浅谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要：近几年来，随着我国社会经济的不断发展，城市化建设的不断开展，建筑行业也得到了充分的发展，但是随着建筑行业飞速发展的同时，也出现了许多的不良情况，比如管理人员与施工人员的综合素质比较低，管理人员对于全局的掌控能力比较弱等，这些不良情况都会严重影响建筑工程的质量。

针对这样的情况分析建筑施工管理过程中存在的不足，进而提出有效的优化措施，以此来提高建筑工程的质量。

关键词：建筑施工；优化管理；工程质量自改革开放以来，我国的经济就得到了飞速的发展，人民的生活水平也得到了极大的提高，进而对建筑工程的质量提出了更高的要求，并且随着市场经济竞争的不断激烈，建筑行业的发展也受到了人们的高度重视，因此，在建筑施工管理的过程中，一定要加强相关的管理对策，优化相关的管理措施，进一步提高建筑工程的质量，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。

一、建筑施工管理中存在的问题（一）管理人员与施工人员的综合素质比较低从施工管理人员方面而言，综合素质比较低的情况主要指的就是管理人员的专业知识水平比较低，没有相关的施工管理知识，无法实现对建筑施工的总体掌控，进而也就无法合理的安排相关的施工人员进行具体的施工操作，以及其它协调工作的安排，也就无法为提高建筑工程的质量提供积极作用，有的时候甚至会阻碍工程项目的施工进度，进而对工程质量产生一定的不良影响。

从施工人员方面而言，大多数的施工人员均是农民工，都没有接受过高等教育，文化水平普遍偏低，不仅缺乏关于建筑施工方面的专业知识，相应的安全意识也非常的薄弱，根本就不具备相应的上岗资格证书以及专业证书，他们从事工程施工的目的就只是为了养家糊口，这样的情况就导致了工程质量方面经常出现问题。

（二）管理方式比较落后建筑行业具有经济效益比较高的特点，这也是区别于其它行业的显著特点，但是在实际操作的过程中，部分建筑行业并没有取得很好的经济效益，甚至会出现一定的亏损，主要原因就是对于工程施工的管理方式同企业的发展情况并不相符，存在着一定的落后性。

184探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量李绍伟 国家体育总局安阳航空运动学校摘 要：建筑工程施工中各种质量问题的出现对整个建筑功能的发挥产生很多不良的影响。

本文对建筑工程质量管理中存在的问题进行了分析，同时提出了如何在优化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工质量的措施。

关键词：施工管理；质量管理；项目经理目前随着我国建筑市场的不断发展，建筑市场比较混乱，建筑工程质量问题层出不穷，不仅影响了建筑企业的形象，而且给业主的生命财产安全造成很大的威胁。

所以在建筑工程施工管理中要将质量管理放在首位，采用各种方式加强对建筑工程施工全过程的质量控制，提高建筑工程质量。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题1.1 项目经理管理存在问题项目经理对整个建筑工程负有全部的责任，加强项目经理管理对整个工程有至关重要的作用。

但是从很多建筑工程施工情况来看，项目经理管理不到位现象非常普遍，导致建筑工程出现质量问题。

有些建筑工程施工中，施工单位并没有根据工程的具体需要设置具有相应等级的项目经理，另外一些建筑工程施工中项目经理的职能并没有得到有效的发挥，没有按照既定的准则进行施工管理工作，这样容易造成建筑工程施工中产生质量隐患。

1.2 施工现场监理工作不到位工程施工现场监理工作对整个建筑工程的质量能产生很大的影响，但是在我国很多工程建设项目中监理工作的效果并没有得到充分的发挥，主要有三点原因：第一，很多工程项目中业主对监理工作的影响比较大，导致监理人员并不能真正对施工现场进行有效的监督和管理。

第二，监理单位资质不够，我国的工程监理市场在目前还不是很规范，很多监理单位并没有相应的监理资质，一般都是挂靠在一些具有监理资质的单位下，所以工程监理质量比较低，最终影响建筑工程质量。

第三，建立人员素质较低，很多单位的建立人员专业知识较低，不能用专业只是解决施工中出现的问题，一些工程监理人员还存在受贿行为，对工程施工并不能形成有效的管理。

分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量【摘要】近年来我国的社会和经济发展迅速，社会各行各业都呈现出蓬勃发展的势头，建筑行业的发展尤为突出，并且已经发展成为我国国民经济的支柱产业。

至此，建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在竞争中取胜就必须提高建筑工程质量。

笔者对此展开了分析和论述，对我国目前的建筑施工现状进行了简单的介绍，并根据实际状况提出了提高建筑工程质量的管理措施，旨在对建筑行业的发展提供优化管理的依据，促进建筑业持久、健康的发展。

【关键词】建筑施工优化管理工程质量问题措施中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：我国自改革开放以来经济的发展速度和规模举世瞩目，人民的生活水平也大幅提高，社会各单位、企业对办公场所以及公众对居住条件的需求都有了更高的要求，这样就促使了建筑行业的发展。

对着建筑行业的发展壮大，已经成为支撑国民经济的重要力量，随着市场经济的深入发展和经济全球化的影响，建筑行业内的竞争也越来越激烈。

在市场竞争中继续发展的关键就在于提高建筑工程的质量，笔者针对这一问题展开了分析，对如何优化建筑施工管理提出了建议措施，旨在为提高建筑工程的质量提供一个良好的环境。

一、建筑施工管理的现状分析建筑行业在发展国民和发展势头上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱环节，建筑施工在管理上存在的问题主要有以下两个大方面：（一）缺乏有效的管理模式建筑行业存在着与其他行业明显的特点就在于其具有经济效益高的特点，但是实践中很多的建筑企业一直未取得较好发展的原因就在于其在管理模式上与企业的发展规模不相适应。

我国很多的建筑企业仍然沿用过去的旧式管理模式，与其建筑施工的现代化施工方式和施工项目的规模明显不符，这一点在国有建筑企业中最为突出。

在现代市场经济的大环境下，有的国有建筑企业仍然采用行政命令的管理模式在指导施工项目，而市场化的企业都已经采用了现代科学的管理模式在进行有效的管理。

简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：目前，随着我国基建发展越来越快，对工程质量的要求也愈加严格。

不同于其他行业的地方在于，建筑项目覆盖面广、项目的单一性、复杂性，现目前许多房地产公司为追求利润目标，要求施工单位缩短工期，加快进度目标，尽快达到预售节点。

长此以往，将会导致施工过程出错，容易引发安全事故，严重影响建筑工程质量。

由此，施工单位要从多角度加强管理，确保施工生产过程安全的前提下，加强项目成本核算控制，强化工程质量管控。

本文着重介绍了建筑项目生产管理要素以及建筑项目施工管理现状，最后详细阐述了通过加强建筑项目施工管理以提升建筑质量的有效途径。

关键词：建筑工程；材料管理；建筑质量自改革开放之后，中国经济迈向迅速发展阶段，而在国家经济发展期间，建筑行业始终处在非常重要的地位，也承担着许多使命及任务。

现今，经济发展新常态环境下，建筑行业的实力再一次出现了改变，以往的高楼大厦不再只是衡量城市发展水平的唯一标准，反之，盲目的建造建筑还将带来许多社会问题。

所以，建设期间需要对于这些变化进行科学分析和整理，加强质量水平的提升，促使建筑工程在新常态下得到长远发展。

1、建筑项目生产管理要素工程建设期，各方要加强管理，保质保量完成建筑单位施工目标。

工程项目各参与单位是由施工方和监理方以及设计方等组成，在具体的工程流程设计过程，还涉及大量不同因素，主要包含以下几点：（1）在调配生产要素时，确保生产要素充分，配比合理，满足基础建设要求。

（2）完成生产要素科学搭配的基础目标。

在管理投入施工工程生产要素的基础上，必须科学化配合以充分发挥生产要素优势。

（3）加强生产要素动态化控制，这是完善分配的重要方法。

在确定动态化控制目标的基础上，最基本的内容即根据工程内部规律，有针对性管理多种生产要素，也要确保工程施工工作有序进行。

（4）科学化、充分使用资源，可以明显增加工程管理效益，基于成本控制执行行之有效的施工方案，确保工程质量。

如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。

但建筑工程的施工周期较长，在质量管理的过程中存在较多影响施工质量的因素，因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量1建筑工程施工管理的重要性建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。

在建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。

施工管理水平的高低直接关系建筑工程的好坏，只有加强建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。

2加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略2.1工程质量管理力度的加强为了确保工程的质量，需要明确工程质量管理过程中的权责机制，并在此基础上建立完整的问责机制，以确保对施工项目的全过程管理。

(1)需要明确工程质量的管理标准，需要在国家制定的工程质量标准的基础上，以建筑施工单位与业主之间的合同约定来制定对应的质量标准。

(2)需要明确质量检查的制度，并根据对应的权责机制来建立质量监督的管理体系，从而使监理人员、施工人员、项目部都能够参加到工程质量管理的过程中。

(3)还需要有效保证技术交底工作的合理展开，需要从项目经理到施工人员由上至下展开施工技术的技术交底工作，质量交底工作，使相关工作人员明确质量管理的内容，并在工作过程中予以足够的重视。

2.2工程成本管理力度的加强良好的工程成本管理，可以确保各项资源能够分配到位，在保证工程稳定持续展开的同时，提升各项资源的使用效率。

对工程成本的管理内容主要分为人工、机械设备、材料和管理成本。

小议如何优化建筑施工质量管理随着市场经济的发展，建筑施工以质量为竞争占据了越来越重的地位。

建筑工程施工质量管理和控制是建筑施工的具体环节，是保障人们生命和财产安全的必要手段。

但是现阶段中，存在这一些质量问题影响着建筑企业的发展。

鉴于此，本文通过对建筑工程质量管理现状的阐述，论述优化建筑工程施工质量管理的具体措施。

标签：建筑施工；质量；优化措施一、加强建筑施工质量的意义在工程项目中，建筑工程施工是相当复杂的一项。

细节决定一切，在任意一方面有一丝一毫的变化都将直接导致房屋施工质量的变化，造成安全隐患，甚至酿成严重安全事故。

房屋建筑施工的质量保证靠的是对其进行严格的质量管理与控制，将施工各个环节牢牢把关，整个过程对房屋建筑施工的质量产生极其重要的影响。

（1）排除施工整体上的质量隐患。

在房屋施工中，对施工质量的管理与控制是其建设中的重要一环。

通过对相关施工环节的严格把关，按照相关规定对施工的各项指标进行全方位分析，这样就能及时排除施工中的安全隐患，从而保证房屋建筑施工工程的质量。

（2）预防施工事故的二次发生。

应加强施工中的质量管理与控制，以及事后处理中查明事故产生的原因，吸取经验教训，采取预防措施。

在施工管理时，归纳经验与教训，能够加强施工人员对事故的警觉性，对预防施工事故的二次发生有重要意义。

（3）减免施工事故发生后所造成的损失。

由于房屋建筑施工的复杂性，有许多安全隐患是无法避免的，但对于这种现象的争取处理方法就是采取及时有效的处理手段，将施工事故所造成的损失降到最低。

因此，对于加强房屋建筑施工的有效管理与控制，能够及時有效排除质量隐患，进而创造一个安全的施工环境，预防安全隐患进一步恶化，以及事故发生后造成的损失降至最低。

（4）顺利的完成工程交接验收工作。

对于工程施工质量管理和控制是工程交接验收顺利的保证。

一项工程在交接验收通过后才是正式的完成施工，交接验收是工程质量的检查是关键阶段，通过完善工程质量管理与控制系统才能确保这阶段顺利完成，交接验收放心工程。

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析【摘要】随着经济的不断发展，人们生活质量有了很大的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑施工直接影响着建筑工程的质量，所以对于建筑施工的管理越来越重视，建筑施工管理在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。

本文围绕着施工管理展开，讲述了建筑施工中存在的问题，并且重点提出了优化方案，以供参考。

【关键词】建筑行业；施工管理；优化方案建筑施工管理是保证建筑质量的关键，只有明确建筑施工的目标，加强管理力度，才能促使施工进程的顺利进行。

在施工管理方面，重要的是对施工人员的管理，施工人员是施工主体，只有主体间相互配合，具备一定的施工技术，同心协力，才能够将工程很好的完成。

目前建筑施工管理中仍然存在一些问题，需要我们及时的解决。

科技在进步，施工管理模式也逐步更新，我们不能落后，要不断优化管理方法，必须将管理工作做好，保证工程质量。

一、建筑施工管理中存在的问题虽然说现在的建筑施工管理水平逐步提高，但是由于旧的管理理念根深蒂固，施工管理水平仍然达不到世界先进管理水平。

施工管理中，只注重对员工的工作要求，而在人员的培训方面有所欠缺，管理技术及理念也相对落后，施工管理仍然存在着相当多的的问题，下面来具体分析一下各方面问题。

（一）施工人员方面：目前建筑施工人员以农民工为主，文化水平相对较低，对工作的积极性也不高，不能够热爱自己的本职工作，只是为了生存需要，这就导致了工程进程的落后，加大了对工程的施工时间，降低了工作效率。

而且他们没有接受过专业的职业技能培训，施工技术相对落后，这也使工程质量受到了一定的影响。

（二）管理人员方面：除了施工人员以外，管理人员的素质提高也是管理水平提高的重点。

管理人员是从事管理工作的主体，是执行者，作为执行者，就要做一个好榜样，只有自身素质提高才能更好的进行管理工作。

试想管理人员如果自身素质不高，缺乏职业技能，那么怎么去很好的执行管理工作呢？这样以来，管理工作的失误就阻碍了施工进程。

建筑管理对建筑质量的影响1、优化建筑施工管理提高建筑工程质量要对工程质量的控制和管理进行强化：施工企业要大力监控施工现场工程质量，从而有效提高工程整体质量。

具体来讲，可以从三个方面来进行，一是施工单位要大力进行质量保证体系的构建工作，对质量管理制度进行不断的健全和完善，落实各项质量管理责任，保证出现事故可以向责任人追究，这样负责人的质量意识和责任意识就可以得到显著提高。

在施工之前，质量技术交底工作要科学进行，向施工班组发放作业指导书，施工团队要对其仔细了解，同时，还需要对不同级别技术管理人员的权限进行正确划分，保证每一个人都了解自己的职责权限，认真施工。

其次，要控制施工全过程的质量，质量控制不能只在事后进行，需要进行事前控制和事中控制，事前控制指的是在施工之前，整体规划项目的施工现场；事中控制指的是在施工过程中，监控工程质量。

最后，还需要对工程施工程序进行严格控制，在施工时，严格依照相关的施工工艺来进行，通常情况下需要设置专门的人员来负责，这样才可以提高工程质量。

在施工过程中，需要积极的采用一系列的先进技术和工艺，提高施工效率。

优化成本，提高企业经济效益：企业经济效益会在很大程度上受到工程成本高低的影响，因此，施工单位就需要对施工成本进行科学的控制，首先，成本预算工作是必不可少的，要对资金支出情况进行合理规划，施工单位要对招标文件进行深入的研究，然后科学的预测和计算招标工程成本，结合市场行情，制定科学的报价，要认真的书写标书，保证没有出现遗漏问题，这样就可以方便以后工作的进行。

其次，要对工程成本进行严格控制，大力监督施工现场，避免出现一些材料浪费现象，同时，偷工减料问题也是被严令禁止的。

要指派那些有着较高思想觉悟以及清正廉洁作风的人员去进行施工材料的采购工作，既要保证工程质量，又要对施工成本进行严格控制。

最后，在施工过程中，还需要科学合理的保护以及维修施工机械，使机械处于最佳的工作状态，实现机械使用寿命延长的目的。

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析【摘要】在社会经济的快速发展下，我国的建筑行业取得了很大进步与发展，俨然已成为国民经济基础行业中的主要力量，但在建筑行业快速的发展过程中，建筑业也暴露出了一些问题，尤其是建筑施工管理中的一些问题，本文就建筑施工管理中的一些问题进行了分析，并探讨了优化建筑施工管理，且提高建筑工程质量的措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量；措施随着我国综合国力的增强，建筑行业获得了较大发展，但面对越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得良好持续的生存发展空间，就需要不断优化施工管理，在降低生产成本的同时，提高建筑工程的质量，以促进建筑企业的持续健康发展。

一、建筑施工管理存在的一些问题1.建筑施工与管理人员的素质有待提高在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。

另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。

2.建筑施工管理模式相对滞后随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。

3.管理制度不完善在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。

优化建筑施工管理提高建筑工程质量在建筑行业，建筑工程质量一直是一个备受关注的问题。

而要想提高建筑工程质量，关键在于优化建筑施工管理。

本文将就如何优化建筑施工管理来提高建筑工程质量进行探讨。

一、加强施工管理规范在建筑施工管理中，规范的施工管理是提高建筑工程质量的基础。

为此，需要从以下几个方面进行加强：1. 强化施工管理责任制度。

明确每个管理人员的职责和权利，建立健全的管理责任制度，使每个管理人员都能够清楚自己的工作任务和目标，做到有责任心，才能更好地维护建筑工程的质量。

2. 完善施工管理流程。

要从工程前期策划、设计审查、项目核准、施工图审查、施工合同签订等各个环节，建立起一套完善的施工管理流程，确保施工过程中每一个环节都符合规范，确保工程质量。

3. 加强施工管理人员培训。

对施工管理人员要进行技术与管理方面的培训，提高其专业技能和管理水平，使其能够更好地适应工程建设管理的要求。

二、强化施工现场管理1. 加强施工过程监督。

要对施工过程中的每个环节进行严格监督，确保施工过程符合规范要求，及时发现并解决问题，避免施工过程中出现质量问题。

2. 提高施工作业流程。

通过优化作业流程，合理分工，提高施工效率，同时能够防止各种事故的发生，提高工程质量。

3. 强化安全管理。

加强对施工现场安全管理的监督，保障施工人员的人身安全，也是提高建筑工程质量的关键。

三、加强材料管理材料是建筑工程的重要组成部分，而材料管理也直接关系到建筑工程的质量。

在施工过程中，要加强对材料的管理。

1. 选用合格材料。

在选用建筑材料时，要尽量选择具备合格证书的材料，避免使用劣质材料，从根源上确保建筑工程的质量。

2. 严格管理施工材料。

对于施工用材料，要建立起一套完善的管理制度，对每批材料进行清点验收，确保材料的质量。

3. 合理使用材料。

要根据材料的性能和使用要求，在施工过程中合理使用材料，避免浪费和损耗，提高建筑工程的质量。

四、加强工程设计和技术管理工程设计和技术是建筑工程的灵魂，其质量直接关系到建筑工程的质量。

小议如何优化建筑施工质量管理摘要:建筑施工质量管理是提高建筑产品质量的保证。

建筑工程施工质量管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。

在进行建筑工程施工质量管理的过程中，应强化建筑施工质量意识、提高建筑施工人员素质、加强建筑施工监督管理，不断探索优化建筑施工质量管理的策略，只有这样，才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要作用，不断提高建筑施工质量管理水平，促使建筑工程施工质量管理更好地为建筑工程建设服务。

关键词:建筑施工质量管理策略随着建筑工程的发展壮大，工程市场竞争愈演愈烈，建筑施工是决定最终产品质量的关键阶段。

在建筑工程管理中，只有不断优化建筑施工质量管理，提高建筑工程管理水平，才能实现建筑企业的长足发展。

对建筑工程施工管理而言，采取科学有效的措施，优化建筑施工质量管理，狠抓施工阶段的质量管理，是现代建筑工程施工的必经之路。

由于建筑工程项目施工的工期较长、工序复杂，当前建筑工程施工现状不容乐观，如何进行建筑施工工作质量管理是建筑施工关注的焦点。

因此，研究优化建筑施工质量管理的策略具有十分重要的现实意义。

鉴于此，笔者对优化建筑施工质量管理的策略进行了初步探讨。

1 概述建筑施工质量管理在建筑施工管理中，质量管理是建筑施工中的重要构成。

建筑施工企业为优化建筑施工质量管理，首先应了解建筑施工质量管理的内涵。

下文将从建筑施工质量管理的特点和影响建筑施工质量管理的因素两个方面，对建筑施工质量管理进行相关探讨。

(1)建筑施工质量管理的特点。

建筑施工质量管理具有其自身的特点，具体说来，建筑施工质量管理的特点包括三个方面的内容:①质量波动性大;②局部问题影响工程整体质量;③隐蔽性工程较多。

在质量波动性大方面，由于建筑工程涉及的范围较广，各分部分项在技术和质量上的要求不尽相同，每个项目都有其自身的要求，加大了建筑施工质量管理的难度。

在局部问题影响工程整体质量方面，由于建筑工程的施工是一个综合的系统工程，无论哪个环节出现问题，都将使建筑工程存在质量隐患，威胁到整个工程的质量。

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量经验谈摘要：建筑业是一个国家国民经济的组成的重要部分，建筑业在发展的过程中也有很多的问题和学问包括对建筑业施工的监督，施工过程中可能存在的安全问题，还要保证施工的质量，还有对施工人员的管理问题都是在施工过程要注意和完善的。

下面我们就来谈一下施工过程中存在的问题和解决方法。

关键词：施工管理；工程质量；解决方法随着现代经济的迅猛发展，建筑行业也随之兴起，并在不断地发展成为一股中间力量，建筑行业的发展一方面说明了我国经济的发展水平进入到了一个新的阶段，还标志着我国的城市建设又向前迈进了一步，加快了我国城市化建设的进程，建筑行业的发展还为国家解决了一部分劳动力，使劳动力过多的现象得到一定程度的缓解。

经济市场的繁荣不仅使建筑市场繁荣起来，也是经济在一定程度上增长起来，同时也带来了知识经济的飞速发展，知识经济的发展就对建筑行业的管理手段提出了新的要求，这就要求建筑行业在施工管理，施工方法等方面不断做出调整来达到和先进的知识经济相匹配的程度，来提高建筑工程的质量。

一、建筑施工在管理方面存在的问题1. 施工安全问题安全问题一直是人们最关注的问题之一，任何时候安全问题都是最重要的问题，建筑施工过程中的安全问题更是建筑行业管理过程中的重要组成部分，建筑管理过程中的安全管理对象使用建筑行业有关的人、物、环境等，建筑行业的管理不是一个静态的管理模式，而是动态的，建筑行业管理的成败是一个很关键的问题，管理成功将会给国家和人民带来经济效益和社会信誉，相反，管理不当就会影响国家的经济水平，甚至使人民的生命安全，目前我国建筑行业存在的安全问题有自我安全意识淡薄，建筑行业的施工人员大部分来自农村，没有接受过正规的安全教育，在安全方面存在很多的盲区，不懂安全操作，进行自我保护的能力也很差，而现在很多施工场地存在着很大的安全隐患，比如没有一定的安全措施保证高空作业人员的安全，施工场地脏乱差，施工材料排放不整齐，没有明确的安全标识语，施工人员生活的地方不卫生，，生活设施也没有达到安全标准等等问题，这些问题的存在不仅影响了施工人员的安全，也对施工的进度和成本造成一定的影响。

优化建筑施工管理，提高建筑工程质量[摘要]社会在不断发展，我国建筑事业的发展也取得了很大的成就，与此同时建筑施工工程管理就显得尤为重要目前建筑施工普遍面临的问题是如何优化建筑施工管理从而提供建筑工程质量。

本文内容主要涉及到建筑施工目前状况存在的问题分析、如何实现优化建筑施工管理以提高建筑工程质量以及优化建筑施工管理应准循的原则。

[关键词]建筑施工管理；问题；措施；工程质量；提高中图分类号：tu486.9 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）14-0039-01一、引言随着建筑行业发展中的不断创新，施工过程中技术手段和管理模式也得到一定程度上的创新。

优良的工艺、管理技术、先进的施工在不断进行更新和完善，这显示建筑行业的发展进入了一个崭新的时代。

措施是否得当是建筑施工管理能否得以优化的关键因素，从而决定是否能提高工程质量。

二、建筑施工目前状况存在的问题分析受到过去计划经济时代合和传统思想的影响、引进新工艺新技术方面存在一定的滞后性、在人员培训方面的投资力度很多建筑施工企业不够重视等等很多问题，这都是现代建筑施工企业在施工过程中存在的问题，这些问题使得很难有效的提弓建筑工程质量，从而影响建筑企业的社会效益和经济效益，最终可能被市场所淘汰。

那么，结合实践经验，针对问题及其原因我们来进行详细的探讨：（1）专业水平低下的管理人员，我们过建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、过于才陈旧保守的观念、专业素质水平不高，这一因素导致很难有效提高工程质量。

（2）没有有效的提高施工人员的工作积极性，这样很难保证建筑工程的质量和进度，导致窝工、返工等现象出现，这个过程中一方面原因是施工人员受计划经济时代的思想影响。

（3）缺乏创新观念，陈旧保守的思想影响太深，认为引进新技术、新设备、新工艺是种浪费的行为并且使得企业的生产成本加大，在信息时代这种粗放传统的管理模式难以得以生存和发展。