保管员绩效考核方案

仓库保管员绩效考核方案1. 考核目标仓库保管员是负责仓库内物品管理和保管的重要人员，他们的绩效直接影响到仓库的运作效率和物品的安全保管。

本考核方案旨在为仓库保管员设定明确的绩效目标，促进其工作质量和效率的提高。

2. 绩效指标根据仓库保管员的职责和工作性质，我们将绩效考核划分为以下几个指标：2.1 出入库效率出入库效率是衡量仓库保管员工作效率的重要指标之一。

该指标反映了保管员在仓库物品收发过程中的操作速度和准确性。

在考核中，我们将评估保管员在一定时间内处理的出入库任务数量和准确率。

出入库任务数量是指保管员处理的入库和出库订单的数量，准确率则是指保管员操作的出入库任务中错误的比例。

2.2 仓库整洁度仓库整洁度是衡量仓库保管员管理工作的重要指标之一。

一个整洁有序的仓库不仅提升工作效率和物品存储安全性，还能提升员工的工作积极性和工作环境的形象。

在考核中，我们将评估仓库保管员在日常管理中维护仓库的整洁度。

评估因素包括：货物摆放有序度、货物标识清晰度、货物堆放高度合理性以及仓库通道的畅通情况等。

2.3 库存准确性仓库保管员负责维护仓库存货的准确性，包括及时更新库存信息、入库和出库的记录以及库存盘点的准确性。

在考核中，我们将评估保管员的库存准确性，包括库存记录的更新及时性、记录的准确性和盘点结果的准确性。

准确性高的保管员能够保证仓库库存的真实性，避免因错误导致的库存问题。

3. 考核流程考核分为定期考核和临时考核两种形式，以确保对保管员的全面考核。

3.1 定期考核定期考核每月进行一次，主要评估保管员的日常工作表现。

考核流程如下：1.通过观察保管员的工作表现，记录并评估其出入库效率、仓库整洁度和库存准确性。

2.根据考核指标，对保管员的绩效进行打分，并给出评语和建议。

3.定期与保管员进行面谈，解释考核结果和提供改进建议。

同时，听取保管员对工作环境和工作条件的意见和建议。

3.2 临时考核临时考核可根据需要随时进行，例如在特殊工作任务完成后或发生重大错误时。

投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。

从2010年03月01日起，制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）（1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

（2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

（3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分;（4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分；反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0.5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律（30）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0.5分。

（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分，累计分10分；（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。

（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。

3、物料管理（20分）（1）做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;（2）配合保管员完成每天的循环盘点任务，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分；（3）做到物料在出库的过程中先进先出及按件号分类上架并标识清晰没有混淆，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分。

投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法.从2010年03月01日起,制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中,绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）(1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

(2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分.(3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；(4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分;反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0。

5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律(30）（1)员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0。

5分.（2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分,累计分10分;（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分，反之得绩效考核分5分。

（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。

3、物料管理（20分）(1)做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;(2）配合保管员完成每天的循环盘点任务,得绩效考核分5分,违者每次扣月度绩效考核分0。

仓库管理员绩效考核方案作为仓库管理员，绩效考核是很重要的一环。

合理的绩效考核方案不仅可以激励管理员的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业评估仓库管理的效果，为企业的发展提供有效的保障。

本文将就仓库管理员绩效考核方案进行探讨。

1. 工作目标与绩效评估指标对于仓库管理员的工作目标，企业应该明确要求管理员按时按需完成入库、出库、库存管理等工作任务。

此外，考核指标可以包括以下几个方面：（1）保管质量：检验入库物品的质量，并将损坏、不合格等物品做好标识，及时处理；（2）库存管理：包括实时监控库存数量、质量以及物品流向，以避免库存过多或过少的情况发生；（3）装卸货物和打包等：要求管理员妥善管理和保护货物，避免货物在运输过程中受损；（4）入库和出库业务：要求管理员按照规定的流程进行入库和出库操作，并且要遵循专业的知识和操作细则；（5）危险品管理：要求保持对危险品的严格管理，避免人员伤亡和物品损失。

2. 绩效考核标准按照以上几个方面进行工作内容的考核，考核标准可以根据不同的工作内容进行以下的划分：（1）质量：入库物品质量合格率、出库物品全数正确率、操作疏失率；（2）库存：库存比例是否合理、库存准确率；（3）装卸货物和打包：货物损坏率、包装成功率；（4）入库和出库：操作失误率、出错和多次扫描率；（5）危险品管理：安全检查不合格比例、违规行为等。

管理员的绩效考核应该明确，标准应该具有可比性和可衡量性。

此外，不同学历、工作年限的考核也要进行分类，并给出不同的评估标准。

3. 绩效考核周期管理员的绩效考核周期可以根据企业实际情况来决定，最好是每个月或每个季度进行一次考核，以检查管理员是否能够按时按需完成各项工作任务。

此外，在传统的考核方式之外，企业也可以采用新技术来辅助管理员的考核绩效，例如采用数字化转型，引进智能仓库管理软件来提升考核及工作效率的真实性和准确性。

4. 绩效考核结果和奖惩制度在考核绩效结果的评价中，企业可以根据管理员的整体工作表现，确定管理员在企业内部的职位晋升、加薪等激励措施。

仓库保管员绩效考核方案介绍仓库保管员是负责管理和保管仓库物品的员工。

他们的工作涉及到物品的储存、出库和保管，对物品的管理有着重要的影响。

为了确保仓库工作的高效进行，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。

目标绩效考核的目标是激励和促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高与客户沟通、协作和组织方面的能力，确保仓库工作的高效运行。

考核指标准确度和及时性•定时更新仓库物品清单，确保清单的准确性和完整性。

•及时录入和处理物品的出入库信息，确保库存的实时性。

•及时回复并解决客户关于库存的查询和问题，确保客户的满意度。

效率和工作量•出入库操作的速度和准确度。

•有效利用储存空间，合理布局仓库，最大限度地提高储存容量。

•合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率。

•能够处理和解决仓库管理中的问题，以及与供应商和客户的沟通。

纪律和安全•遵守仓库管理规定和流程，确保仓库工作的纪律性。

•负责妥善保管仓库物品，避免物品的丢失或损坏。

•时刻保持仓库的整洁和安全，确保员工的安全和工作环境的良好。

考核流程1.绩效目标的设定：在每个考核周期开始时，仓库保管员与主管共同制定绩效目标。

2.绩效考核标准的确定：根据考核指标，确定每个指标的权重和分值。

3.绩效考核的收集和记录：在考核周期结束后，评估仓库保管员的工作表现，收集和记录相关数据和信息。

4.绩效评估和分析：根据收集到的数据和信息，对仓库保管员的绩效进行评估和分析。

5.绩效反馈和奖惩：根据评估结果，及时向仓库保管员反馈绩效情况，并给予相应的奖惩措施。

奖惩措施根据仓库保管员的绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：•绩效优秀者：奖励一定的绩效奖金、荣誉证书或其他奖励。

•绩效良好者：给予一定的绩效奖励或表扬。

•绩效一般者：及时提供一对一辅导和培训，提高绩效水平。

•绩效差者：严肃批评，限期改进，如未能达到要求，可能面临降职或解雇。

结论通过制定科学合理的绩效考核方案，可以促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高仓库工作的质量和客户满意度。

一、目的为规范仓库保管员的工作行为，提高工作效率，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库保管员。

三、奖罚原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣的原则；3. 动态管理、持续改进的原则。

四、奖励制度1. 优秀保管员：每月对仓库保管员进行绩效考核，根据考核结果评选出优秀保管员，给予一定物质奖励和荣誉称号。

2. 节约奖励：对在仓库管理中能够合理使用物资，减少浪费的保管员，给予一定奖励。

3. 提质增效奖励：对在仓库管理中提出合理化建议，提高工作效率的保管员，给予奖励。

4. 先进工作者：在年度考核中，对表现突出的保管员，授予“先进工作者”称号，并给予一定物质奖励。

五、处罚制度1. 违规操作：对违反操作规程、造成物资损坏、丢失的保管员，根据损失程度给予相应处罚。

2. 擅自调换、挪用物资：对擅自调换、挪用仓库物资的保管员，一经发现，立即停止工作，并给予警告或记过处分。

3. 窃取、破坏仓库物资：对窃取、破坏仓库物资的保管员，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究其法律责任。

4. 严重违反劳动纪律：对严重违反劳动纪律，如迟到、早退、旷工等，给予警告或记过处分。

5. 其他违规行为：对其他违反公司规定的行为，根据情节轻重，给予相应处罚。

六、考核与监督1. 考核：每月对仓库保管员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

2. 监督：公司设立监督部门，对仓库保管员的工作进行监督，确保奖罚制度的落实。

3. 申诉：仓库保管员对奖罚结果有异议，可向监督部门提出申诉，监督部门应在接到申诉后7个工作日内给予答复。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

食堂保管员年度岗位绩效考核表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：年度岗位绩效考核表部门：总务科岗位：食堂保管员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.食堂各类物资的检验记帐、存放、保管工作；2.食堂各类物资的发放工作和客饭管理工作；3.协助搞好食堂内部的其他工作；A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10 B-8 C-6 D-4 E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

4．充分发挥自己和他人的作用。

A-10 B-8 C-6 D-4能力绩效E-2 理解力1．能充分理解并把握要点。