第章建筑企业生产要素管理

工程项目部生产要素管理实施方案第一节生产要素的定义和管理意义首先明确一下，什么是施工项目生产要素：施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。

形成生产力的第一要素是科学技术。

科学技术的水平, 决定和反映了生产力的水平。

生产力要素包括劳动力，即具有劳动能力的人。

人是生产国中最活跃的因素，他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产是，劳动手段是指机械、设备工具和仪器等不动产，劳动对象包括：材料、半成品。

在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用进行劳动对象改造，还必须有资金。

总之,生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。

施工生产要素管理的意义是什么，就是为什么要进行要素管理：1、最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。

2、生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。

3、进行生产要素的优化组合。

4、在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。

动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。

5、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源的目的。

下面我们了解一下施工项目生产要素管理的主要环节，就知道下步如何去管理了：1、编制生产要素计划。

编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。

计划是优化配置和组合的手段。

2、生产要素的供应。

是按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证3、节约使用资源。

即根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足项目的使用，达到节约的目的。

4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。

（成本核算之一）5、进行生产要素使用效果的分析。

一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理搽储备和反馈信息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。

课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区分？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。

建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于其次产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。

2、建筑企业和其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如支配管理上包括以企业为编制对象的生产经营支配和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般依据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加困难。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积浩大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流淌性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不行间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ）A.第一产业B.其次产业C.第三产业D.其次和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的同等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益支配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型的三种形式的基本特点：1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。

建筑企业生产要素管理81.导言建筑企业是一种典型的项目型企业，其生产过程具有复杂性和多变性。

要实现高效率、高质量的生产，建筑企业必须合理管理生产要素。

本文将探讨建筑企业生产要素管理的重要性，并介绍一些实用的管理方法和工具，以提升生产效率和质量。

2.生产要素管理的重要性生产要素是指在生产过程中所使用的各种资源，包括人力资源、物资资源、资金资源、技术资源等。

合理管理生产要素可以有效控制成本，提高效率，提升产品质量。

以下是建筑企业生产要素管理的重要性的几个方面：2.1 优化资源配置建筑企业的生产要素往往是有限的，合理配置资源是提高生产效率的重要途径。

通过对资源的合理调配和利用，可以确保每个项目都能得到足够的资源支持，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。

2.2 管理人力资源在建筑企业的生产过程中，人力资源是最重要的生产要素之一。

管理好人力资源可以提高工人的工作积极性和创造性，提高工人的技术水平和专业素养。

通过合理的人事管理和培训计划，建筑企业可以吸引、留住并提升优秀的员工，提高整体生产能力。

2.3 管理物资资源物资资源是建筑企业生产过程中不可或缺的要素，包括建筑材料、设备、机械等。

合理管理物资资源可以确保项目的材料供应和设备使用的顺畅，减少材料浪费和设备故障，保证项目按时完成，提高项目质量。

2.4 管理资金资源资金资源是建筑企业生产过程中不可或缺的要素之一。

合理管理资金资源可以确保项目的资金供应和使用，避免因资金不足而导致项目停工或延期，提高项目的资金利用率和投资回报率。

2.5 管理技术资源技术资源是建筑企业具备竞争力的重要要素。

合理管理技术资源可以推动企业技术创新和进步，提高企业的技术水平和核心竞争力。

3.生产要素管理的方法和工具生产要素管理是一项复杂而繁琐的工作，需要合理的方法和工具来支持和实施。

以下是几种常用的生产要素管理方法和工具：3.1 项目管理方法项目管理方法是一种综合管理方法，用于规划、组织、控制和协调项目的各个方面。

建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。

由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。

因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。

所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。

2024年秋季江苏开放大学建设企业管理形考作业3红色部分为答案112-4、建筑企业文化建设必须通过采取有效措施使全体员工达成共识，体现了建筑企业文化建设的（____）。

A_上下联动原则B_群体认同原则C_明确目标原则D_价值取向原则学生答案：B210-2、编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储，主要依据的定额是（__）。

____ A经常储备定额_B材料消耗定额_C材料储备定额_D经济储备定额学生答案：C310-3、建筑企业生产过程中，建筑材料储备定额不包含（___）。

A_经常储备定额B_季节储备定额C_保险储备定额D_特殊材料储备定额学生答案：D411-1、衡量建筑企业在一定时期内生产经营的最终成果指标是（___）。

_A销售利税率B净资产报酬率_C资本金利润率_D利润总额_学生答案：D512-1、（___）是人类对客观世界认识的反映，也是对生产活动和社会实践中不断积累的经验总结。

A_经历B_知识C_信息D_文化_学生答案：B610-5、建筑企业员工培训按培训与工作的关系来划分有（__）。

_A在职培训和非在职培训B正规学校培训方式_C自学形式培训_D长期培训和短期培训学生答案：A714-1、凡是能够描述一定客观事物，帮助人们沟通的所有符号，包括文字、数据、语言、图像、声音、图表、手势等叫做（）。

A信息B知识C资料D技术学生答案：A811-2、建筑企业财务管理的对象是（___）。

______A_现金及其流转B固定资产_C无形资产D_现金及其股权学生答案：D9_10-1、劳动定额的基本表现形式是时间定额和产量定额，两者关系正确的是（_____）。

A时间定额始终小于产量定额B时间定额和产量定额互为倒数_C时间定额始终大于产量定额D时间定额始终等于产量定额学生答案：B1011-3、建筑企业用货币资金购买建筑材料和机械设备是企业资金从货币形态转换为（___）。

A_资金形态B_物质形态C_工程形态D_货币形态学生答案：B11-5、建筑企业成本按生产费用计入成本的方法划分为（__）。

建筑施工项目生产要素管理1 施工项目劳动力管理1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。

其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。

1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表1-137。

1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表1-138。

1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。

其表现形式有两种：时间定额和产量定额。

时间定额指完成合格产品所必需的时间。

产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。

二者在数值上互为倒数。

（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。

（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。

在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。

定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。

2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。

（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。

2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。

3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。