现代企业绩效评价方法研究述评

企业营运资金管理绩效评判探究述评摘要：企业营运资金是企业正常运营所需的流淌资金，对于企业的进步和生存具有重要的作用。

有效管理营运资金可以援助企业降低资金成本、提高资金利用效率，并维持良好的财务状况。

本文通过综述企业营运资金管理绩效评判探究的相关效果，从财务指标、运营效率和风险控制等方面探讨了营运资金管理绩效评判的方法和途径，并对探究中存在的问题进行了总结和展望。

一、引言企业营运资金管理是企业运营过程中的核心内容之一，直接干系到企业的经营状况和进步潜力。

营运资金管理绩效评判作为一种重要的管理工具，可以援助企业评估资金使用状况，发现问题并准时进行调整，从而提高企业经营效益。

本文通过对相关探究文献的综述，探讨了企业营运资金管理绩效评判的探究方法和途径。

二、财务指标评判企业营运资金管理的绩效评判通常以财务指标为基础。

常用的财务指标包括流淌比率、速动比率、现金比率等，这些指标可以客观地反映企业当前的资金状况和偿付能力。

此外，还可以通过净营运资本、现金流量比率等指标来评判企业资金运作效果。

财务指标评判方法主要通过对历史财务数据的分析，对企业的资金状况和偿付能力进行评估。

然而，财务指标评判方法存在着对历史数据依靠性强、不能很好地猜测将来进步等问题。

三、运营效率评判除了财务指标评判，企业营运资金管理还需要思量运营效率。

通过评估企业在资金使用方面的效率，可以发现并纠正潜在的问题和短板，从而提升资金利用效果。

运营效率评判方法包括库存周转率、应收账款周转率、应付账款周转率等，通过对企业资产和负债周转速度的评估，可以客观地裁定企业的运营效率。

然而，运营效率评判方法也存在着没有个性化思量企业特点、轻忽时间和空间因素等问题。

四、风险控制评判企业营运资金管理绩效评判还需要思量风险控制。

通过评估企业在资金运作中存在的风险，可以援助企业合理预防和控制风险，保障企业的正常运营。

风险控制评判方法包括应付账款逾期比率、资金缺口风险等，通过对企业风险隐患的评估，可以客观地裁定企业的风险控制水平。

企业并购绩效研究述评摘要:国内外不同学者从不同的研究角度，运用不同的研究方法对企业并购绩效进行了研究，认为企业并购的绩效存在差异。

本文对并购绩效的研究角度，研究方法、研究结果及原因进行综述，并在对综述进行评价的基础上，提出了以控股股东特质、股权性质和所有者财务等理论为基础对并购绩效进行研究的新视角。

关键词:并购绩效控股股东特质诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒曾说过：在当今美国，没有一家大公司不是通过某种程度某种方式的并购成长起来的。

而如今，不仅是美国，全世界各国的企业并购活动都在如火如荼的进行着，其中也不乏跨行业，跨国界的并购活动。

所谓并购，是兼并（merger）与收购（acquisition）的统称，经常用m&a表示。

兼并指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业。

兼并包括吸收合并和新设合并。

收购指通过任何方式获取特定财产实质上所有权的行为，可以是股权收购，也可以是资产收购，收购后目标公司仍具有法律上独立的人格，有自己独立的法律地位。

一、国外学者对企业并购绩效研究的综述企业并购的历史悠久，国外的学者对并购绩效的研究也可以追溯到1913年。

当年代格特和斯特等论述了太平洋铁路公司通过证券市场于1900年对南太平洋公司进行的并购，并对其并购效率和合法性进行了论证。

戴文（1921）对企业的并购绩效进行了研究，因为当时的并购基本采取横向并购，通过同行业优势企业对劣势企业的并购，因此得出了并购后企业绩效更好的结论。

利文莫（1935）以1888-1905年期间的兼并企业为对象进行了统计研究，结果是半数的兼并企业是比较成功的，兼并后还能有效继续经营并至少维持了25年；作者还对1915年至1930年间出现了大量的行业兼并进行了分析，认为其是有效率的。

罗纳尔德（1971）探讨了在企业进行并购时应该采用一些新的会计计量方法以确定其并购绩效。

斯特格斯，布雷等（1984）通过对54家英国公共公司的并购绩效的实证研究，对横向、纵向和混合并购的绩效进行了比较研究。

企业营运资金管理绩效评价研究述评共3篇企业营运资金管理绩效评价研究述评1随着企业竞争的日趋激烈，企业营运资金的管理越来越成为企业复杂而重要的课题。

因此，越来越多的企业开始重视企业营运资金管理绩效评价研究，并且开展相应的实践探索。

本文就企业营运资金管理绩效评价研究做一些述评。

首先，我们需要明确什么是企业营运资金管理。

简单来说，它是指企业对其营业资金的筹备、分配、调度和控制等全过程的管理。

一个合理的企业营运资金管理就应该满足以下几个方面的需求：确保企业正常经营，满足风险控制的需要，确保企业的增长和发展，以及提高企业的效率和管理水平。

然后，我们需要探讨企业营运资金的来源。

企业提高收入和利润的最终目的就是为了产生营运资金。

企业的资金来源一般可以分为内部和外部两个方面。

内部来源包括固定资产、库存和应收账款等；而外部来源可以通过贷款、发行股票或债券以及销售账款等方式实现。

接下来，我们来重点分析企业营运资金管理绩效的评价方法。

评价的目的是为了以便企业更好地评价自身的营运资金管理水平，提高资金利用效率，减少资金浪费。

评价方法包含以下几个方面：1. 率定分析法：该方法主要是通过分析企业的财务指标，了解企业的资产负债状况，监测企业的成本结构，以此评估企业的营运资金管理绩效。

2. 系数分析法：该方法主要是通过运用一定量的数据和指标，计算企业的营运资金周转率、存货周转率、应收账款周转率等，以此反映企业的营运资金管理绩效。

3. 经济价值增值法：该方法主要是通过计算经济价值增长与企业营运资金增长之间的关系，以此评估企业的营运资金管理绩效。

此外，为了提高企业营运资金管理绩效，企业需要注意以下几个方面：1. 建立科学的预测方法：企业需要通过预测、估计和测算的方法，预测企业未来营运资金的需求和流动性，并及时调整资金的使用，以避免短期资金流动压力和长期资金压力。

2. 优化资金结构：企业需要优化自身的资金结构，避免债务过高或流动性不足的情况，同时要发挥固定资产等自有优势，提高长期投资的回报率。

高绩效工作系统研究述评【摘要】本文对高绩效工作系统进行了深入研究与述评。

在讨论了高绩效工作系统的背景和意义，指出其在组织管理中的重要性。

接着在对高绩效工作系统的定义、特点、设计原则、实施方法、影响因素和成功案例进行了详细探讨。

结合实际案例和理论研究，揭示了高绩效工作系统的关键因素及影响机制。

在结论部分总结了高绩效工作系统研究的启示和展望，展示了未来研究方向和发展趋势。

通过本文的阐述，读者能够深入了解高绩效工作系统的重要性和实施方法，为组织管理和人力资源管理提供了新的思路与启示。

【关键词】高绩效工作系统、研究述评、背景、意义、定义、特点、设计原则、实施方法、影响因素、成功案例、启示、展望1. 引言1.1 高绩效工作系统研究述评的背景高绩效工作系统是指通过一系列科学、合理的管理措施和方法，提高组织员工的工作绩效和工作质量。

随着市场竞争的日益激烈和全球化的趋势，各个组织和企业都面临着提高工作效率、降低成本、提升竞争力的挑战。

研究高绩效工作系统已经成为组织管理领域的一个热门话题。

高绩效工作系统的研究背景可以追溯到20世纪50年代的美国。

当时，美国企业开始关注员工的工作绩效和激励机制，探索如何通过改进管理方式来提高生产效率和员工满意度。

随着研究的深入和不断发展，高绩效工作系统逐渐成为企业管理的核心理念之一。

在全球范围内，越来越多的企业和组织开始关注高绩效工作系统的研究和实践，希望通过建立科学有效的工作制度和管理体系，实现组织目标的持续增长和发展。

对高绩效工作系统的研究述评不仅有助于总结经验和教训，还能够为未来的研究和实践提供借鉴和指导。

1.2 高绩效工作系统研究述评的意义高绩效工作系统研究述评的意义在于对组织管理实践的指导和借鉴。

通过对高绩效工作系统的研究，可以提供给组织管理者关于如何优化员工绩效、提高组织绩效的有效方法和策略。

研究高绩效工作系统还能够为组织提供更为科学、系统的管理模式和实践经验，帮助组织建立高效的工作机制和文化。

营运资金管理绩效评价研究述评及展望一、概述营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，其绩效评价研究对于提高企业经营效率、优化资金结构、降低财务风险具有重要意义。

随着市场经济的深入发展和企业经营环境的不断变化，营运资金管理的绩效评价研究逐渐成为学术界和实务界关注的焦点。

本文旨在对营运资金管理绩效评价的相关研究进行系统的梳理和评价，以期为未来研究提供有益的参考和启示。

营运资金管理绩效评价研究涉及多个方面，包括评价指标体系的构建、评价方法的选择、影响因素的分析等。

评价指标体系的构建是绩效评价研究的基础，需要综合考虑企业的实际情况和外部环境，确保指标的科学性和可操作性。

评价方法的选择则直接影响评价结果的准确性和客观性，因此需要结合具体的研究目的和数据特点进行合理的选择。

营运资金管理绩效的影响因素的分析也是绩效评价研究的重要内容，有助于深入了解企业营运资金管理的内在机制和问题所在。

当前，营运资金管理绩效评价研究已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题和挑战。

一方面，现有研究在评价指标体系和评价方法的选择上尚未形成统一的标准和规范，导致评价结果的可比性和可靠性受到一定影响。

另一方面，营运资金管理绩效影响因素的研究还不够深入和全面，难以完全揭示企业营运资金管理的内在规律和问题所在。

未来研究需要在这些方面进行进一步的探索和创新，以推动营运资金管理绩效评价研究的深入发展。

本文将从营运资金管理绩效评价的概念、评价指标体系的构建、评价方法的选择、影响因素的分析等方面进行全面系统的综述和评价，以期为未来研究提供有益的参考和启示。

同时，本文还将结合当前研究的不足和未来发展趋势，对营运资金管理绩效评价研究进行展望，以期为实务界提供更加科学和有效的营运资金管理绩效评价方法和工具。

背景介绍：营运资金管理的重要性在企业的日常运营中，营运资金被视为维持其正常运作的“血液”，其重要性不言而喻。

营运资金主要涉及到企业的流动资产与流动负债，涵盖了现金、存货、应收账款等多个方面。

高绩效工作系统研究述评1. 引言1.1 研究背景高绩效工作系统是企业管理领域的重要研究方向之一。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着日益激烈的市场竞争和变革的挑战。

在这样的背景下，如何有效提高组织内部员工的工作绩效，成为企业管理者亟待解决的问题。

研究表明，高绩效工作系统可以通过激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现，从而实现企业的长期发展目标。

如何构建和实施一个有效的高绩效工作系统，仍然是学术界和管理实践中的热点问题。

本文将对高绩效工作系统进行深入研究和探讨，以期为企业管理者提供有效的管理策略和方法。

通过对高绩效工作系统的定义、特点、要素、实施方法和效果评估进行全面分析，本文将为管理学界和实践者提供一些有益的启示和建议。

希望通过本文的研究，可以促进高绩效工作系统理论的进一步完善和实践的落地，为企业的发展和员工的成长共同助力。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨高绩效工作系统在组织管理中的应用和效果。

通过深入研究高绩效工作系统的定义、特点、要素以及实施方法，以期能够揭示高绩效工作系统对员工绩效、组织绩效以及整体竞争力的影响机制。

本研究旨在评估高绩效工作系统的实施效果，分析其对员工激励、团队合作、创新能力等方面的影响，为组织提供更具实用性的管理策略和方法。

通过对高绩效工作系统的效果评估，旨在为组织决策者提供科学的依据，指导其在实践中有效地推动高绩效工作系统的落地实施，提升组织整体绩效和竞争力。

通过本研究的开展，将有望使高绩效工作系统在实践中得到更深入、全面的理解和应用，为组织管理实践提供更有效的支持和指导。

1.3 研究范围高绩效工作系统是组织管理中的重要概念，通过制定特定的目标和激励机制来提高员工的绩效表现。

本研究将重点探讨高绩效工作系统在组织中的应用和效果评估，分析其实施的方法和关键要素。

研究范围包括但不限于以下几个方面：1. 高绩效工作系统的概念和定义：将对高绩效工作系统进行界定，明确其与其他管理方式的区别和联系。