现代企业管理变革大趋势

现代企业管理模式现代企业管理模式的发展，正在为企业带来全新的指导意义。

在过去，企业管理主要关注于组织的运作和效率，但随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，现代企业管理模式注重的更多是创新、灵活性和员工参与。

本文将介绍几种现代企业管理模式，并探讨其对企业的生动、全面和指导性的意义。

首先，管理模式中的“扁平化管理”成为了现代企业管理的一大趋势。

传统的企业管理模式通常是垂直层级型的，决策和指令由高层管理者下达，而扁平化管理则提倡消除过多的层级，让员工更加自主和负责地参与决策。

这种模式能够有效提高企业的反应速度和创新能力，促进员工的积极性和团队合作，极大地激发了企业的潜力。

其次，现代企业管理模式强调“创新管理”。

随着科技进步和市场快速变化，企业管理需要不断创新和适应新的环境。

创新管理注重鼓励员工的创造力和创新思维，为员工提供良好的学习和发展机会，以便他们在新的挑战和机遇中能够快速适应和应对。

同时，创新管理也鼓励企业不断推陈出新，重塑业务模式，以保持竞争优势。

第三，现代企业管理模式强调“员工参与”。

早期的企业管理往往把员工视为执行者，而现代管理强调员工参与决策和管理的重要性。

通过鼓励员工参与，企业可以充分挖掘员工的智慧和创造力，并形成更加合理和有效的决策。

员工参与不仅提高了员工对企业的忠诚度和满意度，还增加了企业的透明度和整体绩效。

最后，现代企业管理模式强调“可持续发展”。

传统上，企业往往只关注利润和业绩，而忽视了对社会和环境的责任。

然而，在现代社会，企业的可持续发展已成为一种重要趋势。

现代企业管理模式注重企业的社会责任和环境保护，并通过更加负责任和可持续的经营方式来实现长期发展。

综上所述，现代企业管理模式通过深化管理层次，提升创新能力，强调员工参与和倡导可持续发展，为企业带来了生动、全面和指导性的意义。

在这个日益竞争和变化的市场环境中，企业需要不断更新管理模式，以适应和引领未来的发展。

只有不断创新和改进，才能使企业保持竞争优势、实现可持续发展。

天变局，企业将面临脱胎换骨的磨炼。

有的随风而起,大展宏图，有的将在转型的痛苦挣扎中消失。

在新格局前，每个企业 都面临一场大考。

“十四五力中国企业发展大趋势文/李锦■ 关键词：双循环 国企重组 混改 区域发展 创新驱动 战略新兴产业 智能制造在“十四五”开局和“两个 一百年”奋斗日标的历史交汇期.中国企业正面临着复杂多变的形势， 力图挖掘新动能与新的增长极.科 学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极构建"以国内大循环 为主体、国内国际双循环相互促进” 的新发展格局〉双循环新发展格局与传统战略的对接必将面临新旧战 略转换所带来的调整成本.导致一 些企业短板效应显化、局部风险增 加，企业面临新的抉择。

今后五年，我国发展处于新的 战略机遇期。

中国企业的改革与发展是可以预料的.大体上将呈现出十个方面的趋势。

趋势一围绕现代化经济体系进行结构调整，国企重组继续加快，发挥战略 支撑作用中国经济总量迅速增加，企业规模也越来越大。

到2025年，世界50()强的中国企业继续保持增长势头，“万亿元俱乐部”成员继续增加〉 然而，企业组织仍然存在结构不合理、发展质量不高等问题，使得企 业必须面对转型的挑战。

现代化经济体系要求国有企业 发挥国有经济战略支撑作用，有效推进企业战略性重组和专业化整合、 重组将是结构调整中的重头戏。

解 决过剩问题的办法是兼并重组，提 高产业集中度，不会出现多米诺骨牌式的“倒闭潮”，更大可能是出现“兼并潮”；对于民营企业由于高杠 杆和股权高比例质押出现的风险多 采用并购方式解决，部分国企将参与并购；并购使很多企业获得了先 进技术，在消化吸收这些技术的基础上再进行大规模集成创新，整合将在今后五年持续不断地推进，向 重要行业集中，加大钢铁、煤炭、 化工、交通运输行业重组，而A 股上市公司对海外高科技企业实行股 权并购.仍然是有效途径。

国企还将在重要行业和关键领域发挥保障 作用，强化维护国家安全和产业基础的能力,提升国防军工、能源资源、 粮食、战略性网络基础设等领域的保障水平。

当代管理机构变革的一大趋势是
当代管理机构变革的一大趋势是追求灵活性和创新。

传统管理机构通常采用以层级为基础的传统组织结构，决策权和责任集中在高层管理者手中，信息流动缓慢，反应迟钝。

但是，随着科技的迅猛发展和市场环境的变化，传统的管理机构已经难以适应现代企业的需求。

为了适应变化的需求，越来越多的管理机构开始倡导灵活性和创新。

首先，灵活性意味着机构能够适应不断变化的市场环境。

这要求机构能够快速做出决策、调整业务结构，并快速应对市场需求的变化。

例如，许多管理机构开始采用敏捷管理方法，将决策权下放到操作层面，通过小团队的协作和迭代式开发来适应变化的需求。

其次，创新成为了管理机构的重要课题。

在竞争激烈的市场环境中，传统的管理机构常常陷于保守和守旧的陷阱。

为了保持竞争力，现代管理机构需要鼓励员工的创新思维和创造性的工作方式。

一些机构通过建立创新实验室或类似的创新项目，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

同时，他们通过培养创新文化和激励机制，为员工提供创新的支持和回报。

此外，当代管理机构还趋向于打破组织内部的壁垒和沟通障碍。

传统的机构结构往往呈现出僵化的部门划分和信息孤岛的问题。

为了打破这些壁垒，越来越多的机构开始推行跨部门协作和多元化团队的制度。

他们通过跨部门的项目和团队来推动组织内部的沟通和合作，以促进知识共享、协同创新和共同目标的实
现。

综上所述，追求灵活性和创新是当代管理机构变革的重要趋势。

通过引入敏捷管理、鼓励创新和打破组织壁垒，管理机构能够更好地适应变化的市场需求，并保持竞争力。

企业变化管理是对企业内外环境因素变化的主动适应和利用，涉及企业经营管理的某一因素、环节或是若干因素，环节乃至整个企业经营管理要素。

企业变化是持续进行的， 只不过在不同阶段、不同层面其变化范围和强度有所不同。

但当企业环境发生年急剧变化时，企业往往需要对企业经营管理要素进行全面的、急剧的、大幅度的变化，其涵盖范围十分广泛，有时甚至包含了企业愿景和使命在内的全部管理要素。

这种变化是对企业经营管理的根本性变革，即企业变革。

企业变革是由企业核心管理层主动发起，试图对企业体系、流程、组织结构和核心技术等方面进行根本性的改变，以谋求企业在市场、技术和整体竞争力方面的优势，从而对实现企业愿景和使命产生极大的帮助。

在某些特殊情况下，企业变革也会涉及对企业愿景和使命的更新。

企业变革需要摒弃原有的原则，改变固有的思维模式。

企业变化与企业变革联系紧密，而又有明显区别。

首先变革是一种特殊形式的变化，是变化的一部份。

其次，持续性的变化为突变性的变革积累和创造了条件，变化的量变积累演化出变革的质变突破。

最后，变革是企业下一阶段变化的开始，把企业变化提升到另外一个平台。

下图是对企业变化与变革特点与关系的概括描述。

持续性突变性 覆盖范围相对较窄覆盖范围广 强度相对较弱 强度大企业变革是对企业现有运营状态的根本性改变，其涉及面广、改变程度深，与企业基本业务运营有着本质上的不同。

变革管理关注的是企业整体经营结果、当前和将来的市场位置、企业技术和产品路线图以及企业对社会的整体贡献等方面，变革项目经常是具有革命性的；而企业基本业务运营是处理运营和项目层面的具体事项，属于企业的日常运营。

2007年吉利汽车公司的管理层作出了一项革命性的变革决定。

该公司将价值8亿元的第一代汽车生产设施淘汰并停止生产3个旧型号的汽车。

吉利公司重新建设了价值20亿元的全自动汽车生产设施，该生产设施具有业界先进水平，装备有机器自动焊接设施等。

现在，吉利生产大量的新型号汽车，帮助公司实现销售增长。

北京化工大学北方学院２０1０—-2０1１学年第二学期《管理信息系统（40学时)》期末考试大作业一、简答（每题5分,共20分)1．信息系统的生命周期包括哪几个阶段？其中系统开发阶段的三个主要任务及其内容是什么？管理信息系统建设的生命周期,可以分成系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与支持等几个阶段。

系统规划是管理信息系统建设的起始阶段。

这一阶段的主要任务是:根据组织的整体目标和发展战略,确定管理信息系统的发展战略,明确组织总的信息需求，制订管理信息系统建设总计划,其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致规模和粗略估计所需资源。

根据需求的轻、重、缓、急程度及资源和应用环境的约束，把规划的系统建设内容分解成若干开发项目以分期分批进行系统开发。

并进行系统的初步调查和系统开发的可行性研究。

系统分析阶段的主要工作是根据系统规划阶段确定的拟建系统总体方案和开发项目的安排，对系统进行组织结构分析、业务流程分析、数据流程分析、处理功能分析，建立系统逻辑模型。

系统分析的主要任务是明确用户的信息需求,提出新系统的逻辑方案。

需要进行的工作有现行系统的详细调查及新系统逻辑模型的提出等。

系统设计的主要任务是根据新系统的逻辑方案进行软、硬件系统的设计，包括总体结构设计、输出设计、输入设计、处理过程设计、数据存储设计和计算机系统方案的选择等。

系统实施将设计的系统付诸实施，主要工作有应用程序编制或软件包的购置、计算机与通信设备的购置,系统的安装、调试与测试、新旧系统的转换及评估等。

系统运行与支持，每个系统开发项目完成后即投入应用，进入正常运行和支持阶段。

在此阶段,开发者和用户一道支持管理信息系统的运行．一般说来,这是系统生命周期中历时最久的阶段,也是管理信息系统实现其功能、发挥其效益的阶段。

分为4个阶段：产生、开发、运行、消亡1—产生阶段:即其概念阶段或需求阶段，这一阶段分为两个过程，一是概念的产生过程(根据企业经营管理的需要，提出建设信息系统的初步想法)二是需求分析过程（即对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，并形成《需求规格说明书》）ﻫﻫ2- 开发阶段:ﻫ总体规划阶段：是系统开发的起始阶段,其基础是需求分析,指明信息系统在企业经营战略中的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源，包括内部资源和外部资源，通过规划过程规范企业的业务课程。

践行八字方针和十六字原则构筑西南管道之风企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要组成部份，是现代企业管理的一大趋势。

先进的企业文化是提升企业员工素质的精神动力，是凝聚企业员工的力量源泉，是推动企业发展的助推器。

为此，公司把集约、规范、务实、高效的八字方针和科学管理、创业创新、安全第一、以人为本的十六字原则作为企业精神在全公司提倡。

咱们从这八字方针和十六字原则中可以看出：科学管理是企业发展的基础，创业创新是企业发展的不竭动力，安全第一是企业持续发展的保证，以人文本是企业发展的灵魂。

而集约是企业的美德，规范是企业的基础，务实和高效又是企业的要求和目标。

而只有做到科学管理、创业创新、安全第一和以人为本才能达到集约、规范、高效、务实的目标。

一样的，八字方针又是永葆十六字原则实施的保证。

八字方针和十六字原则彼此融合、彼此渗透，彼此增进彼此发展，成为整个公司员工超越自我、奋发向上、追求卓越、创新攀登的精神理念和行为指导，成为一种凝聚力、一种磁力、一种动力，一种人人为之追求的价值体系。

凭借这种精神，不断改革、创新，发挥自己的智慧和才能，使公司的精神有一个新面貌、工作上一个新台阶，可以说，八字方针和十六字原则是西南管道公司文化的基调，也是西南管道公司始终贯彻的宗旨。

八字方针和十六字原则是西南管道公司精神和文化的重要表现，属于中国特色社会主义先进文化的重要组成部份，它表现了西南管道公司所特有的优秀品格，是一种精神特质，一种先进的价值观念，一种高贵的思想境界。

在公司成立伊始，尤其需要集约、规范、务实、高效的精神文化来鼓舞、凝聚、塑造西南管道人，更需要科学管理、创业创新、安全第一、以人为本的原则来为西南管道的持续发展保驾护航，其最终目标也是为了激发队伍斗志，树立员工的主人翁意识，发挥主观能动性，提升西南管道的整体水平。

八字方针和十六字原则以公司的实际情况为依据、以公司员工为主体、以提倡科学精神和人文精神为重点、以树立正确的人生观、世界观和价值观为导向、以培育合格的西南管道人为目标的特有的文化现象。

数字化转型对企业管理的影响随着科技的不断发展，数字化转型已经成为了现代企业管理的一大趋势，数字化转型可以给企业的发展带来很多好处，从提高效率、降低成本、增强创新能力到强化客户体验，但数字化转型对企业管理的影响具体体现在哪些方面呢？一、重构企业运营模式数字化转型已经成为带来深刻影响的技术革新，数字化转型可以让企业拥有更加智能和高效的生产和运营模式，从而使企业在竞争激烈的市场中获得更大的优势。

数字化技术可以优化销售、提高生产自动化，缩短生产周期，从而提升企业的生产效率和产品质量，使企业能够更好地满足客户需求。

数字化转型还支持企业从传统运营模式向新兴运营模式转变，包括共享经济和订阅式服务。

二、创新决策制定方式数字化转型为企业提供了更加精细化和实时化的数据分析和思考模式，这种模式可以广泛应用到各个部门和决策领域。

通过数字化技术，企业可以从海量数据中发现规律和趋势，通过数据驱动决策，在较短时间内能够取得更加准确的结论。

此外，企业还可以通过数字化技术以更可重复、可比较和高效的方式对竞争对手的情况进行分析。

三、强化员工沟通和协作数字化技术可以让员工在工作中更加智能、高效地协作。

通过数字化技术，员工可以更方便、快捷地交流和协作，从而提高生产效率。

数字化转型还能够拓宽员工的沟通渠道，从而使不同部门和岗位之间的沟通和协作得到更加顺畅和深入。

四、提高客户满意度数字化转型可以让企业在提供产品和服务方面变得更灵活、可定制化和高效。

通过数字化技术，企业可以收集和分析客户反馈信息，不断改进产品和服务，从而提高客户满意度。

数字化转型还可以使企业提供更加准确、一对一的客户服务体验，强化客户粘性和价值。

总之，数字化转型可以对企业管理带来深刻影响，从企业运营模式到决策制定方式、员工沟通协作和客户满意度，都可以得到全面提升。

数字化转型不仅提高了企业效率和质量，还拓展了企业的市场机会和影响力。

因此，企业要根据自身情况，尽快开展数字化转型工作，抓住数字化转型的机遇，走向创新和卓越的管理道路。

第四章组织职能一、单项选择题：1、当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎2、斯隆模型指的是（）A. 直线制B.职能制C. 直线职能制D.事业部制3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）A.直线职权关系B. 参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是4、在选拔管理人员时，重点应放在（）A.个人素质B.管理愿望C.知识结构D.实践中表现出来的管理能力5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）A. 越大B. 越小C. 不变D.不一定6、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。

这些工作称为（）A. 职能分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式设计7、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A. 职能部门化B. 用户部门化C. 产品部门化D.地区部门化8、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( )A. 授权B. 劳动分工C.管理幅度D.分散9、实行集中控制与分散经营的组织形式是（）A. 直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制10、分散的主要优点包括（）A. 有利于加强控制B.使下属少犯错误C. 综合利用专业人士D.决策更符合所在地的实际情况11、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。

则该公司的组织结构是按（）A.区域划分部门B. 职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门12、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）A.取消参谋岗位B.双方共同组成团队C.强制参谋服务D.增强直线的权力13、组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）A.等级原则B.责权对等原则C. 统一命令原则D.责任不能委任原则14、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（）A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散15、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（）A、计划B、组织C、领导D、控制16、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）A、组织规模很大B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度低D、企业内部政策具有统一性17、某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应（）A、忽略不满情绪，坚持原有方案 B 、改为外部招聘C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩D、放弃者几个候选人，改为提升他人18、职能制的优点是（）A、权力集中B、命令统一C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速19、从内部提升的优点是（）A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C.有利于被聘者迅速的开展工作D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系20、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构21、过分的集权有很多弊端，除了（）A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情22、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（）A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制23、计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代。

工商管理的热点问题及发展趋势分析工商管理作为管理学的一个重要分支，涵盖了企业管理、市场营销、人力资源、运营管理以及其他相关领域，是商业活动中不可或缺的一环。

近年来，随着全球化和信息化的快速发展，工商管理领域也面临着诸多新的挑战和机遇。

本文将从热点问题和发展趋势两个方面对工商管理进行分析。

一、工商管理的热点问题1.数字化转型随着科技的不断发展，数字化已经成为了企业发展的必然趋势。

传统的工商管理方式已经无法满足当今信息化的需求，企业需要加快数字化转型的步伐。

数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是管理模式的革新和升级。

如何有效地整合数字化技术，提升管理效率，成为了工商管理领域关注的热点问题。

2.人才管理人才一直被认为是企业发展的第一资源，因此人才管理也成为了工商管理领域的热点问题。

如何吸引和留住人才，如何挖掘和培养潜力员工，成为了企业发展的核心问题。

除了人力资源管理外，现代企业还需要关注员工的心理健康、职业发展等方面。

这也是工商管理领域需要深入研究的问题。

3.环境可持续发展环境问题是当今社会面临的最大挑战之一，也是工商管理领域的热点问题之一。

企业需要在经营发展的积极履行社会责任，做好环境保护工作。

如何在经营生产中减少对环境的影响，如何推动绿色发展，都是工商管理领域需要解决的关键问题。

4.全球化经营随着全球化的加速推进，企业的经营范围已经远远超出了国内市场。

如何正确应对全球化挑战，如何在全球范围内布局和经营，成为了工商管理领域需要面对的新问题。

企业需要具备全球化战略思维，构建跨国合作，拓展海外市场，提升国际竞争力。

二、工商管理的发展趋势1.数据驱动管理在信息化时代，数据已经成为企业决策的重要依据。

数据驱动管理已经成为了工商管理的一大趋势。

通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求，优化产品设计，提升服务质量。

未来工商管理领域将更加注重数据分析和挖掘，建立更加科学的管理决策体系。

2.智能化升级人工智能技术的不断发展，将使工商管理领域的管理方式发生革命性的变化。

北京化工大学北方学院2010——2011学年第二学期《管理信息系统（40学时）》期末考试大作业一、简答（每题5分，共20分）1．信息系统的生命周期包括哪几个阶段？其中系统开发阶段的三个主要任务及其内容是什么？管理信息系统建设的生命周期，可以分成系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与支持等几个阶段。

系统规划是管理信息系统建设的起始阶段。

这一阶段的主要任务是：根据组织的整体目标和发展战略，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制订管理信息系统建设总计划，其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致规模和粗略估计所需资源。

根据需求的轻、重、缓、急程度及资源和应用环境的约束，把规划的系统建设内容分解成若干开发项目以分期分批进行系统开发。

并进行系统的初步调查和系统开发的可行性研究。

系统分析阶段的主要工作是根据系统规划阶段确定的拟建系统总体方案和开发项目的安排，对系统进行组织结构分析、业务流程分析、数据流程分析、处理功能分析，建立系统逻辑模型。

系统分析的主要任务是明确用户的信息需求，提出新系统的逻辑方案。

需要进行的工作有现行系统的详细调查及新系统逻辑模型的提出等。

系统设计的主要任务是根据新系统的逻辑方案进行软、硬件系统的设计，包括总体结构设计、输出设计、输入设计、处理过程设计、数据存储设计和计算机系统方案的选择等。

系统实施将设计的系统付诸实施，主要工作有应用程序编制或软件包的购置、计算机与通信设备的购置，系统的安装、调试与测试、新旧系统的转换及评估等。

系统运行与支持，每个系统开发项目完成后即投入应用，进入正常运行和支持阶段。

在此阶段，开发者和用户一道支持管理信息系统的运行。

一般说来，这是系统生命周期中历时最久的阶段，也是管理信息系统实现其功能、发挥其效益的阶段。

分为4个阶段：产生、开发、运行、消亡1- 产生阶段：即其概念阶段或需求阶段，这一阶段分为两个过程，一是概念的产生过程（根据企业经营管理的需要，提出建设信息系统的初步想法）二是需求分析过程（即对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，并形成《需求规格说明书》）2- 开发阶段：总体规划阶段：是系统开发的起始阶段，其基础是需求分析，指明信息系统在企业经营战略中的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源，包括内部资源和外部资源，通过规划过程规范企业的业务课程。

中国企业管理的前世今生从1991年开始，全国企业管理创新成果审定工作已开展了12届，一共评出了813项国家级企业管理创新成果。

如果加上各地区、各行业审定的区域性、行业性成果，所涉及的企业数已经接近上万家。

这么长的历史跨度，这么多的企业，参与这么大规模的管理创新活动，到底有些什么特点和经验值得总结？它的发展趋势是怎样的？它能为我国企业管理现代化进程带来哪些启示？与我国国民经济和社会发展的总体进程相一致，我国企业管理的现代化水平起点低，进步快，前期带有明显的“仿效”色彩，近期开始致力自主创新。

总体看，走的是由“后发”到“争先”的路子。

“后发效应”明显我国企业管理的现代化进程，发轫于上世纪80年代初，二十多年，大体可分为四个阶段：八十年代中期之前(“六五”期间)，为准备阶段。

这个时期流行一个关键词，叫“全面整顿”。

因为“文革”的灾难，企业正常的生产、经营秩序都被破坏了，有章不循、无章可循的现象随处可见，所以要整顿。

那时国家经委的重要任务之一，就是指导全国企业特别是国有企业进行“整顿”，把被破坏的生产秩序恢复过来。

当时还顾不上管理现代化，也不知道什么叫管理现代化。

八十年代中后期(“七五”期间)，为预演阶段。

这个时期的标志性事件是“全面质量管理”在中国的倡导和推广。

这是中国的企业与国际先进管理理念和方法的第一次“亲密接触”。

对于刚刚从打开的大门看世界的中国的厂长、经理们，“全面质量管理”无疑是中国企业接受管理现代化教育的第一堂启蒙课程，新鲜而且富于成果。

从此，企业现代化管理提上中国政府主管部门和企业领导人的日程。

整个九十年代(“八五”、“九五”期间)，为模仿、学习阶段。

“七五”、“八五”期间《企业管理现代化纲要》的颁布和实施，标志着企业管理现代化已经作为我国经济现代化的一个有机的组成部分，纳入国家现代化的战略目标，成为政府和全社会有组织推动的一场企业素质提升运动。

在此期间，企业的管理提升和机制、体制变革交替进行。

企业管理思考题及参考答案一：名词解释1.企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。

2.管理是指组织中的管理者，通过计划、组织、人员配置、领导、控制等一系列活动，合理配置组织内部的各项资源，以达到组织既定目标的过程3.企业管理企业管理就是根据企业的特性及生产经营规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现企业不同时期经济目标的活动总称。

4.科学管理a)也称泰勒制，是泰勒在不断用观察、记录、调查、科学试验的的基础上，结合整个19世纪英美的管理实践和管理思想，形成的一套全面的管理思想体系。

科学管理的核心是效率管理，包括工作定额原理、标准化原理、计件工资制、职能工长制、例外原理。

5.霍桑实验1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验，最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。

后来梅奥也参加了该项试验，通过总结照明实验、访谈、观察等三阶段研究，提出了著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。

6.官僚制官僚制是著名的德国社会学家马克斯。

韦伯提出的，也称为“理想的行政组织”，其实质是以科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理7.X—Y理论X理论认为：人的本性是不诚实、懒惰、愚蠢和不负责任，普通人天生好逸恶劳、逃避责任，把自己的安全、金钱看得胜过一切。

管理人员对多数人必须加以强制、控制、命令、或以惩罚相威胁，才能使人们为达到组织目的而努力工作。

Y理论认为：人的本性不是厌恶工作，而是把工作中花费体力和精力看作与游戏和休息一样的自然，人能进行自我指导和自我控制，只要创造一定的条件，使其工作成为一种得到满足的因素，他就会主动地把工作做好。

管理者和职工应相互信任、关系和谐，使人的创造性和潜在才能在工作中充分发挥出来。

第一章1、管理是一个过程，就是一个组织通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

2、管理需要履行计划、组织、领导、控制四个基本职能。

3、所谓计划，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。

4、根据亨利.明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色、决策角色三大类。

5、1978年诺贝尔经济学奖的获得都赫特伯特。

西蒙提出，管理就是决策。

6．管理的本质是协调，协调的中心是人。

7、管理者要具备概念技能、人际技能、技术职能三类技能。

8、管理的目的是为了组织目标的实现。

9、控制的实质就是为了使实践活动符合于计划。

10、管理二重性指的是管理既具有自然属性，又具有社会属性。

11、管理学是以各种管理工作中普遍适用的管理原理和管理方法作为研究对象的。

12、管理的对象应当是组织中所有的资源，主要包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。

第二章1、纵观管理思想发展的全部历史，大致可以分为早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学理论、现代管理思想四个阶段。

2、泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论以及韦伯的行政组织理论构成了古典管理理论的框架。

3、法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能，即技术、商业、财务、安全、会计、管理。

4、一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的统一指挥原则。

5、正式组织以效率为主要标准，非正式组织以感情为主要标准。

6、决策理论认为，企业中决策可以分为程序性决策和非程序性决策两类。

第三章1、管理原理的主要特征为客观性、概括性、稳定性、系统性。

2、管理和战略，战略告诉我们怎样“做正确的事”，管理在解决如何“正确地做事”。

3、管理方法一般可分为法律方法、行政方法、经济方法、教育方法。

4、管理的经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段处理好国家、集体与个人三者的经济关系。

企业人力资源管理的现状与发展趋势现代企业已经变得越来越复杂和竞争，为了在这个市场上占有优势，企业有必要注重人力资源管理。

在现今企业界，许多企业已经认识到，拥有优秀的人力资源可以给企业带来更多的利润。

本文将讨论企业人力资源管理的现状以及未来发展趋势。

一、现状1.1人力资源管理的定义人力资源管理是企业中重要的管理职能之一，它是指企业对人力资源进行技术、政策、制度和文化方面的管理，通过科学、规范、系统的方法，合理调配和发挥人力资源的作用，以使企业的经营、发展和效益最大化。

在现代企业生产与经营中，人力资源管理已成为公司和组织内部重要的职能部门之一，涉及员工选聘培训，激励、薪资制度、职业健康安全等众多领域。

1.2人力资源管理的意义人力资源管理作为企业的重要部门，是推动企业不断发展的关键之一。

它对企业的发展产生了重要影响，它的本质是处理人与企业之间的关系，以便促进企业的效益、稳定性、竞争力的提高，是企业内部管理的核心和支撑。

1.3人力资源管理的难点企业面对的人力资源管理难点主要有：（1）如何科学、系统、监测、分析来选择和培养人才；（2）如何将公司的政策、制度落实到每一个部门和员工；（3）如何制定合理和可行的薪酬制度，并给出相应的福利保障；（4）如何有效的团队协作，提高员工的归属感和士气；（5）如何管理员工的流动，以保证企业的稳定性和可持续发展。

二、发展趋势2.1时代变革和智能化随着时代的变迁，人力资源管理也必须跟着变换，企业需要制定更加灵活的管理模式，应对现代化的企业环境。

随着智能化的发展，企业应当越来越注重对人力资源的智能化管理，以更快更准确更全面地获知员工和企业发展的情况，为企业高效的成长提供有益支持。

2.2强调员工个人价值在过去的管理模式中，企业的成功主要是通过高级经理的全部利用与应用，他们操纵了企业的各个层面。

然而，在当今的时代，员工的个人价值愈来愈得到重视，企业管理需要更加专注于员工个人发展引导和个体维护，对于员工个人价值的认定和尊重将是企业未来管理的一大趋势。

知识经济时代的企业管理变革一、引言随着信息技术的飞速发展和社会经济的全面转型，经济全球化和竞争日益激烈，企业管理发生着深刻变革。

知识经济时代的企业管理变革已成为一个全球性的趋势和热点。

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须在管理上全面提升，注重人才培养、创新和知识管理等方面。

本文将分别从知识经济环境、人力资本管理、信息技术与企业管理、知识管理角度探讨知识经济时代的企业管理变革。

二、知识经济环境下的企业管理21世纪初以来，全球经济进入了以知识为核心的新时代，知识综合了教育、科技、文化等各个领域的优势，成为现代经济的核心资源。

在这样的环境下，企业应当注重科技创新、人才培养和转型发展。

因此，在知识经济环境下的企业管理变革中，知识经济的发展和应用是至关重要的。

三、人力资本管理人力资本是一种企业管理的重要资源，是公司在经济活动中所持有的人力创造能力的总和，也是企业核心竞争力的关键之一。

在知识经济时代，企业要想提高自己的核心竞争力，就必须注重并且加强人力资本的管理和培养。

这其中包括人才引进机制的改革、高素质人才的培养、以人为本的公司文化建设等方面。

四、信息技术与企业管理信息技术的快速发展和广泛应用改变了传统企业管理的方式和方法，企业在管理上也发生了巨大的变化。

企业的信息化建设应当充分发挥信息技术的优势，推进生产、物流、销售等方面的数字化和自动化管理，提高管理效率和降低管理成本。

同时，企业还应当加强对信息技术的管理和应用，加强信息系统的安全性和完整性，提高信息的共享效率，规范信息的处理和管理。

五、知识管理知识管理是企业知识经济时代的核心竞争力之一，它是传统管理方式向现代经营方式的转向。

企业在知识管理中，需要注重知识的获取、传播和应用，提高知识管理的水平和效率。

企业应当建立知识管理制度和机制，建立知识库，加强知识共享和知识研发，并且注重人力资本的培养，培养适应知识经济时代的员工。

六、结论知识经济时代的企业管理变革是现代企业不可回避的大趋势，只有通过深刻的变革才能更好地适应现代经济和社会环境的挑战。

现代企业管理变革大趋势国内外经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。

中国本土企业，要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率将成为其决定因素之一。

要想获得企业的可持续性发展，就必须把握现代企业管理的变革大趋势。

1、管理目标的变革：由最小化追求利润最大化的短期目标向以追求整体收藏价值最大化的战略性目标转变。

理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率，随后，管理理论便运营管理一直借此为核心，而使用效率最大化最直接的、相当具体的体现便是利润集中体现的最大化。

然而，伴随着市场经济的发展壮大，特别是新经济政策现象的出现，使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最大化的目标了怀疑，因为短期的利润追求往往会缩短企业的生命周期，“拔苗助长”、“生命”无以为继使得得不偿失企业最终得不偿失。

与此同时，管理理论界也开始对效率是否是管理的唯一目的产生了怀疑，并通过不断的实验最终提出了“可持续发展”的现代企业管理价值观。

长远的、既注重经济效益最大化又注重社会效益最大化的管理目标浮出了水面。

管理的目标也最终由追求短期利润最大化转向了追求企业整体价值锯盖的战略性目标。

实践证明，管理目标的这种转变可以持续性更为有效地确保企业的可持续性发展。

2、管理对象的变革：人由“劳动力”转变为“人力资源”，最终成为“人力资本”。

现代管理理论认为“人”仅仅是一种生产工具，是以“劳动力”的形式存在的，近代管理方法论对人的认识有了一定的提高，“人”开始作为与机器、厂房等物力煤炭资源相对等的“人力资源”的形式存在。

但是与传统管理理论相一致项目管理的是，近代管控理论仍然是以“货币资本”作为企业存在的前提的，“人”不管是作为一种“劳动力”也好，还是作为一种“资源”也好，都是通过“货币资本”就可以获得的。

在这种理论的前提下，“人”是无法与“货币资本”相提并论的，“货币资本”所有者在企业中处在绝对的支配主导地位地位。

然而伴随着社会的发展以及企业中所“人”的作用的提升，特别是在实践中被证明了“人”作为一些则生产要素，他具有其他生产属性所生产无法比拟的、“特殊”的功效。