蒙牛的人力资源观

蒙牛的用人原则包括以下几个方面：
1. 德才兼备：蒙牛注重员工的品德和能力，认为只有具备良好品德和出色能力的员工才能为公司的发展做出贡献。

2. 能力优先：在招聘和选拔员工时，蒙牛更注重员工的实际能力和工作经验，而不是学历和背景。

3. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间相互合作，共同完成工作任务，提高工作效率。

4. 激励机制：蒙牛建立了激励机制，鼓励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。

5. 培训发展：蒙牛注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提高自己的能力和素质。

这些用人原则体现了蒙牛对员工的重视和关注，也为公司的发展提供了有力的保障。

牛根生语录——蒙牛的人力资源管理与企业文化第一篇：牛根生语录——蒙牛的人力资源管理与企业文化[摘要] 通过蒙牛集团的高速发展引出融入了企业文化的人力资源管理，并进一步对蒙牛如何运用融入企业文化的人力资源管理进行了详细阐述。

体现了融入企业文化的人力资源管理的特色和优势。

[关键词] 蒙牛集团企业文化人力资源管理九年时间营业额增长近500倍，其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓，这就是蒙牛。

从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立，并称为“草原奶业双雄”。

创业九年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

人们不禁会问：究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出，一跃成为中国乳业顶级品牌的呢？其实“蒙牛奇迹”的背后有着强大的支撑和后盾，那就是蒙牛的特色人力资源管理——融合了企业文化的人力资源管理。

决定企业发展的第一战略资源是人力资源；企业要想长远、持久的发展就必须要注重人力资源的管理。

“以人为本” 是企业人力资源管理的重要依据，也是是企业文化的基本理念。

融入到人力资源管理中企业文化的才是有“根基”的企业文化；融合了企业文化的人力资源管理才是有“灵魂”的人力资源管理。

二者是相辅相成，相互促进的。

蒙牛对这一点有着深刻的理解，他们将企业文化恰当地融入到其人力资源管理中，使企业的人力资源管理具有浓厚的人文色彩，更加人性化，使企业发展如虎添翼。

一、融合企业文化的人员聘用蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。

二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。

因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。

虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。

企业用人理念第一篇：企业用人理念企业用人理念用人理念：１、以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越２、诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩３、主动敬业、追求卓越蒙牛集团的用人原则：第一条：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德先才，坚持不用；第二条：以事业留人、以感情留人、以待遇留人搜狐员工价值诚信公正，以德为本（Integrity and Fairness）主动敬业，追求卓越（Be proactive）以证明为基础的用人政策（Proven based promotion）业务驱动品牌/市场导向（Brand and Marketing Oriented）技术/产品驱动（T echnology and Product Driven）媒体机构的性格（Character of a Media Organization）企业使命：致力创新我们致力于创建中国最领先的新媒体、网络应用、通讯及移动增值服务平台，关注用户的感受，把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来极致体验。

锐意进取无论是品牌、创意、客户满意度、经营业绩以及给予投资者的回报，搜狐公司都将在中国乃至世界具领先地位太平洋：使命：我们的使命：通过互联网服务，提升中国人的消费品我们的愿景：成为中国第一的垂直网站群——为用户提供最高效的平台——为客户提供最优质的服务——为员工提供最广阔的空间——为公司创造最大化的效益价值观核心：用户第一，服务至上1）用户是我们存在的唯一理由；用户需求是我们发展的源动力；2）了解用户需求，优化用户体验，让用户享受更为便捷的服务；3）前瞻性地理解和判断用户的长远需求，并为之付诸行动；4）我们的服务水平和效率要达到并超过客户的期望；5）不断为客户提供创新和个性化的服务；公司：——追求卓越，勇于创新1）设定行业最高水平的、具有挑战性的目标，并全力以赴实现它；2）创造优秀业绩，成为行业第一，是我们的责任；3）在各自的业务领域不断创新，以成为行业趋势的领导者为目标；4）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天最低的要求；——简单务实1）简单、直接、高效地沟通交流，第一时间反映给第一当事人；2）实事求是，脚踏实地做好具体工作，崇尚实干精神；3）最大限度地节约资源，提高资源利用效率，杜绝浪费，保持成本优势；员工：——诚信1）正直诚实，不弄虚作假损害公司、他人利益，并主动制止不诚信行为；2）信守承诺，以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事；3）为用户和客户提供值得信赖的产品和服务；——协作1）爱岗敬业，认真负责，有主人翁意识，用行动积极正面地影响团队；2）在工作中对事不对人，善于与不同类型的同事合作；3）杜绝官僚作风，决策前广泛沟通，决策后坚决服从；4）充分发挥、充分依靠团队的力量；5）加强部门协作，各部门资源合理互通、有效利用；——激情1）热爱自己所从事的事业，让工作变成爱好和乐趣；2）永不言弃，乐观向上，以积极的心态面对工作中的困难和挑战；3）持续学习，追求上进，对新技术、新事物充满热情；人才发展人才发展理念以人为本的人才观鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。

案例1-3 本地化案例：内蒙古蒙牛乳业集团的“三合”人才管理蒙牛乳业1999年刚创立时，名列中国乳业的第1116位，5年之后液态奶销量全球冠军，冰淇淋销量全国冠军，增长了200倍，投资收益率大于5000%，成为中国成长企业“百强之冠”，跻身中国乳业两强。

全球华人竞争力基金会董事长石滋宜博士认为：蒙牛极速成长的奇迹，在传统工业来说，可以用空前绝后来形容。

为什么蒙牛能够有这样的成就？最大的原因即是“人财”（人即财富）。

许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，原因也在于欠缺突破现状的经营团队。

而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强的经营团队，归根结底，蒙牛的成功在于善于“经营人心”：在企业内部，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；在市场上，善于经营客户之心、消费者之心，善于抢占其心智资源，建立企业品牌的美誉度与忠诚度。

如果中国企业都像蒙牛这样注重“心”的经营，那么一定会很快涌现出一批世界级的企业。

首要是解决人的问题蒙牛公司认为，“人的价值大于物的价值”。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。

蒙牛一成立，得知此消息一些老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。

牛根生曾经告诫他们不要“弃明投暗”，面对“无市场，无工厂，无奶源”的“三无环境”，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。

但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。

在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是在内蒙古证券委任处长的卢俊。

牛根生曾经对他的部下说过：“一切竞争要从设计时开始”。

卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，注册资本猛增到1398万元，发起人是10个自然人。

后来，大部分蒙牛员工都认购了蒙牛股票。

蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品格业的领军企业之一，以其优质的产品和卓越的企业文化闻名于世。

蒙牛企业文化是蒙牛集团长期以来形成的一套价值观、行为准则和管理理念，旨在引导员工的工作方式和思维方式，促进企业的可持续发展。

一、价值观1. 顾客至上：蒙牛始终将顾客需求放在首位，致力于为顾客提供高品质、安全、健康的乳制品产品。

2. 诚信守法：蒙牛坚持诚信守法，遵守法律法规，恪守商业道德，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。

3. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的积极合作和相互支持，强调团队的力量和协同效应。

4. 创新发展：蒙牛鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动企业的发展和进步。

二、行为准则1. 诚实守信：蒙牛员工应诚实守信，言行一致，言出必行，言行合一。

2. 尊重他人：蒙牛员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的工作环境。

3. 严谨务实：蒙牛员工应以严谨的工作态度和务实的工作作风，追求卓越。

4. 持续学习：蒙牛员工应不断学习和提升自己的专业知识和能力，适应企业发展的需要。

三、管理理念1. 以人为本：蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作环境和发展机会。

2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，推动企业的技术和业务创新，保持竞争优势。

3. 绩效导向：蒙牛倡导绩效导向的管理模式，通过绩效评估激励员工的工作表现和贡献。

4. 全球化视野：蒙牛积极拓展国际市场，培养具有全球化视野的员工，提升企业的国际竞争力。

蒙牛企业文化的核心是以人为本、诚信守法、创新发展和顾客至上。

这些价值观、行为准则和管理理念贯通于蒙牛集团的各个层面和业务领域，为员工提供了明确的工作导向和行为规范。

蒙牛企业文化的积极影响使得蒙牛集团在乳制品格业中取得了长足的发展，并赢得了消费者的信任和认可。

通过持续学习和创新驱动，蒙牛不断提升产品质量和技术水平，为顾客提供更好的产品和服务。

同时，蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，通过建立和谐的工作环境和激励机制，激发员工的潜力和创造力。

1999年，白手起家，全国排名居1119位；2010年，跻身世界乳业16强，开启全球乳业的“中国时代”。

这就是蒙牛，是什么让蒙牛稳健长跑？“一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工。

”在蒙牛的企业文化里，“人本”作为科学发展的核心，从来都是放在首要位置。

众所周知，按照科学发展观的要求，以人为本要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发，并让发展的成果惠及全体人民。

然而在倡导和践行过程中，蒙牛则更进一步将“人本”思想特色化，提出企业和员工共同发展，成就企业的同时更成就员工的价值，致力于打造人才的天堂。

蒙牛选才观：科学选才温情留才为了保证选才的科学性，从招聘环节开始，蒙牛便将“以人为本”的理念贯穿其中，主张人力资源部门的职责，不仅是为企业招到合适的人才，更要负责为优秀的人才选择恰当岗位。

为此蒙牛除了不断引进360°评估及反馈等国际最先进的人才测评技术，还一直保持并不断深化与对口院校的联系，为学校提供实习的场所，帮助学校改进教学体系，选拔知识结构更全面的大学生。

2009年，蒙牛再度获得“中国大学生最佳雇主”称号，这也从一个侧面印证了蒙牛人才战略的科学性。

蒙牛为员工提供极具竞争力的薪金，除此之外，蒙牛更吸引员工的则是人性的福利政策。

除了午餐补助、生日贺礼、为员工子女缴纳商业保险之外，蒙牛还特设“夫妻团圆假”，并出资100多万为168对新人打造集体婚礼，总裁杨文俊亲自驾车当司机，至今仍是蒙牛人最为津津乐道的“温情福利”。

蒙牛用才观：创造环境成就人才在蒙牛特色的“用才观”里，企业的科学发展同样依靠人力资源的不断增值，而不断通过持续学习、培训，开发和提升人才价值，是企业“人本文化”必不可少的部分。

因此，蒙牛始终坚持“培训”是对员工最大的福利，并将岗位培训工作制度化。

从入职开始，蒙牛便通过系列培训引导员工尽快熟悉工作，之后更是定期、定向的开展新知识、新技能补给，鼓励专业型员工参加各种学术研讨会，了解相关领域的发展动态。

蒙牛的用人之道：人财，人材，人才，人裁
有德有才重点使用
有德无才培养使用
无德有才限制使用
无德无才坚决不用
网友的排序是：
人裁：无德无才坚决不用。

解释：对庸者的不处罚就是对能者的处罚。

人财：有德有才重点使用。

解释：企业财富的重要创造者。

清理掉不需要的人后要重点使用好这部分人，表明企业用人标准。

人材：有德无才培养使用。

解释：这部分人具有良好的职业道德和职业修养，只是缺乏专业的技能，由“人财”进行培养使用，表明公司培养员工的主要目标人群。

人才：无德有才限制使用。

解释：这部分人拥有良好的职业技能，工作能力高，但是职业修养不够，随时都有可能使企业处于被动局面，用人单位对这样的人的使用要尤其慎重，要注意避其锋芒，有限发挥作用。

随时会转化为“人裁”
人材---态度不错，就是干不了事。

老板会说：“将就用吧！”
人财---态度好，又有能力。

老板会说：“真是公司的财源呀！”
人裁---没有能力，态度又差。

老板会说：“裁掉算了！”
人才---能力挺强，就是态度太差。

老板会说：“真是难用呀！”。