第4章 生产、服务设施选址与布置(20190929)

明确布局目标 -> 收集数据和信息 -> 分析 现有布局 -> 设计新布局 -> 评估新布局 > 实施新布局。
案例探讨：优秀布局案例展示
案例一
某汽车制造厂的柔性生产线布局，通过采用模块化的设备和工装， 实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
案例二
某电子厂的精益生产布局，通过减少浪费、提高效率、降低成本等 措施，实现了生产过程的优化和持续改进。
政治法律因素
包括政治稳定性、 法律法规、政府政 策等。
选址策略类型
成本导向策略
选择成本最低的地点，如廉价劳动力或低土地成 本地区。
灵活性导向策略
选择具有多种资源和基础设施的地点，以便根据 市场变化灵活调整生产和服务。
ABCD
市场导向策略
选择接近目标市场的地点，以便更好地满足客户 需求和扩大市场份额。
创新思维引导未来选址决策
01
前瞻性思维
选址决策应具有前瞻性思维，预测未来市场和技术发展趋势，制定适应
未来发展的选址策略。
02
多元化布局
考虑多元化布局以降低风险，包括在不同地区、不同行业、不同市场进
行设施选址。
03
灵活性与可调整性
选址决策应具有灵活性和可调整性，以便根据市场变化和企业战略调整
进行及时调整。同时，要关注政策变化、技术创新等外部因素，及时调
04 设施规划与布局策略
设施规划原则和目标
01
整体规划原则
设施规划应遵循企业整体战略， 确保设施布局与业务流程、组织
结构等相互协调。
03
成本效益原则
设施规划应以最低的成本实现最 大的效益，包括建设成本、运营
成本、维护成本等。

2020/3/31
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案例
案例：怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江760公
里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界极大关注
反方
怒江是目前我国生态保存较好的，
正方
为数不多的几条大江大河，水电
水力资源是怒江沿江地区最可利 开发会导致生态破坏；怒江沿江 用的;水电是清洁能源；可使沿江 是地震和泥石流的高发区，会对
代表团此行充分了解了克罗地亚的投资环境和相关政策。陈元先指出，航空 产业的投资是对高科技领域战略性的长期投资，将在未来几十年持续对当地的 产业发展和就业起到积极作用。克罗地亚政府表示，积极欢迎中国企业来当地 发展， 并将通过政府补贴、税收减免等政策全力支持中国企业对当地的投资。
据悉，中国-中东欧国家领导人会晤于4月在克罗地亚举办，届时李克强总 理将率领代表团访问克罗地亚。这将对搭建中欧合作平台起到良好的推动作用 ，也将进一步推动与中国一带一路倡议的对接。克罗地亚作为欧盟的最新成员 ，经济发展潜力巨大，可以成为中国企业开展对欧合作的重要支点。根据中国 航空工业旗下中航客舱进行的研究分析，克罗地亚在人工成本、物流成本、基 础设施建设成本方面与其他欧洲国家相比具有显著优势。中航客舱全球选址低 成本制造中心， 是全面推进整合工作的重要举措， 标志着中航客舱正不断完善 全球化布局，优化成本结构，充分利用整合带来的协同优势进一步提升全球竞 争力。
7
何时需要考虑设施选址问题？
设施选址不当会引 起大的影响和问题
2020/3/31
企业迁 址
企业扩 大原有 设施
新设企业或 新增加独立
经营单位
8
运作模型
待转化资
源：
物料 信息 顾客

50×100+80×100+100×150+50×200/ 50+200 = 66.7（公里）
100+120+1
41
第二节 设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备 的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休 息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求（P151） （1）厂房的布置应满·足生产过程的要求，尽可能 使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线， 从而缩短生产周期，减少生产费用。 （2）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下 紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置， 减少占地面积，节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
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公式推倒 利润=收入- 成本
即：R=P•Q -（FC + Q •Va） 当R≠0，Q=（F+P）/（R-Va） 当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）
Q。= FC/（R-Va）
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例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的 固定成本、可变成本和产出能力如表：
27
• 目前设施选址的发展趋势
（1）工业园区和工业中心 （2）企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施 （3）从全球范围考虑 （4）向郊区发展 （5）有利于生态环境的控制 （6）从动态、长期、均衡的发展出发 （6）应用多目标规划和计算机技术
28
三、选址的方法
量•本•利法 重心法 评分法
29
金额
销售收入
14
优点
设备改变容易； 员工培训时间缩短； 物料处理成本降低； 零件生产、运送更快捷； 流程中库存小； 生产自动化容易。

选址的评价方法
选址因素
未来燃料可获性 水源供应状况 劳动力供应状况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 共计
最高分数
300 100 250 150 200 50 50 1100
侯选厂址
A
B
C
200 250 220
80
90
80
220 200 200
120 120 100
160 160 140
生产与运作管理
教师：冯小翠 Email：fengxiaocui1984@
第四章 生产服务设施选址与布置
教学目标：
了解选址问题的重要性和难度 了解生产和服务设施选址需要考虑的因素 掌握选址的一般步骤
第一节 选址决策
1
选址的重要性和难度
2
影响选址的因素
3
选址的一般步骤
4
选址的评价方法
（1）假设在地点2销量可达8万件，问该如何选址? 地点1利润=15*15-10*15-50=25 地点2利润=
选址的评价方法
（二）评分法 量本利分析法只是从经济上进行比较。如前所述
，选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量 化的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准 则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程 度不同，就要对不同目标分配不同的权重，权重通过 分配给不同目标以不同的最高分数来体现。
地点2综合得分高，是更好的选择。
课堂练习
某汽车制造公司决定在南方建一新厂，现在南方 三个省初步确定了3个备选厂址A、B、C，经过专 家调查和判断，对这3个厂址按5个因素进行评分 。结果如下表所示：
选址因素
权重
交通运输 土地费用 生活条件 人口素质 科技文化条件