医院文化与中层干部执行力培训教材

医院培训_医院领导力与执行力培训课程医院领导力与执行力培训课程试问各位朋友，什么样的领导才是出色的领导？领导是否影响或决定着团队的执行力？执行力是否只是执行者的事情？如何用领导力提升执行力等.培训讲师：陈馨贤培训前言:企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。

但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。

这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，显然答案是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来执行力。

医院领导力与执行培训课程收益1. 明确管理中人的因素;2. 传授相关的方法和技巧;3. 帮助学员改善领导者角色意识;4. 帮助学员整理各自的领导经验和思路;5. 明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;6. 明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;7. 系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能;8.领导力篇第一讲、领导力管理概论一、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三、领导与管理的不同？四、领导与管理的关系1. 领导与管理的差异2. 领导与管理的联系3. 领导与管理的本质五、管理者与领导者的区别？六、领导力的内涵七、领导力内涵的演绎八、领导管理的基本原则九、领导工作过程1. 领导要让员工满意2. 优秀领导者的综合素质3. 领导方法和领导艺术体现领导力第二讲、领导力训练一、教练技术与领导力【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI）。

二、领导精髓：道可明智，德能附众，信促合作领导行为模型领导的十个使命三、领导技巧1、识才、用才【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练诸葛亮的错位疑人要用，用人要疑醉酒观其性，临利观其廉，祸福观其勇，是非观其志团队的人才配置：德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下西游记和水泊梁山的团队配置2、发展员工委派任务训练、授权和反馈高层看细节，中层看战略，基层看策略做人先于做事左宗棠与“天下第一棋士”年羹尧的兴衰被领导也是真功夫4、领导技巧管理和发展团队：了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个 ASSERTIVE 的领导吗？建立聪明的目标企业管理之门：目标计划系统【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密管理技巧演练：领导沟通积极聆听沟通的真谛莫瑞冰交流公式反馈【实践与分享】管理沟通讨论外部协调演练：与“红”、“黑”、“白”道打交道领导力发展：时间管理领导力发展：预见领导力发展：行动计划【实践与分享】有效的计划工具行动计划工作单月历 (每日，每周，每月)每日工作清单四、领导心态与领导魅力1. 信念比利益更重要2. 乐观的心态做人3. 服务的心态做事4. 托付责任：受人之托，忠人之事，君子群而不党5. 慎独与做人有守：失去监督时怎样对待自己6. 大功不举：获得成就时如何表现自己7. 阴阳和谐：成功与阻碍总是相辅相成8. 建立人格魅力，成就卓越领袖9. 运与命的辩证法10. 成长的四个阶段11. 战略型执行总裁的七项修炼12. 促使事情发生13. 活在当下一只猫十条鱼的故事曾国藩的大成功之道第三讲、领导者的自我管理一、机遇与挑战1. 中国国情与市场经济2. 中国企业经营的经营环境3. 中国企业职业经理人面临的挑战与机遇4. 企业管理者应有之正确心态二、领导者的心态与思维1. 领导者的心理定位与行为定位2. 当代领导者面临的挑战3. 现代企业对职业经理人的要求4. 心态决定行为，行为决定结果5. 优秀领导者应树立的心态6. 领导者成长的3个阶段7. 领导者拥有的4种天赋8. 领导者的3种价值9. 关注圈与影响圈三、优秀领导人的核心素质1. 如何成为受部属爱戴的领导人2. 领导与管理之区别3. 领导力的意义与来源4. 企业领导人与企业绩效的关系第四讲：领导者的影响力――领导艺术一、高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？1. 团队高效执行来自卓越领导2. 员工心目中的领导3. 扩大影响力的三个要素4. 优秀领导的特质5. 权力=你可能的影响力6. 领导者，你的绩效从哪儿来？二、诊断技术：下属的成熟度如何？1. 衡量员工发展层次的两把尺子2. 员工发展的四个层次3. 案例分析：诊断员工的发展层次4. 员工的发展层次会固定不变吗？5. 企业员工的三种类型问卷测试：领导风格的自我诊断三、统驭技术：选择你的领导风格1. 两种不同的领导行为2. 四种不同的领导风格3. 领导模型展示4. 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？5. 案例研究：领导风格和角色转换6. 四种领导方式的共同特点7. 弹性运用四种领导风格四、激励技术：提升下属的工作意愿1. 激励信号：员工们怎么啦？2. 关注下属的工作动力3. 金钱是激励的重要因素吗？4. 不同层级领导者的需求排序5. 四种类型下属的激励技巧执行力部分第一讲：战略在于执行1. 以顾客为核心的战略执行2. 以品质为核心的战略执行3. 以标准为核心的战略执行4. 危机中的执行力第二讲：建立共同的执行价值观，营造合作氛围1. 深刻理解公司的共同价值观2. 共同价值观的目标及重要性3. 建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么4. 怎样运用基本原则，达成相互协作的目的5. 需要考虑的其他因素第三讲：团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！提高执行力，做好领头雁。

中层管理培训-医院中层干部的管理素质与执行力培训课程【课程对象】医院领导、中层以上干部【课程时间】1-2天【课程讲师】陈馨贤【课程特色】为医院中层干部度身设计，丰富的实战案例做支撑，让学员能学有所用。

【课程收获】1、创新理念，重新定位中层干部角色2、认识中层管理对医院经营的重要性，深化对职责的理解3、建立正确的工作观念，掌握基本的工作方法，提升管理者管理能力4、掌握管理工作的推进方式和管理要点，提高执行力5、提高管理者解决经营问题、提高科室绩效的能力【课程内容】中层管理培训—医院中层干部的管理素质与执行力课纲内容概括。

一、医院中层干部的地位、角色和职能1、医院的管理层次2、医院中层干部的地位3、医院中层干部应充当的角色4、医院中层干部应避免的角色错位5、医院中层干部管理的管理职能二、医院中层干部的管理素质1、医院中层干部应具备的管理技能2、医院中层干部的管理素质3、如何处好与上级领导的关系●帮助上级领导发现和弥补失误●正确对待个人得失三、医院中层干部的执行力1、执行力的衡量标准2、执行力的三个核心3、执行型领导者要做的7件事4、高效执行力的五种辅助工具案例：优秀公司的7大执行纲领四、医院中层干部的影响力1、医院中层干部的权力性影响力2、医院中层干部的非权力性影响力3、医院中层干部如何建立威信五、医院中层干部的领导风格1、三种领导风格理论2、四种领导基本方式3、领导方式的运用六、医院科室员工的激励1、了解员工的需要2、有关激励理论3、医院科室员工激励方法4、医院科室知识型员工的激励●知识型员工的特点●知识型员工的激励中层管理培训—医院中层干部的管理素质与执行力之课程总结。

更多关于管理技能提升培训，职业化培训，礼仪培训，人力资源管理的文章进入陈馨贤老师官方网站学习。

执行力培训-医院团队执行力培训课程学术界对于医院团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。

许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

”培训前言：提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。

只有提升了执行力，医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到有力落实，管理效率才能提升，医院的经济效益和社会效益才能更为显著。

我们将通过本培训探讨现代医院应该如何通过有效的执行力建设来应对新形势带来的挑战与机遇。

培训时间：2天授课对象：医院领导、中层干部、基层医护人员培训大纲：本培训内容为通用版，如果您有这方面的培训需求请来电咨询，我们的培训老师将根据您的具体情况，为您设计有针对性的培训内容，以达到最好的培训效果！培训收益：1.帮助统一医院领导、中层干部、基层医护人员的执行力理念和执行心态，摆脱故有的管理理念和执行态度。

2.使医院各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。

3.学习掌握有效的执行力建设工具与方法，可帮助医院建立完整的执行力管理体系。

培训内容：执行力培训—医院团队执行力培训课程课纲主要内容概括第一篇：新医改来了，我们该做些什么？1.新医改对医院战略和管理工作的挑战2.现代医院竞争环境及对策分析3.建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合4.加强医疗质量管理体系的建立与保障5.强调医院管理与激励制度体系的优化与落实6.调动医护积极性，维护医疗公益性第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育1.执行力就是有效完成任务的能力2.案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？3.应该由谁来执行：院长、科室主任还是基层医护人员？4.正确地做事：战略流程VS医院执行力5.做正确的事：运营流程VS医院执行力6.用正确的人：人员流程VS医院执行力7.医院执行力建设的六大关键问题第三篇：医院团队执行力建设1.什么样的团队能称为具有高执行力？2.如何处理五种执行不力的借口3.学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？4.执行中的上级与下级：受权与授权5.团队执行力建设维度一：有效配合上级工作6.团队执行力建设维度二：与平级相处的3C原则7.团队执行力建设维度三：怎样让你的下属坚决执行8.团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标9.案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析10.提高团队执行绩效的十种途径第四篇：执行力培训—医院团队执行力培训课程个人执行力训练1.个人执行力要素：沟通力&计划力&思维力2.执行不力的个人因素之一：沟通效率低下3.沟通力提升的五大原则4.医院工作者的沟通风格分析5.对症下药：对应式沟通技巧6.执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行7.工作目标的分解与工作计划的制定8.提高个人执行效率的四种利器9.案例分析：一字千金的分析报告；10.执行不力的个人因素之三：未能找到工作的真正症结11.案例分析：Jeffson大厦的裂缝12.有效提升个人执行思维能力的几种工具第五篇：打造企业高效团队执行力实务方法1.团队执行力＝企业效益2.团队执行力＝团队沟通力＋目标达成力＋计划实现力3.建设团队沟通力的有效手段4.团队目标达成力如何实现？5.上级措施就是下级目标6.团队计划实现力如何打造？7.团队工作效率的整体提升8.高执行力团队角色构成分析与自测9.建设高执行力团队的基本原则10.团队成员最需要的是什么？11.提高执行力团队工作绩效的10大方法12.执行过程中如何有效授权？13.执行过程中如何有效管理团队成员？14.提高团队执行力的5大工作方法。