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人力资源管理专业开题报告一、选题背景和意义随着经济全球化和知识经济的迅速发展，人力资源管理在企业管理中的地位日益突出，成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
人力资源管理专业旨在培养具备人力资源管理理论知识和实践能力的人才，以满足企业和社会对人力资源管理的需求。
因此，本选题具有非常重要的现实意义和实践价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨人力资源管理对企业绩效的影响机制，以及不同组织文化对这一影响的调节作用。
具体内容包括以下几个方面：1. 人力资源管理与企业绩效的关系研究：通过理论分析和实证研究，探讨人力资源管理对企业绩效的影响机制，包括招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效评估等方面。
2. 组织文化对人力资源管理与企业绩效关系的调节作用研究：组织文化是影响企业绩效的重要因素之一，不同的组织文化对人力资源管理与企业绩效的关系具有不同的调节作用。
本研究将探讨不同类型组织文化对人力资源管理与企业绩效关系的不同影响。
三、研究方法和技术路线本研究将采用问卷调查和案例分析相结合的方法，通过数据收集和分析，对人力资源管理与企业绩效的关系进行实证研究。
技术路线如下：1. 文献综述：对相关文献进行梳理和分析，为研究提供理论支持。
2. 问卷调查：通过发放问卷收集数据，了解企业人力资源管理现状和绩效水平。
3. 数据分析：运用统计分析软件对数据进行处理和分析，得出结论。
4. 案例分析：选择典型案例进行深入分析，为研究提供更具体、更生动的实践指导。
四、预期成果和影响本研究预期取得以下成果：一是为企业管理者提供科学的人力资源管理理论和实践指导；二是为企业制定人力资源管理政策提供依据；三是为学术界提供新的研究视角和方法；四是为政府和社会组织制定相关政策提供参考。
预期影响如下：1. 促进人力资源管理学科的发展和进步。
本研究将为人力资源管理学科提供新的理论和实践支持，推动学科的发展和进步。
2. 为企业提供科学的人力资源管理决策支持。
人力资源毕业论文开题报告人力资源毕业论文开题报告一、研究背景与意义人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着社会的不断发展和进步，人力资源管理也在不断变革和创新。
因此，对人力资源管理进行深入研究，探索其发展趋势和应用价值，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
二、研究目的与内容本论文旨在研究人力资源管理的现状、问题及其解决方案，并探讨其对企业绩效和员工满意度的影响。
具体研究内容包括：1. 人力资源管理的定义和基本原理；2. 人力资源管理在企业中的作用和重要性；3. 目前人力资源管理存在的问题和挑战；4. 解决人力资源管理问题的有效策略和方法；5. 人力资源管理对企业绩效和员工满意度的影响。
三、研究方法与步骤本论文将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和问卷调查等。
具体步骤如下：1. 文献综述：对相关领域的学术研究和理论进行梳理和总结，了解人力资源管理的基本概念和发展趋势；2. 案例分析：选取一些成功的企业案例，分析其人力资源管理策略和实践，探讨其成功经验和值得借鉴之处；3. 问卷调查：设计一份针对企业员工的问卷，调查其对人力资源管理的看法和满意度，以及对企业绩效的影响；4. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析和图表展示，得出相应的结论和发现；5. 结论与建议：根据研究结果，提出相应的结论和建议，为企业提供改进人力资源管理的指导。
四、预期成果与创新点通过本论文的研究，预期可以得出以下成果和创新点：1. 对人力资源管理的定义和基本原理进行梳理和总结，为人力资源管理的研究提供理论基础；2. 分析人力资源管理在企业中的作用和重要性，为企业管理者提供决策依据；3. 发现目前人力资源管理存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案；4. 探讨人力资源管理对企业绩效和员工满意度的影响，为企业提供提升绩效和员工满意度的有效途径；5. 提出针对企业的人力资源管理改进建议，为企业的可持续发展提供支持和指导。
人力资源管理毕业设计开题报告一、选题背景及意义随着经济的发展和人们对员工福利意识的提高，人力资源管理在企业运营中的重要性日益突显。
作为一个综合性的学科，人力资源管理涉及招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。
本次毕业设计旨在研究人力资源管理的关键问题，为企业提供合理的人力资源管理方案，提升企业的竞争力。
二、研究目标和内容本次毕业设计的主要目标是通过对现有企业的人力资源管理问题进行研究，提出切实可行的改进方案，以提高企业的绩效和员工满意度。
具体的研究内容包括以下几个方面：1. 对现有人力资源管理体系进行评估：通过对企业现有的人力资源管理体系进行调研和分析，了解存在的问题和不足之处。
2. 分析人力资源管理的关键问题：针对现有的问题，深入分析人力资源管理的关键问题，如招聘失误、培训不到位、绩效评估不准确等。
3. 提出改革方案：根据对关键问题的分析，提出相应的改革方案，包括招聘策略的优化、培训计划的制定、激励机制的建立等。
4. 实施改革方案：在方案提出后，对改革措施进行实施，并对实施效果进行评估和监控。
三、研究方法为了达到上述研究目标，本次毕业设计将采用以下研究方法：1. 文献综述：通过对相关文献的阅读和分析，了解人力资源管理的理论基础，为后续的研究提供参考。
2. 问卷调查：设计并发放问卷，以收集员工对于现有人力资源管理体系的意见和建议。
通过对问卷结果的统计和分析，得出结论。
3. 实地调研：选择一家具体的企业作为研究对象，对其人力资源管理状况进行实地调研。
通过观察和访谈，获取更直观的数据和信息。
4. 统计分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出客观的结论，并为改革方案的提出提供依据。
四、预期结果本次毕业设计的预期结果包括以下几个方面：1. 对现有人力资源管理体系的评估报告：总结现有体系的优势和不足，并提出改进建议。
2. 关键问题的分析报告：深入分析人力资源管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
3. 改革方案的提出：根据对关键问题的分析，提出相应的改革方案，包括招聘策略的优化、培训计划的制定、激励机制的建立等。
华能集团人力资源管理状况研究的开题报告一、研究背景及意义随着时代的不断发展和企业市场环境的日益复杂，人力资源管理越来越受到企业的重视。
人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用。
华能集团作为中国能源行业的重要企业，在努力提高业务水平的同时，也需要更加有效地管理自己的人力资源。
因此，通过对华能集团人力资源管理的状况进行研究，有助于了解其目前存在的问题，寻找可行的解决办法，提升华能集团的管理水平和发展能力。
二、研究内容和目标本研究拟从以下几个方面入手，对华能集团的人力资源管理状况进行综合分析：1. 人力资源规划管理状况：分析华能集团目前的人力资源规划管理流程和方法是否合理，是否完善。
2. 招聘管理状况：分析华能集团的招聘管理状况以及对人才的吸引力，探讨是否存在问题和问题产生的原因。
3. 绩效管理状况：分析华能集团的绩效考核与激励机制的管理状况及其对员工工作态度和绩效的影响。
4. 培训管理状况：分析华能集团的员工培训管理状况，包括培训计划安排、培训内容及效果的评估等。
5. 福利待遇管理状况：分析华能集团的福利待遇管理状况，包括工资福利、医疗保障、员工保障、节假日安排等。
三、研究方法和步骤本研究将采用定量和定性的研究方法相结合，主要研究方法如下：1. 问卷调查法：运用问卷对华能集团的员工进行调查，考察员工对于人力资源管理的态度和认识以及员工工作情况和对企业管理的建议。
2. 访谈法：通过访谈企业内部的关键人物，包括人力资源负责人、员工代表、领导等，了解企业的管理状况、问题和改进建议等。
此外，根据研究内容和目标，本研究将按以下步骤进行：1. 研究背景和意义的梳理和阐述。
2. 文献综述：对国内外的人力资源管理理论和经验进行梳理和总结，为开展实证研究提供理论支持。
3. 方案设计：设计合理的研究方案，包括研究内容、研究方法、调查问卷设计等。
4. 研究实施：在研究方案的指导下，进行实证研究，提取数据和信息。
5. 研究分析：对所得数据和信息进行分析和解读，总结出研究重点和结论。
人力资源管理系统开题报告研究思路
开题报告的研究思路可以从以下几个方面进行展开：
1. 研究背景：介绍人力资源管理系统的发展背景和现状，分析当前存在的问题和挑战，以及为什么需要开展人力资源管理系统的研究。
2. 目标和意义：明确研究的目标和意义，例如改善组织人力资源管理效率、提高员工满意度、促进组织整体竞争力的提升等。
3. 研究内容：明确研究的具体内容和范围，例如人力资源管理系统的功能模块设计、技术架构选择、流程优化等。
4. 研究方法：阐述采用的研究方法和研究设计，例如文献综述、案例研究、问卷调查、实验设计等。
5. 研究计划：制定详细的研究计划，包括研究任务、工作进程、时间安排等，确保研究的顺利进行。
6. 预期成果和创新点：明确预期的研究成果和创新点，例如设计出高效稳定的人力资源管理系统、提出新的人力资源管理模式等。
7. 参考文献：列举相关的参考文献，体现对前人研究的尊重和对相关领域的了解。
以上是开题报告研究思路的一般框架，具体的内容和重点可以根据研究课题的具体情况进行调整和完善。
人力资源管理专业毕业论文开题报告一、研究背景随着现代企业的不断发展和全球化竞争的加剧，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
作为一个专业的人力资源管理者需要具备一定的理论和实践知识，以应对各种挑战和问题。
因此，本论文旨在探讨人力资源管理专业的培养模式和教育方法，以提高学生的综合素质和职业能力。
二、研究目的本论文的研究目的主要有以下几个方面：1.分析当前人力资源管理专业的培养模式和教育方法的现状；2.探讨人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求；3.提出针对性的改革和优化建议，以提高人力资源管理专业的培养质量和教育效果。
三、研究内容与方法3.1 研究内容本论文的研究内容包括以下几个方面：1.现有的人力资源管理专业培养模式和教育方法的评估；2.人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求的调查研究；3.针对性的改革和优化建议的提出。
3.2 研究方法本论文将采用以下研究方法进行分析和探索：1.文献综述：对国内外相关领域的研究成果和理论框架进行梳理和总结；2.调查研究：通过问卷调查和访谈等方式，了解人力资源管理专业学生对培养模式和教育方法的需求和评价；3.实证研究：通过对一些典型案例的分析，探索可行的改革和优化方案。
四、论文结构安排本论文将按照以下结构进行撰写：1.引言：阐述研究背景、意义和研究目的；2.文献综述：对人力资源管理专业培养模式和教育方法的相关研究进行综述；3.方法论：介绍本论文所采用的研究方法和数据来源；4.研究结果与分析：对研究数据进行统计分析，得出结论；5.改革建议：针对研究结果，提出改革和优化建议；6.结论：总结全文，回顾研究目的与成果，并对未来研究进行展望。
五、预期研究成果及创新点本论文预期的研究成果如下：1.对现有人力资源管理专业培养模式和教育方法进行评估和总结；2.探讨人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求；3.提出可行的改革和优化建议，以提高人力资源管理专业的培养质量和教育效果。
成教专升本人力资源管理开题报告成人教育专升本人力资源管理开题报告。
一、选题背景。
随着社会经济的不断发展和人才需求的增加，人力资源管理作为一门重要的管理学科，受到了越来越多的关注。
而随着我国经济的快速发展，企业对于人力资源管理专业人才的需求也在不断增加。
因此，对人力资源管理专业的学习和研究显得尤为重要。
本人在成人教育专升本的过程中，选择了人力资源管理作为研究方向，旨在深入了解人力资源管理的相关理论和实践，为将来从事相关工作做好充分的准备。
二、选题意义。
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和长期利益。
因此，对于人力资源管理的研究不仅有利于提高企业的管理水平和效率，还有利于培养和培训更多的人才，满足社会对人力资源管理专业人才的需求。
同时，通过对人力资源管理的研究，也可以为相关理论的深入发展和完善提供一定的参考。
三、研究内容和目的。
本次研究的主要内容将围绕人力资源管理的基本理论、企业实践和案例分析展开，旨在深入探讨人力资源管理的核心概念、方法和技巧，以及其在实际企业中的应用。
通过对人力资源管理的研究，旨在提高自身对人力资源管理理论和实践的理解和把握，为将来从事相关工作打下坚实的基础。
四、研究方法。
本次研究将采用文献资料法、实地调研法和案例分析法相结合的研究方法。
通过查阅相关文献资料，收集企业实践案例以及实地调研，以全面、系统地了解人力资源管理的相关理论和实践，为研究提供充分的数据支持和实证分析。
五、预期成果。
通过本次研究，预计可以深入了解人力资源管理的相关理论和实践，提高对人力资源管理的认识和理解，为将来从事相关工作做好充分的准备。
同时，也希望通过本次研究可以为相关领域的进一步研究和实践提供一定的参考和借鉴。
六、研究进度安排。
本次研究的进度安排将分为文献资料搜集、实地调研和案例分析三个阶段进行。
预计在6个月内完成相关研究工作，并及时总结和撰写研究成果。
以上是我对成人教育专升本人力资源管理开题报告的回答，希望能够对你有所帮助。
人力资源管理专业开题报告包括综述、关键技术、可行性分析和时间安排等四个方面。
以下是为大家搜集整理侧人力资源管理专业开题报告，供大家阅读借鉴.人力资源管理专业毕业设计开题报告(一)毕业设计题目中小企业人才流失原因及对策方案设计1、选题依据与意义近年来，随着国民经济的发展，市场竞争日益加大,再加上加入世贸组织,国门逐渐打开,越来越多的国外企业在的市场上发展壮大，抢夺市场占有份额,对国内企业造成了很大的冲击，特别是中小企业更难立足和发展,因此提高我们企业的竞争力迫在眉睫。
我们都是知道人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言,由于其财力、物力有限，不可能与大企业比、比实力,因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。
但是，由于、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，往往自己培养的核心员工成为别人的得意助手，给企业带来了不可估量的损失2、设计实施的方法与主要内容ﻭ调查法、文献法,观察法ﻭ较高的人才流失率制约了中小企业的发展壮大，使中小企业在获得持续发展动力方面面临挑战.因此如何合理利用人力资源，留住人才,显的非常重要。
通过搜集资料，本文以我国目前中小企业人力资管理过程中出现的人才流失问题展开分析，并针对此问题提出一些建议以供参考。
XＸ民职业技术学院毕业设计开题报告3、预期结果和完成进度选题： 2０15年11月1日至１1月５日撰写开题报告: 2０15年１2月1日至12月5日ﻭ收集资料及实施涉及: 2015年１２月1日至20１6年1月30日完成设计说明初稿:2０１６年2月1日前完成设计说明修改稿：201６年2月1日至3月5日ﻭ完成设计说明定稿: 20１６年５月初ﻭ人力资源管理专业毕业设计开题报告(二）毕业设计题目兄弟厨房餐饮管理有限招聘方案设计毕业设计选题背景:ﻭ兄弟厨房诞生于1998年经过10余年的拼搏与发展，终于在2０10年为兄弟厨房餐饮管理有限，现已成为了株洲本土知名的餐饮企业,同时被业界誉为国内最具发展潜力的餐饮连锁，从2０１１年开始，兄弟厨房餐饮管理有限将进入高速发展期，兄弟厨房通过15年的诚信经营，现已成为最具发展潜力的餐饮连锁.以人才为中心,着力打造以浓郁的家文化为特色的餐饮管理企业。
人力资源的开题报告一、选题背景随着社会的不断发展和经济的不断增长，企业对人力资源的需求也在不断提高。
而人力资源管理作为企业管理中至关重要的一个方面，已经成为了企业发展的核心竞争力之一。
因此，如何有效地进行人力资源管理，已经成为了企业必须要解决的问题。
二、选题意义1. 提高企业绩效：通过优秀的人力资源管理，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业绩效。
2. 促进员工发展：良好的人力资源管理可以帮助员工更好地实现自我价值，并促进员工个人能力和专业技能的提升。
3. 增强企业竞争力：通过优秀的人力资源管理，可以吸引更多优秀人才加入到企业中来，并提高企业在市场上的竞争力。
三、研究内容本次研究将围绕以下几个方面展开：1. 人力资源管理理论研究：通过对国内外相关文献资料进行梳理和分析，深入探讨现代人力资源管理理论及其实践应用。
2. 人才招聘与培养：研究如何通过招聘和培养优秀人才，提高企业的核心竞争力。
3. 绩效管理：研究如何通过绩效管理来激励员工，提高企业绩效。
4. 薪酬体系设计：研究如何设计合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。
5. 企业文化建设：研究如何通过企业文化建设来增强员工凝聚力和归属感。
四、研究方法本次研究将采用以下研究方法：1. 文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊、报纸等文献资料，了解国内外人力资源管理的发展现状及趋势。
2. 实证调查法：通过问卷调查等方式，收集和分析实际情况下企业在人力资源管理方面存在的问题和解决方案。
3. 个案分析法：选取一些具有代表性的企业进行深入分析，探讨其成功的人力资源管理经验和做法。
五、预期成果1. 提出一套适合中国国情的现代人力资源管理理论框架，并在实践中得到验证。
2. 提出一些切实可行的解决方案，帮助企业更好地进行人力资源管理。
3. 在企业中推广本研究成果，提高企业在人力资源管理方面的水平和竞争力。
六、时间安排1. 第一阶段：文献资料搜集和整理（2个月）。
2. 第二阶段：实证调查和个案分析（3个月）。
城镇基层医院人力资源管理研究的开题报告一、研究背景和意义城镇基层医院是城市居民基本医疗卫生服务的主要提供者，而医院的人力资源是医疗服务的重要保障。
随着中国医疗改革的不断深化，城镇基层医院的角色日益凸显。
但是，这些医院在人力资源管理上仍面临很多困难和挑战，如人员流动大、能力不足、待遇低等问题。
因此，对城镇基层医院人力资源管理进行研究，对于深入了解当前医疗服务体系中的问题，提高城镇基层医院的医疗服务质量和效率，具有十分重要的意义。
二、研究问题和目的2.1 研究问题城镇基层医院人力资源管理面临哪些困境和挑战？如何解决这些问题？2.2 研究目的（1）了解城镇基层医院的人力资源现状，分析其存在的问题和原因；（2）探讨提高城镇基层医院人力资源管理的方法和措施；（3）提出优化城镇基层医院人力资源管理的建议，以提高医疗服务质量和效率。
三、研究内容和方法3.1 研究内容基于文献综述和实地调研，研究城镇基层医院人力资源管理现状、存在的问题和原因、优化方案以及实施效果等方面，主要包括以下内容：（1）城镇基层医院人力资源管理概述：包括人力资源管理的定义、意义、特点、分类等方面的内容；（2）城镇基层医院人力资源现状分析：包括人员构成、人员流动、人员能力等方面的内容；（3）城镇基层医院人力资源管理存在的问题及原因分析：包括招聘、培训、薪酬等方面的问题及其原因；（4）提高城镇基层医院人力资源管理的方法和措施：包括制定合理的人力资源计划、加强人才培养和流动、完善薪酬福利等方面的内容；（5）优化城镇基层医院人力资源管理的建议。
3.2 研究方法本研究将采取文献综述和实地调研相结合的方法：（1）文献综述：通过查阅相关的文献资料，了解城镇基层医院人力资源管理的相关概念、特点、现状、问题及其原因等方面的信息；（2）实地调研：对重要的城镇基层医院进行实地调研，深入了解医院的人力资源现状、问题和原因，并探讨提高城镇基层医院人力资源管理的方法和措施。
1．课题背景研究目的与意义
人力资源管理这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理实践》一书中引入的。
组织的管理由此进入一个新的时代。
一系列围绕着组织中员工的开发与管理系统已初见雏形，并在不断发展和完善中。
近些年来，现代的人力资源管理理论传入中国，得到了广泛的传播和应用，因此对于这方面的研究也很多，渐成显学。
21 世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。
飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。
人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。
但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝，真正的理解人力资源管理的内涵和实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理系统是这样的一种管理软件，它能够快速、方便地显示结果，还可以对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门，及企业主要管理者。
实施人力资源管理系统可集中、整合各种信息来源，有利于降低管理成本，提高企业管理效率，从而促进企业的进一步发展和变革。
人力资源管理的主要意义：
1、通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
并且指出：人的使用价值达到最大，即人的有效技能最大地发挥。
2、通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。
但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。
3、培养全面发展的人。
人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化
的发展，最终目的都要落实到人。
一切为了人本身的发展。
目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。
1.1 本选题研究领域历史、现状分析
据调查研究、资料搜集，国内外的众多大中型企业对人力资源管理都非常重视，并已经使用人力资源管理系统，而且功能模块比较丰富，比如有职工绩效考核、招聘信息、在线培训等等。
友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和资讯的公用使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。
通过此系统，各公司、企业不但提高效率、节约成本，而且利用它来加强经营管理，作为提高企业素质和企业竞争能力的重要条件。
人力资源管理系统有其自身的发展历程，而现在国内大量涌现的人力资源管理系统，有国外的、也有国产的，总的说来是良莠不齐。
人力资源管理系统发展的四个阶段介绍如下：
1、薪资计算系统时代，人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。
由于当时计算机技术已经进入实用阶段同时企业的规模也越来越大用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常容易出差错为了解决这个问题第一代的人力资源管理系统其实就是薪资管理系统应运而生。
当时由于技术条件和需求的限制用户非常少而且那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具。
2、薪资/人事管理系统时代，第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末。
随着计算机技术的飞速发展，无论是计算机的普及性，还是计算机系统工具和数据库技术的发展。
第二代薪资管理系统基本上解决了第一代系统的主要问题，开始纪录员工的其他基本信息包括薪资的历史数据。
此外，它的报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。
这个时代的的管理系统以薪资处理为主，并兼具了一部分人事信息管理的功能。
3、人力资源管理系统时代，人力资源管理系统的第一次革命性变革出现在20世纪90年代初。
由于企业管理理论特别是人力资源理论的发展使人们认识到人力资源在企业发展和企业竞争优势中的关键性作用，另外随着IT技术的发展，把一些人力资源管理理念和理论应用到企业管理中也变为可能。
这一阶段企业最关注的是员工的绩效考
评和管理系统以及培训管理系统。
第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据，如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料，统一管理起来形成了集成的信息源。
友好的用户界面强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。
4、E人力资源管理系统或EHRMS时代，人力资源管理信息系统的第二次革命性变革出现在20世纪90年代末和21世纪初。
由于internet和intranet技术的普及以及人力资源管理理论的进一步发展学习与发展成为企业与员工个人的永远的主题而IT技术为这一主题给出的答案就是E-LEARNING。
为了快速响应企业内部和外部的各种要求与变化WEB使人力资源部门与企业的内部员工和外部世界之间的距离成为0这就是人力资源管理系统的E话。
E化HRMS除了具有人力资源管理系统的所有特征外还可以实现员工或潜在员工和企业人力资源管理者互动和零距离。
目前，国内的人力资源管理信息系统大部分处于人事管理系统阶段，基本上只有人员基本信息和机构档案的管理、简单的考勤管理和工资管理，缺少作为人力资源管理信息系统所必需的人员招聘与任用、绩效考核、岗位职责、培训与开发机构职能描述等功能。
1.2 人力资源管理系统的作用
1、管理人员角色和目标的改变。
传统的人力资源管理中，管理人员的大部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制订的工作相对缺乏。
通过人力资源管理，系统管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由电子化系统完成，只须占用 HR 人员极少的精力和时间。
2、提供更好的服务。
人力资源管理系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。
各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
3、降低成本。
人力资源管理系统通过减少人力资源管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通信费用等达到降低企业运作成本的目的。
4、革新管理理念人力资源管理系统的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅是改进管理方式，优化人力资源管理。
先进技术应用于人力资源管理不仅仅是为了将现有的人力资源工作做得更好，更重要的是，做些对于企业来讲更有效率的事情，成为管理层的决策支持者，为决策提供信息和解决方案。
1.3 人力资源管理系统发展趋势
人力资源管理系统十大发展趋势：
（1）与门户网站集成。
随着企业门户网站逐渐转化为劳动生产工具电子医疗保障、薪酬系统和绩效考评工具等在线方案的加入会大大有益于人力资源管理。
（2）在各个工作领域增加技术支持。
企业将不遗余力地让员工更多地接触网络、公司各个系统和国内外的人力资源信息。
（3）更大限度地依赖投资回报工具。
高层领导将要求人力资源部通过投资回报分析来证明人力资源技术投资的可行性。
（4）侧重于完善现有的人力资源系统。
企业越来越理智地寻求完善、整合方案主要是改善原有的系统和连接其他系统。
（5）工作场所的有效利用。
为提高生产率在线会议、网上研讨会、可视会议将继续盛行这些都将有利于控制成本、保证员工安全和节省时间。
（6）决策支持工具。
财务部门和人力资源部将使用分析工具来衡量人力资源措施的成败并预测效果。
（7）持续经营计划。
人力资源部为企业招聘员工并且为员工提供空间、系统和支持使其工作更有成效。
（8）越来越多的企业增加了XML数据计划和结构的标准化。
（9）关注小的降低成本的措施。
人力资源部将关注流程改进和降低成本措施的累积效果。
（10）要求各供应商整合和协作。
人力资源部为企业整体经营谨慎选择各项技术并且考虑各供应商的服务能力对供应商的评估和其技术与其他方案的兼容性是关键因素。
