电器出现故障时必须及时修复，不得故障运转。
机械使用部门提出设备异常报告时要及时修复。
六、机械设备、配件的名称、规格、型号、功能、损耗要全面掌握清楚，对于易损配件及不易购买的配件必须提前配备。
七、对机械设备配件力争多修少买。
八、对于上级下达的各项任务要及时按期完成。
九、更换旧配件时必须以旧换新，实行领用手续。
十、对于有些急于修复的设备必须无条件加班加点修复。
十一、上班必须在自己办公室，车间设备生产运转时，必须经常性巡回检查，观察机械设备运转性能。
十二、每天完成的任务要有详细记录，发现问题及时解决，要有维修经过及维修结果记录和更换配件型号位置及领料记录。
十三、机修室要保持维修室内清洁，工具摆放整齐，并做到修后的场地清洁有序。
十一．车间卫生制度一、工人上班前更换好工作服、鞋、帽，进车间必须洗手，鞋过消毒池（包括管理人员、外来客来）。
二、个人卫生要求做到四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、理发、勤换工作服、鞋、帽，去卫生间要更换工作服。
三、仪容仪表要求按规定着装，上班不带戒指、项链、耳环、女不露发、不化妆，男不留长发、不敞胸露怀。
四、禁止在工作间、楼道内吸烟、吃东西、随地吐痰、乱扔废弃物等，禁止无关人员随意进入车间。
五、生产车间随时保持清洁，物料码放整齐有序，每日下班前要对机器设备、工作间、楼道进行清理。
六、卫生间勤打扫，要做到四无；无弃物、无苍蝇、无堵冒、无异味。
七、原辅料采购，要严格质量检查验收，索取并核实生产厂家的有关证件，不采购伪劣、变质、过期、失效的产品。
八、库房物料要码放整齐，不杂乱堆放，无毒烂变质，无蝇鼠、孳虫、无污染物，适时开窗通风，保持清洁卫生。
九、以上各项制度望全体员工自觉遵守，有违犯者，轻者批评教育，履教不改者，给予经济处罚10元至100元。
十二．食品化验员责任制一、原材料检验： 1．肉类原料：必须有出厂检疫合格证，并重新作肉类检疫确定是否符合产品质量标准的原料。
2．水果、蔬菜检查是否新鲜，有无变质现象。
二、对于本公司生产的所有产品进行检验（以国标或企业标准为依据）。
