qc小组活动计划
一、改善干气质量小组
人员组成：
组长：张百权副组长：张建设
成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员
人员安排：
张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备检修等工作
张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成）
张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。
焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。
目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。
措施：
1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于
0.05mpa）增大及时甩掉过滤器。
2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。
3.保证除焦的彻底干净。
4.稳定气压机操作。
5.做好化验分析前后焦粉含量。
6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。
7.写出总结报告。
二、炼制塔河油技术攻关组
人员组成：
组长：张百权副组长：张建设
成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：
张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作
张建设：写出qc总结（6月完成）
张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。
塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，
不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。
1.s含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质
升级。
2.严格按塔河油指标操作（循环比0.8-1.0；辐射出口温度488±2℃；对流出口温度
320℃以下；分底温度360±5℃；注水量分支1.0-1.2t/h；加工量41-42t/h，保证各
助剂的加注质量和效果。
3.做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞好在线监测软件的应用。
4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。
5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。
6.严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。
7.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。
8.写出总结报告。
三、优化操作，确保装置长周期运行小组
人员组成：
组长：张百权副组长：张建设
成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长人员安排：
张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提
供指导（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作
张建设：写出qc总结（6月完成）
张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
5个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作
降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。
1.维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，200
2.9月停工抢修时将加热炉火嘴改
型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉
重点维护小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设备本体保温，严格执行
定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过
滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格
按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。
2.目前存在问题：加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计
量表坏。
3.大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。
4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。
5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。
6.严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对
机泵泄漏造成的影响。
7.重点解决计量表问题。
8.建立班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。
9.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。
10.写出总结报告。篇二：qc小组活动详细计划表
qc小组活动详细计划表
篇三：qc小组活动管理规定
tdg
天通控股股份有限公司管理规定
t03112-29b
受控编号
qc小组活动管理规定
（第 a 版第0 次修改）
2012-02-16发布 2011-02-20 实施
天通控股股份有限公司质量管理中心发布
篇四：2015年qc小组活动实施计划
2014--2015年qc小组活动实施计划
1、目的
为了在企业内部广泛深入地开展qc小组的活动，使qc小组活动规范化、程序化，保证qc小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度qc 小组活动计划。
2、适用范围
本计划适用企业内各qc小组的活动和管理。
3、职责
11.1各qc小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；
12.2各部门应积极支持本部门的qc小组活动； 3.3企管科负责qc小组的管理和指导
工作，负责组织企业内的qc成果发布会。
4、qc小组的管理
13.1各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立qc小组。qc小组选
题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉
及其他
部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的qc小组。
4.2 qc小组成立时，要根据所研究的课题确定qc小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。
4.3 qc小组成立以后，由该小组填写《qc小组注册申请表》、《qc小组课题注册登记表》一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。
14.4在各个qc小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可
随时进行qc课题的注册申报。
4.5 企管科对注册的小组进行登记注册。
5、时间要求
15.1请厂属各部门、单位于2015年1月9日前完成本部门qc小组活动的选题工作，
并提交《qc小组课题注册登记表》。
16.2选题、注册完毕后，各qc小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划，并严格
按计划要求进行活动。qc小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的
记录，主要包括qc小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各
阶段取得的成果等。
织本部门qc诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。
17.4成果现场评价阶段（3月15-20）日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行
现场确认评分。
18.5成果发布拟定于2015年3月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，
具体时间另行通知。
6、评分说明
