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生产需求管理与总体计划在制造业中，生产需求管理和总体计划是至关重要的环节，直接关系到企业的生产效率和经营成本。
本文将从生产需求管理和总体计划的概念、作用、关键要素和实施方法等方面展开阐述。
1. 生产需求管理1.1 概念生产需求管理是指企业根据市场需求、销售计划和库存情况等信息，合理确定生产计划，确保生产能够按时、按量地完成的管理活动。
1.2 作用•提高生产计划的准确性和合理性，避免产能的浪费和短缺•降低库存成本，提高资金周转效率•保证产品交付的及时性，增强客户满意度•激励生产人员的积极性，提升生产效率1.3 关键要素生产需求管理涉及多个重要要素，其中包括：•销售计划：根据市场需求和销售预测确定产品销售数量和时间•生产能力：评估企业生产设备和人力资源等方面的能力•供应链协同：确保供应商、生产、库存和销售等环节协同配合•库存管理：控制原材料、在制品和成品库存，保持适度的库存水平•生产调度：合理安排生产任务、优化生产流程，提高生产效率1.4 实施方法•制定生产计划：根据销售计划和生产能力，确定生产计划，包括产品种类、数量、生产周期等•优化生产调度：根据订单优先级和生产任务情况，合理安排生产顺序和时间•跟踪反馈：及时跟踪生产进度和库存情况，发现问题及时调整生产计划•持续改进：不断优化生产需求管理流程，提高管理水平和效率2. 总体计划2.1 概念总体计划是企业在长期计划的基础上，进一步细化和具体化，包括全年的生产计划、财务计划、投资计划等，是企业决策和执行的指导纲领。
2.2 作用•确保企业目标的实现，保证生产、财务和经营活动的顺利开展•统筹各项资源，合理规划和配置企业资金、人力、设备等资源•提高企业决策的科学性和有效性，降低风险，促进企业健康发展2.3 关键要素总体计划包括多个要素，主要包括：•生产计划：确定全年生产计划，包括产量、销售目标、生产资源等•财务计划：规划全年收入、成本、利润等财务指标，确保企业盈利能力•投资计划：制定全年的投资计划，包括资金来源、项目规划等•风险管理：评估潜在风险，制定风险预警机制和对策2.4 实施方法•制定计划指标：根据企业发展战略和目标，确定全年的产量、销售目标、财务指标等•制定计划方案：制定具体的生产、财务、投资计划方案，明确定责人和时间节点•落实执行：各部门按照总体计划的要求，分解任务、落实责任，确保计划的执行•监控评估：定期对总体计划的执行情况进行监控和评估，发现问题及时调整结语生产需求管理和总体计划是企业生产经营中不可或缺的重要环节，只有通过科学的规划、有效的执行和持续的改进，企业才能提高生产效率、降低成本，实现可持续发展。
产能平衡产能需求规划产能平衡是一个企业在生产经营中十分重要的环节。
通过合理的产能规划和需求管理，企业能够有效地调控产能，使其与市场需求相匹配，实现资源优化和效益最大化。
本文将探讨产能平衡的重要性以及实施产能需求规划的方法和步骤。
一、产能平衡的重要性产能平衡是指企业在生产经营过程中，通过对市场需求进行准确预测和资源配置，使得企业的产出能力与市场需求相适应。
产能过剩或不足都会带来一系列的问题。
产能过剩会导致生产成本增加、资金占有率下降、库存堆积等问题，从而影响企业的盈利能力。
而产能不足则会导致订单无法及时交付、客户满意度下降等问题，从而影响企业的市场竞争力。
因此，产能平衡对企业来说至关重要。
二、产能需求规划的方法1. 数据分析法：通过对历史销售数据和市场趋势数据的分析，预测未来市场的需求趋势。
在此基础上，结合企业的生产能力和资金状况，制定合理的产能规划。
2. 市场调研法：通过对市场进行调研，了解消费者需求的变化和竞争对手的动态。
根据调研结果，及时调整企业的产能，以适应市场需求的变化。
3. 产能评估法：对企业的生产能力进行全面评估，包括设备状况、人员素质、生产工艺等方面。
通过评估结果，确定企业的实际产能，为产能需求规划提供依据。
三、产能需求规划的步骤1. 调研分析：对市场进行调研，了解市场需求和竞争状况。
分析市场趋势和未来的发展方向，为产能需求规划提供数据支持。
2. 产能评估：对企业的生产能力进行评估，包括设备、人力资源、技术水平等方面。
确定企业的实际产能，为后续的产能需求规划提供参考。
3. 预测需求：通过分析市场趋势和调研结果，预测未来的需求量和结构。
根据不同产品的需求情况，确定各个产品的产能需求。
4. 产能调整：根据市场预测和产能评估结果，对现有的产能进行调整。
调整包括增加产能、减少产能或者优化产能结构，以适应市场需求。
5. 资源配置：根据产能需求规划结果，对资源进行合理配置。
包括设备投资、人力资源调配、技术改造等方面，确保企业能够按照规划的产能需求进行生产。
产品需求管理完整版一、引言产品需求管理是企业产品开发过程中至关重要的一环，它涉及到从收集用户需求、定义产品功能、到产品开发和维护的整个过程。
有效的产品需求管理能够确保产品的成功开发和上市，满足用户的需求，提升企业的竞争力。
本规范旨在为企业和组织提供一个全面的产品需求管理框架，确保产品需求管理的有效实施。
二、需求收集与分析1. 企业应建立有效的需求收集渠道，确保能够及时、准确地获取用户的需求信息。
这包括用户调研、市场分析、竞品分析等。
2. 企业应建立需求分析机制，对收集到的需求进行分类、整理和分析，确定产品的核心功能和优先级。
3. 企业应与用户保持密切沟通，确保对用户需求的准确理解，并及时调整产品需求以满足用户的变化需求。
三、需求定义与文档化1. 企业应明确产品的目标和定位，确保产品需求与企业的战略目标保持一致。
2. 企业应建立需求文档，详细描述产品的功能、性能、用户界面等需求，确保需求的清晰、完整和可追溯。
3. 企业应定期审查和更新需求文档，确保需求的准确性和一致性。
四、需求验证与确认1. 企业应建立需求验证机制，通过原型测试、用户反馈等方式验证需求的可行性和准确性。
2. 企业应与用户保持密切沟通，及时获取用户对产品的反馈意见，并根据反馈意见调整产品需求。
3. 企业应建立需求确认机制，确保用户对产品需求的理解和接受程度。
五、需求变更管理1. 企业应建立需求变更管理机制，对需求变更进行严格的控制和审批。
2. 企业应记录所有需求变更的历史记录，确保需求的可追溯性。
3. 企业应评估需求变更对产品开发的影响，确保变更后的产品仍然满足用户的需求。
六、需求跟踪与监控1. 企业应建立需求跟踪机制，确保产品开发过程中的每个阶段都符合用户的需求。
2. 企业应定期对产品开发进度进行监控，确保产品按计划进行开发。
3. 企业应与用户保持密切沟通，及时了解用户对产品的满意度，并根据用户反馈调整产品需求。
七、需求文档维护1. 企业应建立需求文档维护机制，确保需求文档的准确性和完整性。
生产需求管理与计划管理1. 简介生产需求管理与计划管理是生产管理中的重要环节，它涉及到识别和管理组织对产品或服务的需求，以及制定合理的生产计划来满足这些需求。
本文将介绍生产需求管理与计划管理的概念、作用和关键步骤，并探讨一些常见的生产需求管理和计划管理方法。
2. 生产需求管理2.1 概念生产需求管理是指通过识别和分析市场需求、客户需求和公司内部部门之间的需求，以便合理地安排生产资源满足这些需求的过程。
它以市场营销和销售的需求为基础，结合公司内部生产能力和资源，确保产品或服务按时按量地供应给客户。
2.2 作用与重要性生产需求管理的作用和重要性不言而喻。
合理地管理和满足需求可以帮助组织提高客户满意度、提高市场份额、降低库存成本、提高生产效率和优化供应链。
只有深入了解需求并及时响应需求，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 关键步骤生产需求管理的关键步骤包括需求识别、需求分析、需求计划，并对需求进行跟踪和改进。
（1）需求识别：通过市场调研、销售预测、客户反馈等渠道，识别和收集客户和市场的需求。
这些需求可能是产品数量、产品质量、交付时间等方面的要求。
（2）需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，确定其优先级和可行性。
根据需求的紧急程度和实施难度，给予不同的重视程度，并综合考虑组织内部生产能力和资源来评估需求的可行性。
（3）需求计划：制定合理的生产计划，确保按需生产。
根据不同需求的特点，进行生产资源的分配和安排，以满足内外部客户的需求，最大限度地提高生产效率和资源利用率。
（4）需求跟踪和改进：跟踪需求的执行情况，及时反馈和改进。
根据实际情况，对生产需求进行调整和优化，以适应市场和客户的变化。
3. 计划管理3.1 概念计划管理是指为了实现组织目标，制定、执行、控制和调整各项计划的过程。
在生产管理中，计划管理是实现生产需求管理的重要手段。
3.2 作用与重要性计划管理的作用和重要性在于它能有效地组织和调度生产活动，提高资源利用率，降低生产成本，确保产品按时交付。
论供给管理与需求管理作者：谭曌来源：《财讯》2019年第21期摘; 要：随着我国经济矛盾越来越突出，产能过剩，投资消费结构失衡，收入分配不合理，人口红利消失，供给与需求这两个词越来越频繁的出现在大众的视野中。
需求管理或者供给侧改革引发了社会的大探讨。
本文通过简要梳理经济学史上关于供给管理与需求管理的理论，再进一步讨论供给管理与需求管理。
关键词：供给管理;需求管理在经济史上，关于供给和需求的讨论从未停歇。
15世纪，重商主义对资本主义生产方式进行了最初的理论考察，虽没有明确提出需求决定论，但其主张国家干预政策，主张促进出口和实行进口关税，这实际上是对国家进出口需求的调控，即主张需求管理。
18世纪，法国出现主张发展农业，农业是财富的真正来源的重农主义，这是一种侧重供给管理的理论。
随后，亚当斯密的《国富论》中也出现了重视供给管理的思想，他重新界定了财富和财富来源的概念，在经济学说史上第一次宣称：国民财富是一个国家所生产的一切产品，任何部门的生产劳动都是财富的源泉。
增加财富的过程中，为提高劳动生产率，需要加强分工，为增加生产工人人数，需要积累资本。
亚当斯密认为充分的经济自由是国民财富不断增长的条件和基石，主张将资本的积累放在首位，强调生产和供给。
他的经济自由主义和“看不见的手”的理论对日后经济学的发展产生了深远影响。
继亚当斯密之后，英国的李嘉图、马尔萨斯以及法国的西斯蒙第、萨伊等经济学家的理论中，也对供给管理与需求管理有不同的重视程度。
其中，具有代表性的当属萨伊提出的“供给创造需求”的理论。
“萨伊定律”是从供给的角度来研究经济运行的，主张自由放任，肯定了生产的重要性，强调实物经济和充分就业均衡，这成为古典经济学的思想基础。
这是一种典型的供给主导经济的思想，也是具有其时代背景的，当时的资本主义处于发展的初期，社会整体供给上还未出现过剩，所以这个时代的经济学家们都从各自的阶级立场出发肯定了供给管理的重要性。
20世纪20年代，世界经济出现了“大萧条”，资本主义生产过剩，凯恩斯的需求管理理论出现，他认为“有效需求不足”是资本主义经济危机的根源所在，需要对一国经济进行宏观调控，但着力点不是供给侧，而是在需求侧，需要采用反周期政策抑制经济波动，即在经济萧条时采取扩张的财政政策和货币政策刺激需求。
市场需求影响生产力市场需求是指消费者对特定商品或服务的需求量。
生产力是一个国家或企业在一定时间内生产的商品或服务的数量。
市场需求与生产力之间存在着密切的联系，市场需求的增加或减少会直接影响到生产力的提升或下降。
本文将探讨市场需求对生产力的影响，并分析其中的原因。
一、市场需求对生产力的促进作用1. 市场需求激励企业增加生产投入随着市场需求的增长，企业为了满足消费者的需求，会增加生产投入，包括物资、人力资源和资金等方面的投入。
企业会增加对生产线的扩充、技术研发等投资，提升生产效率和产能，以适应市场需求的增加。
2. 市场需求推动技术创新市场需求的增加对企业来说是一个机遇，为了满足消费者的多样化需求，企业会不断进行技术创新。
通过研发新产品、改进生产工艺等方式来提高产品质量和生产效率，进而提升企业的竞争力和市场占有率。
市场需求的不断扩大，推动了技术创新的进步，进而提高了整体的生产力水平。
3. 市场需求促使企业进行规模化生产当市场需求结构发生变化时，企业会根据市场需求的变化调整产品结构和生产模式。
随着市场需求的增长，企业会倾向于进行规模化生产，通过扩大生产规模来降低单位产品成本，从而提高生产力水平。
规模化生产可以实现生产量的大幅度提升，使企业在市场竞争中处于有利地位。
二、市场需求对生产力的制约因素1. 国内市场需求不足当国内市场需求不足时，企业的生产能力可能无法得到充分利用。
这会导致企业产能闲置，甚至对企业的生产力发挥负面影响。
市场需求不足可能由多种因素引起，如经济发展不均衡、消费信心下降等。
因此，扩大国内市场需求，激发消费潜力，对于提升生产力具有重要意义。
2. 市场需求结构变化市场需求结构的变化会对企业的生产力产生一定的制约作用。
当某种产品的市场需求下降时，企业需要及时调整生产结构，否则生产力可能下降。
此外，市场需求结构的变化还要求企业不断适应和研发新产品，以满足消费者多样化的需求，进而提升生产力水平。
3. 市场需求波动市场需求的周期性波动会对企业的生产力产生影响。
需求管理因业务需要，“中科永联”正式更名为“中程在线”，欢迎大家浏览新网站“中程在线信息产业培训网”中科永联高级技术培训中心（）需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。
一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。
对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。
不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。
用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。
可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。
需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。
通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
需求管理本就是一个动态的过程，离开了能动的、变化的系统进程而空谈需求管理，无异于纸上谈兵。
需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。
仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。
需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求性的最佳结合（参见Figure 1）。
通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
需求管理能够确证：●我们确知客户的需求是什么（质量）；●满足客户需求的最佳解决办法（统一性）；著名学者Crosby对于质量的定义是"同需求保持统一"。
从这个意义上说，需求管理正是从质量出发以确定需求。
每个人都应当始终明白他们所做的具体任务其意义何在。
然而，在一个产品的生命周期里，其需求性是能动的，是处于变化之中的。
对于系统工程没有严格统一的定义，因此很难找到足够的数据以说明系统工程所起的作用。
