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体育管理学(第三版)课件第四章体育战略管理

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体育管理学——第四章 体育管理的计划与决策(第二次课)

体育管理学——第四章 体育管理的计划与决策(第二次课)

（三）体育目标管理的种类
体育管理战略目标与战术目标 体育管理远期目标、中期目标、即期目标 体育管理的总目标、分期目标 体育管理团队目标与个体目标 体育人员管理目标、赛事体育管理目标、全民体育
管理目标、政策宣传管理目标、对外沟通管理目标、 体育发展管理目标
二、体育目标管理
（一）体育目标管理的含义 目标管理是一种综合的以工作为中 和以人为中心的系统管理方式。 （二）体育目标管理的基本特点 1、系统性
第四章 体育管理的计划与决策 （第二次课）
体育管理的目标 体育管理的决策 体育战略管理
第二节 体育管理的目标
一、体育管理目标的含义、作用及分类 （一）体育管理目标的含义
含义：指组织在一定时期内预期达到的水平和收 到的成果 （二）体育管理目标的作用 1.指示方向作用 2.激励作用 3.汇集作用 4.衡量作用
体育战略控制：分层次、责任中心、关键因素 与信息、科学的控制方法
2、前瞻性 3、激励性 4、自主性 （三）体育目标管理的基本步骤 组织总目标设定、体育组织总目标的展开、目标 完成检查和业绩考评。
第三节 体育管理的决策
一、体育决策的含义及类型
1、决策含义：体育决策是指管理者为 实现体育组织目标，运用科学理论 和方法从若干个可行性方案中选择 或综合出一个方案，并加以实施的 活动总称。
2、体育决策的重要性：履行计划职能。 最核心的环节是进行体育决策。
二、体育决策的程序
（一）分析与诊断 （二）涉及备选方案 （三）评价与选择方案 （四）实施询法 提喻法 方案前提分析法
第四节 体育战略管理
体育战略：是为了实现预定体育目标，对体育 组织长远的、重大的和全局的问题所做出的运 筹规划。

体育管理学(体育管理专业)课件

体育管理学(体育管理专业)课件

(一) 要坚持马克思主义、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ泽东思想的基本原理(二) 认真研究宣教工作的规律(三) 努力提高思想教育工作的科学性与艺术性六、宣传教育方法的局限性
五、宣传教育方法运用的要求
(一) 应用范围：最广泛运用于各项管理工作，其它方法的运用均须辅以本法。(二) 条件：A、良好的集体心理气氛，能坦诚进行相互教育与 自我教育B、有一支强有力的政工队伍
(二) 法律规范的特征阶级性强制性规范性普遍性稳定性连续性
pppppp
按统治阶级的意志，通过上层建筑的反作用力影响和改变社会经济基础，对管理
(三) 法律方法的实质
活动实行强制的统一管理。
0
(一) 有利于建立正常的管理秩序，保持管理系统的稳定；(二) 可有效调节各科管理因素之间的关系(三) 可不断促进管理系统的发展
第一节 体育管理的行政方法
三、行政方法的基本程序四、行政方法的常见形式五、行政方法的实质
二、行政方法的实施结构
六、行政方法的特点p 权威性p 强制性p 针对性p 纵向性p 无偿性
(一) 应用范围：在垂直型直线型管理中广泛应用，尤其对那些要求集中统一的组织和领导工 作，以及对某些紧迫、特殊问题的处理。(二) 条件：A、要有较严密的行政组织系统；B、各级行政领导者水平要高
四、法律方法的作用
六、法律方法的主要应用范围和条件( 一) 应用范围：对体育运动的整体管理，尤适用于调 节不同系统 (教育、卫生、厂矿等) 体育管理的各种 横向关系及某些全局性问题的处理。(二) 条件：A、加速立法，要有法可依；B、加强法制教育，提高法律意识
五、关于我国体育立法问题
一、经济方法的概念按照客观经济规律，运用经济手段调节各种不同利益之间的关系，以达较多的经济效益和社会效益的管理方法。

体育管理学(全套课件368P)

体育管理学(全套课件368P)

第一章 绪论
第一章 绪论
第二节 管理学和体育管理学的形成与发展
8）四个发展时期： ①萌牙时期（20世纪 30－ 50年代）特点：研究处于 自然阶段，研究成果零散，没有形成统一体学。 ②创立时期（ 20世纪 50一 60年代）特点：研究逐步 系统化，形成体系，专著、论著相继问世。 ③发展时期（ 60－ 70 年代）特点：重在理论建设， 理论体系逐步完善。 ④成熟时期（ 80年代至今）特点：由重学校体育、 按校际体育管理的研究到重职业体育、体育经营、 俱乐部管理的研究。 体育管理学
1）管理的自然属性：理论、方法、技术属于生产 力范畴，无阶级性。 2）管理的社会属性：意识、制度、体制属生产关 系范畴，具有阶级性。 3）管理的科学性：是指管理活动过程中存在着的 一系列基本客观规律。 4）管理的艺术性：是指强调管理活动除了要掌握 一定的理论与方法外，还要能灵活运用这些知 识和技能的技巧和诀窍。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
5）管理层次的划分： 领导层：主要负责制定计划、确定目标、作出决定。 管理层：主要负责制定实施方案、贯彻上层意图和决定。 执行层：主要负责执行任务，具体办事。
6）管理的核心是处理各种人际关系。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
4．管理的性质：
体育管理学
第一章
绪 论
（二）理论联系实际原则 本课程既要讲清教材的基本理论，又要反映本学科的 国内外最新科技成果及信息，科技发展趋势，讲出新意， 培养学生的创新意识。 （三）本课程以课堂讲授为主，辅以采访、考察。
体育管理学
第一章
绪 论
四、教材和课程安排 （一）教材选用全国体育院校教材委员会审定 的《体育管理学》教材。教材的选定，既要具有科学 性、思想性、可读性，又要具备体育专业本、专科生 教学的特点，反映本学科当前科技成果及发展趋势。 （二）课程分别安排讲授、采访、考察、讨论、 作业、考试等。

学校体育学(第三版)课件第四章我国学校体育制度与组织管理

学校体育学(第三版)课件第四章我国学校体育制度与组织管理

第四章：我国学校体育的制度与 组织管理
一、学校体育宏观管理系统 学校体育宏观管理系统主要由三方面机构组成， 分别是学校体育行政管理机构、学校体育教育及 科研机构和学校体育社会组织（见P82图）。
第四章：我国学校体育的制度与 组织管理
（一）学校体育行政管理机构 国务院是我国学校体育的最高行政管理机构，具体管 理工作由教育部和国家体育总局分别负责。 教育部是直接领导和管理学校体育的最高行政机关， 教育部下设体育卫生与艺术教育司，主管各级各类学校的 体育工作。其主要职责是：根据党中央、国务院的有关条 例，制定和颁布学校体育发展的方针、政策、规则及有关 制度；实施、监督及检查各种法规的贯彻落实情况；审定 和颁布各级各类学校体育教育课程计划、课程基本要求和 体育教学大纲；决定学校体育工作人员的编制及经费比例； 领导和组织全国学生运动会；组织参加世界性学生体育比 赛；开展国际性学校体育交流；指导学校体育教育科研机 构及社会团体的业务工作。
第四章 我国学校体育制度与组织管理
第四章 ： 我国学校体育制度与组织管理
学习目标：
通过本章的学习，了解我国现行的学校体育制度基本 内容，认识与理解学校体育重要政策法规的作用和意义， 明确我国学校体育宏观管理系统和微观管理系统各自的组 织机构和主要职能。
第四章 ： 我国学校体育的制度与组织管理
第一节 我国现行学校体育制度及相关法规 学校体育制度是指由教育部、国家体育总局以及相关 机构和社会体育组织制定并在学校实施的较固定的各种制 度和办法的总称。 我国的学校体育制度主要有以下几个基本制度： 一、学生体质健康标准与监测制度 《国家学生体质健康标准》测试是指测试人员采用规 范的技术、方式和方法，组织学生参加《国家学生体质健 康标准》所确定的测试项目及有关内容的实际测评，是促 进学生体质健康发展、激励学生参加身体锻炼的教育、评 价和反馈手段，重点监测学生的身体形态、身体机能、身

第三章体育管理计划ppt课件

第三章体育管理计划ppt课件
第四章 体育管理的基本职能
第一节 体育管理的计划职能
一、计划与体育计划
（一）计划与体育计划的概念 1、计划：指为了实现既定的决策目标，而对整个目标进行分
解、计算并筹划人、财、物力，拟定实施步骤、方法和制 定相应的策略、政策等一系列的管理活动。
2、体育计划：指体育部门为达成一项具体的体育工作目标所 制定的最经济有效的工作程序与行动方案。
2、目标控制 采用目标管理方法进行控制，包括明确目标体系，规定 各管理层次的目标并对目标达成的程度进行控制。
3、预算控制 以制定的费用预算为依据，对支出和成本费用总额进行 检查监督，通过对比分析，及时发现和纠正偏差。
4、定额控制 实行严格的定额管理，通过定编、定岗、定量、定额管 理，有效控制资源的占用与消耗，节约开支、提高效益。
第一步：根据计划活动的顺序绘制网络图。 第二步：计算事项的最早和最迟开始时间，标在网络上。 第三步：计算工序时差 第四步：确定关键路线（重要的任务或事件）。
二、体育管理组织工作的基本要求
组织工作的目标性 组织结构的层次性 组织活动的协作性
三、体育组织的设计
（一）任务：提供组织结构图和编制职位说明书。 1．组织结构图 2．职位说明书 （二）必须遵循的要求： 1．以目标、任务为中心； 2．职责权对等； 3．精干高效； 4．统一指挥； 5．控制幅度。
（二）计划的特征
1、目的性 2、首位性与超前性
如何进行组织管理
计划
3、普遍性
如何配置资源 如何进行控制 如何应对未来
二、计划的功能与作用
组织控制
三、计划的种类
（一）按时间分类 1、长期计划(远景规划)：10-20年 2、中期计划：1年以上、5年以下 3、短期计划：1年以下

体育管理学_04体育发展战略管理ppt课件

体育管理学_04体育发展战略管理ppt课件
要任务,确立了竞技体育适度超前的战略指导思想。
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22
• 1984年初,邓小平同志在与部分领导同志谈话中指 出:“现在看来体育运动搞得好不好,影响太大了,是一 个国家经济、文明的表现,它鼓舞了这么多人,吸引 了这么多观众、听众,要把体育搞起来!”
的几个问题 • ⒈研究的范围和时限 • ⒉中国未来经济和社会发展状况对体育
发展的影响 • ⒊未来国际竞技体育环境 • ⒋体育可持续发展战略目标体系
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15
六、新中国60年体育发展战略重点的转移的
回眸与思索
• 群众体育关系国民体质与健康,竞技体育事关民
族声誉和威望。新中国体育的发展重点始终围 绕着群众体育和竞技体育两项基本工作而展开 。伴随60年我国社会经济发展历史的进程,在
•⒊ 社会发展水平及有关情况：主要包括社会生产与经济 发展的规模及其对体育的影响、人民群众平均收入、消费 水平与构成、物质文化生活水平、健康状况、卫生事业发 展情况等。
•⒋ 国家或地区等体育基础条件与水平：主要包括管理体 制、运行机制、基础设施、运动水平、队伍建设、体育科 技与信息、经费来源与占有量，以及管理人员素质等。
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13
• （二）竞技体育发展战略
• ⒈新世纪我国竞技体育发展战略的提出 • ⑴2001-2010年我国竞技体育面临的任务 • ⑵世界竞技体育发展趋势 • ⑶我国竞技体育发展中存在的主要问题 • ⒉2010年中国竞技体育发展战略目标及其
对策
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14
• （三）群众体育发展战略 • （一）体育发展战略研究需要着力解决
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3
二、体育战略管理的基本特征
（一） 未来导向性
体育战略管理为体育组织未来的发展设立远景、规划蓝 图。从某种意义上讲，体育战略管理是在一个组织的现在和未 来之间架起桥梁。通过战略管理，使组织成员理解组织的远景 、使命、目标。

《体育管理学》课件


研究内容
体育管理学的研究内容包 括体育组织管理、体育市 场营销、体育资源配置、 体育政策制定等方面。
学科范围与含义
体育组织管理
研究如何科学管理体育组织， 提高组织运行效率和队伍竞争 力。
体育市场营销
研究如何利用市场手段推广和 营销体育产品，吸引观众和赞 助商。
体育财务管理
研究如何合理配置体育经费， 提高资金利用效率。
1
体育教育
2
提倡体育教育，促进人们的健康和全
面发展。
3
公益事业
体育产业通过组织公益活动和捐款等 方式回馈社会，承担社会责任。
社会Байду номын сангаас谐
通过体育活动促进人与人之间的交流、 合作和理解。
2 目标市场
明确定义受众群体，了 解他们的需求和偏好， 制定针对性的市场营销 策略。
3 营销活动
组织体育赛事、健身活 动等吸引观众和消费者， 提升体育产品的销量。
体育场馆管理
设施管理
人员管理
确保体育场馆设施的正常运作， 包括维护、安全和改进。
有效管理场馆人员，提供优质 的服务，保障观众和参与者的 安全和舒适。
体育产业发展概况
1
多元化发展
2
体育产业不仅包括体育赛事和俱乐部，
还涉及体育媒体、体育装备、体育旅
游等多个方面。
3
产业规模扩大
体育产业在过去几十年里快速发展， 规模不断扩大。
市场竞争激烈
体育产业市场竞争激烈，需要不断创 新和提升管理水平。
体育市场营销
1 品牌推广
通过赞助、广告等手段 提升体育品牌的知名度 和认可度。
《体育管理学》PPT课件
本课件将介绍体育管理学的概述，学科范围与含义，体育产业发展概况，体 育市场营销，体育场馆管理，体育赛事组织与管理，以及体育产业与社会责 任。

体育管理ppt课件

的能力。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析，了解目 标受众的需求和喜好，为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象，通过多种 渠道进行宣传和推广，提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持，与援助商建 立良好的合作关系，实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作，通过媒体传 播扩大赛事影响力，吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称：奥运会 案例名称：世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事，其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析，探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ，其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护，防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为，为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ，猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
03
体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点，便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局，满足不同赛 事和活动需求。

体育管理学——第四章 体育管理的计划与决策1

1、滚动计划法
2、运筹学方法
3、计量经济方法
（三）制定体育计划的步骤
1、确定目标
2、确定计划前提、预测未来
3、设计可行性方案
4、制定政策及派生计划
5、计划执行与反馈
课后小结：
第四章体育管理的计划与决策教案
第周课次年级级班教师年月
教材
内容
第四章体育管理的计划与决策
体育管理计划与体育决策职能概述
教学
任务
通过教学使学生了解体育管理计划的类型，理解体育计划职能的方法与程序。
教
学
过
程
中篇体育管理职能
第四章体育管理的计划与决策
教学重点：体育管理的计划
教学难点：体育管理的决策
计划在管理的各项职能当中为首要的、最基本的职能。
第一节体育管理计划与体育决策职能概述
一、体育计划职能的含义与重要性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（一）体育计划职能的含义与地位
1、含义：对未来应采取的行动所作的谋划和安排，
2、地位：计划位于计划、组织、领导和控制的首位。
（二）体育计划职能的重要性
1、计划是为组织成员指明方向、协调组织活动的依据
2、计划可降低风险
3、计划有利于进行控制
4、计划有利于合理配置资源
二、体育管理计划的内容与分类
（一）体育管理计划的内容
1、明确所要进行的活动内容及其要求
2、明确体育计划工作的原因和目的性并且论证可行性
3、规定体育计划中各项工作的开始和完成时间，以便进行有效的控制核对能力的几资源进行平衡。
4、规定体育计划的是使地点或场所了解体育计划实施的环境条件和限制，以便合理安排体育计划实施的空间组织和布局。
总值、目标、战略、规则、程序、规划。

《体育管理学》课件

《体育管理学》 ppt课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。
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二、体育战略管理的产生与发展
（一）战 略管理的
起源
（二）战 略管理在 工商管理 中的萌芽
（三）公 共战略管 理理论的
兴起
（四）我 国体育战 略管理研 究的兴起 与发展
1.体育战略管理 研究的兴起阶段
2.体育战略管理 研究的快速发展
阶段
3.体育战略管理 研究的可持续发
展阶段
三、体育战略要素
1.体育战略目标 2.体育战略环境 3.体育战略阶段 4.体育战略重点 5.体育战略对策
体育战略发展阶段
1.竞技体育主导发展战略时期 （1977—1991年）
（3）体育战略形成的徘徊期 （1967—1976年）。
2.群众体育与竞技体育协调发 展战略时期（1992—2000年）
（2）体育战略形成的确定期 （1956—1966年）
3.体育强国战略时期（2001 年至今）
竞技体育战略的变革与发展
四、体育战略类型
（一）创业型体育战略 （二）规划型体育战略 （三）成长型体育战略
第二节 体育战略管理的基本内容
战略制定 与选择 战略实施 与控制 战略评价 与调整
体育战略的制定与选择
战略制定的原则 1.内外部环境一致性原则 3.差异化原则 2.资源优化原则
战略制定与选择的方法——SWOT分析法
（3）制定
针对性举措，
（2）建立分析矩阵， 根据上述要
对诸要素进行分析，
（1）列出体育 并根据诸要素的轻 战略制定优势、 重缓急进行整理， 劣势、机遇和挑 明确要解决的问题
战的诸要素，要
素分析的结 果，提出有 针对性的战 略措施。
素要尽可能全面
战略制定与选择的方法——AHP ( Analytic Hierarchy Process)层次分析法
在体育战略评价得出经验和教 训的基础上，战略决策者对未 来体育战略进行优化的一系列 行为活动称为战略调整。根据 不同的纠正频率和周期长度， 形成短期调整、中期调整与长 期调整三种战略调整模式。
第三节 体育战略管理的变革与调整
一、体育战略管理的变革
体育战略形成阶段
（1）体育战略形成萌芽期 （1949—1955年）。
二、战略的实施与控制
实施与控制的原则 1.适度原则 2.客观统一原则 3.权变原则
战略实施与控制的任务
1.战略实 施准备
2.作业计 划制定
4.战略控 制
3.战略执 行
三、战略评价与调整
战略评价
战略调整
（1）体育战略与体育战略组织 的内外部环境是否一致；（2） 体育战略资源利用效率以及资 源整合方式是否与战略规划相 一致；（3）体育战略发展过程 中潜藏的战略风险是否得到有 效预测，且始终保证在能够接 受的范围内；（4）体育战略实 施的时间进度是否符合计划标 准；（5）体育战略各类发展方 案是否可行，且得到大多数组 织成员的认同。
（二）体育产业战略的发展方 向
1.优化我国体育产业结构，鼓 励内容丰富、形式多样的体育 服务业投资
2.建立适应我国市场经济规律 的体育产业管理体制
3.鼓励我国有条件的体育企业 走品牌化、规模化战略之路
案例分析
坚持以增强人民体质、提高 全民族身体素质和生活质量 为目标，高度重视并充分发
1.案例中体现出未来我国体育 战略的将会发生哪些变化？
挥体育在促进人的全面发展、 2.根据体育战略的变化，你认
促进经济社会发展中的重要
为体育管理应有哪些针对性
作用，实现竞技体育和群众
的调整。
体育协调发展，进一步推动
我国由体育大国向体育强国
迈进。
第四章 体育战略管理
案例分析——战略的重要性
1941年12月7日清晨，日本海军的航空母舰舰载飞机和微型潜艇突然 袭击美国海军太平洋舰队在夏威夷基地珍珠港以及美国陆军和海军在 欧胡岛上的飞机场的事件。太平洋战争由此爆发。这次袭击最终将美 国卷入第二次世界大战，它是继19世纪中墨西哥战争后第一次另一个 国家对美国领土的攻击。
当然“战术上的重大成功，战略上的重大挫败”说的是日本，美国借 此事件一下可以清除舆论上的障碍，堂而皇之的卷入二战，名正言顺 的改写世界格局。
主要内容
第一节 体育战略管理概述 第二节 体育战略管理的基本内容 第三节 体育战略管理的变革与发展
第一节 体育战略管理概述
一、体育战略管理的概念及特征 二、体育战略管理的产生与发展 三、体育战略要素 四、体育战略类型
1.组织结构严密 2.资源调动集中失衡性 3.项目导向性特征 4.二元结构性特征
群众体育战略管理的变革与发展
（一）逐步实行群众体育战略的社会化管理 （二）加快群众体育战略法制化建设 （三）继续加强群众体育战略实施的场地设施建设和管理
四、体育产业战略的变革与发展
（一）当前体育产业战略的特征 1.行业结构不合理特征 2.产业主体格局多元特征 3.地域性不均衡特征
1.体育战略目标与方针
2.体育战略资源
3.体育战略措施
体育战略管理的概念
体育战略管理可以理解为在实 现体育战略目标和贯彻体育战略 方针过程中，由体育战略机构、 战略权限划分以及战略运行机制 共同构成的管理体系和制度的总 称。
体育战略管理特征 1.前瞻性 2.可控性
3.可实现性 4.持续性
体育战略的概念
战 略 （ Strategy ） 由 希 腊 语 “ strategos ” 演 化 而 来 ， 指 代军事将领，后发展成为军 事作战谋略专用术语。
战略一般由“目标”、“方 针”、“资源”和“措施”4 要素组成
体育战略是体育领域的战略 谋划，是根据体育发展的基 本规律，结合经济社会等外 部环境条件，对未来一定时 期内体育事业发展进行的全 局性、宏观性统筹与谋划。