体育管理学_04体育发展战略管理 PPT
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体育强国PPT课件
在乒乓球、羽毛球、跳水等传统优势 项目上，我国继续保持领先地位，多 次获得金牌。
体育产业的规模与质量
产业规模扩大
随着经济的发展和民众对体育的 需求增加，体育产业规模不断扩 大，成为国民经济的重要组成部 分。
产业结构优化
体育产业逐渐从以体育用品制造 为主向体育赛事、健身服务等多 元化方向发展，提升了产业的质 量和效益。
各级政府和社会组织积极组织各类 健身活动，如全民健身日、社区运 动会等，激发了民众的健身热情。
竞技体育的国际竞争力
竞技水平提升
通过科学的训练方法和选拔机制，我 国竞技体育的国际竞争力不断增强， 在奥运会、亚运会等国际赛事中取得 优异成绩。
优势项目巩固
新兴项目突破
在田径、游泳等项目上，我国运动员 也取得了显著进步，多次打破纪录。
体育创新发展
03
在体育教育、训练方法、赛事组织等方面不断创新，推动了中
国体育事业的持续发展。
CHAPTER
04
体育强国的挑战与对策
面临的挑战
竞技水平提升难度加大
随着国际体育竞争的加剧，各国在体育领域的投入不断加大，体育科 技、训练方法等不断进步，使得提升竞技水平面临更大挑战。
体育产业市场化程度不足
CHAPTER
02
体育强国的发展战略
全民健身战略
总结词
提高国民身体素质，促进健康生活方 式
详细描述
通过推广科学健身理念，加强公共体 育设施建设，开展全民健身活动，提 高国民身体素质和健康水平，促进健 康生活方式的普及。
竞技体育战略
总结词
提升竞技体育水平，为国家争光
详细描述
通过科学选材、系统训练和精细管理，培养优秀运动员，提高我国在国际赛场 上的竞技水平，为国家争光。
体育教育职业规划PPT
培养创新思维与实践能力
01
02
03
探索新的教学方法
尝试新的教学理念和技术 ，提高教学效果和满足学 生需求。
参与实践活动
组织或参与体育赛事、活 动等，将理论知识应用于 实践中。
创新课程设计
根据学生需求和市场变化 ，开发新的课程和培训项 目。
持续学习与适应变化
关注行业动态
了解体育教育领域的发展 趋势和变化，及时调整自 己的职业规划。
2023
PART 02
体育教育职业发展路径
REPORTING
体育教师职业发展路径
初级体育教师
积累教学经验，掌握基 本教学方法和技巧。
中级体育教师
担任教研组长或年级组 长，提升教学管理能力
。
高级体育教师
成为学科带头人或特级 教师，开展教育教学研
究。
专家型体育教师
成为教育专家，引领体 育教育教学改革。
详细描述
在体育教育领域，会遇到各种预料之 外的情况和变化。成功的教育者会以 积极的心态迎接这些挑战，同时抓住调整职业规划
总结词
成功的体育教育职业规划需要不断地优化和 调整。
详细描述
随着时间的推移和环境的变化，原有的职业 规划可能不再适用。因此，教育者需要定期 审视自己的职业规划，根据实际情况进行调 整和优化，以确保职业发展始终与自己的目
成功体育教师具备专业素养，能够为学生提供高质量的体育教学。他们充满教学热情，能够激发学生 的学习动力。此外，他们还具备持续学习的精神，不断更新教学方法和知识，提高教学质量。
优秀体育教练案例分析
总结词
团队建设、沟通能力、专业经验
详细描述
优秀体育教练具备出色的团队建设能力，能够激发队员的潜力，提高团队整体水平。他们具备良好的沟通能力， 能够与队员和家长建立良好的关系。同时，他们还具备丰富的专业经验，能够为队员提供科学的训练指导。
《体育管理学》课件
《体育管理学》 ppt课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。
体育管理学(第三版)课件第四章体育战略管理
（二）体育产业战略的发展方 向
1.优化我国体育产业结构，鼓 励内容丰富、形式多样的体育 服务业投资
2.建立适应我国市场经济规律 的体育产业管理体制
3.鼓励我国有条件的体育企业 走品牌化、规模化战略之路
案例分析
坚持以增强人民体质、提高 全民族身体素质和生活质量 为目标，高度重视并充分发
1.案例中体现出未来我国体育 战略的将会发生哪些变化？
体育战略的概念
战 略 （ Strategy ） 由 希 腊 语 “ strategos ” 演 化 而 来 ， 指 代军事将领，后发展成为军 事作战谋略专用术语。
战略一般由“目标”、“方 针”、“资源”和“措施”4 要素组成
体育战略是体育领域的战略 谋划，是根据体育发展的基 本规律，结合经济社会等外 部环境条件，对未来一定时 期内体育事业发展进行的全 局性、宏观性统筹与谋划。
1.组织结构严密 2.资源调动集中失衡性 3.项目导向性特征 4.二元结构性特征
群众体育战略管理的变革与发展
（一）逐步实行群众体育战略的社会化管理 （二）加快群众体育战略法制化建设 （三）继续加强群众体育战略实施的场地设施建设和管理
四、体育产业战略的变革与发展
（一）当前体育产业战略的特征 1.行业结构不合理特征 2.产业主体格局多元特征 3.地域性不均衡特征
当然“战术上的重大成功，战略上的重大挫败”说的是日本，美国借 此事件一下可以清除舆论上的障碍，堂而皇之的卷入二战，名正言顺 的改写世界格局。
主要内容
第一节 体育战略管理概述 第二节 体育战略管理的基本内容 第三节 体育战略管理的变革与发展
第一节 体育战略管理概述
一、体育战略管理的概念及特征 二、体育战略管理的产生与发展 三、体育战略要素 四、体育战略类型
体育政策PPT演示课件
• “全国一盘棋”—国家与社会是在合 作基础上的竞争，竞争下的合作。
27
体育运动
“五四宪法”时期-“单位制” 方案
• 评价：群众体育的政治色彩依然非常浓，而 且群众体育的每一部分都与“兵”结合，军 事化较为突出。此时的群众体育由“全民的 体育”变为“国家的体育”，体育被看作是 “国家的事业”来完成，政府包办了一切， 行政手段成了唯一方法，人民群众失去了主 体地位，只是在被动地接受命令。
• “全面发展”方案：要求全面落实群民健身
计划，切实把工作重点放在增强人民体质者
想基本任务上，着力解决群众体育工作中面
临的苦难和问题，抓身边组织，建身边场地，
搞身边活动，把增强人民体质作为衡量体育
工作的重要标准。建立健全全民健身机构，
形成政府领导、依托社会、群众参与的新格
局。
31
经济体制改革时期-“全面发展”方案
35
三级训练模式方案
• 评价：中国体育在上世纪的50年代末 开始发生了战略转移，即由建国初期 的大力发展群众体育转向了重点发展 竞技体育。此时的体育运行以“为国 争光”为主，我国竞赛活动的目的性 在思想认识上发生了变化，也由此拉 开了“金牌战略”的序幕，同时注定 了竞技体育是“赶超型”发展。
36
改革开放时期的政策方案 ---举国模式方案
33
五十年代以后的政策方案 ---三级训练模式方案
• 三级训练模式方案：50年代的竞技体 育以体委管理为主，构建了适合中国 国情的训练和竞赛体系，主要包括由 三级训练网构成的人才培养模式、优 秀运动队管理模式、“三从一大”为 核心的训练模式、“国内练兵，一致 对外”的竞赛模式和“缩短战线，确 保重点”的政策模式。
• 群众体育的发展逻辑：
27
体育运动
“五四宪法”时期-“单位制” 方案
• 评价：群众体育的政治色彩依然非常浓，而 且群众体育的每一部分都与“兵”结合，军 事化较为突出。此时的群众体育由“全民的 体育”变为“国家的体育”，体育被看作是 “国家的事业”来完成，政府包办了一切， 行政手段成了唯一方法，人民群众失去了主 体地位，只是在被动地接受命令。
• “全面发展”方案：要求全面落实群民健身
计划，切实把工作重点放在增强人民体质者
想基本任务上，着力解决群众体育工作中面
临的苦难和问题，抓身边组织，建身边场地，
搞身边活动，把增强人民体质作为衡量体育
工作的重要标准。建立健全全民健身机构，
形成政府领导、依托社会、群众参与的新格
局。
31
经济体制改革时期-“全面发展”方案
35
三级训练模式方案
• 评价：中国体育在上世纪的50年代末 开始发生了战略转移，即由建国初期 的大力发展群众体育转向了重点发展 竞技体育。此时的体育运行以“为国 争光”为主，我国竞赛活动的目的性 在思想认识上发生了变化，也由此拉 开了“金牌战略”的序幕，同时注定 了竞技体育是“赶超型”发展。
36
改革开放时期的政策方案 ---举国模式方案
33
五十年代以后的政策方案 ---三级训练模式方案
• 三级训练模式方案：50年代的竞技体 育以体委管理为主，构建了适合中国 国情的训练和竞赛体系，主要包括由 三级训练网构成的人才培养模式、优 秀运动队管理模式、“三从一大”为 核心的训练模式、“国内练兵，一致 对外”的竞赛模式和“缩短战线，确 保重点”的政策模式。
• 群众体育的发展逻辑：
体育管理学(第三版)课件第十章群众体育管理
政府改变宣传模式，利用自身的资源 和权利优势，关注实际，关注日常。
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
（三）市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主， 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段，但仍然停留在 “体制内循环”，不能真正 形成公平公开的竞争机制， 不能真正体现公民需求，也 无法达到预期目标。
府的政策执行力。 二是制定提高全民健身服务 供给效率的优惠鼓励措施。
①金融政策：如向中小型营利性体育健 身场所提供低息或无息贷款扶持其有效 运营。
②税收政策：如对于面向大众的营利性 体育健身场所，免征或少征营业税等等。
③财政政策：如对于开发废弃土地用于 体育健身经营的民营企业少收或免收土 地出让金等；面向大众的经营健身场所 的水、电、气能源收费按工业或民用价 格收费等。
④优化政策：如改变“一区一社”的非 营利体育组织准入制度，增加非营利组 织的竞争性；制定健身指导员志愿者鼓 励政策、管理制度等。
（二）宣传推广
回顾政府的宣传策略，无外 乎法律规章制度的上传下达 和大型群众活动的表演造势， 真正深入人心的百姓日常健 身宣传少之又少。
针对现状，建立完善的信息服务系统 是提高全民健身服务供给效率的有效 途径，无外乎两种途径举起并进。
“一臂之距”管理模式可以 充分实现政府职能转变，达 到“管办分离”的效果；能 有效防止权力寻租和偏见； 能够为筹融资建立更广泛的 通道。
（五）融资导向
全民健身公共服务面临的最 基本问题就是全民健身场地 设施供给不足。
可采用两种模式进行全民健身基础设施的融 资
一是政府先行投入主体建设，打造良好投资 环境，吸引社会投资，从而反哺财政收入。
地方体育局
中心
全国人群体育协会
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
（三）市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主， 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段，但仍然停留在 “体制内循环”，不能真正 形成公平公开的竞争机制， 不能真正体现公民需求，也 无法达到预期目标。
府的政策执行力。 二是制定提高全民健身服务 供给效率的优惠鼓励措施。
①金融政策：如向中小型营利性体育健 身场所提供低息或无息贷款扶持其有效 运营。
②税收政策：如对于面向大众的营利性 体育健身场所，免征或少征营业税等等。
③财政政策：如对于开发废弃土地用于 体育健身经营的民营企业少收或免收土 地出让金等；面向大众的经营健身场所 的水、电、气能源收费按工业或民用价 格收费等。
④优化政策：如改变“一区一社”的非 营利体育组织准入制度，增加非营利组 织的竞争性；制定健身指导员志愿者鼓 励政策、管理制度等。
（二）宣传推广
回顾政府的宣传策略，无外 乎法律规章制度的上传下达 和大型群众活动的表演造势， 真正深入人心的百姓日常健 身宣传少之又少。
针对现状，建立完善的信息服务系统 是提高全民健身服务供给效率的有效 途径，无外乎两种途径举起并进。
“一臂之距”管理模式可以 充分实现政府职能转变，达 到“管办分离”的效果；能 有效防止权力寻租和偏见； 能够为筹融资建立更广泛的 通道。
（五）融资导向
全民健身公共服务面临的最 基本问题就是全民健身场地 设施供给不足。
可采用两种模式进行全民健身基础设施的融 资
一是政府先行投入主体建设，打造良好投资 环境，吸引社会投资，从而反哺财政收入。
地方体育局
中心
全国人群体育协会
体育管理学ppt课件ppt
体育伦理规范与行为准则
体育伦理基本原则
阐述公平竞争、尊重规则、尊重对手、诚信自律等体育伦 理基本原则。
运动员行为准则
制定运动员行为准则，规范运动员在比赛和训练中的行为 ，包括严禁使用兴奋剂、不参与假球、赌球等行为。
教练员和裁判员行为准则
教练员应遵守职业道德，提高业务水平，培养德智体全面 发展的运动员；裁判员应公正、公平、准确地执裁，维护 比赛的公平竞争。
人力资源管理
对体育组织的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理等 。
体育组织的财务管理
预算管理
制定体育组织的预算，包括收入预算、支出预算等。
财务管理
对体育组织的财务活动进行管理，包括资金筹措、资金运用、财务分析等。
03 体育市场营销
体育市场分析
01
02
03
目标市场定位
明确体育产品或服务的目 标消费者群体，包括年龄 、性别、地域、消费能力 等方面的定位。
体育设施建设标准
根据国家相关标准和规范，制定体育设施的建设标准，确保设施的 质量和安全。
体育设施建设流程
明确体育设施建设的流程，包括项目立项、设计、施工、验收等环 节，确保设施建设的顺利进行。
赛事组织与策划
赛事目标与定位
明确赛事的目标和定位，根据市场需求和资源条 件，策划具有吸引力的赛事。
赛事组织结构
体育管理学ppt课件
目录
CONTENTS
• 体育管理学的概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销 • 体育人力资源管理 • 体育设施与赛事管理 • 体育政策法规与伦理管理
01 体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育领域管理活动规律 和方法的学科，它涵盖了体育产业、体育赛事
体育管理学ppt
思考题
1. 体育管理有哪些基本原理和方法 2. 简述各种体育管理原理的概念和运用 3. 各种体育管理方法有哪些特点 如何运用各种
体育管理方法 4. 在体育管理中如何引起领导对体育工作的重
视
第二章 体育管理的计划职能
任何管理活动都是从确立目标、制 定计划开始的,没有目标与计划的管 理是杂乱无章的管理.目标与计划是 管理的首要职能,它既为管理确立了
形成与发展
1. 早期的人际关系学说
梅奥 霍桑试验 分为四个阶段：照明强度试验、 继电器装配工人小组试验、大规模访问交谈试 验和接线板接线工作室试验.
梅奥等人提出了人际关系理论.该理论的主 要论点是：人是社会人,提高工作效率的 关键在于调动人的工作积极性,同时要有 良好的人际关系环境；提出了非正式组 织的存在,认为管理中要重视非正式组织 的作用.人际关系理论的形成为行为科学 的发展奠定了基础
管理的两重属性是相互联系、相互制约的.
管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基 本观点,它反映出管理的必要性和目的性.
第三节 体育管理学的研究对象、内容 和方法
、体育管理学的研究对象 系统的研究体育管理活动的基本规律及其般方法
的科学. 二、体育管理学的研究内容 三、体育管理学的研究方法
哲学方法 必须坚持以马克思主义为指导
体 育 科 研
政 策 与 宣 传
体 育 服 务
国 际 交 往
人
体
体
运
体
体 育
体
民育育动育 精 育
体人人成科 神 效
质
口
才
绩
研
产 品
益
体育管理目标体系图
二体育管理目标体系结构
高层目标
总目标
体育管理学(第三版)课件第一章绪论
法
统计的方法 2.比较研究的方法
3.历史研究的方法
4.理论研究的方法
案例分析
1.案例中反映的哪些问题是亟需体育管理学解决和回答的？ 2.你认为体育管理学应如何应对公共体育服务这一热门话题？
复习题
1. 什么是体育管理和体育管理学？ 2. 体育管理学与管理学的关系？ 3. 你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？ 4. 我国体育管理学内容结构体系发生了哪些的变化？ 5. 学习体育管理学的意义？ 6. 体育管理学的学科结构是怎样的？
2.体育科 学理论 的发展
3.体育事 业管理 的改革
（三）我国体育管理学内容体系的发展变化
1.体育管理学内 容体系的规律性、 科学性和专门性 不断提升。
2.体育管理的业 务内容总体一致， 但侧重点各有不 同，经历着从整 合到分散，再到 整合的发展趋势。
3.体育管理学内 容不断拓展，一 方面分支学科逐 渐产生；另一方 面研究范围日益 增加，向新的体 育管理对象、管 理方法延伸。
四、体育管理学与管理学的关系
（一）体育管理学是管理学理论的应用与发展 （二）体育管理学属于管理学的交叉学科。
（三）体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
五、学习体育管理学的意义
（一）指导实践，开 创体育工作新局面。
（二）把握规律，提高 体育管理效率。
（三）提升能力，培养 高水平体育管理队伍。
（四）学会研究，提升 体育管理研究的能力。
法
第一节 体育管理学的形成与发展
一、体育管理学形成的影响因素 二、体育管理学的形成与演变过程 三、我国体育管理学的内容体系及其变化 四、体育管理学与管理学的关系 五、学习体育管理学的意义
一、体育管理学形成的影响因素
体育管理学_04体育发展战略管理
.
•（二）《奥运争光计划》 •1、战略目标 •《奥运争光计划》拟定了一个着眼于我国竞技体育改革 和发展的战略目标，明确提出了从1995年到2000年，我国 在一系列国际综合型大赛和国际、洲际最高水平比赛中争 取优异成绩的战略任务。其拟定的战略目标体系包括以下 三个方面： •①基础实力目标； •②实力表现目标； •③体主要内容 •《全民健身计划》是一切从人民利益出发，服从和服从 于党的中心工作和社会发展的全局，作为开展全民身工作 的出发点和落脚点，把动员和引导广大人民群众积极参加 体育锻炼、普遍增强人民体魄作为开展全民健身工作的核 心和主题。其主要内容包括以下几个方面： •① 面临的形势。 •② 目标和任务。 •③ 对象和重点。 •④ 对策和措施。 •⑤ 步骤。
.
⒉ 对体育战略的理解 体育战略(sports strategic)，就是通过对体育活
动的全面分析、判断和科学预测，对体育发展全 局所作的筹划与指导。它根据影响、制约体育发 展的各种内部因素、外部条件的基本分析和预测， 从关系经济、社会发展全局的各个方面出发，考 虑和制定一定时期体育发展的指导思想、战略目 标、方针政策、战略重点，以及为保证战略目标 实现而采取的步骤措施等。
第四章 体育发展战略管理
.
一、体育战略与体育战略管理
（一）战略与体育战略 ⒈ 战略的定义
战略（strategy）一词，最早起源于军事领域，意指赢得 战争胜利的目标。在一般管理领域，战略就是一个组织的总 目标，它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策 与任务。简言之，战略就是一种具有长远性、规律性和决定 全局的谋划，是对战略目标、方针政策、战略重点、步骤和 措施的高度概括。
•（四）直觉与理性分析的结合
• 体育战略管理从决策角度可以视为进行重大决策的客观、 逻辑的方法，它旨在对定性和定量的信息进行分析，以便在不 确定的情况下作出决策。但是，战略管理不是一种采用精密、 明晰、一加一等于二的方法的纯粹科学。经验、判断和感觉、 直觉对于制定可行的战略决策至关重要。
•（二）《奥运争光计划》 •1、战略目标 •《奥运争光计划》拟定了一个着眼于我国竞技体育改革 和发展的战略目标，明确提出了从1995年到2000年，我国 在一系列国际综合型大赛和国际、洲际最高水平比赛中争 取优异成绩的战略任务。其拟定的战略目标体系包括以下 三个方面： •①基础实力目标； •②实力表现目标； •③体主要内容 •《全民健身计划》是一切从人民利益出发，服从和服从 于党的中心工作和社会发展的全局，作为开展全民身工作 的出发点和落脚点，把动员和引导广大人民群众积极参加 体育锻炼、普遍增强人民体魄作为开展全民健身工作的核 心和主题。其主要内容包括以下几个方面： •① 面临的形势。 •② 目标和任务。 •③ 对象和重点。 •④ 对策和措施。 •⑤ 步骤。
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⒉ 对体育战略的理解 体育战略(sports strategic)，就是通过对体育活
动的全面分析、判断和科学预测，对体育发展全 局所作的筹划与指导。它根据影响、制约体育发 展的各种内部因素、外部条件的基本分析和预测， 从关系经济、社会发展全局的各个方面出发，考 虑和制定一定时期体育发展的指导思想、战略目 标、方针政策、战略重点，以及为保证战略目标 实现而采取的步骤措施等。
第四章 体育发展战略管理
.
一、体育战略与体育战略管理
（一）战略与体育战略 ⒈ 战略的定义
战略（strategy）一词，最早起源于军事领域，意指赢得 战争胜利的目标。在一般管理领域，战略就是一个组织的总 目标，它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策 与任务。简言之，战略就是一种具有长远性、规律性和决定 全局的谋划，是对战略目标、方针政策、战略重点、步骤和 措施的高度概括。
•（四）直觉与理性分析的结合
• 体育战略管理从决策角度可以视为进行重大决策的客观、 逻辑的方法，它旨在对定性和定量的信息进行分析，以便在不 确定的情况下作出决策。但是，战略管理不是一种采用精密、 明晰、一加一等于二的方法的纯粹科学。经验、判断和感觉、 直觉对于制定可行的战略决策至关重要。
体育管理学(第三版)课件第十十一章
35
（一）职工体育管理组织
职工体育管理在指导思想的指引下， 建立了以国家体育总局系统和全国总
工会系统协同合作的管理模式。
一种是隶属于中华全国体育总会，由 某一单位的行政领导与工会共同组建 的基层职工体育协会，负责单位运动 会、工间操及其他体育活动的工作； 另一种就是由铁路、煤炭、纺织等单
位组织起来的行业体协系统。
程。
31
(二)社区体育管理的具体内容
1．社区 体育服务
管理
2．社区 体育文化
管理
3．开发 社区体育
资源
4．组织 社区体育
活动
5．城市 社区晨晚 练活动的 组织管理
32
（三）社区体育管理中需注意的几点
1．处理好社区体育组织与行政机构的关系 2. 充分发挥驻区企、事业单位的作用 3. 增强居委会一级社区体育组织建设 4. 通过多种途径筹集社区体育活动经费 5．建立社区体育工作的奖励机制和约束机制
计划、实施和控制的过程。
34
职工体育的一般特点
1.时间特征上，表现为职工利用工余时间和双休、节假日 开展体育的体育活动；
2.空间特征上，表现为职工利用单位自有的场地设施或就 近就便、因地制宜地进行体育活动；
3.项目特征上，表现为趣味性、娱乐性较强，有健身作用 和普及面广的体育项目；
4.作用特征上，表现为增强职工体质、降低因病缺勤率， 提高职工的工作积极性，减少单位的医疗费用。
政府改变宣传模式，利用自身的资源 和权利优势，关注实际，关注日常。
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
（三）市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主， 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段，但仍然停留在 “体制内循环”，不能真正 形成公平公开的竞争机制， 不能真正体现公民需求，也 无法达到预期目标。
（一）职工体育管理组织
职工体育管理在指导思想的指引下， 建立了以国家体育总局系统和全国总
工会系统协同合作的管理模式。
一种是隶属于中华全国体育总会，由 某一单位的行政领导与工会共同组建 的基层职工体育协会，负责单位运动 会、工间操及其他体育活动的工作； 另一种就是由铁路、煤炭、纺织等单
位组织起来的行业体协系统。
程。
31
(二)社区体育管理的具体内容
1．社区 体育服务
管理
2．社区 体育文化
管理
3．开发 社区体育
资源
4．组织 社区体育
活动
5．城市 社区晨晚 练活动的 组织管理
32
（三）社区体育管理中需注意的几点
1．处理好社区体育组织与行政机构的关系 2. 充分发挥驻区企、事业单位的作用 3. 增强居委会一级社区体育组织建设 4. 通过多种途径筹集社区体育活动经费 5．建立社区体育工作的奖励机制和约束机制
计划、实施和控制的过程。
34
职工体育的一般特点
1.时间特征上，表现为职工利用工余时间和双休、节假日 开展体育的体育活动；
2.空间特征上，表现为职工利用单位自有的场地设施或就 近就便、因地制宜地进行体育活动；
3.项目特征上，表现为趣味性、娱乐性较强，有健身作用 和普及面广的体育项目；
4.作用特征上，表现为增强职工体质、降低因病缺勤率， 提高职工的工作积极性，减少单位的医疗费用。
政府改变宣传模式，利用自身的资源 和权利优势，关注实际，关注日常。
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
（三）市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主， 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段，但仍然停留在 “体制内循环”，不能真正 形成公平公开的竞争机制， 不能真正体现公民需求，也 无法达到预期目标。
体育管理学
第二节、体育管理原理的基本内容
一、系统原理 （一）系统原理的内容 （二） 系统原理的应用
要求：1、局部与整体相结合 2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
二、人本原理（“以人为本”的管理思想） （一）人本原理的内容
（二） 人本原理的应用
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目
1、作用和优点 2、缺点和如何正确运用
（五）心理学方法 心理学方法：是指运用心理科学知识， 通过了解被管理者群众和个体的心理活动特 点，按照人们在管理活动中的心理规律，采 取有效地管理措施，促进管理活动有序发展 的各种方法的总称。 （六）数学方法 数学方法是体育管理学科学化的重要基础， 通过数学方法不仅可以提高管理的规范性， 并且可以提升管理效益。
五、学习体育管理学的意义 1.指导实践，开创体育工作新局面 2.把握规律，提高体育管理效率
3.提升能力，培养高水平体育管理队伍
4.学会研究，提升体育管理研究的能力
第二节 体育管理学的基本性质
叉的边缘学科 （二）体育管理学是一门综合性科学 （三）体育管理学是一门软科学
一、体育管理学的性质 （一）体育管理学具有双重属性，是一门交
二、体育管理学的形成与演变过程
体育管理学的演变过程可以分为四个时期： （一） 萌芽时期 （20世纪30年代—50年代）
（二) （三)
创立时期 （20世纪50年代中期—60 年代中期）
后期）
发展时期 （20世纪60年代—70年代
（四） 成熟时期 （20世纪80年代至今）
三、我国体育管理学内容结构体系及其变化 (一)体育管理学的内容体系 (二)影响我国体育管理学内容体系的主要因
体育管理学
（二）、体育管理学形成的影响因素 • 体育管理学是一门正在形成的学科，从其 发展历史来看，体育管理学的学科形成过 程滞后于物质生产和经济活动领域管理的 科学化进程，因为体育是一种非物质生产 的活动，在很大程度上依赖与物质生产过 程，人类只有在物质条件达到一定水平时， 才会对体育这一非物质生产过程投以更多 的关注。综合来说，体育管理学的形成主 要收以下几个因素的影响：
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 体育成为个人、家庭、社会生活构成的一 种日常行为体育活动成为人们衣食住行之 外的第五个要素体育管理活动需要多种管 理措施，满足人的生存需求只是惊醒体育 管理或定的一个最基本前提，因此，保障 人的最基本的生存权是体育管理的先行条 件。
• 四、我国体育管理学内容结构体系的变化 • 我国体育管理学由体育管理基础部分和 体育业务管理理论部分组成。体育管理基 础部分包括体育管理的原理、职能和方法 等，是管理学理论在体育领域的延伸。体 育业务管理理论包括体育管理机制、学校 体育管理、运动训练管理、体育赛事管理、 社会体育管理、体育产业和体育信息管理 等 • (一) 影响我国体育管理学的发展的主要 因素有以下几个方面 •
•
• • • •
首先要以辩证唯物主义和历史唯物主义 的方法论作为基础，要用联系的、发展着 的和全面观点去分析问题的实质，体育管 理常用的研究方法有： 1.科学实验和调查统计的方法 2.比较研究方法 3.历史研究方法 4.理论的研究方法
• 第一节 体育管理的基本原理
第二章 体育管理的基本原理、职能与 方法
• 3.现代经济管理理论和方法的成就对体育 管理理论的辐射作用 • 社会的基础是经济，20世纪是管理科学 在经济领域取得辉煌成就的时期，无论是 管理理论、管理方法，还是管理手段，都 发生了划时代的变化。现代体育管理中所 经常使用的目标管理、质量管理、人的行 为管理、计划网络管理等等，都是对经济 管理理论和方法的借鉴。因此现代经济管 理理论和方法对体育管理发生了很大的影 响，推动了现代体育管理理论的发展。
《体育管理学》课程笔记
《体育管理学》课程笔记第一章：体育管理学的形成与发展一、体育管理学的定义与内涵- 定义：体育管理学是研究体育领域中管理活动规律的科学，它涉及规划、组织、指挥、协调和控制体育资源的各个方面。
- 内涵：包括体育组织的结构设计、体育政策的制定与执行、体育活动的策划与运营、体育产业的市场开发等。
二、体育管理学的历史背景- 早期体育活动主要由社会习俗和传统规范来管理。
- 随着体育商业化和专业化的发展，体育组织开始形成，对管理的需求日益增长。
- 20世纪中叶，体育管理作为一个独立学科开始在欧美国家兴起。
三、体育管理学的发展阶段1. 初始阶段：体育组织初步建立管理体系，重点在于内部管理和赛事组织。
2. 发展阶段：体育管理开始引入商业运作模式，注重市场营销和品牌建设。
3. 成熟阶段：体育管理学理论体系逐渐完善，学术研究和专业教育得到加强。
四、体育管理学的主要研究领域- 体育组织管理：研究如何高效运作体育组织，包括组织结构、领导方式等。
- 体育政策与法规：分析体育政策的制定过程及其对体育发展的影响。
- 体育经济学：探讨体育产业的经济活动，如赞助、转播权销售等。
- 体育营销与公关：研究如何通过营销策略提升体育品牌的知名度和影响力。
- 体育设施与事件管理：关注体育场馆的建设、维护以及大型体育事件的组织工作。
五、当前体育管理学的趋势与挑战- 全球化趋势：国际体育赛事增多，跨国体育组织的合作与竞争加剧。
- 科技影响：信息技术的应用改变了体育管理和消费模式。
- 社会责任：体育组织越来越重视其在社会发展中的责任和作用。
- 可持续发展：体育活动的环境影响和资源利用效率成为关注焦点。
六、结语- 体育管理学作为一门应用性较强的学科，其理论和实践都在不断进步和发展。
- 了解体育管理学的形成与发展，有助于我们更好地认识体育产业的现状和未来趋势。
- 对于从事体育管理相关工作的人员来说，掌握体育管理学的知识是提升专业能力的重要途径。
第二章：体育管理原理一、体育管理的基本原则- 科学性原则：体育管理应基于科学的理论和方法，以确保管理的合理性和有效性。
《体育管理学》课程笔记
《体育管理学》课程笔记第一章绪论一、体育管理学的形成与发展1. 体育管理学的起源体育管理学起源于20世纪中叶，随着体育事业的迅速发展，体育活动的组织和管理日益复杂，使得体育管理逐渐从一般的行政管理中分离出来，形成一门独立的学科。
最初，体育管理学的理论和实践主要借鉴于工商管理、公共管理等领域。
2. 体育管理学的发展历程（1）初创阶段（20世纪50年代-70年代）：- 这一阶段，体育管理学主要关注体育组织的内部管理，研究重点集中在如何提高体育组织的效率和效果。
- 研究方法多采用案例研究，通过对成功或失败的体育管理案例进行分析，提炼管理经验。
- 学术界开始出版体育管理相关的书籍和期刊，为学科发展奠定基础。
（2）发展阶段（20世纪80年代-90年代）：- 体育管理学开始形成独立的理论体系，研究内容不断扩展，包括体育政策、体育营销、体育法律等多个方面。
- 体育管理教育得到发展，许多大学开设了体育管理专业，培养专业人才。
- 国际体育管理协会等组织成立，促进了体育管理学在全球范围内的交流与合作。
（3）深化阶段（21世纪初至今）：- 体育管理学在理论研究和实践应用方面取得显著成果，如体育产业的经济分析、体育赛事的市场营销等。
- 信息技术的发展为体育管理带来了新的挑战和机遇，体育信息化管理成为研究热点。
- 体育管理学开始关注社会责任和伦理问题，强调可持续发展。
3. 我国体育管理学的发展（1）起步阶段（20世纪80年代）：- 我国开始引进国外体育管理学的理论和方法，进行初步的研究和实践。
- 国家体育总局等部门开始重视体育管理人才的培养，举办各类培训班。
（2）发展阶段（20世纪90年代-21世纪初）：- 我国体育管理学在理论研究、人才培养和实践应用方面取得较大进展。
- 体育管理专业的设置逐渐增多，形成了较为完善的教育体系。
- 体育管理学研究与国家体育发展战略紧密结合，为体育事业的发展提供支持。
（3）创新阶段（21世纪初至今）：- 我国体育管理学在理论研究上不断创新，提出符合国情的体育管理理论。
18春西南大学0441《体育管理学》
0441《体育管理学》 单项选择题1、市场经济条件下的中国战略措施体系不包括（）。
1.政府主导 2. 社会参与 3.经济支持4.部门协同2、 教练员对运动员的文化学习应发挥协调、组织和（）作用。
1. 指导2. 检查3. 监督4.控制3、 体育组织结构一般分为直线型、矩阵型和（）。
1. 复合型2. 双线型3. 混合型4.事业部制4、体育组织管理理论的业务理论部分包括（）管理等。
1. 职能2. 目标3. 行政4.文化5、 下面哪项不属于体育发展战略的基本特征（）。
2.层次性3.长远性4.全局性6、效益评价包括三种，下面哪一种不属于效益评价（）。
1.专家评价2.群众评价3.个人评价4.首长评价7、体育管理五大基本原理包括（）等。
1.普遍原理2.科学原理3.辩证原理4.系统原理8、计划工作的主要原则包括（）原则。
1.偶然性2.灵活性3.稳定性4.规律性9、体育管理系统是由（）诸方面的因素所构成的。
1. C. 主体、管理手段2.主体、客体3.主体、客体、及管理手段4.客体、机构体育管理方法直接影响体育管理行为的（）。
1.时效性2.规律性3.适度性4.有效性11、体育战略管理是（）层次的体育管理。
1.高2.中3.低4.最高12、体育战略管理的特征包括（）等1.人文性2.前瞻性3.规律性4.协调性13、体育管理原理具有（）的特征。
1.客观性2.可能性3.多变性4.恒定性14、（）的实质是实际活动的反馈，并采取相应的措施。
1.组织2.控制3.管理15、政府体、音部门要转变职能，简称政放权，把工作重点转移到宏观调控上来，真正发挥领导、协调、监督和（）的1.控制2.指挥3.服务4.规划16、（）是对计划预见性的监督和检查，它是总结的前提和依据，也是对下属的监督和考核。
1.总结2.组织3.计划4.检查17、 1年以下，包括半年、季度和日计划等，属于（）。
1.短期计划2.中期计划3.集训4.长期计划18、体育行政部门对社会体育的管理职能应为宏观调控、领导和（）。
《体育管理学》第四章习题
第四章体育战略管理一、选择题1. 体育战略管理是关于体育组织长期发展的规划，以下哪项不是体育战略管理的主要特征？A. 长期性B. 全局性C. 竞争性D. 确定性2. 体育战略管理的过程通常不包括以下哪个阶段？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略回顾3. 在体育战略管理中，进行外部环境分析时，通常使用以下哪个工具？A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. A和B4. 体育战略管理中的战略选择阶段，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 资源配置B. 竞争优势C. 风险评估D. 短期利润5. 体育战略实施的关键在于：A. 制定详细的行动计划B. 建立有效的组织结构C. 形成良好的企业文化D. 所有以上选项二、填空题1. 体育战略管理是体育组织对________、________和________的长期规划。
2. 体育战略管理的过程包括________、________、________和________等阶段。
3. 进行体育战略分析时，内部环境分析主要关注________、________和________等方面。
4. 体育战略选择阶段，需要根据________、________和________等因素来制定战略。
5. 体育战略实施的成功与否，取决于________、________和________等关键因素。
三、简答题1. 简述体育战略管理的概念及其在体育组织中的重要性。
2. 解释体育战略管理过程中的战略分析阶段，并列举常用的分析工具。
3. 体育战略选择阶段需要考虑哪些因素？这些因素如何影响战略的制定？4. 简述体育战略实施的关键步骤，并说明如何确保战略的有效实施。
5. 体育战略控制的作用是什么？它包括哪些主要内容？四、论述题1. 论述体育战略管理在体育组织发展中的具体应用，并结合实例分析其效果。
2. 结合实际，探讨如何通过有效的体育战略管理来提升体育组织的竞争力。
3. 论述体育战略管理过程中的战略分析、战略选择和战略实施之间的关系，并说明如何在实际工作中协调这三个阶段。
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• （五）持续性的过程
• 由于体育领域激烈的竞争环境，且是不断变化 的，体育部门必须持续不断地关注体育系统内部 与外部事态及发展趋势，以便及时作出调整。对 体育实，持续不断地对外在环境作 出反应。
• （六）前瞻性的思考 • 体育战略管理的前瞻性思考，其特点为：向前看，
社会影响。
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五、中国体育发展战略研究
• （一）体育可持续发展战略 • 可持续发展作为一种崭新的发展观和发展战略，
初步形成于20世纪80年代，1992年联合国环境与发 展大会通过的《21世纪议程》，是全球实施可持 续发展战略的行动准则，它的出台标志着可持续 发展已开始成为全人类的共识和共同行动。其后， 世界上许多国家和地区都根据自己的国情和具体 条件，制定并组织落实切实本国、本地区实际的 实施可持续发展战略目标的方案和规划。
有这项工作完成以后，现实的运动才能适当的叙述出来。”（马
克思：《资本论》第1卷，第23页）因此，体育发展战略研究必
须要做好前期研究的资料搜集、整理和初步分析工作，不仅要了
解现状，而且要了解历史，并能预测未来的发展趋势。
•
其主要内容包括以下几方面：
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•⒈ 自然资源情况：主要包括体育发展所处的地理、地域、 气候、条件及其特点。
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•2、《全民健身计划纲要》的主要内容
•《全民健身计划》是一切从人民利益出发，服从和服从 于党的中心工作和社会发展的全局，作为开展全民身工作 的出发点和落脚点，把动员和引导广大人民群众积极参加 体育锻炼、普遍增强人民体魄作为开展全民健身工作的核 心和主题。其主要内容包括以下几个方面：
•（四）直觉与理性分析的结合
• 体育战略管理从决策角度可以视为进行重大决策的客观、 逻辑的方法，它旨在对定性和定量的信息进行分析，以便在不 确定的情况下作出决策。但是，战略管理不是一种采用精密、 明晰、一加一等于二的方法的纯粹科学。经验、判断和感觉、 直觉对于制定可行的战略决策至关重要。
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•⒋ 国家或地区等体育基础条件与水平：主要包括管理体 制、运行机制、基础设施、运动水平、队伍建设、体育科 技与信息、经费来源与占有量，以及管理人员素质等。
•⒌ 世界体育发展基本趋势
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四、我国体育发展战略简介
•（一）《全民健身计划》 •《全民健身计划》和《奥运争光计划》的制定与实施是实现奥 运战略和全民健身战略的两项重大工程。 •⒈ 制定与实施《全民健身计划》的目的意义 • 为了进一步推动群众体育的改革与发展，使我国体育事业更 好地服从和服务于经济建设这个中心，满足广大人民群众随着生 活水平的提高而日益增长的强身健体、提高生活质量的要求，有 效地提高中华民族的整体素质和健康水平，促进社会主义物质文 明和精神文明建设，国家体委于己于1993年提出制定和实施《全 民健身计划》的构想，1995年6月20日由国务院正式颁布《全民 健身计划纲要》。
体育战略管理通常涉及或关注体育事业发展的总体格局， 研究那些事关全局、重大问题和长远利益的指导规律，而那些 局部或当前利益的问题不在战略管理的范围之内。
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•（三）寻求发展机会与识别威胁的过程
• 体育战略管理的一个基本宗旨便是利用体育的开放性特征 寻求发展机会和化解或回避外部环境的威胁。也就是说，它关 注的是体育系统以外的环境，如政治、经济、社会、文化、人 口、科学技术、国际体育竞争等方面的变化对体育组织的影响。 体育战略管理就是外部环境的管理，即识别、监控和评估外部 环境的机会与威胁。
•① 面临的形势。
•② 目标和任务。
•③ 对象和重点。
•④ 对策和措施。
•⑤ 步骤。
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•（二）《奥运争光计划》
•1、战略目标
•《奥运争光计划》拟定了一个着眼于我国竞技体育改革 和发展的战略目标，明确提出了从1995年到2000年，我国 在一系列国际综合型大赛和国际、洲际最高水平比赛中争 取优异成绩的战略任务。其拟定的战略目标体系包括以下 三个方面：
•①基础实力目标；
•②实力表现目标；
•③体制与机制改革目标。
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2、战略对策 • ①调整奥林匹克运动项目的总体布局； • ②建立集中与分散相结合、多强对抗的国家队
体制； • ③加强科学训练、向管理和科技要成绩； • ④培养和造就一支高水平的教练员队伍； • ⑤实施2000年后备人才工程； • ⑥建立效益投资体系； • ⑦充分发挥竞赛的杠杆作用； • ⑧扩大开放，加强国际交往； • ⑨普及和宣传奥林匹克精神，扩大竞技体育的
第四章 体育发展战略管理
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一、体育战略与体育战略管理
（一）战略与体育战略 ⒈ 战略的定义
战略（strategy）一词，最早起源于军事领域，意指赢得 战争胜利的目标。在一般管理领域，战略就是一个组织的 总目标，它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要 政策与任务。简言之，战略就是一种具有长远性、规律性 和决定全局的谋划，是对战略目标、方针政策、战略重点、 步骤和措施的高度概括。
•⒉ 社会资源情况：主要包括人口数量、基本构成（年龄、 性别、民族）、分布及特点、人口增长状况及其特点，人 口的文化素质、体质状况等。
•⒊ 社会发展水平及有关情况：主要包括社会生产与经济 发展的规模及其对体育的影响、人民群众平均收入、消费 水平与构成、物质文化生活水平、健康状况、卫生事业发 展情况等。
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二、体育战略管理的基本特征
（一） 未来导向性
体育战略管理为体育组织未来的发展设立远景、规划蓝 图。从某种意义上讲，体育战略管理是在一个组织的现在和未 来之间架起桥梁。通过战略管理，使组织成员理解组织的远景、 使命、目标。
（二） 长远性与总体性
寻求问题和机会，寻找重构问题的新思路，将负 面的东西转为潜在的正面性，开启新的发展途经。
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三、体育发展战略的制定
（一）现状分析和未来预测
•
对体育发展的基本条件和客观态势的分析，是研究和制定体
育发展战略的前提和出发点。马克思指出：“研究必须充分地占
有资料，分析它的各种发展形式和指导这些形式的内在联系。只