厨房 T管理考核标准表
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考核评分办法1 人才培养考核依据参照各店人才输出情况登记记录(必须上报厨政才有效) 评分办法每培养1名领导,奖励5分;每输出1名员工奖励2分 2毛利率指标考核依据参照厨务制订的《连锁各店厨部毛利率指标》及财务提供的连锁各店实际毛利率 评分办法每超出一个点奖励10分,每降低一个点扣5分(按月计算) 3 出品稳定考核依据参照厨务在各分店进行的《出品抽查成绩》及出品抽查达标分数线 评分办法每超出一分奖励2分,反之,扣1分。
(按季度抽查为准) 4 5常执行考核依据参照厨务制订的《5S 管理检查相关规定及奖罚条例》中的相关内容及厨务进行的每季度5S 检查成绩记录 评分办法每个镜头扣1分。
6 安全、卫生、违纪考核依据参照厨政和总部拟发的通报、处罚及安全、卫生事故的发生次数。
评分办每个扣5分,全年无安全事故和较大违纪的发生,奖励10分法7 各项考试考核依据参考厨务制订的《厨部考核制度及奖罚条例》中的各种考试达标分数线及厨务进行的各种考试成绩评分办法每超出1分,奖励1分;反之,扣1分。
8 菜品创新考核依据参照各店创新菜被厨务采纳推广的次数(必须经本店厨师长申请上报经批准才有效)评分办法分店自行组织的创新菜能被厨务采纳并在全连锁推广的,每道菜奖励10分9 其他考核内容日常工作被厨务在例会上给予表扬的,每次奖励5分。
从上表可以看出,厨务对连锁厨师长的管理督导是从9个要素来进行综合考核评定的。
这9个要素基本涵盖了厨师长日常管理的各个方面,比较系统全面;从激励方式上看,采取了奖多罚少的原则。
目的是想激励先进,鞭策落后;以强带弱,最终共同进步;从操作的可行性来看,也并不复杂,只是在厨政的日常工作中做好相应的记录即可。
年底通过汇总即可评定连锁厨师长的日常管理水准。
下面,我将逐一给大家进行一下简单的讲解l 人才培养考核依据:参照各店人才输出记录表(必须上报厨政才有效)评分办法:每培养1名领导奖励5分,每输出1名员工奖励2分大家都有一个共同的心理,自己培养的员工都不愿意把其调往别的分店,(除非是那些不好管理的员工)需要不断做协调工作才行,这给厨务的人员宏观调控造成了压力和被动。
厨房管理考核标准(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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湘情湘菜馆
厨师考核表
被考核人:
厨师工号:
精选范本
考核时间:
月总得分:
湘情店长:
__月份厨房员工绩效考核表(本月第一个星期)被考核人:考核时间:
精选范本
精选范本__月份厨房员工绩效考核表(本月第二个星期)
被考核人:考核时间:
__月份厨房员工绩效考核表(本月第三个星期)被考核人:考核时间:
精选范本
__月份厨房员工绩效考核表(本月第四个星期)被考核人:考核时间:
精选范本
精选范本
__月份厨房员工绩效考核表(本月第五个星期)被考核人:考核时间:
精选范本
精选范本__月份厨房员工绩效总考核表
被考核人:考核时间:
精选范本。
厨房7T管理规章制度表《厨房7T管理规章制度表》第一章总则第一条为了加强厨房管理,提高工作效率,保障食品安全,制定本规章制度表。
第二条厨房7T管理包括:定位 (Targeting),清理 (Tidiness),整顿 (Orderliness),清洁 (Cleaning),清洗 (Washing),规范(Standardization),培训 (Training)。
第三条所有厨房工作人员必须严格遵守《厨房7T管理规章制度表》。
第二章定位管理第四条核心目标是确定厨房工作的具体要求和目标,明确任务分工。
第五条每周定期开展定位管理会议,制定下周工作计划。
第三章清理整顿管理第六条负责人要组织厨房工作人员进行工作区域的清理整顿,保持整洁。
第七条定期对厨房设备和器具进行检查,及时修理或更换损坏部件。
第四章清洁清洗管理第八条厨房工作人员要严格执行清洁清洗制度,保持厨房干净整洁。
第九条每天结束工作后,必须对厨房设备和器具进行全面清洁,并保持干燥。
第五章规范管理第十条厨房工作人员要遵守相关操作规程,保持工作规范。
第十一条细化工作流程,确保每一道工序都能按照规范进行。
第六章培训管理第十二条对新员工进行岗前培训,确保其掌握工作要领。
第十三条定期组织员工进行岗位技能培训和食品安全知识培训。
第七章复核检查第十四条定期进行厨房7T管理的复核检查,并对发现的问题进行整改和改善。
第十五条对达标表现的员工进行奖励,对不达标的员工进行相应的督促和处罚。
第八章附则第十六条本规章制度表自颁布之日起正式执行。
第十七条厨房负责人对本规章制度表负有解释权。
第十八条厨房工作人员如有违反本规章制度表的行为,将受到相应的处理。
以上规章制度经负责人会议讨论通过,自即时起执行。
厨房绩效考核表格大全1. 引言在餐饮行业中,良好的厨房绩效是保持餐厅运营的关键。
为了全面评估和提高厨房人员的工作效率和质量,使用适当的考核表格是必不可少的。
本文将为大家介绍一些常用的厨房绩效考核表格,旨在帮助餐饮业主、厨师和管理人员更好地评估和改进厨房绩效。
2. 厨师个人绩效考核表格2.1 厨师基本信息姓名职级所属部门评估周期张三高级厨师前厅部2022年第一季度2.2 工作内容完成情况工作内容目标值完成值得分菜品准备100 95 95菜品出品速度100 80 80食材合理使用100 90 90卫生及清洁100 100 100团队合作100 90 90总得分- - 912.3 绩效评估意见根据以上考核表格,张三在本季度的工作中表现优秀,各项工作基本完成并达到了公司设定的目标要求。
需要继续关注的是菜品出品速度方面,希望张三能够提高工作效率。
3. 厨房团队协作绩效考核表格3.1 团队信息部门名称团队人数评估周期后厨部8 2022年第一季度3.2 团队协作情况绩效指标目标值平均完成值得分团队目标完成率100 95 95团队沟通协作情况100 90 90团队工作效率100 85 85团队决策能力100 90 90总得分- - 903.3 绩效评估意见根据以上考核表格,后厨部团队在本季度整体表现良好,团队目标完成率较高,说明团队成员之间有较好的沟通协作情况。
但是仍有提升的空间,通过进一步提高团队工作效率和决策能力,可以进一步提升整体绩效。
结论厨房绩效考核是餐饮业中提高服务质量和效率的重要手段。
通过使用合适的考核表格,可以更全面地评估厨师和团队的工作表现,从而提出针对性的改进建议。
本文介绍了厨师个人绩效考核表格和厨房团队协作绩效考核表格两种常用的考核工具,希望能够对餐饮业主、厨师和管理人员有所帮助。
请根据实际情况进行适当的修改和定制,以满足您的具体需求。
注:以上考核表格仅为示例,实际使用中应根据具体情况进行调整和完善。
厨房绩效考核标准一.热菜部1.炒菜①出品质量:按标准菜谱进行考核在工作中未按要求操作或因操作失误引起客诉,根据情况严重性每次2-10分扣分。
(个人计分)②出品贡献率:按出品数量进行考核,根据出口指标,每增减X份,分值相应增减1分。
(部门计分)③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。
(部门计分)2.配菜①配份标准和刀工标准:准菜谱要求进行考核在工作中未按要求操作成客诉,根据情况每次做工2分-10分扣分。
②配份贡献:按配份数量进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减1分。
③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。
(部门计分)3.打荷①出品装盘:按标准菜谱要求进行考核,在工作中未按要求操作成客诉,根据情况每次做工2分-10分扣分。
②出口贡献:按出品数量进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减1分。
③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。
(部门计分)4.蒸箱①出品质量:按标准菜谱要求进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减1分。
②出口贡献:按每月蒸菜销售数量进行考核,根据出品指标每增减X份,分值相应增减1分。
厨房绩效考核表厨房绩效考核表厨房员工绩效考核表被考核人:项目及考核内容评分标准得分厨房卫生(15%)A、厨房环境卫生清洁、夏季无蚊蝇等(6分)好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分B、厨具卫生清洁、碗筷清洗干净、消毒等(9分)好:9分;较好:7分一般:5分;差:2分个人卫生 (10%)A、个人卫生,干净、整洁(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分B、工装整洁,保持清爽干净(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分食材管理 (10%)A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分食品安全(20%)1A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净,及时处理腐烂、变质、异味等的食物(10分)好:10分;较好:8分一般:5分;差:2分B、店面及后厨的陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放(10分)好:10分;较好:8分一般:5分;差:2分职业操守 (10%)A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分B、准时出勤,无迟到、早退、旷工(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分菜品出品 (20%)A、按质、按量、按时烹制菜品,保证厨房菜品出品的质量及速度(8) 好:8分;较好:6分一般:4分;差:2分B、厨房菜品出品投诉率情况(6)好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分C、改善、更新菜品种类的意识(6)好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分餐饮食品成本率(15%)本月考核指标完成情况2好:15分;较好:12分一般:10分;差:5分总计评分人:篇二:厨师、厨工考核表篇三:厨房员工绩效考核表厨房员工绩效考核表被考核人:评分人:3。
医院厨房年度考核表考核内容1. 卫生与清洁:包括厨房设备的清洁和维护、食品储存的卫生标准、餐具的清洁、垃圾处理等方面的评估。
2. 食品质量:包括食品的新鲜度、品质、营养价值和味道等方面的评估。
3. 饮食安全:包括食品的采购渠道、食品储存与加工的安全措施、食品中毒事件的处理等方面的评估。
4. 工作流程:包括厨房内部的工作协调、任务安排的合理性、工作效率等方面的评估。
5. 客户满意度:包括用户对餐食质量、服务态度、饮食多样性等方面的评估。
考核标准考核标准采用五级评分制度,分别为优秀、良好、合格、需要改进和不合格。
- 优秀:该项工作做得非常出色,超越了既定标准,并表现出创新和独特性。
- 良好:该项工作达到了预期目标,并展现出高效和质量。
- 合格:该项工作达到了基本要求,但还有改进空间。
- 需要改进:该项工作未能达到预期目标,需要对流程、技术或者协调进行改进。
- 不合格:该项工作未能达到最低要求,需要立即采取纠正措施并进行改善。
考核流程1. 考核分为定期考核和突发考核两种形式。
2. 定期考核每年进行一次,由专业评估团队对医院厨房进行全面评估。
3. 突发考核根据特殊情况进行,可以由医院管理部门或相关监管部门随时进行。
4. 考核结果将以评估报告的形式反馈给厨房负责人,并在医院内部通报。
考核结果处理1. 对于优秀和良好级别的考核结果,可以给予相应的表彰和奖励。
2. 对于合格级别的考核结果,应采取改进措施,并重新进行考核。
3. 对于需要改进和不合格级别的考核结果,需要立即采取纠正措施,并在规定时间内进行重新考核。
考核的重要性医院厨房是直接关系到患者和员工饮食安全与健康的重要部门,进行年度考核可以及时发现问题并采取措施进行改进,确保饮食质量和安全性。
考核结果也是医院管理层决策的重要参考依据,有助于提升整个医院的服务质量和声誉。
参考1. 卫生部《医院厨房卫生管理规定》2. 中华人民共和国食品安全法3. 中国医院卫生管理杂志《医院厨房年度考核与评价方法研究》。