医院中层干部队伍建设管见

一、总则第一条为加强医院中层干部的管理，提高中层干部的素质和能力，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各职能部门及临床、医技科室中层干部。

第三条医院中层干部应坚持党的基本路线，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全心全意为人民服务，为实现医院发展战略目标而努力工作。

二、选拔与任用第四条中层干部选拔任用应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治坚定、作风正派、业务能力强、群众公认的优秀人才。

第五条中层干部选拔任用应遵循以下程序：1. 拟定选拔任用方案；2. 公开报名、资格审查；3. 组织考察；4. 提出任用建议；5. 党委会议研究决定；6. 任前公示；7. 办理任职手续。

第六条中层干部任职期间，如有下列情形之一的，应予以免职或调整：1. 违反国家法律法规，受到党纪、政纪处分；2. 违反医院规章制度，造成严重后果；3. 工作不力，连续两年考核不合格；4. 因健康原因不能履行职责；5. 其他应当免职或调整的情形。

三、职责与权利第七条中层干部应认真履行以下职责：1. 严格执行党的路线方针政策，认真贯彻落实医院各项决策部署；2. 组织领导本部门、本科室工作，确保完成各项工作任务；3. 坚持民主集中制，广泛听取群众意见，接受群众监督；4. 加强自身修养，提高政治素质和业务能力；5. 带头遵守医院规章制度，维护医院形象。

第八条中层干部享有以下权利：1. 行使所在部门、科室的管理权限；2. 依法依规参与医院决策；3. 依法依规提出意见和建议；4. 接受医院组织的培训和考察；5. 依法维护自身合法权益。

四、考核与奖惩第九条医院建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部进行考核，考核结果作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。

第十条中层干部考核内容包括：1. 政治素质和思想表现；2. 工作实绩和创新能力；3. 遵纪守法和工作作风；4. 个人品德和廉洁自律。

2023年医院中层干部管理方案____年医院中层干部管理方案一、引言中层干部是医院管理中的重要力量，他们既要履行上级领导的指示任务，又要带领下级员工共同完成工作目标。

因此，科学有效的中层干部管理是医院发展的关键。

本方案旨在针对____年医院中层干部管理提供一套全面系统的管理方案，以提高干部工作能力，促进医院良好的发展。

二、中层干部管理目标1. 建立高效的中层干部队伍，提高团队协作能力；2. 提升中层干部的管理能力和领导水平；3. 加强中层干部的职业素养和道德修养；4. 培养中层干部的专业知识和技能。

三、中层干部选拔与培养1. 选拔原则：综合考察素质、能力、潜力和业绩，遵循公开、公平、公正的原则；2. 选拔程序：通过个人申请、面试、考核、公示等环节进行选拔；3. 选拔标准：注重中层干部的综合素质，包括专业知识、工作经验、团队协作能力、沟通能力和领导潜力等；4. 培养措施：为选拔出的中层干部制定个性化的培训计划，包括职业素养培养、业务知识学习、管理技能提升等。

四、中层干部管理模式1. 目标管理模式：中层干部明确工作目标，制定详细的任务计划和时间节点，通过定期评估和反馈，及时调整工作方向和方法，确保目标的实现；2. 职能分工模式：明确中层干部的工作职责和权限，避免层层批准、重复办事，实现工作高效运转；3. 团队协作模式：鼓励中层干部之间的合作与交流，搭建良好的团队氛围，形成优势互补和协同合作的工作局面；4. 绩效考核模式：建立科学完善的绩效考核体系，通过定期评估和考核，激励中层干部的积极性和创造性，促进医院的发展。

五、中层干部培训与发展1. 岗前培训：新选拔的中层干部要进行系统的岗前培训，包括管理理论、工作方法、政策法规等内容，以提升业务水平和工作能力；2. 在职培训：定期举办中层干部培训班，邀请行业专家和管理培训机构进行培训，涵盖管理思维、沟通技巧、冲突处理、团队建设等方面的内容；3. 学习交流：鼓励中层干部参加学术会议、管理研讨会等学习交流活动，提升专业知识和管理能力；4. 培训激励：对于参加培训和继续学习的中层干部，给予奖励和晋升机会，激励其积极参与学习和提升。

医院中层干部管理方案一、背景分析随着医院规模的不断扩大和复杂的运营环境，医院中层干部的管理变得日益重要。

中层干部是连接医院高层领导和基层员工的关键纽带，他们的能力和素质直接关系到医院的发展和运营效果。

因此，建立一套科学、有效的中层干部管理方案对于医院的可持续发展至关重要。

二、目标设置1. 提高中层干部的业务能力和管理水平，以更好地适应医院发展的需要。

2. 建立激励机制，激发中层干部的积极性和创造力。

3. 加强中层干部的团队协作和沟通，提高整体工作效率。

三、方案实施1. 定期培训为中层干部定期举办培训班，提高他们的业务能力和管理水平。

培训内容可以包括科学管理知识、临床经验分享、领导力培养等方面。

培训可以由外部专家进行，也可以由医院内部的高级管理人员主讲。

同时，可以邀请优秀的中层干部分享自己的经验，增加学员之间的交流和互动。

2. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，按照岗位职责和工作目标进行评估，激励中层干部不断提升工作质量和绩效。

考核结果可以作为晋升和薪资调整的重要依据，激发中层干部的积极性和创造力。

3. 制定工作计划和目标每年初，与中层干部进行一对一的工作计划制定，明确工作目标和时间节点。

制定过程中要充分考虑中层干部的实际情况和个人能力，确保目标的合理性和可操作性。

定期跟踪工作进展，及时调整和协调资源，保证工作计划的顺利进行。

4. 强化团队建设加强中层干部的团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。

可以组织定期的团队建设活动，如集体拓展、团队合作训练等，增强团队成员之间的互信和合作精神。

同时，可以开展团队内部的业务交流和经验分享，促进学习和进步。

5. 提供职业发展机会为中层干部提供职业发展的机会和平台，鼓励他们积极参与继续教育和学术交流活动。

可以组织参加国内外的学术会议和学术研讨会，提供学习和展示的机会。

同时，可以鼓励中层干部参与医院内部的重大项目和改革，提升其管理和领导能力。

四、效果评估对中层干部管理方案的效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。

浅谈医院中层干部队伍建设作者：李薇来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第03期摘要医院中层干部队伍素质的高低决定着所领导部门的绩效，影响着医院的发展，加强医院中层干部队伍建设具有重要的现实意义。

本文通过对医院中层干部队伍现状的分析，提出了加强医院中层干部队伍建设的具体措施。

关键词医院中层干部中图分类号：R197.3 文献标识码：A中层干部是医院的中坚力量，是医院建设发展的中流砥柱，对医院的发展起着承上启下的作用。

他们既是管理者，又是执行者，他们自身能力和水平的高低既决定着所领导部门的绩效，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。

因此，加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中一个具有现实意义的重要课题。

一、医院中层干部应具备的能力素质（一）中层干部应具备六项素质。

一是过硬的政治素质，这是当前选用干部的首要条件，医院中层干部首先必须具备过硬的政治素质和优良的道德品质；二是精湛的业务素质，要具备较高的学术水平，推动本学科专业技术水平逐步提高；三是科学的管理素质，要具有对科室进行科学化、规范化、制度化、人性化管理的相关知识；四是自觉的法律素质，要具备基本的法律意识，依法执业，构建和谐医患关系；五是强烈的创新素质，要不断锻炼自身的创新精神，强化创新意识，以创建学习型组织为载体，推动科室工作的持续改进和不断创新；六是健康的身体素质，要保证充沛的精力，强健的体魄，以完成各项工作。

（二）中层干部应具备六项能力。

一是有效的组织协调能力，要做到对内对外的有效沟通、协调好各方的关系；二是灵活多变的应变能力，要有审时度势的策划能力和随机应变的处理能力；三是与时俱进的学习能力，要有一种强烈的自觉学习、终身学习的意识，不断掌握履行职责所需要的知识；四是坚决果断的执行能力，医院的政策能否有效得到贯彻执行，医院的发展目标能否按期实现，关键在于医院中层干部是否具有坚决果断的执行力；五是高超的综合分析能力，能以清晰缜密的思路做出符合逻辑顺序和科学程序的正确判断，达到科学管理的目的。

医院中层干部管理办法第一篇：医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学(班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。

一、基本条件1、拥护医院章程，遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志，有较强的组织协调能力。

2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。

但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。

3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。

对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过2年。

二、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式，两种形式可以同时采用，也可单一使用。

公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。

2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。

一般由院办公布岗位要求。

竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。

3，中层干部任期一般一年一聘。

岗位的设立与中止完全由考核情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。

原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。

院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。

中层干部离任后一般不再享受原有待遇。

三、权利与义务1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重.不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。

2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务，尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。

3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议，并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。

医院中层干部管理方案
为了提高医院中层干部管理水平，促进医院各项工作的顺利开展，现提出以下管理方案：
一、强化中层干部培训
1.制定中层干部培训计划，包括领导管理、沟通技巧、团队建
设等内容。

2.开设专业化、系统化、实践化的培训课程，采取学习实践相
结合的方式。

3.建立师资库，邀请内外部专家到医院开展中层干部培训。

二、建立中层干部考核机制
1.制定中层干部工作考核制度，明确考核指标、权重和考核周期。

2.实行双向考核，即上级对下属考核，下属对上级考核，并建
立完善的考核记录系统。

3.对考核合格的中层干部给予激励，如加薪、晋升等；对考核
不合格的中层干部进行必要的惩罚和整改。

三、加强中层干部队伍建设
1.建立健全中层干部选用机制，明确选用条件、程序和标准。

2.重视选拔和培养优秀人才，为中层干部搭建良好的发展平台。