下载文档原格式
工商管理专业毕业论文选题方向1杭州（或其他城市）零售企业公司竞争力研究2某某零售企业（如银泰等）竞争力分析3浙江民营企业团队授权的实证研究4平台企业主导型特色小镇的协同发展模式研究：案例分析5某某制造企业的生产质量提升分析6浙商企业（某家企业、某类企业均可）的国际化调查研究7大学生创业动机分析8社交型电子商务企业商业模式分析（如：拼多多、云集等）9浙商的经营哲学与管理研究之道研究10浙商的商会及其作用研究11浙商的伦理问题及其有效性对策研究12浙商的人文精神与家族企业文化建设研究13浙商成长的误区与对策研究14浙商成长的有利条件与不利因素研究15浙商文化的历史溯源与现状调查研究16浙商文化与中国传统文化的关系研究17浙商、粤商、苏商等的比较性研究18浙商、晋商、徽商的比较性研究19跨国公司在中国投资中的经营与管理相关问题研究20中国企业海外投资中的经营与管理相关问题研究21汽车行业召回对公司价值的影响研究22零售企业公司治理与竞争力研究：基于国内上司公司数据23O2O模式下企业服务创新管理机制研究——以某某公司为例24企业危机处理中社交媒体作用探讨25高新企业员工激励机制研究----以海康威视为例（或者其他高新企业）26家族企业传承的影响因素分析27家族化管理对企业绩效的影响研究28食品行业产品危机事件对于企业品牌的影响研究29某某企业社会责任对经营绩效的影响研究30消费者维权策略与企业危机公关模式的关系研究31新零售环境下生鲜电商经营策略分析32论浙商形象与企业竞争力的关系33社交媒体与产品伤害危机事件应对策略34消费升级背景下零售企业经营战略转变分析35中小企业自主创新能力提升36中小企业战略转型和传统产业集群竞争力提升37家族企业传承的路径选择及影响因素38家族企业治理模式选择39专业化管理导向的家族企业管理再造40民营企业的成本领先战略再造41企业战略联盟、战略网络和虚拟价值创造42职业经理人引进与民营企业（家族企业）成长43民营企业（家族企业）传承研究44民营企业（家族企业）组织变革45民营企业（家族企业）竞争力培育46产业演进与民营企业（家族企业）成长47企业核心能力识别与培育48民营企业品牌培育问题49企业贴牌生产（OEM）与其成长的关系50信任环境构建与企业成长51民营企业（家族企业）上市与公司治理问题研究52企业社会责任领域的文章（以浙江企业为具体研究对象）53现代流通业管理领域54商业零售业创新体系分析55技术创新利益相关者分析56生产性服务业的商业模式57浙商产品与技术转型研究58浙江企业自主创新能力研究59基于开放的生产体系的百货零售企业服务质量管理研究60主题百货业服务创新研究61顾客满意度与忠诚度关系研究62顾客忠诚度形成机理分析（以汽车服务业、金融、保险或家政服务业为例）63我国专业市场成长阶段的实证分析：以义乌中国小商品城为例64专业市场转型研究65基于顾客知识管理的服务产品创新研究66战略性人力资源管理67上市公司独立董事辞职行为研究68基于公司治理的投资者关系69博弈论框架下的高管人员行为70企业竞争能力的层级结构71浙江家族企业企业家和职业经理人融合路径分析72企业集群共生演化73供应链企业合作竞争策略74连锁董事理论及其应用75企业组织结构演进中的社会资本因素76标准竞争战略77浙江民营制造企业定价策略实证研究78论供应链的有效管理81企业中的知识管理机制82微博情感与股票市场表现研究---以“万达被抹黑事件”为例83企业家与家族企业治理84基于知识扩散的区域创新系统构建、评价——以浙江为例85中国商贸企业国际化战略模式研究86汽车产业创新87零售企业创新战略研究88零售企业竞争战略研究89零售企业并购战略研究90零售企业多业态战略研究91家族所有权对家族企业绩效的影响研究92基于科学发展观的创新绩效评价研究93企业形象战略的理论与方法研究94企业社会责任治理模式的选择95公益品牌策略运用的案例研究96企业捐赠的行为与策略分析97社交媒体沟通在产品伤害危机中的作用分析—基于利益相关者的视角98企业社会责任与企业文化99企业社会责任的评价模式研究100企业捐赠非营利组织的案例分析101企业慈善捐赠对消费者购买决策影响的实证研究102浙江省某类企业社会责任的实施与对策103家族企业代际传承104基于品牌价值提升的企业增强核心竞争力研究---以杭州万事利丝绸集团公司为例105杭州百货零售企业实施差异化市场竞争策略研究---以杭州银泰百货公司为例106“一带一路”战略下中国大型制造企业全球价值链攀升路径及策略研究。
浙商的企业文化浙商是指浙江省的商人，他们以勤劳、务实和创新精神而闻名。
浙商的企业文化体现了他们的价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展起到了重要的推动作用。
下面将详细介绍浙商的企业文化。
一、价值观1. 诚信：浙商注重诚信经营，坚持诚实守信的原则，与合作火伴建立互信关系。
2. 创新：浙商鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展和进步。
3. 质量：浙商追求卓越的质量，致力于提供优质的产品和服务。
4. 团队合作：浙商重视团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作。
二、行为准则1. 诚实守信：浙商要求员工诚实守信，言行一致，履行承诺。
2. 敬业奉献：浙商鼓励员工全身心地投入工作，为企业的发展做出贡献。
3. 创新进取：浙商鼓励员工不断学习和创新，积极追求进步和突破。
4. 客户至上：浙商始终将客户的需求放在首位，努力提供优质的产品和服务。
三、工作方式1. 精益求精：浙商要求员工在工作中追求卓越，不断提高工作效率和质量。
2. 灵便高效：浙商鼓励员工具备灵便应变的能力，高效处理工作任务。
3. 开放包容：浙商鼓励员工开放思维，接纳不允许见，促进创新和共同进步。
4. 学习成长：浙商重视员工的学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力。
浙商的企业文化在浙江省的企业中得到广泛传承和发展。
浙商以其独特的价值观、行为准则和工作方式，在市场竞争中取得了优势。
浙商的企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行动指南，为企业的长期发展提供了坚实的支持。
浙商的企业文化对于企业的发展有以下几个方面的积极影响：1. 增强企业凝结力：浙商的企业文化能够将员工凝结在一起，形成强大的团队合作精神，共同为企业的目标而努力。
2. 塑造企业形象：浙商的企业文化以诚信、创新和质量为核心价值，能够树立企业良好的形象，赢得客户的信任和支持。
3. 激发员工动力：浙商的企业文化鼓励员工勇于创新和进取，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强企业竞争力：浙商的企业文化以精益求精和灵便高效为工作方式，能够提高企业的竞争力，适应市场的变化和需求。
精心整理
绩效管理成功实施有三大前提
“为什么绩效管理在企业推广屡屡失败？为什么绩效管理难以持久？”近日，培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州，为广大浙商讲授培华实战MINI-EMBA之《目标管理与绩效考核》课程。
“绩效管理决不
起到带头作用，这样才能有一个很好的推广基础。
绩效管理体系必要要完善
从管理学之父泰勒的管理科学到现代的管理学，经历了20多套的管理体系的演变。
绩效管理要在公司推广，必修统一体系。
人们往往发现，在同一个公司不同的
精心整理
部门管理，其管理体系往往是不一样的。
有的部门要求严谨的管理体系，如生产、
财务等部门，而有的部门是比较人文、比较注重人际关系的。
如公关、行政等部门。
所以不同个部门采用不同的管理体系而导致绩效管理体系难以推广。
公司里每个部
门都有自己的特点，要在个部门把其工作的特性融入到绩效考核的标准制定当中，
而不是单立门户，而造成体系混乱，绩效考核难以推广执行。
商业模式对企业绩效影响的实证研究共3篇商业模式对企业绩效影响的实证研究1商业模式对企业绩效影响的实证研究随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业的竞争环境日益复杂和激烈。
在这个背景下，商业模式成为企业重要的竞争力源泉之一。
商业模式是指企业为了创造和提供价值而采用的一系列策略和操作方式的总和。
它包括企业的价值主张、客户群、渠道、收入来源、成本结构和关键资源/活动等方面。
本文的目的是研究商业模式对企业绩效的影响，并找出相关的机制。
首先，商业模式对企业绩效的影响是复杂的。
从理论上来说，商业模式能够对企业的利润、市场份额、成长率等方面产生积极的影响。
然而，在实践中，商业模式可能会因为多种原因而失败。
比如，商业模式可能在推向市场以前存在一定的缺陷或者不完善。
此外，商业模式还可能面临技术、法规、人力资源等方面的风险。
因此，商业模式对企业绩效产生的影响需要综合考虑多种因素才能得出结论。
其次，商业模式对企业绩效产生的影响还取决于行业和市场的特点。
行业和市场的竞争环境会影响到企业选择的商业模式。
比如，在低成本的市场中，广泛采用的商业模式可能是以低价、高质量为卖点的“抛物线”模式;而在细分市场中，商业模式可能需要更多的品牌策略、定制化服务和高附加值特色。
因此，企业需要通过深入研究市场和行业以及竞争对手的情况来选择合适的商业模式。
第三，商业模式对企业绩效影响的机制包括以下因素。
首先，商业模式对企业创造和提供价值的能力产生影响。
一个好的商业模式不仅能够满足客户的需求，还能够创造新的需求和吸引更多的客户。
其次，商业模式对企业收入来源的影响。
一个有利于企业持续盈利的商业模式应该能够保证稳定的收入来源，避免过分集中在某个渠道或客户群上。
第三，商业模式对企业创新和成长能力的影响。
商业模式创新能够打破行业的束缚，带来更多的竞争优势和机会。
此外，企业也需要通过不断完善和更新商业模式来应对市场变化和风险。
最后，商业模式对企业绩效的影响需要被不断验证和改进。
名家讲堂 ACADEMY浙商的企业家精神浙商在全世界做企业做得好，不仅仅是因为我们有“四千”的精神，不仅仅是因为我们会吃苦，因为大家都会吃苦，做生意的人都很累、都很辛苦，但我们浙商会学习，利用论坛机会，我们交流、沟通、学习，只有学习才会让浙商进步。
我觉得浙商聚在一起，不仅仅是因为我们来自于同一个家乡，而是我们有一种共同的价值观：永不停止创新、永远坚持努力、不断拼搏的浙商企业家精神。
浙江商会成立之初，我们就秉承“不行贿、不偷税漏税、不欠薪、不侵权”的“四不理念”。
中国企业家先天优势过去企业家的成功只要抓住一两次的机会，甚至只要抓住社会发展中的漏洞就可以赚钱，但是未来的企业，特别是今天进入了２１世纪，你必须去担当社会的责任，必须去解决社会的问题，你解决的社会问题越大，你的企业做得就越大，你解决的问题越小，你的企业可能做得就越小。
今天也是全世界做企业最好的时代，特别是在中国，这几年我去了很多的国家和地区，给我最大的感受之一，就是中国的稳定是重要的经商环境，如果说跟其他企业竞争的话，国家的稳定、政治的稳定是中国企业家的先天优势。
现在国家正在做两件事，第一是理顺外部关系，那就是通过“一带一路”理顺中国和外国的关系。
另外一个是理顺内部的经济结构，就是供给侧的改革，这两件事情我认为是国家的战略，任何一个企业如果你想做大、做好、做强，必须吻合国家战略。
有一点可以相信，即使现在很多人在批评全球化，但过去的二三十年的全球化，给世界经济带来了很多的繁荣，当然也同样带来了很多的困难和麻烦，但是这些困难和麻烦也是我们这些今天的企业、今天的年轻人的巨大的机会所在，而“一带一路”是下一轮的全球化。
我相信３０年以后的企业，如果没有办法做全球的生意，没有全球性的思考、没有全球性的布局，我相信你会非常之艰难。
未来的企业如果不从供给侧改革去推进自己、改变自己，你将会非常之艰难。
未来制造业将受巨大冲击其实大家讲，阿里巴巴做得不错，其实阿里巴巴前几年就提出了转型升级，阿里巴巴是转型升级以后的企业，阿里巴巴也是一个供给侧改革以后的企业。
浙商简史与典型案例知到章节测试答案智慧树2023年最新台州学院第一章测试1.（）是全国首个也是目前唯一一个共同富裕示范区。
参考答案:浙江2.下列与范蠡有关的故事是哪一个（）。
参考答案:卧薪尝胆3.以其杰出的商业才能，被后世商家视为祖师爷，尊称陶朱公的人物是（）。
参考答案:范蠡4.（）记载，越人当时已能“以船为车，以楫（ji）为马，往若顺风，去则难从”。
说明战国时期，浙江地区的造船业和航海业已经有了领先于时代的水平。
参考答案:《越绝书》5.唐朝时期浙江涌现了很多从事海上贸易的大商人，他们是（）。
参考答案:李延孝、张支信、李处人6.每年秋季，沈家一年收获无数粮食，周庄内都会出现许多巨大粮仓星罗棋布排列，这样胜景被称为（）。
参考答案:“东庄积雪”7.清末民初，以上海为基地的新式银行业崛起，这一时期的中国银行业以经营公债和（）为主要业务。
参考答案:房地产8.“身自耕作，夫人自织”指的是（）。
参考答案:勾践9.“旱则资舟，水则资车”蕴含了那些道理？（）。
参考答案:要懂得未雨绸缪;注意事物的动态变化;要懂得经济发展的规律，;眼光要放得长远10.范蠡在越为官，制定了（）的基本国策，既保护了农民利益，也保护了商人利益。
参考答案:货物官市;农末俱利第二章测试1.龙游商帮中的（）自幼家贫失学，跟随父亲贩书各地，他一生淡泊处世，不求仕途，以嗜书、校书、刻书、贩书为好。
参考答案:童珮2.近代时期，宁波人商人善于保持传统的商业特色，在上海开办的银楼业曾达到（）家。
参考答案:353.台州海门除了传统的钱庄、典当业获得发展外，（）也开始出现并发展。
截至1934年，境内有银行2家、钱庄12家、典当7家、大小银楼(铺)20余家。
参考答案:现代金融机构银行4.明朝倭寇侵扰我国沿海地区，（）下令“寸板不许下海”，并实行严厉的海禁政策。
参考答案:洪武帝5.公元1547年，（）围攻双屿岛，剿走私商船。
参考答案:朱纨6.浙江兴业银行、（）和上海商业储蓄银行，在民营银行中居于领袖地位，被称为“南三行”。
企业家精神对企业绩效的影响章节一：引言作为一种创新、拓展和发展的理念，企业家精神是企业成功的一个关键要素。
在全球竞争激烈的商业环境中，企业家精神变得特别重要，尤其对于小型企业。
本文旨在探讨企业家精神对企业绩效的影响，为企业家提供一些启示。
章节二：企业家精神是什么？企业家精神是指创业者通过创新、资源整合和管理策略等手段，开发新的市场机遇和经济利益的能力。
企业家精神是一种跨领域的概念，它不仅适用于小型企业，也适用于大型企业和公共部门组织。
章节三：企业家精神的特点企业家精神通常具有以下特点：1. 创新性思维：企业家经常有突破性创新的深刻想法，并将这些想法付诸实践。
2. 风险承担：企业家通常非常有勇气，愿意承担高风险的行业和业务领域。
3. 资源整合：企业家有能力整合各种资源（人力、货币、技术、市场等）来实现目标。
4. 机会识别能力：企业家可以识别市场上的机遇和变革，并采取适当的行动来抓住机遇。
5. 吸收学习：企业家不仅关注自己的工作和业务，而且关注其他相关领域的信息和学习，以便在未来做出更好的决策。
章节四：企业家精神对企业绩效的影响企业家精神对企业绩效有深远的影响。
下面是一些关键影响：1. 增加企业的创新能力企业家精神可以增强企业的创新能力，因为企业家倾向于突破传统和常规思维，开创新的市场、产品和服务。
企业家精神能够激发企业员工的团队合作和共同创造，从而增加了企业创新的根基。
2. 促进企业的成长企业家精神可以推动企业在市场竞争中的成长和发展。
通过创造一种开放性、富有激励措施的企业文化，企业家可以培育与之相匹配的激进、进取、胆大、激情四溢的员工力量，从而进行智能化、科技化、良性化的成长模式，实现企业的长足发展。
3. 建立竞争优势企业家精神可以为企业打造独特的竞争优势。
在快速变化的市场环境中，企业需要有创新性的荣誉精神、技术领先、客户洞察力和高效运营能力。
企业家在这方面非常擅长，他们可以准确预见市场趋势，协调和驾驭各种资源，为企业助力。
《浙商的崛起与挑战》卧龙集团的创业与发展姓名：班级：学号：摘要我们在中国经济隆起地带“长三角”区域的浙江上虞，一块有着2000多年灿烂文化的土地上，传承文明，创造未来。
公元1984年，在曹娥江流经的舜会百官之处，“卧龙”集团诞生。
有着山的坚实，有着海的宽广。
卧龙山绵绵的沉静赋予了公司脚踏实地的禀质，曹娥江奔涌的气势造就了企业博大宽阔的视野，卧龙人积极的姿态塑造了企业永续经营的格调。
他们以专心致志的积累、提升、超越和永恒追求的萌动，激励着卧龙的诞生、成长和壮大。
伴随着中国改革开放的步伐，卧龙集团走过了光辉灿烂的二十多年。
二十多年来，卧龙集团在激烈的市场竞争中始终保持清醒的认识，以增强企业综合实力、不断进行自我完善、强调发展第一为主旋律，强化内部管理，完善经营机制，积极开拓市场，确立了卧龙在中国微分电机行业举足轻重的地位。
本课题将结合卧龙集团的企业文化等，以及管理学知识，进一步认知浙商，也为日后我们大学生创业提供参考案例。
关键词卧龙集团提升与发展文化管理目录1 前言 (1)2 研究方法 (1)3 卧龙集团的发展历程 (1)4 卧龙公益事业举例 (3)5 分析（卧龙控股集团创业成功与发展的探讨） (3)5.1 营造和谐的企业文化氛围..................... (3)5.2 规范和强化企业的运行管理..................... . (4)5.3 了解、把握各环境因素，树立正确环境管理观念 (4)5.4 领导者的影响力..................... ..................... . (5)6 启示 (5)参考文献 (6)1 前言二十载拼搏与奋斗，从十万元到近二十亿元资产规模，从百余平米租赁厂房到几十万平米的现代化自建厂房，从6、7个人到3500余名员工的专业队伍，从简陋设备到上千套的自动化生产线，从单一产品到40多个系列、3000多个品种的完整产品系列，从仿制产品到拥有自主知识产权，从单一电机制造业发展到以电机和电源产业为主体，集房地产、金融投资为两翼的综合性集团公司……卧龙集团以骄人的业绩，在中国的民营企业中闪烁着耀眼的星光。
浙商的企业家才能对企业绩效的贡献度研究来源：中国论文下载中心作者：朱海就编辑：studa1211内容提要：由于企业家才能有创新、发现、承担不确定性和协调等功能，它成为了产业升级最重要的驱动力。
利用调查数据和结构方程模型，我们的研究发现企业家才能约贡献了企业绩效的6O9／5，这一结果有力地支持了上述结论。
浙江最著名的优势是它有为数众多的浙商，以及他们的企业家才能，浙江要实现产业的转型升级，就要把这种优势发挥好，利用好，在相关制度的安排上，就应该以充分发挥浙商的企业家才能为中心。
关键词：浙商；企业家才能；产业转型升级；绩效产业转型升级是个老话题，但一直来人们对“什么是产业升级”这个概念的认识很模糊。
一般说来，人们对产业结构的认识是以新古典经济学的增长理论为基础的，根据这一理论，产业结构就是技术结构，技术越先进，产业结构的层次就越高，但这种理解有失偏颇，因为再好的产品，再先进的技术，如不能满足消费者的效用，提升消费者的福利，也是没有意义的，最终衡量产业结构先进与否的，是它是否能够不断地改善消费者的福利，而不是产品或技术本身。
技术只是一种要素而已，只有通过一个转化过程，技术才能转变为能够为消费者创造价值的产品，这个转化过程，牵涉到复杂的要素配置、协调和组织的程序，是一个“黑箱”，在这个无法用明晰的语言加以描述的过程中，扮演主角的是企业家。
不同的经济学家，对企业家的功能有不同的强调。
众所周知，熊彼特重视的是企业家的“创新”，而奈特和米塞斯则认为“承担不确定性”才是企业家的主要功能，没有“不确定性”就不需要企业家，利润来自承担不确定性的活动，两者成正比。
与众不同，柯兹纳认为企业家的功能是“发现”，他认为对企业家来说，关键是要“发现”目前还没有被人注意的机会。
除了上述三种功能外，我们认为“协调”功能也是不可忽视的，“协调”最为通俗的理解是在潜在的需求者和潜在的供给者之间建立一个“纽带”，这一连接，新的价值就创造出来了。
要特别指出的是，企业家才能不是生产要素，因为企业家才能是没有机会成本的。
不难发现，如果一个经济体，把“创新”、“承担不确定性”、“发现”和“协调”这些问题解决了，那么产业升级就是一个自然而然的过程。
毫不夸张地说，产业升级最终要依靠企业家才能的发挥。
除了上述理由外，我们还要补充两点，一是将储蓄转化为资本的，是企业家，企业家才能发挥越充分，一个经济体的资本就越丰裕，资本越丰裕，产业链就会延长，商品和服务的供给就越充足；二是依靠企业家才能的产业升级也才是可持续的，这是因为企业家才能的发挥只消耗脑力而没有其他成本，某种程度上，除了生理的限制外，企业家才能这种资源是取之不尽、用之不竭的，企业家观念的转变、能力的提升过程，实际上就是产业的升级过程，企业家才能发挥的程度，决定了产业的升级程度。
对我们国家来说，这一点尤其重要，因为我们的发展动力，很大程度上还是通过政府对基础设施的大规模投资和出口实现的，这种模式产生了通货膨胀和环境破坏等问题，是不可持续的，我们迫切需要把发展方式从依靠“基础设施投资”、依靠“廉价劳动力”转到依靠“企业家才能的发挥”上来。
这个结论尤其适用于浙江，浙江经济的特点和优势都是民营经济，而民营经济的核心要素是企业家，即浙商，浙江的经济要想继续保持领先，民营经济需加快转型，而如上所述，这种转型的立足点是要进一步发挥浙商的企业家才能。
为了检验这一观点，我们将利用调查问卷获得的数据做一个实证分析，考察浙商的企业家才能对企业绩效的贡献度，如贡献度较高，则能说明企业家才能对产业转型的确具有重要的意义。
一、数据与模型为了获取企业家才能与经济绩效的相关数据，我们设计的一份问卷，问题分为两大部分：第一部分的问题与企业家才能相关，第二部分的问题与绩效相关。
不同经济学家对企业家才能有着不同的定义，本文认为不同的定义实际上反映了企业家才能的不同侧面，企业家才能实际上是这些侧面的综合反映，要测算企业家才能的大小，我们必须找到能反映企业家才能不同侧面且能够量化的变量，综合计算这些变量来反映企业家才能的大小。
为此，我们在问卷中设计了9个问题来反映企业家才能的不同侧面；同样，企业绩效也是由不同侧面共同构成的，我们在问卷中设计了6个问题来反映企业绩效的不同侧面。
为了能够得到具有代表性的数据，我们采用了分层抽样的方法。
浙江省共有11个地级行政区划单位(其中：l1个地级市)，90个县级行政区划单位(其中：32个市辖区、22个县级市、35个县、1个自治县)，基于经济成本和时间成本的限制，我们在每个县级行政区划单位内随机抽取1—2家民营企业，对企业主进行面对面的问卷调查。
总计发放140份问卷，回收有效问卷116份。
总体而言，这些有效问卷能够有效代表浙江省民营企业状况。
与企业家才能相关的9个问题，问卷均采用定性评价的方法进行调查。
其中，Varl～Var13是满意度调查，满意程度分为五等分，①V ar14～Varl6也采用五等分评价法。
④表一给出了调查数据的基本统计信息。
从中可以看出，代表企业家才能的九个变量和代表企业绩效的七个变量，众数是3的总计有十一个变量，众数是4的总计有五个变量，说明被调查对象对于问题的定性评价相对比较中庸，另外，企业业绩众数对应的频率大部分在50以上，企业家才能众数对应的频率大部分在30～4O％之间，这说明被调查对象对企业家才能评价的一致性要弱于对企业绩效评价的一致性，这从一个侧面反映了对企业家才能评价的不确定性要强于对企业绩效的评价。
本文采用结构方程模型(StructureEquationModeling)来测算企业家才能和企业绩效之间的关系。
结构方程模型是一种建立、估计和检验因果关系模型的方法，模型中既包含有可观测的显变量，也可能包含无法直接观测的潜在变量。
依经济学理论，企业绩效是由企业家才能决定的，而企业绩效和企业家才能都是潜变量，无法直接测算，必须通过多个相应的显变量来体现。
基于上述理由，只有结构方程模型能够有效测算二者之间的关系。
具体模型如下：Y—十A十e(1)1—0：+B1+(2)其中，Y代表显变量向量，代表潜变量，也称为潜在因子(LatentFactors)，方程(1)表达了显变量和相关潜变量之间的关系，A为因子载荷，v为截距项，￡代表误差项，方程(2)表达了潜变量之间的关系，B为关系系数，a为截距项，为潜在扰动项。
依据(1)和(2)式，可以写出显变量的协方差矩阵为：∑一A(I—B)(I—B’)A’+@(3)其中，一Coy(g)，代表潜在扰动项的协方差矩阵，@一Coy(￡)，代表误差项的协方差矩阵。
结构方程模型就是采用最大似然估计法(MaximumLikelihoodEstimation)，得到因子载荷A和关系系数B，使得原始数据的协方差矩阵与估计得到的协方差矩阵之间的差异最小。
二、实证结果1．显变量的相关性检验为了检验不同变量之间是否存在着共同的因子，我们必须检验其相关性。
表二给出了表达企业家才能(Cap)的Varl～Var9的Spearman相关系数。
从表中可以看出，var4与大部分变量的相关系数都小于0．3，说明此变量跟大部分变量之间无相关关系，而除Var4之外的变量之间的相关系数均显著地大于0．35，表明这些显变量中存在着一个共同潜在因子的影响，本文认为潜在因子就是企业家才能(ABI)。
表三给出了表达企业绩效(Per)的Varl0～Varl6的Spearman相关系数。
从表中可以看出，Var14与其他6个变量之间的相关系数均小于0．3，说明此变量跟其他变量之间不存在相关关系，而除Varl4之外的变量之间的相关系数均显著地大于0．35，表明这些显变量中存在着一个共同潜在因子，本文认为潜在因子就是企业家绩效(PER)。
2．模型的参数估计在相关性检验的基础上，本文给出结构方程模型的路径图(图1)。
其中，err即为方程(1)的误差项E，Red即为方程(2)中的潜在扰动项。
表四给出了模型参数的估计结果，从中可以看到，对于方程(1)的因子载荷估计结果均显示显著，说明企业家才能(ABI)和企业绩效(PER)对相应的显变量都有显著的影响，观察到的因子载荷都在0．9以上，意味着这种影响都是同方向且几乎是同比例的。
例如：对于Varl(对公司新产品的开发能力)来说，其因子载荷为o．95，说明企业家才能增加1，则公司新产品的开发能力增加0．95；同样，对于V arl1(对公司利润的影响)来说，其因子载荷为1．1，说明企业绩效增加1，则企业的利润增加为1．1。
对于方程(2)来说，本次估计的结果表明企业家才能(ABI)与企业绩效(PER)之间存在着显著的关系，其结果为0．60，表明企业家才能(ABI)增加1，对应的企业绩效(PER)增加0．63．模型检验表五给出了模型的主要拟合参数。
其中，CMIN值为122．5，对应的P—value是0．O01，通常认为这个值越小越好，但这个指数对样本容量比较敏感，因此，在微观数据分析时，通常很难给出具体的临界值，本文的样本容量为ll6，依据经验，CMIN一122．5是一个比较好的结果(Byne，2010)。
近似误差均方根RMSEA(RootMeanErrorofApproximation)受样本量的影响较小，对错误模型比较敏感，而且惩罚了复杂模型，虽然理论上其临界值为0．05，但在实际应用中，通常认为其值小于0．1表示比较好的拟合，小于0．05表示非常好的拟合，低于0．01表示非常出色的拟合(侯杰泰、温忠麟、成子娟2004)。
本文模型的RMSEA值为分别为0．073，处于0．05和0．1之间，可以认为拟合效果比较好。
同时，赋范拟合指数NFI(NormedFitIndex)为0．914，比较拟合指数CFI(ComparativeFitIndex)为0．920，均大于结语产业转型升级是浙江乃至我们整个国家经济发展中面临的根本性问题，不解决这个问题，经济难以持续健康地发展。
对于这个问题，已有的研究无外乎着眼于政府如何扶持企业或企业如何实现自身的资金、技术及管理等生产要素的改善这两个方面，比如所谓的“内涵型经济增长”和“集约型经济增长”这些概念就是这种研究思路的体现与这些研究不同的是，本文从“企业家才能”的角度对这一问题做了研究，我们的实证研究发现，企业家才能每增加1，企业绩效增加0．6，这意味着企业绩效的6O是可以用企业家才能解释的，其他因素只解释剩余的40，这说明企业家才能是影响企业绩效的主要因素。
我们都知道，产业转型升级的微观基础是企业，假如企业在改善绩效的同时，不以破坏环境为代价，也较少地增加物质资源的耗费，那么我们可以说产业实现了转型升级。
那么怎么才能做到这一点呢?我们的理论研究和实证研究得出的结论都是“发挥企业家才能”，完全一致。
