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浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶摘要：新时期，建筑的施工造价管理工作直接影响着建筑施工工程的成本控制水平。
在当前建筑施工工程快速推进的情况下，加强对造价管理工作的关注，并针对建筑施工的实际需要，制定造价管理工作的创新发展策略，对提升建筑施工造价管理的综合水平，具有十分重要的意义。
关键词：建筑施工；企业建设；造价管理引言建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。
对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。
强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。
1.建筑施工造价管理发展存在的不足1.1BIM的应用不够完整目前，一些建筑施工造价管理策略在制定的初始阶段，对于造价管理方案的创新需求分析不够全面，导致创新方案的具体设计难以充分适应建筑施工造价策略的创新性发展需要，难以为造价管理工作的完整有效推进提供帮助。
虽然造价管理人员对于BIM应用的价值具备一定的了解，但在处理造价方案设计的具体工作过程中，并没有将新型技术资源的有效应用作为关注的重点，这就使得造价管理策略的实施并不能凭借对新型技术资源的整合应用实现对BIM优势的充分显现。
一些造价工作者对于造价相关信息资源的总结和应用不够全面，缺乏对造价管理影响性因素的研究，导致BIM的创新性应用与BIM造价管理数据库的建设情况联系不够紧密，无法在造价相关的材料消耗控制方面取得进展，也使得BIM的应用难以自在技术性因素的帮助下具备更强的推进价值。
一些BIM在应用的过程在，对于建筑工程量的价值认知存在不足，缺乏对施工资源配置价值的充分了解，导致成本控制机制的构建无法按照动态管理模式的建设理念进行优化处置，也使得BIM的应用难以全面的适应建筑施工造价控制工作的运行需要。
1.2施工成本费用较高近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈提高建筑工程造价审核的措施和方法建筑工程造价审核是一个旨在提高工程造价的重要环节。
为了保证工程造价的合理性、合法性和公正性，提高建筑工程造价审核的效果，可以采取以下措施和方法：1. 加强监管和管理：建立健全工程造价审核制度，明确审核程序和责任，明确审核的权限和范围，确保审核过程的公正和透明。
加强对审核人员的培训和考核，提高他们的专业水平和审核能力。
2. 引入第三方评审机构：将工程造价审核外包给专业的第三方评审机构，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够对工程造价进行全面、客观的评估和审核。
第三方评审机构能够提供独立的意见和建议，提高审核结果的准确性和可信度。
3. 建立信息化管理系统：利用信息技术手段，建立工程造价审核的信息化管理系统，实现工程造价的数字化和自动化管理。
通过系统化的数据采集、处理和分析，提高审核过程的效率和质量。
建立工程造价审核的数据库，对历史数据进行分析和比对，总结经验教训，为今后的审核工作提供参考和借鉴。
4. 增加审核的审查内容：除了对工程造价的计算和核对，还应对工程实施方案、设计图纸、施工方法、材料配比等进行审查，确保工程的经济性和技术可行性。
对工程造价的变更和调整进行严格管理，避免不合理和过度的造价增加。
5. 加强对工程建设过程的监督和检查：通过建立巡查制度和检查机制，加强对工程建设过程的监督和检查。
及时发现和解决工程造价审核中存在的问题和隐患。
对工程施工质量和工期进行检查，避免因质量和进度问题导致的额外造价增加。
6. 加强协调和沟通：建立建设单位、设计单位、施工单位和审核机构之间的协调和沟通机制，加强信息共享和交流。
及时解决审核过程中的矛盾和问题，确保审核结果的准确性和公正性。
7. 引进国际先进的工程造价审核方法和标准：参考国际先进经验和标准，借鉴国际上的成功案例，提高工程造价审核的水平和质量。
在审核过程中，结合国际惯例和规范，制定和采用科学、合理的方法和标准，提高审核结果的权威性和可信度。
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈加强工程造价管理的有效途径摘要：本文针对工程项目管理中如何加强工程造价的管理进行了探讨。
关键词：工程造价；管理；途径abstract: this paper discusses how to strengthen the management of the project cost for the project management.key words: project cost; management; pathway中图分类号： c829.23文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化。
从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。
目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。
二是指发包工程的承包价格。
发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。
第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。
因此，本文重点探讨如何加强施工工程造价管理。
一、建立市场价格管理体系我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度，即“量价合一”的计价方法，标底按定额编制，投标价高于或低于一定程度即为废标，其实是变相地管制了工程价格。
以市场为取向的工程造价管理改革并不是反对定额中消耗标准部分，相反地，这部分是宝贵的成本资料，是政府、业主控制投资、承包商控制成本的重要依据。
工程造价的确定与管理的改革目标，是建立市场经济的计价模式，这种模式就是制订全国统一的工程量计算规则，给出统一项目划分下的各项目的消耗标准，在招标时，由招标方提供工程量清单，各承包商根据自己的实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同使报价合法化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工作量，据实索赔，调整支付，对工程建设项目实施的全过程实行有效控制、动态管理。
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈建设单位如何加强工程造价的管理摘要：我国城市化程度不断提升，各类建设工程也越来越多，而想要保证建筑工程的质量，提高工程经济性，就必须开展高效的工程造价管理工作。
本文从建设项目工程特点出发，分析了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价管理具体措施和方法，意在为更好地开展工程造价管理积累经验。
关键词：建设单位；工程造价；工程管理为了提升建筑工程经济性，需要开展有深度的工程管理，保证工程项目有一个较高的经济性，提高工程建设质量，为我国建设出更多社会效益和经济效益双收的建筑工程。
1、项目决策阶段工程造价管理的控制在建筑造价资料中能够看出，建设单位的项目投资决策，以及前期设计阶段，会在造价带来很大影响，一般能有70%到90%的影响，因为工程造价管理的加强，需要从决策阶段开始。
1.1把控好项目的前期论证工程建设项目的总投资，受到项目决策的内容、项目规模、建设地、工艺选择、施工设备等等因素的影响，为此要科学规划和选择，避免其对工程投资的不良影响。
项目决策的正确性，才能带来投资效益，收获社会效益；如果决策是错误的，则会导致出现无法挽回的经济损失，最终结果就是工程建设项目的失败。
所以，项目前期论证则是工程造价管理的重要内容，组织专家对项目投资报告，进行科学分析，从深度、必要性、可行性、合理性、前瞻性，这些多方面组织科学的和认真的调查，为投资决策提供科学的参考资料。
1.2从不同角度考虑投资估算的编制项目投资决策的重要参考依据是投资估算，能够正确地评价出，项目投资的合理程度，对投资效益进行有效分析，提供准确性较高的参考数据，为做出项目决策奠定基础。
在可行性的研究报告，得到被批准后，其这时所确定出的投资估算额，已经是该项目的设计概算最高限额。
因此，不能随意超出该额度。
投资估算应当对当地建筑市场进行全面了解，掌握设备选型、建筑材料的市场价值，全面地进行估算，才能提高估算的可信度。
避免概算超出估算，以控制工程的造价。
浅谈工程造价控制管理的若干举措在甲方工程单位（发包方）的工程造价控制上，涉及的因素是很多的，如设计、预算、施工、管理、组织等多方面的因素。
在此，笔者主要根据自身的实践经验，浅谈在工程管理上对于控制工程造价的若干有效举措。
1、对施工单位报价进行严密审核在工程标的物进行了初步设计，施工组织开始时，各项目招标工作开始，一般，对于工程量大、工程造价高的大项目，如施工总包工程【土建工程、外墙工程、玻璃不锈钢、给排水工程、电气工程、通风（送排风）工程、室内装修工程、零星工程】、消防工程、拆除工程等，甲方安排预算员根据设计图纸进行计算，定下标底，再进行公开招标，此制度对于甲方的利益就有根本保障；而对于一些附加小工程，如造价在10万以下的工程，则往往为工程单位所忽视，一般，只要求对相应工程进行三家报价比对，根据最低价中标原则选择施工单位；有时同一工程在参考不同报价时，还要求要对不同施工方案进行遴选，而不同的方案造价自然不同。
对于这样的小工程报价，甲方对于该工程还是要进行审核，不可忽视，因为这些工程在总项目中价格低、数量多，在工程结算时还是会在项目总造价产生一定影响。
为了节约人力资源，换言之，要在人力成本及工程成本之间达到平衡，可以根据企业情况，安排预算员对乙方（施工单位）进行审核，而并不是仅仅采取三家比价的方式，决定工程价格；审核的方式可以是核对工程量、核查单价，并最终要以形式确认--编制甲方审核文件，预算员签字，加盖工程管理部公章，以便甲方企业财务、总经办管理审批，并作审计核查依据（甲方为国有企业）。
2、在管理上高度重视合同合同在工程管理中扮演了一个极为重要的角色。
由以下几方面可以见得：（1）设备税金在设备合同中，如空调、电器设备（配电箱）、插座面板、热泵、变频泵等设备在合同价中设备价都是含税的，但是有时工程管理人员会对此忽视，尤其是设备带辅助材料的合同，如空调合同，包括空调设备及材料，设备单价一般是含税的，而辅助材料因为未知用量的多少，在合同上约定的是暂定价，税金是结算材料用量时才加入计算的。
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈加强工程造价管理的有效控制摘要：随着建筑行业的快速发展，任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金，由于这部分资金需要前期即要进行投入，这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。
这就需要对工程进行科学的造价管理，从立项、设计、竣工直到验收，要进行全过程的跟踪，从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。
笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点，在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；对策前言：随着市场经济体制改革的不断深入进行，建筑市场也得以不断的发展和完善，市场秩序得以更加规范化，所以当前各建筑工程企业都在加强工程造价管理，以此为手段来保证投资的最大收益率。
目前各建筑企业面临市场经济形势下，时刻会有一些新问题和新情况出现，所以在工程项目实施过程中需要一套完整的造价管理体制来应对市场的千变万化，从而有效的控制工程各个环节的成本，最终实现预期的经济效益目标。
1 目前工程造价管理存在的弊端1.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理在工程造价管理中，工程定额就存在着全国的、行业的、地区的、企业的和补充的等各项定额标准，各项定额都是由不同的部门颁发的，所以其存在着一定的差异性，这样就导致定额单位在执行时难度加大，不知应用哪个更为适合，同时一旦有纠纷发生，各主管部门也很进行仲裁。
1.2 计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展目前我国在工程造价的计算模式上依然采用计划经济体制下的模式进行招投标工作的，即实行定额计价为主。
随着社会的快速发展，定额计价的模式已越来越无法适应当前建筑行业发展的需求，定额难以在社会和技术不断进步的条件下还停留在原来的水平，所以定额无法达到全面性，在时间上也无法同步，在进行招投标应用中也使人无所适从，陷入窘境当中。
当前工程预算定额、费用及相关的价格由建设行政主管部门进行发布，其是以社会平均水平为基准线来编制的，所以在进行招投标活动中，这种平均价格只适用来进行参考，而不能作为评估竞争对手的实际水平，否则会使企业之间公平竞争受到一定的制约。
浅谈如何加强工程造价管理
迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计，建筑设计，户型设计，建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好.针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织，技术，经济，合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
标签：工程造价造价管理
一设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1。
5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力，物力和财力投入的多少。
合理科学的设计，可降低工程造价10%。
但在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。
特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题，费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免”先天不足”。
1.推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护，绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局，建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
当前普遍存在着设计不精，深度不够的情况。
这是增加工程造价的不确定因素。
由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。
依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额(造价，三材消耗指标等)，并建立奖惩考
核激励机制。
对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。
克服那种只顾画图，不顾算帐的倾向，变”画了算”为”算了画”。
并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析，比较，优化设计，降低工程造价。
3.采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。
笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。
采取一定的约束力是对设计规范，设计标准，工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
二，招标投标阶段的成本控制
1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备，材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量，进度的控制都有至关重要的作用。
笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点:(1)招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免”特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
(2)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集，积累，筛选，分析和总结各类有价值的数据，资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别，预测，分析，评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到”知己知彼”，以利于日后的造价控制。
(3)合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量，工期前提下的合理低价。
2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期，价款的结算方式，违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确，不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
此外，应争取工程保险，工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移，有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
三，施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。
虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生”三超”现象，但”三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。
该阶段成本控制的主要工作为:
1.抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更
实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取”低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控;另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2.从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料，新工艺，新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。
同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺，新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费，销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
例如:占道费，绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。
甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。
另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。
四，竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。
根据合同，预算及费用定额，竣工资料，国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
