保管员绩效考核指标

投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。

从2010年03月01日起，制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）（1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

（2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

（3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分;（4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分；反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0.5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律（30）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0.5分。

（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分，累计分10分；（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。

（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。

3、物料管理（20分）（1）做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;（2）配合保管员完成每天的循环盘点任务，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分；（3）做到物料在出库的过程中先进先出及按件号分类上架并标识清晰没有混淆，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分。

投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法.从2010年03月01日起,制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中,绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）(1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

(2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分.(3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；(4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分;反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0。

5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律(30）（1)员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0。

5分.（2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分,累计分10分;（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分，反之得绩效考核分5分。

（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。

3、物料管理（20分）(1)做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;(2）配合保管员完成每天的循环盘点任务,得绩效考核分5分,违者每次扣月度绩效考核分0。

仓库管理员绩效考核方案作为仓库管理员，绩效考核是很重要的一环。

合理的绩效考核方案不仅可以激励管理员的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业评估仓库管理的效果，为企业的发展提供有效的保障。

本文将就仓库管理员绩效考核方案进行探讨。

1. 工作目标与绩效评估指标对于仓库管理员的工作目标，企业应该明确要求管理员按时按需完成入库、出库、库存管理等工作任务。

此外，考核指标可以包括以下几个方面：（1）保管质量：检验入库物品的质量，并将损坏、不合格等物品做好标识，及时处理；（2）库存管理：包括实时监控库存数量、质量以及物品流向，以避免库存过多或过少的情况发生；（3）装卸货物和打包等：要求管理员妥善管理和保护货物，避免货物在运输过程中受损；（4）入库和出库业务：要求管理员按照规定的流程进行入库和出库操作，并且要遵循专业的知识和操作细则；（5）危险品管理：要求保持对危险品的严格管理，避免人员伤亡和物品损失。

2. 绩效考核标准按照以上几个方面进行工作内容的考核，考核标准可以根据不同的工作内容进行以下的划分：（1）质量：入库物品质量合格率、出库物品全数正确率、操作疏失率；（2）库存：库存比例是否合理、库存准确率；（3）装卸货物和打包：货物损坏率、包装成功率；（4）入库和出库：操作失误率、出错和多次扫描率；（5）危险品管理：安全检查不合格比例、违规行为等。

管理员的绩效考核应该明确，标准应该具有可比性和可衡量性。

此外，不同学历、工作年限的考核也要进行分类，并给出不同的评估标准。

3. 绩效考核周期管理员的绩效考核周期可以根据企业实际情况来决定，最好是每个月或每个季度进行一次考核，以检查管理员是否能够按时按需完成各项工作任务。

此外，在传统的考核方式之外，企业也可以采用新技术来辅助管理员的考核绩效，例如采用数字化转型，引进智能仓库管理软件来提升考核及工作效率的真实性和准确性。

4. 绩效考核结果和奖惩制度在考核绩效结果的评价中，企业可以根据管理员的整体工作表现，确定管理员在企业内部的职位晋升、加薪等激励措施。

仓库保管员绩效考核方案介绍仓库保管员是负责管理和保管仓库物品的员工。

他们的工作涉及到物品的储存、出库和保管，对物品的管理有着重要的影响。

为了确保仓库工作的高效进行，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。

目标绩效考核的目标是激励和促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高与客户沟通、协作和组织方面的能力，确保仓库工作的高效运行。

考核指标准确度和及时性•定时更新仓库物品清单，确保清单的准确性和完整性。

•及时录入和处理物品的出入库信息，确保库存的实时性。

•及时回复并解决客户关于库存的查询和问题，确保客户的满意度。

效率和工作量•出入库操作的速度和准确度。

•有效利用储存空间，合理布局仓库，最大限度地提高储存容量。

•合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率。

•能够处理和解决仓库管理中的问题，以及与供应商和客户的沟通。

纪律和安全•遵守仓库管理规定和流程，确保仓库工作的纪律性。

•负责妥善保管仓库物品，避免物品的丢失或损坏。

•时刻保持仓库的整洁和安全，确保员工的安全和工作环境的良好。

考核流程1.绩效目标的设定：在每个考核周期开始时，仓库保管员与主管共同制定绩效目标。

2.绩效考核标准的确定：根据考核指标，确定每个指标的权重和分值。

3.绩效考核的收集和记录：在考核周期结束后，评估仓库保管员的工作表现，收集和记录相关数据和信息。

4.绩效评估和分析：根据收集到的数据和信息，对仓库保管员的绩效进行评估和分析。

5.绩效反馈和奖惩：根据评估结果，及时向仓库保管员反馈绩效情况，并给予相应的奖惩措施。

奖惩措施根据仓库保管员的绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：•绩效优秀者：奖励一定的绩效奖金、荣誉证书或其他奖励。

•绩效良好者：给予一定的绩效奖励或表扬。

•绩效一般者：及时提供一对一辅导和培训，提高绩效水平。

•绩效差者：严肃批评，限期改进，如未能达到要求，可能面临降职或解雇。

结论通过制定科学合理的绩效考核方案，可以促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高仓库工作的质量和客户满意度。

仓储KPI考核指标
1.准确性指标
-出库准确率：衡量实际出库数量与计划出库数量之间的差异。

出库准确率越高，说明仓库管理系统和库存管理能力越强。

-入库准确率：衡量实际入库数量与计划入库数量之间的差异。

入库准确率越高，说明仓库的装卸和验收过程越精确。

2.效率指标
-周转率：衡量库存平均停留时间和库存投资回报率。

高周转率通常意味着仓库有效利用了存储空间并及时运送货物。

-率定时间：衡量仓库从接收订单到集货的时间。

较短的率定时间可以提高仓库的响应速度和订单处理效率。

3.成本指标
-人力成本：衡量仓库人力资源的用工效益。

如仓库员工的工资、培训成本和福利开支。

-运输成本：衡量货物从仓库到客户的运输费用。

优化运输成本可以提高供应链的成本效益。

4.质量指标
-损耗率：衡量仓库中因货物损坏、过期或丢失等原因引起的损耗。

较低的损耗率表明仓库管理措施和货物处理能力较好。

-正确按时交货率：衡量仓库按时准确交付客户订单的能力。

高的正确按时交货率可以提高客户满意度和企业声誉。

5.客户满意度指标
-订单处理时间：衡量仓库从接收订单到处理订单的时间。

较短的订单处理时间可以提高客户满意度并增加订单量。

-产品完整率：衡量仓库准确交付订单所需的产品完整性和包装完好性。

高产品完整率可以增强客户对产品和企业的信任。

总之，仓储KPI考核指标通过衡量仓库管理的准确性、效率、成本、质量和客户满意度等方面的绩效，帮助企业监控仓库运营，并通过持续的改进和优化来提高仓库管理的效果。

储备库保管员绩效考核办法储备库保管员绩效考核办法(试行)为进一步提高我库储备粮精细化管理水平，更好的对仓储管理的各个环节实施精细、准确、快捷、规范和控制，坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，增强防保人员的责任心和荣誉感，确保中央储备粮油储存安全，特制定本办法。

第一部分考核范围及内容一、考核范围:每位保管员保管的仓房(包括空仓)、仓储设施、卫生责任区、所有仓储业务操作、规范化管理、保管费用落实、学习情况、劳动纪律等，全部参加该考核标准的评比。

二、考核内容:1、“四无”粮仓(油罐)(16分)2、查仓(罐)制度落实(12分)3、精细化管理落实(22分)4、安全生产(10分)5、仓内外卫生(10分)6、粮食出入库(10分)7、工作纪律(10分)8、学习和考核(10分)第二部分评分标准一、“四无”粮仓(16分)1(一)无害虫(4分)1、仓内无害虫或不超过基本无虫粮标准，本项得满分。

2、达到一般虫粮标准但能及时汇报并采取防治措施，扣1分。

进粮时粮源本身就带虫的情况除外。

3、一般虫粮未及时汇报并采取防治措施，本项不得分。

在粮温和气温不适宜熏蒸的情况下，经汇报按领导意见处理的情况除外。

4、达到严重虫粮，视为突破“四无”标准，“四无”全项不得分。

(二)无变质(4分)1、粮食色泽、气味正常，没有发热、生霉、劣变降等、污染、结露等情况，本项得满分。

2、粮食发热最高温与该点正常粮温相比，不超过5?，不扣分;超过5?，及时检查原因并汇报处理每平方扣0.5分;未及时检查处理的本项不得分。

3、粮食发生结露，面积在2平方米以下扣1分;4平方米以下扣2分;10平方米以下扣3分;超过10平方米本项不得分。

未及时发现结露情况的，全项不得分。

4、有轻微变质本项不得分，发生变质情况，绝对损失数量超过本仓库存的百万分之一，则视为达不到“四无”粮仓标准，“四无”全项不得分。

(三)无鼠雀(4分)1、仓内无鼠雀，无鼠雀粪便、足迹、洞穴及危害痕迹，本项得满分。

仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。

2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。

3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。

4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。

5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。

6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。

二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。

2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。

3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。

4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。

三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。

2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。

3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。

4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。

四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。