浅谈如何提高建筑工程管理有效性分析

探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。

建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。

建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。

关键词：建筑工程管理施工质量控制引言社会经济发展对建筑工程的需求越来越大，并且，对建筑工程的质量要求也越来越高。

因此，对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的，为了更好地提高建筑工程的质量，所以，必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。

1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。

建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。

和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。

建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。

同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。

2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。

在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。

在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。

作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。

本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。

因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。

为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

1建筑工程特征①工程项目规模较大。

建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。

在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。

建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。

由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。

建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。

由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。

2024年浅谈提高建筑企业管理应注意的问题引言建筑企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平的提升直接关系到企业的竞争力和可持续发展。

然而，当前建筑企业在管理方面存在诸多问题，如制度不完善、管理手段落后、资源配置不合理等，这些问题制约了企业的进一步发展。

因此，本文旨在探讨提高建筑企业管理应注意的问题，以期为建筑企业的管理改进提供参考。

管理现状分析建筑企业管理涉及多个方面，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、技术与创新管理等。

目前，许多建筑企业在这些方面存在管理漏洞和不足。

例如，人力资源管理上缺乏有效的人才培养和激励机制，导致人才流失严重；财务管理上缺乏精细化的成本控制和预算管理，造成资源浪费和经济效益低下；项目管理上缺乏科学的进度控制和质量控制，影响工程进度和质量；技术与创新管理上缺乏创新意识和研发投入，制约企业的技术进步和创新能力提升。

问题识别针对建筑企业管理现状，我们需要识别出存在的主要问题。

这些问题包括：管理制度不健全、管理流程不规范、管理手段单一、管理意识薄弱等。

这些问题直接影响了企业的管理效率和管理效果，制约了企业的可持续发展。

提升策略为了解决上述问题，建筑企业需要采取一系列提升策略。

首先，企业需要完善管理制度，建立科学的管理流程和规范，确保管理工作的有序进行。

其次，企业需要引入先进的管理手段和方法，如信息化管理、精益管理等，提高管理效率和管理质量。

再次，企业需要加强管理意识培养，提高全体员工的管理素质和责任感。

最后，企业需要注重管理创新，不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境。

人力资源管理在人力资源管理方面，建筑企业需要重视人才的培养、引进和激励。

首先，企业需要建立完善的人才培训体系，提高员工的专业素质和技能水平。

其次，企业需要建立科学的人才引进机制，吸引更多的优秀人才加入企业。

再次，企业需要建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。

财务管理在财务管理方面，建筑企业需要注重成本控制和预算管理。

浅谈如何做好建筑工程管理摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也取得了快速发展，建筑行业技术也得到了极大提高，虽然部分成果已接近或达到世界先进水平，但整体技术水平偏低。

本文就如何提高建筑工程管理给出了自己的看法，本文首先介绍了提高建筑工程管理的重要性及意义，接着阐述了我国建筑工程管理中存在的问题及影响建筑工程管理的主客观因素。

最后，就如何提高建筑工程管理水平进行了总结。

关键字：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素1背景随着经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。

近年来我国建筑行业依靠经济政策及社会环境等外部有利条件得到了快速的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。

我们只有从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地[1]。

2建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。

工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。

建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。

建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。

这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。

3工程管理存在的问题在我国建筑工程管理工作中，突出的问题就是管理体制不健全和管理制度深入性不足。

要健全建筑管理体制就必须设置功能齐全的项目管理部门和相关机构，根据建筑工程的需要分配数量不等的管理人员，确保工程项目的需求。

但是我国大部分建筑企业为了追逐更大的经济效益，削减工程管理部门以及管理人员的数量，这就造成了管理人员身兼数职，工程项目管理不到位的现象。

如何提高工程总承包管理水平提升工程质量与安全管理水平、打造精品工程是工程建设领域永恒的主题。

那么如何提升工程总承包管理水平呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1强化现场管理施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，强化施工现场管理，应从以下几个方面入手：做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。

另外还要科学规划施工用水与生活用水。

只有做好这些前期的准备工作，才干为后续的施工打下优良的基础。

做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，关于施工技术的要求也是不一样的。

因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而依据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。

建立、健全管理制度。

首先是建立、健全各项奖惩制度，关于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而关于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提升工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。

2做好质量管理质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提确保，因此质量管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。

把好材料控制关，保证施工质量材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了保证进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的视察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所必须要的材料制表，并建立供应商档案，择优选用。

提升管理人员的业务水平全面树立“质量第一〞的观念，通过宣扬使得每个工程项目的参加人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将“质量第一〞贯穿于施工过程的始末。

2强化建筑工程技术与安全管理有效措施1强化内部管理、规范监理工作建设监理属于技术密集型中介服务行业，企业的宗旨就是围绕委托监理合同为业主提供优质、高效的工程建设管理和技术服务。

探讨如何提高建筑工程的管理水平及其施工质量雷江江摘要：近几年，社会发展较为迅猛，在这种环境下建筑企业不断快速发展，建筑工程的管理水平是重要组成部分，所以需要加强提高建筑工程的管理水平及其施工质量。

目前根据国家近几年出台一些法律法规针对建筑企业质量进行管理，在整个过程中，需要按照国家标准进行，本文针对这一问题进行详细的探讨，促进建筑企业发展。

关键词：建筑企业；管理水平；施工质量1建筑工程管理的重要性1.1 促进管理体制的完善与改革在日常的建筑工程管理过程中，企业所指定的管理体制是很重要的。

建筑企业对管理体制进行完善与改革，都可以对整个建筑工程的质量与工程的顺利进行产生直接影响。

因此，在对建筑工程进行管理时，相关的管理人员应将工期、工程质量以及施工成本作为依据，合理调配施工资源与施工人员，并加强对施工人员的思政教育工作，以此来保证资源的充分利用与激发施工人员积极性，进而使得相关的施工人员可以更好地投入工程建设。

1.2 对建筑工程质量提升有积极作用加强建筑工程的管理工作对大部分的建筑企业而言有重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让建筑企业利益达到最大化。

另外，有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工，对建筑企业名声的提高也是有着积极作用的。

1.3 有利于提高建筑工程的管理水平建筑工程的管理水平受建筑企业自身管理水平影响。

因此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须先提高企业自身的管理水平。

在建筑工程管理工作进行中，应对其工作模式与管理方法进行转变，并对其进行不断完善。

同时，也应加强建筑企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手同时提升企业管理水平与建筑工程管理水平，才能为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。

2建筑工程施工技术及其现状2.1对建筑工程施工技术概述工程施工技术是建筑企业核心竞争力，很多企业不断发展现有的施工技术，其中施工技术主要包括施工前准备、人员管理、设备进度、工作进度、各项指标完成状况等各个细节，其中还包括建筑质量跟踪、图纸确认、材料确认等，这些环节都会影响建筑施工质量，所以需要提前预防，以免带来质量造成严重影响。

《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性愈发凸显。

有效的建筑工程质量管理不仅能保证建筑项目的质量、安全、可靠性，还能提升工程建设的经济效益。

因此，对建筑工程质量管理有效性的分析和研究具有重要的理论和实践意义。

本文将深入探讨建筑工程质量管理有效性的分析方法及研究，旨在为相关行业提供理论参考和实际应用建议。

二、建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理是指在建筑项目的策划、设计、施工及竣工验收等过程中，采取科学、规范的管理方法和手段，对建筑产品（或项目）的质量进行全面的管理和控制。

其主要目标是确保建筑项目符合设计要求、施工规范和用户需求，保障工程的质量和安全。

三、建筑工程质量管理有效性分析方法1. 目标管理法：明确质量管理目标，将目标分解为可执行的任务和责任，通过定期检查和评估，确保各项任务的有效执行。

2. 过程控制法：对建筑项目的各个阶段进行全面的过程控制，包括策划、设计、施工、验收等环节，确保每个环节的质量符合要求。

3. 数据分析法：通过收集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，采取相应的改进措施，提高质量管理水平。

4. 持续改进法：通过总结经验教训，不断优化质量管理流程和方法，实现质量管理的持续改进。

四、建筑工程质量管理有效性研究1. 人员管理：人是建筑工程质量管理的核心因素。

加强人员培训，提高人员的专业技能和质量管理意识，是提高质量管理有效性的关键。

此外，建立合理的激励机制和责任制度，确保人员的积极性和责任感。

2. 材料管理：材料质量直接影响到建筑项目的质量。

因此，加强材料采购、检验、存储等环节的管理，确保材料质量符合要求，是提高质量管理有效性的重要措施。

3. 工艺管理：优化施工工艺，提高施工效率和质量，是提高建筑工程质量管理有效性的重要途径。

通过引进新技术、新工艺，改进传统施工方法，提高施工过程的控制力度。

4. 设备管理：设备是建筑工程施工的重要工具。

如何提高建筑工程项目施工现场管理成效摘要：在建设项目的施工过程中，提高施工现场的管理效能，不仅可以保证施工安全和质量，还可以提高施工企业的经济效益和社会效益，促进其可持续发展。

在此基础上，本文重点探讨了提高建设项目施工现场管理有效性的策略，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场管理；提升策略引言随着城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈。

为了使建筑企业在日益激烈的竞争中生存和发展，树立良好的建筑质量意识是非常必要的。

加强施工现场管理可以显著提高建设项目的施工质量。

然而，目前施工现场管理水平低，管理效果偏差，仍然制约着施工企业的可持续发展。

因此，有必要分析和探索提高施工现场管理有效性的策略，尽一切努力促进施工企业的可持续发展。

一、建筑工程施工现场管理成效提升的必要性在建设项目的施工过程中，如果现场管理不力，会增加施工材料的损失，降低施工人员的积极性。

因此，加强施工现场管理，提高管理效果起着至关重要的作用。

首先，提高施工现场管理的有效性，可以帮助施工现场管理人员对建设项目的施工进度有清晰的了解和控制，从而更好地为施工人员的施工工作提供指导和技术支持，提高建设项目的建设质量，促进建筑企业的健康发展。

其次，提高施工现场管理的有效性，可以优化施工现场的资源管理，提高施工材料和各种资源的利用率，降低施工现场发生安全事故的概率。

最后，建设项目施工现场管理有效性的提高，意味着施工人员能够严格遵守施工现场的管理制度，在规定的时限内完成施工任务，并显著降低施工原材料的损失率。

此外，对于某些大型建筑项目的施工过程，占地面积大会在一定程度上影响施工现场的管理效果。

施工现场管理人员只有不断研究新的管理策略，提高管理效能，才能降低施工现场发生安全事故的概率，提高建设项目的经济效益和社会效益。

二、建筑工程施工现场管理成效提升的阻碍目前，我国建筑工程施工现场管理效果不佳，在一定程度上影响了整个建筑工程的施工质量和进度。

在提高施工现场管理策略有效性的过程中，主要障碍如下。

浅谈在建筑施工管理中如何提高工程质量摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，关系到建筑行业能否得到健康长远的发展，因此不断采取行之有效的措施优化建筑施工管理以提高建筑工程质量势在必行。

本文主要对建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；提高措施引言做好建筑工程施工质量控制的难度很大，在施工过程中可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。

特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。

一、质量管理在建筑施工中的重要性在建筑施工过程中，一方面，要结合实际情况与当前的需求状态，加强管理和控制的力度，科学合理地建立并优化建筑施工整个系统的标准。

此外，还需仔细分析实际的施工情况、实际的施工能力、专业的技术水平等，强化相关人员的科学施工理念，落实并安排好施工的工作，提高建筑施工过程中的管理水平。

另一方面，建筑施工不仅工程甚为复杂、施工强度高、周期长、易受外界各种因素的干扰，而且随着社会的进步以及技术水平的提高，建筑工程的结构以及施工工艺、时间、技术材料装备等也有了新的要求，因此，建筑施工工作人员不但要加强专业技术水平还要提高管理和控制水平，从而提高建筑施工质量。

二、建筑工程施工管理的现状1、施工管理缺乏创新意识和创新力度很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

2、施工单位对施工质量重视不够在当前施工质量管理过程中，建筑工程的管理者过多地注重工程工期进度以及施工成本核算，而没有足够地去重视建筑工程的施工质量管理，没有意识到施工质量管理的重要性。

如何提高建筑工程造价管理的有效性【摘要】随着我国社会的迅速发展，建筑工程作为社会建设的核心，其工程造价管理不仅关系着建筑工程的整体施工质量，同时还关系着建筑成本的投入，因而在整个建筑工程管理中有着极其重要的作用。

在此，本文针对如何提高建筑工程造价管理的有效性这一问题，做以下论述。

【关键词】建筑工程；工程造价；有效性；存在问题；提高途径在建筑工程施工建设的过程中，工程造价管理作为工程整体管理中的一部分，不仅关系着工程造价的整体投资，同时还关系着工程的整体施工质量，在建筑工程施工管理中有着极其重要的意义。

在我国当前建筑工程管理的过程中，由于多数因素的影响，以至于建筑工程造价管理得不到有效的实施，在浪费了大量的人力物力时，还直接对建筑工程的整体施工质量造成威胁。

在此，本文从建筑工程造价管理的重要性、建筑工程造价管理中存在的问题以及加强建筑工程造价管理的措施等三个方面出发，针对提高建筑工程造价管理中的相关途径，做以下分析：1 建筑工程造价管理的重要性在建筑工程整体管理中，合理的造价管理不仅能有效的分配人力、物力，同时还能节省施工时间，提高建筑工程的整体施工质量。

针对建筑工程造价管理的重要性，主要包括以下几个方面：首先，科学的工程造价管理，能够从工程的整体建设规模出发，科学的调节建筑工程的整体投资结构，避免盲目建设、重复建设的现象发生。

其次，完善工程造价管理，能够加快工程的整体施工速度，提高建筑工程的整体施工质量，避免工程质量出现问题而导致循环修复的现象发生。

再次，在建筑工程整体管理的过程中，工程造价管理能够在很大程度上延长固定资金的维修周期，减少维修开资，在减少建筑工程成本投入的同时，还能延长工程的使用寿命。

最后，工程造价管理在很大程度上能够促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济、技术管理工作，提高管理水平。

2 建筑工程造价管理中存在的问题随着社会经济的迅速发展，建筑工程造价管理作为建筑工程整体管理的核心，在关系着建筑工程资本投入的同时，还在一定程度上关系着建筑工程企业的生存与发展。

如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：在施工过程中，加强管理十分必要，可以有效控制施工质量。

在具体工作中，采用科学有效的质量控制方法，实现精准管理，确保施工不偏离正确轨道，确保建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施要促进建筑业科学快速发展，就必须解决施工管理中的质量问题。

只有这样，才能最大限度避免施工现场或建筑物投入使用后出现质量问题，避免造成人员伤亡。

确保建设工程质量，也是我国发展的保障。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性（1）当前的建筑工程结构通常复杂且规模大。

如果在施工过程中管理不到位，安全事故的概率将增加。

同时，建筑工程技术趋于复杂，涉及多个学科，大多数建筑工程对专用设备要求较高。

随着建筑施工技术的加速发展，各种新的施工技术被应用到工程中，这也对施工管理和质量控制提出了更高的要求。

因此，有必要加强施工管理和质量控制措施。

（2）在建筑工程施工过程中，施工难度较大。

这一现象的重要原因是存在许多技术困难。

例如，在各种施工设备的安装调试过程中，需要考虑建筑结构的问题，确保安装施工与建筑结构施工相协调。

如果管道非常复杂，在安装和敷设过程中需要选择合适的专业技术；在当前建筑工程施工中，焊接工艺被广泛使用。

有必要选择合适的电极材料并积极引进先进技术。

在施工过程中，会遇到各种技术难题。

必须对施工质量和施工管理采取科学有效的控制措施。

（3）从项目建设的总体来看，建筑工程正在向规模化发展，建设周期相对较长，消耗了大量成本，使用的资金量非常大。

近年来，中国建筑业发展速度不断加快，建筑市场竞争更加激烈。

在这样的环境下，需要不断创新管理技术和施工技术，确保建筑物投入使用后的质量。

在建筑工程建设中，除了资金使用增加外，还将增加人员，对施工人员的专业技术水平提出更高要求，不仅要有丰富的经验，还要有更高的专业技术水准。

从整体来看，建筑工程的施工人员应充分掌握基础设施建设知识。

建筑工程管理与施工质量提高的有效策略分析建筑工程管理和施工质量提高是现代建筑行业中的两个重要方面。

对于任何一个工程项目而言，制定有效的建筑工程管理策略和施工质量提高措施是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和安全的必要手段。

在本文中，将着重分析建筑工程管理和施工质量提高的有效策略。

一、建筑工程管理1. 项目管理一个成功的建筑工程需要一个清晰的项目管理计划。

项目管理可以分为以下三个主要阶段：计划、执行和控制。

在计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源管理和工作任务分配。

执行阶段需要确保项目计划得以实施，包括建筑施工、人员管理和质量控制。

在控制阶段，需要监督项目的进展情况，以确保按时完成工作任务，并且应对突发情况。

一个成功的建筑工程同样需要一个优秀的项目团队。

在项目团队的组建过程中，需要考虑人员的专业技能、态度和沟通能力。

一旦团队被组建起来，需要定期召开会议，以确保项目目标一致、资源充分利用和团队士气高涨。

3. 资源管理建筑工程需要的资源包括人员、设备、材料和财务资源。

合理和充分利用这些资源可以有效地控制成本和提高项目效率。

资源管理需要考虑的因素包括成本控制、预算制定和风险管理。

4. 沟通管理建筑工程需要进行定期沟通，以确保项目目标的达成。

沟通管理有助于避免不必要的工程错误和浪费。

建筑工程中涉及到的各方需要进行有效沟通，包括业主、建筑师、承包商和项目经理等。

二、施工质量提高1. 设计一致性建筑工程的成功与否在很大程度上取决于设计的一致性。

在建筑过程中，需要确保建筑师和承包商对设计进行合理解释，并且把握好各种材料的使用。

建筑项目的成功离不开可持续性设计和优化构造方案。

2. 质量保证建筑施工必须严格按照施工规范和标准进行。

在施工前，需要进行材料和质量控制，并确保所有的材料都符合规范。

在施工过程中，需要不断检查项目的制造质量，并及时检测和纠正缺陷。

3. 强化安全措施安全是建筑行业中的重要问题。

浅谈如何提高建筑工程施工管理水平摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。

基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，本文针对工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。

关键词：工程；工程管理；以人为本中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0277-01引言随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，工程管理的压力变得空前的大，既要保证工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。

而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理工程施工变得极为重要。

在我国工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。

一、工程施工管理存在的问题1.施工准备阶段存在的问题(1)人员问题。

在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。

(2)材料问题。

由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。

浅谈如何做好建筑工程管理摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也取得了快速发展，建筑行业技术也得到了极大提高，虽然部分成果已接近或达到世界先进水平，但整体技术水平偏低。

本文就如何提高建筑工程管理给出了自己的看法，本文首先介绍了提高建筑工程管理的重要性及意义，接着阐述了我国建筑工程管理中存在的问题及影响建筑工程管理的主客观因素。

最后，就如何提高建筑工程管理水平进行了总结。

关键字：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素1背景随着经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。

近年来我国建筑行业依靠经济政策及社会环境等外部有利条件得到了快速的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。

我们只有从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地[1]。

2建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。

工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。

建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。

建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。

这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。

3工程管理存在的问题在我国建筑工程管理工作中，突出的问题就是管理体制不健全和管理制度深入性不足。

要健全建筑管理体制就必须设置功能齐全的项目管理部门和相关机构，根据建筑工程的需要分配数量不等的管理人员，确保工程项目的需求。

但是我国大部分建筑企业为了追逐更大的经济效益，削减工程管理部门以及管理人员的数量，这就造成了管理人员身兼数职，工程项目管理不到位的现象。

提升房建工程管理水平及施工质量的对策湖北省宜昌市宜都市 443300摘要：改革开放以来，我国很多行业和领域，都有了质的飞跃，其中建筑行业也包括其中，城市化进程推进速度不断加快，这就在客观上对我国的房建工程管理提出了新的要求，市场对于施工质量的要求更高，对工程管理水平也要求更高。

为了提高工程质量，就必须重视工程的施工质量，就必须切实落实工程管理，确保施工质量达到设计的标准，从而有效地避免相关质量问题的产生，本文将从房建工程施工面着重分析，提出一些措施来，提高工程管理水平和改善施工质量。

关键词：房建工程；工程管理；施工质量；改善策略1房建工程管理问题和施工质量通病1.1缺乏系统全面的工程管理制度当前很多国内建筑企业对工程管理制度完善和更新不够重视，导致管理制度落后，阻碍了房建工程管理质量的提升。

由于现行工程管理制度和实际房建工程建设管理需求之间存在落差，因此实际工程管理实践中，管理目标得不到落实，这是工程管理问题以及施工质量的通病。

1.2房建工程相关人员专业素养不足房建工程施工人员素质普遍较低也是不容争辩的事实。

通常来说，施工人员文化素质不高，对施工质量也没有过高的追求，更没有工程的质量意识。

还有相当一部分施工人员嫌施工现场的安防措施过于麻烦，为了便于施工擅自省略了一些安防步骤，导致施工质量下降，严重的甚至危及到人身安全。

还有一部分施工人员在施工时不按照正常的操作规范进行，现场的监督人员也经常睁一只眼闭一只眼，为了加快施工、推进施工进度而忽视对质量的把控，这些也都是施工质量出现问题的原因。

1.3施工单位对施工材料缺乏重视施工材料是建筑施工工程中一个重要的基础，可以说施工材料的质量直接影响着施工的质量。

就目前相关建筑企业的工程管理现状而言，大部分企业并不能够认识到施工材料管理对于建筑施工的重要性，在较大程度上忽略了施工材料的质量问题，并且在采购材料方面，缺乏对材料供货商的了解，因此在很大程度上，采购人员出去采购回来的材料大多会产生质量问题。

如何提高建筑施工管理水平隨着社会的不断进步和经济的不断发展，我国的建筑工程市场得到了迅速的发展，而建筑施工管理是建筑工程项目中的重要环节，所以，对建筑施工管理提出了更高的要求。

建筑施工管理关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益。

加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病也可以给予很好的控制。

本文主要介绍了目前我国建筑施工管理存在的问题，并提出了一些解决措施。

标签：施工管理；质量管理；成本控制；进度管理1.引言建筑施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的质量、成本、进度以及安全。

建筑工程现场施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。

但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题有待于我们来解决。

下面就让我们一起分析和探讨，如何提高我国的建筑工程施工管理的水平。

2.建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。

工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。

建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。

建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。

这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。

3.我国建筑工程施工管理存在的问题3.1质量问题在建筑施工过程中，由于没有完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。