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⏹野牛型領導⏹雁群型領導什麼是權力？就是將意願強加於他人身上的支配力量權力的三個特點⏹強制性?⏹潛在性⏹與職位相聯繫?權力的強制性⏹命令、指示⏹獎勵、懲戒職權的兩種類型⏹直線職權⏹職能職權權力戒律戒律一：權力不能用來激勵戒律二：權力不能使人自覺戒律三：權力不能產生認同戒律四：權力對下屬影響有限戒律五：權力不能濫用?戒律六：慎用權力?權力濫用的現象⏹僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習採取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為⏹為了個人用途私自動用組織資源⏹以授權的名義將個人職責推給下屬⏹在工作決策時，不讓他人參與，不徵求下屬建議就武斷採取措施⏹主要依據權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為⏹給與自己關係好的下屬額外的好處，給與自己關係不好的下屬額外懲罰⏹運用權力“統一”下屬的思想和行為總經理與部門經理監督機制比較總經理董事會（對重大投資、股權變更、經營戰略作出決策，並監督總經理執行）董事長（對公司的年度目標、經營計劃、財務狀況、高層人事變動進行監督）監事會（對公司運營計劃進行監督）財務經理（一般由董事會或董事長委派、對財務監督管理）公司各部門（部門分設客觀上起到監督的作用，例如公司設有人力資源部，客觀上造成總經理必須通過人力資源部才能實施人事決策，不能隨意決策）部門經理直屬上司（可能是總經理、副總經理，一般是關注其業務開展情況及部門內重大決策）監督無無無公司各部門（由於部門之間是平級，並且相對獨立辦公，部門之間很少相互瞭解內部情況。
另外，部門經理實際上是部門內部的財務、人事、業務“一肩挑”，無監督者）慎用權力⏹必須依據前後一致、公平、公開的規則做出獎懲決定⏹萬不得已時再運用權力⏹讓下屬明白，為什麼要這使行權力什麼是影響力？影響力是一種不運用權力就使他人或下屬做事的能力影響力的特點⏹是一種追隨⏹是一種自覺⏹是一種認同⏹非制度化權力與影響力⏹認知權力?⏹建立影響力⏹在特定情況下使用權力?慎用權力建立影響力的八個規則規則一：要有一顆“公心”規則二：成為業務的“領頭羊”規則三：言必行、行必果規則四：預見性規則五：煽動性規則六：堅持規則七：親和力規則八：關心下屬領導風格作為領導者，需要形成什麼樣的領導風格領導風格——下屬的發展層次⏹工作能力⏹工作意願下屬發展的四個階段⏹階段一：低能力，高意願⏹階段二：部分工作能力，低工作意⏹階段三：高能力，變動的意願⏹階段四：高能力，高意願階段一並不是一個不好的階段，我們每個人從事一項新工作時都會處於這個階段。
