岫岩县市政建设管理处2007年年终总结
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市政工程处年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间又迎来了一年的结束。
在过去的一年里,市政工程处全体同仁团结一心,克服了各种困难和挑战,积极推动了市政工程的建设和发展。
在年终工作总结中,我将从五个方面对我们去年的工作进行回顾和总结。
一、工作成果在过去的一年里,市政工程处参与了多项重要的市政工程项目。
我们按照相关规划和要求,精心组织施工,高质量地完成了一批重点工程,如道路改造、桥梁维修、排水工程等。
同时,我们还加紧推进了一些新建项目,如公园建设、停车场改造等。
这些项目的顺利完成对于优化城市环境、提高市民生活质量起到了积极的作用。
二、创新意识在过去的一年里,市政工程处注重引入创新理念和技术手段,努力提高工作效率和质量。
我们积极探索数字化管理和智慧施工等新模式,引进了一些先进的设备和技术。
这些举措提高了我们的工作效率并且减少了施工过程中的人为错误。
同时,我们还加强了与相关单位和企业的合作,共同推动市政工程的创新发展。
三、团队协作在过去的一年里,市政工程处始终坚持团队协作的原则,注重培养团队意识和团队精神。
我们积极组织集体学习、培训和讨论,提高了团队成员的专业素质和工作技能。
此外,我们还加强了内部沟通和合作,形成了相互支持、密切配合的良好氛围。
这种团队协作的精神是我们工作取得成果的重要保障。
四、质量管理在过去的一年里,市政工程处注重加强质量管理,提高了施工质量和安全水平。
我们制定了严密的工作流程和标准操作规程,加强了施工过程的监督和检查。
同时,我们还加强了与监理单位的沟通与协调,及时解决了施工中的问题和难题。
这种质量管理的做法使我们的工程质量得到了有效的保障,赢得了用户的高度认可。
五、改革与发展在过去的一年里,市政工程处积极推进改革和发展。
我们注重优化工作流程和机制,推行项目管理,提高了工作效率。
同时,我们还加强了与地方政府和社会各界的合作,吸引了更多的投资和资源支持。
这些改革和发展的举措为市政工程处提供了更广阔的发展空间和机会。
市政工程工作年终总结市政工程工作年终总结(精选5篇)时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪,很快就到年底了,回首这不平凡的一年,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,是时候捋一捋这一年来的工作,好好做份总结了。
但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢?下面是小编帮大家整理的市政工程工作年终总结(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
市政工程工作年终总结1当新年的脚步悄然而至,我在XX建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。
工作这一年来,在公司领导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下,我认真学习领会公司企业文化精神,牢记公司宗旨和使命,以企业理念为指导,服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,较好的完成领导安排的各项工作任务。
现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下:一、20xx年工作情况的汇报怀着对理想的追求,对建筑事业的热爱,20xx年03月份,我来到罗山县建筑有限公司进入综合管理部工作。
在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。
先后参入公司卫生院门诊楼改造工程、综合教学楼、维修改造工程、工程、廉租房工程、工程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。
二、积极上进,端正工作态度,认真学习领会公司企业文化,认真对待每一次学习培训。
认真学习领会公司企业文化,认真学习公司有关管理制度规程和文件,学习公司有关会议精神、领导讲话。
通过学习,理解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。
明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。
把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去,指导我们更好的完成每一项任务。
为进一步树立正确的人生观和价值观,提高自身修养和觉悟,积极加入公司工委会,学习了解党和国家的各种路线、方针、政策并递交了入党申请书。
认真对待公司组织的`每一次培训学习,公司以人为本,注重人的发展,关爱员工,我感同身受,公司花费大量的人力、物力和财力,频繁组织各种培训,培养员工。
工作总结建设局年终工作总结工作总结:建设局年终工作总结引言概述:建设局作为地方政府的重要部门,承担着城市建设和发展的重要责任。
年终工作总结是对过去一年工作的回顾和总结,对工作成果和不足进行分析,为未来的工作提供参考和指导。
本文将从五个方面对建设局的年终工作进行总结,包括项目管理、规划编制、政策制定、监督检查和团队建设。
一、项目管理1.1 项目筛选与评估:建设局在过去一年中,通过科学、合理的方法对各类项目进行筛选和评估,确保项目的可行性和可持续性。
1.2 项目计划与实施:建设局制定了详细的项目计划,并严格按照计划进行项目实施,确保项目按时、按质完成。
1.3 项目监控与评估:建设局建立了有效的项目监控机制,及时掌握项目进展情况,并进行评估,及时调整项目方向和策略。
二、规划编制2.1 城市总体规划:建设局在过去一年中,制定了城市总体规划,明确了城市的发展方向和目标,为未来的建设提供了指导。
2.2 分区规划编制:建设局根据城市总体规划,制定了各个分区的详细规划,包括土地利用、交通规划、环境保护等方面的规划,为城市的有序发展提供了保障。
2.3 规划实施与调整:建设局积极推动规划的实施,并根据实际情况及时进行调整,确保规划的有效性和可操作性。
三、政策制定3.1 建设政策研究:建设局对建设领域的政策进行了深入研究,及时了解国家和地方的政策动向,为制定本地区的建设政策提供参考。
3.2 政策制定与发布:建设局根据研究结果,制定了一系列的建设政策,并及时发布,确保政策的有效传达和执行。
3.3 政策宣传与解读:建设局通过各种渠道和方式,对建设政策进行宣传和解读,提高政策的知晓率和理解度。
四、监督检查4.1 工程质量监督:建设局建立了健全的工程质量监督体系,对各类工程项目进行全程监督,确保工程质量符合标准。
4.2 安全生产监督:建设局加强了对施工现场的安全监督,确保施工过程中的安全措施得到有效执行,减少安全事故的发生。
建设局办公室的年终工作总结时光荏苒,转眼间又迎来了一年的岁末。
作为建设局办公室的一员,我有幸参与到各项工作中,与大家共同努力,取得了一些成绩。
在此,我将结合实际情况,对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、年度任务完成情况在过去的一年中,建设局办公室紧密围绕年初制定的工作计划,积极履行职责,完成了各项工作任务。
我们成功推进了城市基础设施建设项目,为城市的发展奠定了坚实基础。
同时,我们还加强了与相关部门的协调沟通,推动了多个重点项目的顺利实施。
在具体工作中,我们坚持问题导向,注重细节,确保了各项任务的顺利完成。
二、工作亮点与成绩在过去的一年中,我们取得了一系列工作亮点和成绩。
首先,我们在项目管理方面取得了显著进步,通过建立完善的项目管理制度,提高了工作效率和质量。
其次,我们在政策研究方面取得了重要突破,为政策制定提供了有力支持。
此外,我们还积极参与了社会公益活动,为提升建设局的社会形象做出了贡献。
三、团队协作与沟通在团队协作方面,我们注重培养团队意识和协作精神,营造了和谐的工作氛围。
团队成员之间积极沟通、互相支持,共同面对工作中的挑战。
通过团队协作,我们不仅完成了各项任务,还培养了彼此之间的信任和默契。
四、存在问题与反思在总结工作的同时,我们也发现了一些存在的问题和不足。
首先,我们在工作中有时会面临时间紧迫、任务繁重的情况,导致工作质量受到一定影响。
其次,我们在一些专业领域的知识储备上还有所欠缺,需要加强学习和培训。
针对这些问题,我们将认真反思,积极采取措施加以改进。
五、未来规划与展望展望未来,我们将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,深入推进城市建设工作。
我们将进一步加强项目管理,提高工作质量和效率。
同时,我们还将加大政策研究力度,为政策制定提供更加科学的依据。
在未来的工作中,我们将继续努力,为建设更加美好的城市贡献自己的力量。
六、个人成长与收获在这一年的工作中,我深刻感受到了自己的成长和收获。
市政工程处年终工作总结_市政工程工作总结范文回顾过去一年,市政工程处以优质高效的服务为目标,积极推进各项工作,圆满完成了年度任务和目标,取得了较为显著的成绩。
在此,向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢!一、工程建设方面:市政工程处在去年共开展了各类工程建设项目66项,其中市政基础设施建设项目28项、公共服务设施建设项目20项、城市综合治理项目18项。
各项工程建设均在规定的时间内完成。
1. 市政基础设施建设:在市政基础设施建设方面,市政工程处加强了对城市路网、供水系统、供电系统、公共交通等方面的建设。
依托政府资金、社会资金及银行贷款,共投资10亿余元用于改善城市基础设施。
特别是道路和绿化带等重点建设工程项目,合理规划,精心组织,按期完成。
如城市主干道拓宽工程,四个市级公园建设工程等,为城市的快速发展奠定了坚实的基础。
2. 公共服务设施建设:市政工程处在公共服务设施建设方面,主要是为市民提供更加方便、舒适的公共服务设施。
在市内全面开展了公厕、垃圾处理等方面的建设,以保证市民的居住环境更加健康和舒适。
同时,为方便市民的生活,加大了公园、广场、运动场等方面的建设力度。
例如,市内小区公共配套设施升级改造工程,为居民提供更加温馨舒适的生活环境,受到了居民的广泛好评。
3. 城市综合治理项目:市政工程处还开展了城市综合治理项目,如城市垃圾分类、老旧小区改造等。
二、财务管理与经济效益方面:市政工程处认真贯彻落实了中央和地方财政预算、审计、财务、税收等各项财务管理政策,注重财务内部控制,严防财务风险。
同时,通过积极开展经济活动,切实提高了财务收入,为后续的工作发展创造了良好的财务环境。
三、效果分析及反思:总体来说,市政工程处在去年的工作中,取得了较为显著的成绩。
但是在具体实施过程中,也存在一些问题和不足之处。
例如,在一些工程项目建设中,仍有个别质量问题需要得到进一步的改进和完善。
在一些经济活动中,还有管理不完善、流程不畅等问题。
2007年工作总结2007年,在市委、市政府的正确领导下,城市管理工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,贯彻落实科学发展观,在高起点、高标准抓好自身建设的同时,坚持依法行政、执法为民的理念,以营造整洁优美的人居环境为目标,切实履行市政府赋予的职能,积极探索城市管理长效机制,着力解决城市管理中的热点难点问题,城市管理取得了新成绩,为巩固创卫成果和促进经济社会发展作出了应有的贡献。
一、坚持日常管理与专项整治相结合,城市管理取得新成效(一)制订城市容貌标准,加快推进城市标准化管理根据城市市容和环境卫生管理法律法规以及城市容貌管理规定,结合桐乡实际,制订了《桐乡市城市容貌标准》,并以市政府令的形式颁布实施,使市容市貌管理有据可依。
电视、报纸等新闻媒体作了专门报道,制作了大型广告宣传牌,印制宣传折页,开展针对性宣传。
下半年,以中心城区、主要道路为重点,有步骤地实施城市容貌标准,督促经营户将沿街物品统一摆放到门线以内,清理沿街门面横幅,主要道路、公共场所严禁设摊,逐步实现市区市容管理标准的有机统一。
(二)深入开展“三项”整治,着力改善市容环境1、开展越门经营专项整治。
一方面,会同创建办、公安、工商等部门,开展了市区废品收购点和文华路建材越门经营专项整治,清理了废旧物品和建材占道堆放,改善了道路环境。
另一方面,以中队为单位,不定期开展整治,全年整治越门经营31586起,市区“门前三包”管理基本到位。
2、开展违章设摊专项整治。
一方面,打破中队界限,整合管理力量,对市区违章设摊不定期开展整治,全年取缔违章设摊47447起,城河路、东兴街等重点区域违章设摊得到有效治理。
另一方面,针对夜间无证照烧烤摊位违章占道,油烟污染环境,存在食品安全隐患的突出问题,会同创建办、公安、卫生、环保、工商等部门多次开展联合执法,取缔夜间烧烤摊位40多处,有效解决了烧烤摊位扰民的问题。
3、开展集贸市场周边环境专项整治。
岫岩县市政建设管理处2007年年终总结2007年岫岩市政建设管理处在县委、县政府和城建局的领导下,认真贯彻落实县委、县政府的年初计划,以保持共产党员先进性教育为动力,继续发扬“吃苦耐劳、真抓实干、敢打敢拚、无私奉献”的市政精神,积级进行城市建设、管理和维护工作作并取得了阶段性成果。
完成了县重点工程阜昌路北段、长兴街西段、旭光路中段以及镇内油路维修、广场维护、排水清淘、路灯维护等任务。
一、排难奋进、开拓创新,保质保量按期完成各项任务几年来,市政处承揽了我县重多城市基础设施建设中的重点工程项目,为美化我县的市容市貌,提升城市品位做出了很大的贡献,创造了数千万元的工程产值,但是由于我县财力方面的原因,有部分工程资金无法到位,致使市政处负债累累,面临着设备老化,材料购买困难等诸多难题,但是市政处领导班子在困难面前没有退缩,千方百计,自找出路,保质保量按期完成了年初县里下达的各项工程任务,创造了 842.11万元的产值。
1、阜昌路北段(东坝路----万润大街):2007年4月3日-----2007年9月15日,路长491米,宽22米,面积13081平方米,工程造价483.2万元。
其中:(1)油路:288.34万元;(2)排水:51.82万元;(3)路灯:24盏,高杆灯4盏,76.72万元;(4)边石:长1044米,7.5万元;(5)挡土墙:380米,58.82万元。
2、长兴街西段:2007年8月5日----2007年9月15日,长220米,宽9米,油路面积2518平方米,工程造价63.48万元。
其中:(1)、油路:39万元;(2)、排水:15.48万元;(3):路灯:7盏,9万元。
3、旭光路中段:2007年8月5日----2007年9月15日,长385米,宽18米,面积7378平方米,工程造价172.43万元。
其中:(1)、油路:111.54万元;(2)、排水:46.22万元;(3)、路灯:11盏,14.67万元。
市政工程处年终工作总结_市政工程工作总结范文市政工程处作为市政府下属的一个重要部门,负责城市基础设施建设和维护工作。
经过一年的辛勤努力,我部门圆满完成了各项任务,取得了一定的成绩。
下面就我部门今年的工作进行总结。
一、工作回顾今年我部门主要承担了以下几项工作:市区路网交通拥堵缓解工程项目的规划和实施、道路及桥梁设施的维修和维护、城市绿化和环保工作的推进等。
在这些工作中,我们经历了许多困难和挑战,但最终都能够顺利完成任务。
在市区路网交通拥堵缓解工程项目方面,我们积极主动地与相关部门沟通协调,成功实施了多项交通疏解措施,如增设公交车线路、改进交通信号灯等。
这些措施有效地改善了市区交通拥堵的状况,提高了市民的出行便利度。
在道路及桥梁设施维修和维护方面,我们积极参与了各项工程的规划和施工。
通过科学合理的设计和施工流程,我们成功完成了多个道路和桥梁的修复工作,提高了市区交通设施的安全性和耐久性。
在城市绿化和环保工作方面,我们积极推动了城市绿地的建设和保护工作,加强了城市环境的整治和保护力度。
通过开展植树造林活动、建设公园绿地等措施,我们成功改善了市区的生态环境,提高了市民的生活质量。
二、工作成绩在今年的工作中,我们部门取得了以下几方面的成绩:1.成功完成了市区路网交通拥堵缓解工程项目,有效改善了市区的交通状况,提高了出行便利度。
2.顺利完成了多个道路和桥梁的维修和维护工作,提高了市区交通设施的安全性和耐久性。
3.积极推动了城市绿化和环保工作,成功改善了市区的生态环境,提高了市民的生活质量。
4.加强了与其他部门的协作与沟通,形成了有效的工作合力,提高了工作效率和整体工作质量。
5.在工作中发现了一些问题和不足,并及时采取了改进措施,提高了工作的规范性和科学性。
三、存在的问题与改进措施在工作中,我们也发现了一些问题和不足之处,主要有以下几点:1.团队协作能力有待提高。
由于工作量较大,部门内部的沟通和协作不够紧密,导致工作的进展不够顺利。
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市政建设年终总结报告回顾过去展望未来伴随着时间的流转,市政建设取得了长足的发展和进步。
在过去一年里,我们着力推动城市建设,致力于提升市民生活品质,加强基础设施建设,营造宜居环境。
在即将迎来新的一年之际,请允许我回顾过去,同时展望未来,为我们的市政建设绘制美好的蓝图。
一、过去一年的工作回顾在过去一年里,我们将市政建设工作放在重要位置,全面推进各项任务,取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去一年中取得的主要成果:1. 提升基础设施建设水平过去一年,我们加大了基础设施建设的力度,以满足城市发展的需求。
我们扩建了交通网络,改善了交通拥堵状况;加大了供水管道的铺设,确保了市民用水的安全和便利性;进一步改善了电力供应,提高了城市用电的质量和稳定性。
2. 建设宜居环境我们致力于提升市民的生活品质,为市民创造宜居环境。
通过改造老旧小区、绿化城市空地等措施,我们努力打造美丽宜居的居住环境。
同时,我们积极推进垃圾分类处理工作,提高了垃圾处理的效率和环保水平。
3. 加强城市规划管理为了实现城市的可持续发展,我们加强了城市规划管理工作。
我们修订了城市规划,统筹了城市各项建设任务,确保了城市发展的有序性和科学性。
同时,我们加强了对城市建设项目的监管,防止违法违规行为的发生。
二、未来发展的展望未来,我们将继续努力,为城市建设贡献更大的力量,实现市民更美好的生活。
以下是我们未来发展的主要展望:1. 提升基础设施建设水平未来,我们将进一步加大对基础设施建设的投入,提升城市的功能性和便捷性。
我们将继续扩建交通网络,改善交通状况;加强能源供应,保障城市用电需求;完善水利设施,提高供水质量和供水能力。
2. 构建更美丽宜居的城市环境我们将持续推进城市环境的改善工作,努力打造更美丽宜居的城市环境。
我们将加大绿化建设的力度,增加城市绿地面积,提高空气质量;继续推进垃圾分类处理工作,提高垃圾处理效率和环保水平。
3. 加强城市规划管理和智慧城市建设未来,我们将进一步完善城市规划管理体系,加强对城市发展的规划和管理。
岫岩县市政建设管理处2007年年终总结
2007年岫岩市政建设管理处在县委、县政府和城建局的领导下,认真贯彻落实县委、县政府的年初计划,以保持共产党员先进性教育为动力,继续发扬“吃苦耐劳、真抓实干、敢打敢拚、无私奉献”的市政精神,积级进行城市建设、管理和维护工作作并取得了阶段性成果。
完成了县重点工程阜昌路北段、长兴街西段、旭光路中段以及镇内油路维修、广场维护、排水清淘、路灯维护等任务。
一、排难奋进、开拓创新,保质保量按期完成各项任务
几年来,市政处承揽了我县重多城市基础设施建设中的重点工程项目,为美化我县的市容市貌,提升城市品位做出了很大的贡献,创造了数千万元的工程产值,但是由于我县财力方面的原因,有部分工程资金无法到位,致使市政处负债累累,面临着设备老化,材料购买困难等诸多难题,但是市政处领导班子在困难面前没有退缩,千方百计,自找出路,保质保量按期完成了年初县里下达的各项工程任务,创造了842.11万元的产值。
1、阜昌路北段(东坝路----万润大街):2007年4月3日-----2007
年9月15日,路长491米,宽22米,面积13081平方米,工
程造价483.2万元。
其中:
(1)油路:288.34万元;
(2)排水:51.82万元;
(3)路灯:24盏,高杆灯4盏,76.72万元;
(4)边石:长1044米,7.5万元;
(5)挡土墙:380米,58.82万元。
2、长兴街西段:2007年8月5日----2007年9月15日,长220米,
宽9米,油路面积2518平方米,工程造价63.48万元。
其中:(1)、油路:39万元;
(2)、排水:15.48万元;
(3):路灯:7盏,9万元。
3、旭光路中段:2007年8月5日----2007年9月15日,长385米,宽18米,面积7378平方米,工程造价172.43万元。
其中:(1)、油路:111.54万元;
(2)、排水:46.22万元;
(3)、路灯:11盏,14.67万元。
4、镇内维修工程:工程造价43万元;
(1)、维修油路:3240平方米,造价23万元;
(2)、清淘边沟:1350米,造价3万元;
(3)、清淘检查井:1117座,造价6万元;
(4)、维修检查井:63座,雨水井85座,造价11万元。
5、路灯维修造价为60万元。
市政处路灯科有职工6人,他们负责全县的路灯新建任务和维修工作。
工作量之大不以言喻。
今年在建设方面,新建路灯42盏,高杆灯4盏,电缆铺设1800多米。
维修方面,负责全县20多条路灯的维修工作,设立了20多个控制点,为了充分利用光源,节省电源,每个月调整亮灯时间达3次。
由于电压有时不稳定,线路老化,造成
灯泡、触发器及保险器损坏,2007年共修理路灯3000多盏,排除控制柜故障20多次,排除电缆损坏4起,南北高杆灯检修4次。
广场灯检修5次。
为保证亮灯率,半夜维修路灯是常有的事,在节日期间和县里有重大活动中,路灯科精心策划,在镇内主要街道安装节日彩灯上千盏,既美化了城市,又增添了节日的气氛。
6、广场维修及绿化20万元
年初广场草坪进行了换土并部分重植,共拉进土方500多立方米,重植草坪684平方米,种植树木、灌木4000多株。
在种植草坪和草坪的管理上,广场全体职工付出了很多汗水,每天都工作12个小时,只拔草一项今年就进行了9次。
在广场夜市的管理上,清除了以往的烧烤,并有职工专门监督管理、清除广场的垃圾,使广场的环境得到了进一步的改善。
全年对喷泉维护4次,对广场的理石板损坏处及时更换。
二、加强管理、规范施工,有序推进市政工程建设
本着“构筑框架、打通南北、完善路网,拉动经济发展”的指导思想,今年年初,县委、县政府决定打通阜昌路、旭光路、长兴街,并将此工程的动迁和建设任务交于市政管理处来完成。
面对空前繁重的建设任务和前所未有的机遇,如何保质、保量、按期完成局党委交办的各项工程任务,成为市政处迫在眉睫的关键大事,我们市政处领导班子亲自带头,因地制宜地制定了科学合理的施工方案。
1、动迁方案:
动迁工作是确保工程按期开竣工的关键所在,是工程得以顺利进行的先提条件。
为了确保工期,动迁工作自动迁工作会后三个月内必保完成,由于动迁工作任务重,难度大,我们决定采取分组方法,领导亲自挂帅,依法动迁,秉公办事,晓之以理,动之以情,耐心细致地做好动迁人的思想工作。
采取先易后难的动迁办法,制定奖罚制度和激励办法,确保动迁工作顺利进行。
2、质量保证措施
百年大计,质量第一,在企业职工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”的观念。
推行全面质量管理,项目分解及目标管理制度,严格执行技术交底。
严把材料质量关。
做到开工必优,一次成优。
全段全优。
3、安全保证措施
安全生产,文明施工,利用各种宣传工具,采取多种教育方式,使职工树立安全第一的思想,不断强化职工安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。
4、工期保证措施
为了使工程能够按期竣工,采取分路分段穿插施工,领导亲自抓进度、排工期,分兵把口,各负其责,坚持每周一调度,一周一通报,确保工程按期竣工。
有了年初完善的计划做基础,科学合理的施工组织设计为指导思想,市政人吃苦耐劳、顽强拼搏和团结协作的工作作风,使年初下达的各项工程任务得到圆满的完成。
三、城市市容和市政设施的管理
1、广告牌的管理
对在路灯杆上悬挂广告牌匾和条幅,必须得到市政处同意,并按时间更换和粉刷油漆,使之装饰一新,全年共清理了6次。
通过全面的清理后,全县路灯广告牌匾和条幅都达到标准。
2、夜市的管理
在夜市的管理方面,实行了封闭式管理,分段分人管理,各主要路口有专人负责,清理了夜市里的游商散贩,对重点区域进行了死看守,共清理了夜市的游商散贩千余人次,收缴甩卖夜服三百余件,秤80余杆。
在执法过程中,城管人员着装挂牌执法,并且坚持岗位,只要有摊位经营,就有我们城管人在管理,使得今年的夜市管理井然有序,得到了社会一致好评。
3、市政设施的管理
(1)、由于城管人员加强了管理,如井盖丢失、损坏、路边石损坏等都及时地进行了修补,确保了人员车辆的安全,未出现安全事故,设施完好率达到99%。
(2)、督促各机关企事业单位个体工商户在节日和重大活动摆放各花卉3次,近30万盆。
(3)、督促各临街和机关企事业单位在节假日和重大活动保证霓虹灯的亮灯率达到98%,美化山城夜景。
四、完成了各项硬性指标,全年无任何事故
今年在计划生育、消防、安全以及综合治理方面,由于我们严格地
执行了上级的政策和规定,并落实了本单位制定的各项规定和措施。
因此,保证了全年未发生任何事故,圆满地完成了各项硬性指标。
五、注重学习培训,提高人员素质
市政工程建设的水平高低,关键取决于管理人员的素质。
正因如此,市政处非常重视人员素质的教育与提高,除派人参加各种学习培训外,还利用空闲时间请常希田副处长给全体工程技术人员讲授市政工程建设管理,市政工程强制性标准以及国家相关法律、法规等。
通过系统学习培训,不仅使工程技术人员熟悉了当前管理知识,而且对以后的建设管理工作必将有进一步的推动和提高。
六、存在的问题
1、施工管理上有明显漏洞,有待于进一步完善。
2、施工核算有待进一步加强。
3、安全生产、文明施工、节约材料,降低成本上要加强。
4、职工的整体素质有待于进一步提高。
5、强化职工劳动纪律和规章制度的建立。
七、今后的打算
1、强化职工的业务培训提高企业整体素质。
2、加强安全生产,杜绝安全隐患。
3、建立健全岗位责任制,深化企业内部的经营管理。
4、广泛开展社会主义精神文明建设,继续开展以经济效益为目标
的劳动竞赛。
5、加强施工管理,提高工程质量,严把质量关,提高市政处的工
程质量。
6、节假日和重要活动要保证路灯亮灯率及鲜花的摆放。
7、道路下水、明沟暗渠,要及养护维修,确保道路畅通。
2007年,市政处在各项工作上都取得了一定的成绩,但我们也清醒地看到在某些环节的具体实施中的不足。
今后,我们将以此为动力,进一步强化各项管理,在探索中求经验,在前进中求发展,为市政行业的飞跃发展贡献自身,把市政事业建设得更加美好。
岫岩县市政建设管理处
2007年12月12日。