第九章生产要素管理安全管理与现场管理

生产现场管理的安全
《生产现场管理的安全》
生产现场管理的安全是制造企业的重要课题，也是企业发展和员工健康的保障。

在生产现场，各种设备和物料都需要被管理和监控，以确保生产过程的顺利进行，同时也要保障员工的安全。

因此，生产现场管理的安全至关重要。

首先，企业应该建立完善的安全管理体系，包括制定安全规章制度、安全操作流程和安全检查制度等。

这些制度和流程的实施能够规范生产现场的安全行为，减少意外事故的发生。

其次，企业需要加强对员工的安全培训。

员工是生产现场的主体，他们的安全意识和操作技能直接影响到生产现场的安全。

通过安全培训，员工可以了解相关安全知识和操作规程，提高自我保护意识，减少事故发生的可能性。

另外，企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并解决潜在的安全隐患。

这样可以预防事故的发生，保障员工和设备的安全。

此外，企业还可以通过技术手段来提升生产现场的安全水平，比如安装监控摄像头、智能警报系统等，及时发现和应对安全状况。

总之，生产现场管理的安全是制造企业的基础工作。

通过建立完善的安全管理体系、加强员工培训、定期安全检查和技术手
段，可以有效提升生产现场的安全水平，保障生产的顺利进行和员工的健康安全。

1、目标职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设2、制度化管理：法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理（记录管理、评估、修订）3、教育培训：教育管理、人员教育培训（管理人员、从业人员、外来人员）4、现场管理：设备设施管理（设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备设施检维修、检测检验、设备设施拆除、报废）、作业安全（作业环境和作业条件、作业行为、岗位达标、相关方）、职业健康（基本要求、职业病危害告知、职业病危害项目申报、职业病危害检测与评价、警示标志）5、安全风险管控及隐患排查治理：安全风险管理（安全风险辨识、安全风险评估、安全风险控制、变更管理）、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理（隐患排查、隐患治理、验收与评估、信息记录、通报和报送）、预测预警6、应急管理（应急准备：应急救援组织、应急预案、应急设施、装备、物资、应急演练、应急救援信息系统建设、应急处置、应急评估7、事故管理：报告、调查和处理、管理8、持续改进：绩效评定、持续改进5、核心要求5.1目标职责5.1.1目标企业应根据自身安全生产实际，制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标，并纳入企业总体生产经营目标。

5.1.2机构和职责5.1.2.1机构设置企业应落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。

5.1.2.2主要负责人及管理层职责企业主要负责人全面负责安全生产和职业卫生工作，并履行相应责任和义务。

5.1.3全员参与企业应建立健全安全生产和职业卫生责任制，明确各级部门和从业人员的安全生产和职业卫生职责，并对职责的适宜性、履职情况进行定期评估和监督考核。

企业应为全员参与安全生产和职业卫生工作创造必要的条件。

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

生产现场安全管理制度
《生产现场安全管理制度》
在任何生产现场，安全都是首要的考虑因素。

而为了确保生产现场的安全，必须建立一套科学、合理的安全管理制度。

这一制度不仅能够规范生产现场的安全操作，还可以帮助员工遵守安全规定，避免意外事故的发生。

生产现场安全管理制度应包括以下几个方面：
1. 人员管理：制度应明确每个员工的责任和义务，包括遵守安全规定、参加安全培训等。

另外，也应建立安全管理团队，负责安全事故的处理和预防。

2. 设备管理：生产现场的各类设备都需要经过严格的检查和维护，确保设备处于良好的工作状态，避免因设备故障而引发的安全事故。

3. 安全培训：员工需要定期接受安全培训，了解各种安全操作规定，提高安全意识，预防事故发生。

4. 应急预案：制定各种紧急情况下的应急预案，包括火灾、泄露等，以及相应的应急演练，确保员工在面临紧急情况时能够快速、有效地应对。

5. 安全检查：定期对生产现场进行安全检查，发现隐患及时处理，预防安全事故的发生。

生产现场安全管理制度的建立和实施不仅可以保障员工的生命财产安全，还能提高生产效率，降低生产成本。

因此，各个企业都应高度重视生产现场安全管理制度的建立和执行，并不断完善改进。

只有这样，才能创造一个安全、和谐的生产现场。

简述生产现场管理的基本内容
生产现场管理是指对企业生产过程中的各个环节进行有效管理和控制，以确保生产效率、质量和安全。

它涉及到多个方面的内容，包括生产计划、生产组织、物料管理、质量管理、设备维护等。

下面将对这些内容进行简要描述。

1. 生产计划
生产计划是生产现场管理的基础，它确定了生产的时间、数量和所需资源。

生产计划要充分考虑市场需求、产品特性以及企业资源情况，合理安排生产任务，确保生产满足需求且高效进行。

2. 生产组织
生产组织是指对生产过程进行合理组织和调度，使生产能够按照计划有序进行。

它包括生产线布局、工序安排、人员管理等。

合理的生产组织可以提高生产效率，减少生产成本。

3. 物料管理
物料管理是指对生产所需的原材料、零部件和成品进行合理的供应和管理。

它包括物料采购、入库管理、库存控制等。

物料管理的目标是保证物料的充足性和及时性，避免因物料不足或过多而影响生产。

4. 质量管理
质量管理是生产现场管理的重要内容，它涉及到产品的质量控制和
质量改进。

质量管理包括质量检验、质量标准制定、不良品处理等。

通过质量管理，可以确保产品符合质量要求，提高客户满意度。

5. 设备维护
设备维护是保证生产设备正常运行的重要环节。

它包括设备的日常维护、故障排除和设备更新等。

良好的设备维护可以提高设备的可靠性和使用寿命，减少生产中断和质量问题。

生产现场管理的基本内容包括生产计划、生产组织、物料管理、质量管理和设备维护等方面。

通过对这些内容的有效管理，可以提高生产效率、质量和安全，实现企业的可持续发展。

郑州大学现代远程教育《工程项目管理》课程学习指导书朱伟编⏹课程内容与基本要求《工程项目管理》是研究工程建设中统筹规划和系统管理的学科，是高等工科院校工程管理专业的一门重要专业课。

通过本课程的教学，学生应掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，风险管理等，使学生掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养学生从事一般工程项目管理工作的能力。

⏹课程学习进度与指导教学模块一：绪论第一章工程项目管理概论一、学习目标了解工程项目和工程项目管理的含义。

掌握工程项目管理的类型和任务。

了解建设监理的基本概念。

掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。

了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

二、学习内容本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

三、本章重点、难点工程项目建设程序工程项目管理类型项目管理合同四、建议学习策略五、章节练习简述工程项目的建设程序？教学模块二：项目前期策划和准备第二章工程项目前期策划一、学习目标熟悉项目前期策划的概念及重要作用；了解项目构思产生的原因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择；掌握可行性研究的作用及内容。

二、学习内容项目前期策划三、本章重点、难点可行性研究的作用及内容四、建议学习策略阅读案例五、章节练习１、施工项目管理规划的内容有哪些？２、施工项目管理规划与施工组织设计的关系是什么？第三章工程项目招投标与合同管理一、学习目标掌握工程项目常见的招标方式，熟悉招标与投标程序，熟悉投标报价技巧；了解合同管理在项目管理在中的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。

《建筑工程项目管理》课程标准一、课程代码1003194二、适用专业建筑工程管理三、课程性质：专业主干课四、参考学时理论36学时、实践36学时五、学分4六、课程目标1．专业能力目标：具有一定的管理知识和施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的专业知识和能力；2．方法能力目标：具有施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的方法；3．社会能力目标：具有一定的建设工程项目管理的知识和能力。

七、教学内容第一章：工程项目管理概论1、学时122、学习目标（1）了解工程项目管理的内涵、工程项目管理组织的定义、工程监理的概念和范围。

（2）熟悉组织结构模式、工程项目管理模式、工程项目管理的目标、工程项目的风险类型。

（3）掌握工程项目的委托模式、项目管理的目标控制的方法及纠偏措施、工程项目经理及项目经理责任制的内容、工程项目风险管理的工作流程。

.第二章：工程项目总承包与代建制简介1、学时22、学习目标（1）了解工程总承包的基本概念、工程总承包项目的发展及特点、我国发展工程总承包的意义以及我国工程总承包的培育环境；工程项目代建制的定义、代建制中参建各方的定义及组织程序。

（2）熟悉工程总承包的基本模式；实行代建制的重要意义以及代建制与工程总承包的区别。

第三章：建设工程招投标与合同管理1、学时62、学习目标（1）了解建设工程招投标的有关概念。

（2）了解建设工程合同的概念。

（3）了解建设工程合同的基本内容。

（4）熟悉工程招标投标的基本过程、方式。

（5）掌握我国公开招标和邀请招标两种招投标模式的优缺点。

（6）掌握建设合同实施的过程控制和工程变更的程序。

第四章：工程项目造价管理1、学时102、学习目标（1）了解建设项目工程造价的构成、工程项目造价管理的概念、施工项目成本及施工项目成本管理的概念。

（2）熟悉建设工程项目工程设计阶段的造价管理以及工程承发包阶段的造价管理方法原则。