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1工程项目的特点？答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。
2工程项目的对象？答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。
3工程项目包括那几个阶段？答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，包括项目的验收、总结与试运行、移交等。
4工程项目管理的总目标？答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。
5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。
答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。
（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。
（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。
6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的组织管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。
7按照项目管理工作的任务可分为？答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。
8投资者对项目的管理的主要责任？答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。
9业主对项目的管理的主要责任？答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。
1工程项目环境系统：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
2工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解,将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理独立活动、通过定义这些活动的费用、进度和质量以及活动之间的内在联系,将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的3全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目过程中的不确定性，包括全过程的风险管理,全方位的风险管理,全部风险管理和全面的风险组织措施4工程项目环境管理：指工程建设和运营过程中对自然和生态环境的保护,以及按照法律法规、合同和企业的要求保护和发送作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物的交互作用5项目建议书：由建设单位提出，是对项目任务］目标系统和项目定义和说明和细化，；同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转化成具体的工程建设任务6 BOT方式是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理,直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款。
在规定的特许经营期之后,将此工程无偿转让给所在国政府7工程项目的评价：对可行性研究报告的全面评价，有是还包括对项目前期策划工作过程的评价。
8项目管理:经过战略研究后确定的工程项目构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定的投资和工期范围内实现总目标9职能式项目组织形式：职能式项目组织是专业化分工的结果,强调职能部门和职能人员的专业化的作用，通过成立职能部门，利用专业化的合作方式实施项目，项目经理主要负责项目的协调10项目目标风险:是指那些影响目标实现的各种不确定性11管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量12项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完美程度，反映了项目实施过程中产品质量的保证体系13项目质量计划：是按照工程项目的质量目标和项目任务书的要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作和安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部有计划、有系统的活动14项目项目相关者：是在项目的企业过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付成果施加影响。
项目管理简答题项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以实现项目目标的过程。
它涉及到许多关键概念和技术，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 什么是项目？项目与例子。
项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，并且具有特定的目标和预算。
项目通常是为了解决特定的问题或满足特定的需求而进行的。
例如，建设一座大桥、开发一个新的软件应用程序或组织一场大型活动都可以被视为项目。
2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。
它包括几个阶段，每个阶段具有不同的特点和任务。
常见的项目生命周期阶段包括：- 启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性。
制定项目计划和预算。
- 规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求和时间安排。
制定详细的项目计划和风险管理计划。
- 执行阶段：根据项目计划执行各项工作任务。
管理项目团队和资源，解决问题和风险。
- 监控与控制阶段：监控项目的进度、质量和成本。
采取必要的措施来控制项目的执行。
- 收尾阶段：完成项目的所有工作任务，进行项目验收，总结经验教训。
3. 什么是项目范围管理？它的重要性是什么？项目范围管理是指定义、确认和控制项目的范围，确保项目能够按照客户的需求和期望进行。
它包括以下几个步骤：- 收集需求：与相关方沟通，了解他们的需求和期望。
- 定义范围：根据需求，确定项目的具体目标、交付物和工作内容。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：与客户和相关方确认项目的范围和交付物。
- 控制范围：监控项目的范围变化，并采取必要的措施来控制范围的变化。
项目范围管理的重要性在于确保项目的目标和交付物与客户的需求相符。
它可以避免项目范围的蔓延和不必要的变更，提高项目的成功率和客户满意度。
4. 什么是项目风险管理？它的步骤是什么？项目风险管理是指识别、评估和应对项目中的风险，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
项目管理人员安全培训考试题含答案（完整版）单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.《安全生产法》规定，对生产经营单位有关人员的安全生产违法行为社设定的法律责任分别处以（）的行政处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。
A.降职、撤职、罚款、拘留B.降职、罚款、拘役、拘留C.降职、撤职、拘役、拘留2.三类设备在出现故障时，对生产工艺影响（），且对人身安全、周边环境较小影响。
A.较小B.较大C.较高3.目前我国的安全生产格局是（）。
A.企业负责、行业管理、政府监督、群众监督B.国家统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持C.国家领导、政府监督企业负责、群众支持4.为了保证安全作业，在机器设计中，应使操纵速度( )人的反应速度。
A.大致等于B.低于C.高于D.远远高于5.由于行为人的过失引起火灾，造成严重后果的行为，构成( )。
A.纵火罪B.失火罪C.玩忽职守罪D.重大责任事故罪6.低碳钢焊缝二次结晶后的组织是( )A.奥氏体加铁素体B.铁素体加珠光体C.渗碳体加奥氏体7.公共场所设置的消防应急照明，连续供电时间不得少于（）。
A.10分钟B.15分钟C.20分钟D.25分钟8.高处作业是指在基准面在( )以上，有可能坠落的作业。
A.1米B.2米C.3米9.机床、钳台局部照明电压不得超过的电压是:( )A.36VB.220V10.以下灭火剂中，( )破坏大气的臭氧层，要逐步淘汰。
A.二氧化碳B.1211灭火剂C.七氟丙烷灭火剂11.特种设备使用单位应当在综合应急预案中增添特种设备事故应急内容，适时开展特种设备事故( )，并且做好记录。
A.模拟演练B.应急演练C.应急预案12.关于生产经营单位对从业人员进行安全生产教育和培训的说法，正确的是( )。
A.对所有从业人员都应当进行安全生产教育和培训B.对有过相似工作经验的从业人员能够不进行安全生产教育和培训C.从业人员培训不合格的应予以辞退D.能够根据状况决定是否建立安全生产教育和培训档案13..锅炉水位降低到允许的最低水位以下，或升高到允许的最高水位以上时，必须进行( )。
项目管理简答题项目管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。
在项目管理中，时常会遇到一些简答题，这些问题涉及到项目管理的基本概念、原则和实践等方面。
本文将从五个大点来阐述项目管理简答题，分别是项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的关键要素和项目管理的挑战与解决方法。
引言概述：项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它是现代企业管理中的重要组成部份，对于提高项目的效率、降低项目风险、保证项目成功具有重要意义。
下面将从五个大点来详细阐述项目管理简答题。
正文内容：1. 项目管理的定义：1.1 项目管理是什么？项目管理是一种通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。
1.2 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是通过有效的资源配置和协调，实现项目的目标，包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的目标。
同时，项目管理也要求项目团队与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以保证项目的成功。
1.3 项目管理的特点是什么？项目管理具有以下特点：暂时性、独特性、复杂性和不确定性。
项目是暂时性的，有明确的开始和结束时间；项目是独特性的，每一个项目都有其独特的目标和要求；项目是复杂性的，需要协调和管理多个资源和活动；项目是不确定性的，受到外部环境和内部因素的影响。
2. 项目管理的重要性：2.1 项目管理对企业的重要性是什么？项目管理对企业的重要性体现在以下几个方面：提高项目的效率和质量、降低项目的风险、保证项目的成功、提升企业的竞争力等。
通过项目管理，企业能够更好地组织和管理项目，实现项目目标，提高企业的绩效。
2.2 项目管理对项目团队的重要性是什么？项目管理对项目团队的重要性体现在以下几个方面：明确项目目标和任务、协调项目成员的工作、提供项目资源和支持、解决项目中的问题和冲突等。
《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目管理】项目管理考试常考简答题1.什么是项目？其主要特点是什么？项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。
PMI给出的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性的努力。
项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。
2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是，日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。
既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报。
不同：1）二者的目的与作用不同，项目指的始建设期的全部活动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。
2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得创新性的成果，这种成果大概是一次性的，也大概是供日后运营使用的。
日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。
这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的，而且是在肯定的谋划目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外终止为止。
3）二者的工作性质与内容不同在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不竭反复的活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。
日常运营工作基本上都是反复进行的常规化和程序化得作业。
项目中的许多工作都是创新性的。
4）二者的工作环境与方式不同，日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的。
5）二者的组织与管理都不同，由于日常运营是重复性的和相对确定性的，所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的，因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织；由于项目是一次性的和相对不确定的，所以项目组织都是相对变化和临时性的，因此项目的组织形式多数是基于合作的团队。
项目管理简答题项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，有许多关键问题需要解决，下面将针对几个常见的简答题进行详细回答。
1. 项目管理的五个过程组是什么？请简要介绍每一个过程组的主要活动。
答：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
- 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究，制定项目章程，确定项目经理和项目团队，以及进行初步的风险评估。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。
同时，也要制定项目团队的组织结构和沟通渠道，明确项目的目标和交付物。
- 执行过程组：根据项目计划，组织和指导团队成员进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，也要进行项目风险管理、变更管理和质量管理等活动。
- 监控过程组：对项目的发展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和报告。
- 收尾过程组：对项目的完成进行总结和评估，进行项目交付物的验收，进行项目团队的解散和知识的总结和归档。
2. 请简要介绍项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和需求进行规划、执行和控制的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目的范围目标、范围说明书、变更控制过程等。
- 采集需求：与项目相关方合作，明确项目的需求和期望，编制需求文档。
- 定义范围：根据需求文档，明确项目的具体范围，编制范围说明书。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的范围分解为可管理的工作包，形成WBS，为项目的进一步规划和执行提供基础。
- 确认范围：与项目相关方确认项目的可交付物，确保项目交付物符合要求。
- 控制范围：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目的范围控制在可接受的范围内。
3. 请简要介绍项目风险管理的过程。
1.项目的基本特征有哪些？（1）一次性：项目有明确的起止时间，项目在此之前从未发生，将来也不会在同样的条件下再度发生；（2）独特性：意味着每一个项目都将创造某一项特殊的、有别于其他项目的产品或服务；（3）目标明确性：即在一定的约束条件下所预期达到的目标。
（4）组织临时性和开放性；（5）风险性：由于各种条件和环境的发展变化以及人们认识的有限性而使项目结果出现非预期的损失或收益的可能性；（6）资源制约性；#后加的：（7）项目的寿命周期性；（8）创新性。
2.项目干系人主要包括哪些方面？（1）发起人：是以现金或者实物形式为项目提供资金来源的一个人或一群人；（2）客户：即项目最终成果的需求者和使用者；（3）项目经理：是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人；（4）项目团队：是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成，为实现项目的共同目标而相互依赖、协同合作的群体；（5）项目管理办公室；（6）职能经理：指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人；（7）商业合伙人：指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司；（8）与项目有利益关系的其他组织或个人：其他项目干系人主要包括政府有关部门、新闻媒体、竞争对手、合作伙伴和社区公众等。
#项目生命期：四个阶段：（1）项目启动阶段；（2）项目规划阶段；（3）项目执行阶段；（4）项目收尾阶段。
3.项目管理的九大知识领域（1）项目整体管理：指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程；（2）项目范围管理：指对项目的工作范围进行管理、控制的过程和活动；（3）项目时间管理：指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项目目标；（4）项目成本管理：指为保证项目实际发生的成本不超过项目的预算成本，而进行的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动；（5）项目质量管理：指为了满足开展项目各方面的要求，实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动；（6）项目人力资源管理：指项目经理对该项目所需的人力资源进行的科学计划、适当培训、合理配置、准确评估和有效激励等一系列管理活动和过程；（7）项目沟通管理：指为确保项目信息合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程等进行的全面管理活动；（8）项目风险管理：指通过风险识别和风险评估认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险的应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控的活动和过程，妥善处理风险事件造成的不利影响，以最少的成本保证项目总体目标的实现；（9）项目采购管理：指为实现项目的目标而从项目组织外部获取物料、工程和服务所需的过程和活动。
项目管理大作业 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值受那些因素制约3.答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
4.什么是可行性研究它有哪些主要作用5.答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
项目管理考试--简答题复习知识简答1.简述目标管理的优点和局限性。
答：优点：①极大地提高了员工的士气②有利于提高组织的应变能力③有利于提高组织的协同效应。
缺点：①设置目标的困难②组织整体上缺乏灵活性③强调上下协商可能会影响工作效率。
简答2.施工项目管理包括哪几个阶段。
答：①投标签约阶段②施工准备阶段③施工阶段④验收、交工与竣工结算阶段⑤用后服务阶段。
简答3.简述施工项目管理工程师的职责。
答：①工程师可委派或撤回委派工程师代表②工程师发布指令、通知③工程师应当及时完成自己的职责,否则发包人应当承担所造成的进加合同价款，并赔偿承包人有关损失顺延延缓的工期。
④工程师做出处理决定。
简答4.描述进度的指标有哪些？答：①按完成的持续时间描述②按工程活动的结果状态数量描述③按统一折算指标描述。
简答5.常见的实际进度与计划进度的比较方法有哪几类？答：①横道图比较法②S型曲线比较法③前锋线比较法④香蕉型曲线比较法。
简答6.施工成本核算的原则？答：①确认原则②分期核算原则③相关性原则④连贯性原则⑤实际成本核算原则⑥及时性原则⑦配比原则⑧权责发生原则⑨谨慎原则⑩划分收益性支出与资本性支出原则⑪主要性原则⑫明晰性原则。
简答7.简述现场环境保护和卫生管理包括的内容。
答：①防止大气污染②防止水污染③防止噪音污染④现场住宿及生活设施的环境卫生管理⑤现场防火保安管理。
简答8.施工项目信息系统详细设计包括哪些内容？答：①代码设计②输入/输出设计③数据存储设计④处理过程设计。
简答9.简述施工项目竣工验收的程序。
答：①竣工验收准备②编制竣工验收计划③组织现场验收④进行竣工结算⑤移交竣工结算⑥办理交工手续。
简答10.简述项目经理的安全职责。
答：①在组织与指挥生产过程中，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
②建立安全机构，制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和交底制度。
③定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全生产隐患制定相应的预防措施。
④发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。
简答11.简述工程分包与转包的涵义。
答：①工程分包：是指承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。
②工程转包：是指不行使承包人的管理职能，不承担技术经济责任，将所承包的工程倒手转给他人承包的行为。
简答12.简述施工项目竣工验收的程序。
答：①竣工验收准备②编制竣工验收计划③组织现场验收④进行竣工结算⑤移交竣工结算⑥办理交工手续。
简答13.简述进度控制的主要措施。
答：①组织措施②技术措施③合同措施④经济措施⑤信息管理措施。
论述1：试论述工程师的任务和权利。
答：工程师应当履行合同中指派给他的任务。
工程师的职员应当包括具有适当资质的工程师和能够承担这些任务的其他专业人员。
工程师可以行使合同中规定的、或者必然隐含的应当属于工程师的权利。
如果要求工程师在行使规定权利前须得到雇主批准，这些要求应当在专用条件中写明。
但是，为了合同目的，工程师行使这些应当由雇主批准的规定权利时，应当视为雇主已经予以批准。
除得到承包商同意外，雇主承诺不对工程师的权利作进一步的限制。
论述2：试论述异常型直方图的种类与特点。
答：①孤岛型：在远离主分布中心的地方出现小的直方，形如孤岛。
孤岛的存在表明生产过程中出现了异常因素。
例如原材料一时发生变化，有人代替操作，短期内工作操作不当。
②双峰型：直方图出现两个中心，形成双峰状。
这往往是由于把来自两个总体的数据混在一起作图所造成的。
如把两个班组的数据混为一批。
③偏向型：直方图的顶峰偏向一侧，故又称偏坡型，它往往是因为计数值或计量值只控制一侧界限或剔除了不合格数据造成。
④平顶型：在直方图顶部呈平顶状态。
一般是由多个母体数据混在一起造成的，或者在生产过程中有缓慢变化的因素在起作用。
如操作者疲劳等。
⑤陡壁型：直方图的一侧出现陡峭绝壁状态。
这是由于人为地剔除一些数据，进行不真实的统计造成的。
⑥锯齿形：直方图出现参差不齐的形状，即频数不是在相邻区间减少，而是隔区间减少，形成了锯齿状。
造成这种现象的原因不是生产上的问题，而主要是绘制直方图时分组过多或测量仪器精度不够造成的。
论述3：试论述建设单位的安全责任。
答：①建设单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观察资料，相邻建筑物或构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
②建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
③建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
④建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护工具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
⑤建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
⑥建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
论述4：论述施工项目质量、成本、进度控制之间的关系。
答：工程项目进度控制与成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标，对一个项目而言，这三大目标并不是孤立存在的，而是一个既对立又统一的整体。
项目管理追求的基本目标就是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的成本完成高质量的产品，这是一种理想的结果。
在项目管理中必须注意三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最快进度、最高质量、最低成本都是片面的，追求过高的质量要求时，必然进度受到损害，工程投资大，但高质量的产品，其使用费、维修费必然降低，从项目生命周期看，工程总投资未必一定增加，因此在项目管理中必须强调项目的整体最优。
论述5：施工合同的类型有那些。
答：①总价合同。
是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。
②单价合同。
是承包人在投标时，按招标文件就部分分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。
③成本加酬金合同。
是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
论述6：质量控制的内容和程序？答：内容：①确定控制对象，例如一道工序，一个分项工程，安装过程等②规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求③制定具体的控制方法，例如工艺规程，控制用图表等④明确所采用的检验方法，包括检验手段⑤实际进行检验⑥分析实测数据与标准之间产生差异的原因⑦解决差异所采取的措施，方法。
程序：为保证工程施工质量，应对施工全过程进行质量控制，包括各项施工准备工作质量控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。
论述7：连环替代法思路如何分析连环替代法又称连锁置换法或因素分析法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形容的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
连环替代法的计算分析步骤如下：①确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其互相关系进行排序③将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来④将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度⑤各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
论述8：试述施工项目信息管理系统规划的内容。
答：①信息系统的总目标，发展目标与总体结构的确定②组织现状分析③进行可行性研究④组织流程重组⑤对相关信息技术发展的预测⑥资源分配计划。
论述9：论述工期—费用优化的思路与方法。
思路：关键线路的持续时间决定工期的长短，因此缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间，但又由于个工作的赶工费增加率不同，即缩短同样的时间而曾静的费用各工作不相同，因此在关键工作中，首先应缩短赶工费增加率最小的关键工作的持续时间。
方法：①当关键线路只有一条时，首先将这条线路上赶工费增加率最小的工作的持续时间缩短△to此时，应满足△t≤DNi-j-DCi-j，且保持被缩短持续时间的工作i-j仍为关键工作。
②如果关键线路有两条以上时，为使工期缩短△t，则必须使每条关键线路都相应缩短△t时间，为此必须找出赶工费增加率总和∑ei-j为最小的工作组合进行压缩△t，此时△t应满足可能缩短值中的最小值，且保证缩短后这两项工作仍为关键工作。
③多次进行步骤①，②逐步缩短工期，使工期满足规定要求，计算出相应的直接费总和及其各工作的时间参数。
论述10：论述施工项目管理考核评价指标。
答：施工项目管理考核评价，一般通过一系列定性与定量指标进行综合评价，具体如下所述：一、考核评价定量指标。
主要包括：⑴工程质量等级⑵工程成本降低率⑶工期及提前工期率⑷安全考核指标。
二、考核评价定性指标。
主要包括：⑴执行企业各项制度的情况⑵项目管理资料的收集，整理情况⑶思想工作方法与效果⑷发包人及用户的评价⑸在项目管理中应用的新技术，新材料，新设备，新工艺。
⑹在项目管理中采用的现在带花管理方法和手段⑺环境保护。
