李文体育管理学课件

研究内容
体育管理学的研究内容包 括体育组织管理、体育市 场营销、体育资源配置、 体育政策制定等方面。
学科范围与含义
体育组织管理
研究如何科学管理体育组织， 提高组织运行效率和队伍竞争 力。
体育市场营销
研究如何利用市场手段推广和 营销体育产品，吸引观众和赞 助商。
体育财务管理
研究如何合理配置体育经费， 提高资金利用效率。
1
体育教育
2
提倡体育教育，促进人们的健康和全
面发展。
3
公益事业
体育产业通过组织公益活动和捐款等 方式回馈社会，承担社会责任。
社会Байду номын сангаас谐
通过体育活动促进人与人之间的交流、 合作和理解。
2 目标市场
明确定义受众群体，了 解他们的需求和偏好， 制定针对性的市场营销 策略。
3 营销活动
组织体育赛事、健身活 动等吸引观众和消费者， 提升体育产品的销量。
体育场馆管理
设施管理
人员管理
确保体育场馆设施的正常运作， 包括维护、安全和改进。
有效管理场馆人员，提供优质 的服务，保障观众和参与者的 安全和舒适。
体育产业发展概况
1
多元化发展
2
体育产业不仅包括体育赛事和俱乐部，
还涉及体育媒体、体育装备、体育旅
游等多个方面。
3
产业规模扩大
体育产业在过去几十年里快速发展， 规模不断扩大。
市场竞争激烈
体育产业市场竞争激烈，需要不断创 新和提升管理水平。
体育市场营销
1 品牌推广
通过赞助、广告等手段 提升体育品牌的知名度 和认可度。
《体育管理学》PPT课件
本课件将介绍体育管理学的概述，学科范围与含义，体育产业发展概况，体 育市场营销，体育场馆管理，体育赛事组织与管理，以及体育产业与社会责 任。

《体育管理学》 ppt课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。

• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.3112:28:0112:28Jul-2031-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:28:0112:28:0112:28Friday, July 31, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.3120.7.3112:28:0112:28:01July 31, 2020
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
（一）体育场馆经营管理的概念
指体育场馆管理者为有效地实现体育场馆的规定目标， 根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运 用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时 间和信息等资源进行计划、组织、协调、控制和创新 等一系列活动的总和。
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
（二）体育场馆的分类 1、根据体育场馆的使用性质进行分类：
（1）体育比赛场地 （2）体育教学训练场地 （3）体育健身娱乐场所
2、根据体育场馆用途综合程度进行分类：
（1）专用性体育场馆 （2）综合性体育场馆
一、体育场馆的概念及分类
（二）体育场馆的分类
3、体育中心的分类：
（1）小型体育中心 （2）中型体育中心 （3）大型体育中心 （4）特大型体育中心
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.

（七）评价方法 评价就是评定、评判和评估管理对象和管理 功能的价值，目的是为改进管理、进行决策 提供依据。
体育管理学-第二章
（2）层次性：从组织结构的角度来看，由于目标 具有不同的属性，从而使的目标表现出不同的对应 类型，因此，有是有层次的体系。
体育管理学-第二章
（3）多样化：不论体育部门或个人，所确定 的目标往往是多个而非单一的，即在目标 体系中的每个层次上，一般会有多个目标。
（4）网络化：体育目标通常是通过各种互为 联系的活动相互影响、相互促进来实现的。
体育管理学-第二章
（三）体育计划工作 1、概念：是对未来体育活动如何进行的预
先筹划。 2、计划的编制：①准备阶段，②任务与目
标分解阶段，③目标结构分析阶段，：①网络计划技术 ②滚动计划法
体育管理学-第二章
（四）计划工作的主要原则 1、限制因素原则 2、灵活性原则 3、导向变化原则
2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
体育管理学-第二章
（二）人本原理（“以人为本”的管理思想） 要求：
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内
在需求
（三）责任原则 1、在合理分工基础上明确职责
体育管理学-第二章
体育管理学-第二章
2、体育目标管理 （1）体育目标管理概念：体育目标管理就 是采用系统的方法，使多个关键管理活动 有机结合起来，将一个体育部门的整体目 标转换为工作单位和成员的目标，并通过 层层落实和采取保证措施，最终高效的实 现组织目标。
体育管理学-第二章
（2）体育目标管理的过程： 第一步：建立目标体系 （见书P32页） 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈

03
价值导向定价
根据产品的价值和市场需求制定价格。
体育促销策略
广告宣传
通过各种媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
销售促进
通过各种促销手段，如折扣、赠品等，吸引消费者购买。
公关活动
通过公关活动，提高品牌形象和声誉。
04 体育设施与资源管理
体育设施规划与设计
01
02
03
规划原则
确保体育设施符合城市规 划、社区需求和体育发展 目标，提高设施使用效率 。
D
体育管理学的发展历程
起源
体育管理学起源于20世纪初，伴随着体育产业的兴起和发展而逐渐形成。
发展阶段
经过几十年的发展，体育管理学不断壮大和完善，形成了较为完整的学科体系。
现状与趋势
当前，体育管理学已经成为一门备受关注的重要学科，其研究和实践领域不断扩大，国际 化程度越来越高。未来，随着科技的不断进步和社会需求的变化，体育管理学将面临新的 机遇和挑战，需要不断创新和完善。
体育产品策略
产品定位
明确产品的定位和特点，以满足目标市场的需 求。
产品组合
根据市场需求和产品特点，制定合适的产品组 合策略。
产品创新
不断推出新产品或改进现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
体育价格策略
01
成本导向定价
根据产品的成本和市场需求制定价格。
02
竞争导向定价
根据竞争对手的价格和市场需求制定价格。
提高体育管理水平
体育政策与法规的制定和实施要求体育管理者具备相应的 法律素养和管理能力，从而提高了体育管理水平。
未来体育政策与法规利保护
未来的体育政策与法规将更加注重运动员、教练 员和观众等个体的权利保护，加强权益保障机制 的建设。

体育伦理规范与行为准则
体育伦理基本原则
阐述公平竞争、尊重规则、尊重对手、诚信自律等体育伦 理基本原则。
运动员行为准则
制定运动员行为准则，规范运动员在比赛和训练中的行为 ，包括严禁使用兴奋剂、不参与假球、赌球等行为。
教练员和裁判员行为准则
教练员应遵守职业道德，提高业务水平，培养德智体全面 发展的运动员；裁判员应公正、公平、准确地执裁，维护 比赛的公平竞争。
人力资源管理
对体育组织的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理等 。
体育组织的财务管理
预算管理
制定体育组织的预算，包括收入预算、支出预算等。
财务管理
对体育组织的财务活动进行管理，包括资金筹措、资金运用、财务分析等。
03 体育市场营销
体育市场分析
01
02
03
目标市场定位
明确体育产品或服务的目 标消费者群体，包括年龄 、性别、地域、消费能力 等方面的定位。
体育设施建设标准
根据国家相关标准和规范，制定体育设施的建设标准，确保设施的 质量和安全。
体育设施建设流程
明确体育设施建设的流程，包括项目立项、设计、施工、验收等环 节，确保设施建设的顺利进行。
赛事组织与策划
赛事目标与定位
明确赛事的目标和定位，根据市场需求和资源条 件，策划具有吸引力的赛事。
赛事组织结构
体育管理学ppt课件
目录
CONTENTS
• 体育管理学的概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销 • 体育人力资源管理 • 体育设施与赛事管理 • 体育政策法规与伦理管理
01 体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育领域管理活动规律 和方法的学科，它涵盖了体育产业、体育赛事

低碳模式
低碳模式是绿色体育的核心，包括减少碳排放、推广可再生能源 等方面。
循环经济
循环经济是绿色体育的重要原则，包括资源的回收再利用、废弃 物的减少等方面。
全球化背景下的体育管理变革
跨国合作
全球化使得体育管理需要更多的跨国合作，包括国际赛事的组织 、跨国体育联盟的建立等。
适应多元文化
全球化背景下，体育管理需要适应多元文化，包括不同国家和地区 的文化差异、运动员的多样性等。
体育组织的运营与管理
体育组织的运营
包括赛事组织、活动策划、营销推广等。
体育组织的管理
包括人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理和风险管理等。
03
体育市场营销与品牌 建设
体育市场的特点与构成
体育市场概述
01
体育市场是体育相关产品和服务的交换场所，具有广
泛的社会覆盖和商业潜力。
体育市场的特点
02 体育市场具有多样性、动态性和季节性等特点，同时
体育管理学
目 录
• 体育管理学概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销与品牌建设 • 体育设施管理 • 体育赛事管理 • 体育人才管理 • 未来发展趋势与挑战
01
体育管理学概述
定义与特点
01
02
定义：体育管理学是研 究体育领域内管理活动 及其规律的科学，通过 对体育组织的计划、组 织、指挥、协调和控制 ，达到优化体育资源配 置、提高体育效益和效 率的目的。
体育管理学的应用领域
01
02
03
04
竞技体育管理
涉及运动员选拔、训练、竞赛 及赛会组织等方面的管理。
群众体育管理
涉及群众性体育活动的组织、 协调与指导，以及场地设施建

管理就是预测和计划、组织、 指挥、协调以及控制。 — 亨利·法约尔（法）
对于管理的所有职能来说， 平衡原则是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔· 奥唐奈（美）
• 第一节体育管理决策与职能
的关系
• 第二节体育管理职能的基本
内容
• 第三节体育管理方法
第一节 体育决策与职能的关系
体育管理 决策与职 能的关系
（二）把握体育管 理工作的规律性
• 加快认识和把握 体育管理基本规 律的过程，提高 工作效益
（三）解决体育管 理问题的效率性
• 快速找到解决新 问题的途径和手 段。
第二节 体育管理原理的基本内容
• 一、系统原理 • 二、人本原理 • 三、责任原理 • 四、效益原理 • 五、动态原理
一、系统原理
相关概念（一）
原理：指某种客观事物的 实质及其运动的基本规律。
二、体育管理原理的特征
客观存在并且不以人的意志为转移
客观性
• 经过高度综合与概括而得出的具有普遍性 概括性 和规律性的结论
• 相对稳定，在稳定中发展，在发展中保持
相对 稳定性
稳定。
三、体育管理原理的意义
（一）提高体育管 理工作的科学性
• 有效避免体育管 理工作的盲目性， 做到有的放矢
四、体育决策的过程
（1）研 究现状，
发现问题
（3）拟 定备选方
案
（5）方 案的实施
与控制
（2）确 定目标
（4）评 价和选择
方案
五、体育决策的方法
• （一）定性决策方法 • 定性决策方法，又称“软”方法。它直接利用决策者本人 或有关专家的智慧，通过各种有效的组织形式、方法等措施， 促使专家或决策者发挥智慧与潜能的决策方法。 • 该方法灵活简便，适应性强，较多的应用于影响决策的随 机因素多且难以进行数量评价的决策。其缺点是易受群体知识 结构倾向性的影响。 • 常见的定性决策方法有专家会议法、德尔菲法、头脑风暴 法和电子会议法等。

三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
（一）体育场馆经营管理的概念
指体育场馆管理者为有效地实现体育场馆的规定目标， 根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运 用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时 间和信息等资源进行计划、组织、协调、控制和创新 等一系列活动的总和。
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
第十二章 体育场馆经营管理
本 知识点：
章 ❖ 体育场馆经营管理概述 导 ❖ 体育体育场馆的经营管理模式 入 ❖ 体育场馆经营管理实务
第一节 体育场馆经营管理概述
一、体育场馆的概念及分类
（一）体育场馆的概念
指为满足运动训练、竞赛和大众体育健 身需要并按照一定标准建设的户外或室内 专用场地。
一、体育场馆的概念及分类
一、体育场馆的日程管理
（二）场馆设施日常管理的业务程序 1、场馆预定工作 2、场馆预定管理程序
（三）场馆设施使用费用的规定和制度
一、体育场馆的日程管理
（四）场馆的日常管理方法和技巧
1、季节性计划 2、月和周计划 3、日计划 4、小时计划安排
二、场馆的风险管理
（一）体育场馆风险的主要影响因素
设备器材风险
17, 2021
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
（二）体育场馆的分类 1、根据体育场馆的使用性质进行分类：
（1）体育比赛场地 （2）体育教学训练场地 （3）体育健身娱乐场所
2、根据体育场馆用途综合程度进行分类：
（1）专用性体育场馆 （2）综合性体育场馆
一、体育场馆的概念及分类
（二）体育场馆的分类
3、体育中心的分类：
（1）小型体育中心 （2）中型体育中心 （3）大型体育中心 （4）特大型体育中心

2、多样性：涉及到学校体育教育的方方面面，体 育物质、精神文化、教师人格、教育行为等， 从时间、空间上、从一切可能的渠道包围学生。
3、依附性：借助于其它客体来传递、发挥功能。
4、易接受性：“自觉”接受，不带逆反性。
体育显性与隐性之目标
显性课程目标： 传授人类积累的体育基本知识、 技术技能， 学习自我锻炼方法， 使学生具有一定的文化素养。 隐性课程目标： 改善学生的体育教育环境， 促进学生的非智力因素的发展， 为体育学科课程的学习 提供动力系统。
三、体育课程的功能
1、培养学生具有健康的体魄
2、促进学生运动爱好和专长的形成，奠定学生终 身体育的基础 3提高社会适应能力
5、以学生发展为中心，帮助学生学会体育学习
6、培养国际意识和民族意识
四、体育课程价值
1．增进身体健康
2．提高心理健康水平 3．增强社会适应能力 4．获得体育与健康知识和技能
情感、信念、 意志、行为和价值
课内外 各种体育活动
显性课程的特征
1、学科课程： 依据学校教育目的和体育教育目标，经过 规范设计的体育教育内容总和。
2、有科学、系统的组织和实施安排，保证学生掌
握基本的和系统的体育知识、技术、技能。
3、缺陷：忽视学生兴趣、趋向等。
隐性课程的特征
1、隐蔽性：潜移默化、教育痕迹不明显等。
结束语
1、现代体育课程的发展，富于体育课程更多的内
含，对课程的全面开发，是时代发展所趋。 2、新时代的课程实践者，更应该担当起课程发展 的探索责任。 3、这样的责任是需要经历风浪，持之以恒的。
让我们共同一起努力吧！！！
思考
1、从你的认知出发，谈谈如何通过管理体育课堂， 来发挥出体育的隐性功能。 2、自学体育课程原理。

第二节 学校体育管理的具体内容（十二）
• （一）制定体育师资队伍建设计划 • 1.科学制定体育教师编制计划
• • • • 编制依据： （1）1990年原国家教委颁布的《学校体育工作条例》； （2）以“师生比”或教学工作量为标准的定编方法； （3）体育教师所承担的体育课教学、课外群体活动、课余训练 竞赛等教学工作量总和。 制定依据： （1）全日制学校在校生必修和选修体育课总量； （2）继续教育学生必修和选修体育课总量； （3）课外群体活动指导； （4）课余训练工作，校内外体育竞赛活动； （5）学生各种《达标》测试等。
• •
• • •
第二节 学校体育管理的具体内容（五）
• （三）控制体育教学 • 1.建立体育教学的控制机构，明确控制 职责，责任到人； • 2.明确控制的目标与要求； • 3.及时获得控制信息； • 4.分析反馈信息，发现偏差，找出原因， 采取措施； • 5.纠正偏差，调整计划。
第二节 学校体育管理的具体内容（六）
• 那么，体育教师的工作职责有哪些呢？
第二节 学校体育• （1）认真完成上级领导安排的各项工作任务； • （2）努力钻研教材，不断改进教法，做好课前的一 切准备，认真上好每堂课，不断提高教学质量； • （3）积极参加课外体育活动的组织、指导和检查； • （4）组织开展课余训练，培养后备人才，提高学生 运动技术水平； • （5）积极组织各种形式的体育竞赛活动，活跃课余 文化生活； • （6）协助做好体育场馆设施、器材的保养、维修； • （7）积极做好学校体育宣传工作，提高学生从事体 育活动的认识水平； • （8）积极开展体育教学改革与科学研究工作。
第二节 学校体育管理的具体内容（三） • 2.制定体育教学计划的程序 • （1）分析现有因素，科学预测； • （2）区分教学层次，确立各种教学目 标； • （3）拟定多个为达到教学目标可供选 择的行动方案； • （4）科学决策，优选、优编最佳方案； • （5）正式编制教学计划； • （6）报批并确定体育教学计划。

秩序原则（Order） 公平原则（Equity） 人员的稳定原则 （Stability of Tenure of
Personnel） 首创精神（Initiative） 团队精神(Esprit de Corps)
第三节 体育事业管 理与体育产业管理
学习重点
第四节 学习和研究体育管理学 的方法与意义
管理的定义、性质、特征 体育管理的概念、特征、内容
体育事业管理与体育产业管理 体育管理学
第一节 管理的概述
一、什么是管理？ 1、管理的含义 “管理”即管理活动，自古有之。 从字面看，管理有“管辖”、“治理”、“控制”
第一阶段：古典管理理论阶段：以泰勒、法约尔为代表。
第二阶段：行为科学管理理论阶段：以梅奥、马斯洛、 麦格雷戈为代表。
第三阶段：现代管理理论阶段：巴纳德、西蒙。
体育管理学
泰勒的科学管理——《科学管理原理》1911
任务管理：提高劳动生产率是科学管理的目 标和中心问题。
标准化：使工人掌握标准化的操作方法，使 用标准化的工具、机器和材料，并使作业环 境标准化。
理的主体一定是人，管理的客体除了客 观事物以外，还有人，而现代管理的观 点认为，在管理客体中，人是日益重要 的因素，对客观事物管理效率的高低， 取决于对人的管理的效率。
体育管理学
（2）管理是有目的的活动。没有规定预期目的的活 动，必然是杂乱无章的，不能视为管理。只要有了 既定目标，才是管理。
（3）管理要达到既定的目标，就必须采取特定的方 式，使用特定的方法。
1、管理的产生
“科学管理之父”—泰勒；
2、管理学的产生与形成
“管理过程之父”—法约尔；
3、管理理论的形成和发展 “组织理论之父”—马克斯·韦 管理成为科学，是以美国总工程伯师泰勒在总结前人的管

• 2007年全国体育及相关产业增加值构成图
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5
我国体育产业的结构特征
• 一、在地域上呈现显著的东强西弱的特点。 • 二、在行业内部结构上，体育服务业发展
水平明显滞后于体育用品业发展水平。 • 三、在所有制结构剖上，非公有制经济占
主导地位。 • 四、在体育经营项目上，大众普及型的运
9
起步阶段 （1992年至
1997年
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起飞阶段
（1国体育产业现状
• 我国体育产业尽管在整体上还处于产业发展的起 步阶段,与发达国家相比还有较大差距。但是,经过 十几年的初步实践,体育正在成为全社会的一个消 费和投资热点,体育市场日渐活跃,各类体育企业不 断涌现,体育产业在社会经济生活中的作用和地位 越来越显著。
员转会等。
• 二、是与体育相关的产业， 如体育服装业、体育器材 业、体育食品业等。
• 三、是体育系统 办的其它 产业，如宾馆、实业公司 等。
体育 本体 产业
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体育 产业
体育 相关 的产 业
体育 系统 办的 其它 产业
3
我国体育产业的发展
发展阶段
萌芽阶段 (1978年底到
1992年初
动项目是主体。
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6
我国体育产业面临的问题
• 一、现行的管理体制和运行机制存在着制 约体育 产业发展的因素。
• 二、有效需求不足与有效供给不足并存。 • 三、产业内部结构不合理，主要有核心产 业滞后，
中介产业缺位。 • 四、体育市场主体不成熟。国家体育产业 基地定
位不清晰、管理不到位，导致产业 发展示范作用 不明显。 • 五、体育市场管理不规范。 • 六、高素质体育经营人才匮乏。

构建我国群众体育管理“强政 府与强社会”模式的策略分析
汇报人：刘涵
2019/9/22
1
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
体 学校体育管理 育 社会体育管理 管 竞技体育管理 理 体育产业管理 学 体育信息管理
社会体育体育又称群众体育或 大众体育，是指普通民众自愿参加 的，以强身、健体、娱乐、休闲、 社交等为目的，一般不追求达到高 水平的运动成绩，内容广泛、形式 多样的体育活动。
大而弱的状态12体育社团组织在群众体育的管理上处于小而弱的状态社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析21强政府强社会模式的提出背景22我国群众体育管理也应走强政府强社会模式社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析31明晰政府与体育社团组织在群众体育管理上的权责32以社区为基础构建政府主导型的群众体育组织管理体33发展体育社区组织为强社会的群众体育管理模式打下基础社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析完整版ppt课件社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析完整版ppt课件社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析10完整版ppt课件11完整版ppt课件
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社会体育管理
2019/9/22
12
2019/9/22
13
2019/9/22
4
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
1 我国目前的群众体育管理模式处于“弱政府、弱社会”的状 态 2 构建我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的必要性
3 实现我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的策略
2019/9/22