第十一章_运营现场管理

管理学控制篇（第十一章）综合练习单选题1．下列哪种控制的目的是及时发现并纠正工作中出现的偏差。

（ B ）A．事先控制 B．现场控制 C．成果控制 D．综合控制2. 进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列说法中哪一种有问题？（ A ）A．标准应该越高越好 B．标准应该考虑实施成本C．标准应考虑实际可能 D．标准应考虑顾客需求3.“治病不如防病，防病不如讲卫生。

”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（ D ）。

A．同期控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．事先控制4. 管理者在视察中发现一个员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。

这是一种（ D ）。

A. 反馈控制B. 指挥命令C. 事前控制D. 现场控制5. 统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：（ A ）A．突出重点，强调例外 B．灵活、及时和适度C．客观、精确和具体 D．协调计划和组织工作6. 实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（ D ）。

A. 预先控制B. 事后控制C. 随机控制D. 事中控制7. 下列哪项不属于管理者实施控制的过程( C )。

A. 确立标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 分析测评8．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是（ B ）。

A. 前馈控制B. 反馈控制C. 过程控制D. 间接控制9.人们常说，人的身体是“三分治七分养”，这件事表明( D )。

A．反馈控制比前馈控制重要 B．同期控制比反馈控制重要C．反馈控制比同期控制重要 D．前馈控制比反馈控制重要10. 下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（ C ）A．前馈控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．直接控制11．控制环节不包括( C )。

A. 制定控制标准 B．用标准衡量绩效C．控制能力的培养 D．采取矫正措施12．控制工作的第一步是( D )。

运营部2024现场管理制度1. 现场管理目标：确保现场运营安全、高效、有序进行，提供良好的工作环境和服务。

2. 现场管理责任：- 运营部经理负责制定和执行现场管理制度，并对现场管理工作负总责。

- 现场管理员负责具体的现场管理工作，包括现场日常巡视、设备维护保养等。

3. 现场管理流程：- 现场日常巡视：现场管理员每天进行巡视，检查设备运行情况、工作人员配备和工作环境的整洁等。

- 设备维护保养：设备管理员定期对现场设备进行维护保养，确保设备的正常运行和安全使用。

- 安全防范措施：制定相应的安全管理制度，包括消防安全、紧急救援预案等，确保现场的安全。

- 突发事件应对：建立应急预案和应急联系人名单，在突发事件发生时能够及时、快速地响应和处置。

4. 现场管理规定：- 现场安全规定：制定现场安全操作规程，明确现场安全的管理要求和操作规范，做好安全培训和意识教育。

- 设备使用规定：明确设备的使用流程和操作要求，严禁未经授权的人员使用设备，确保设备的正常运行和使用寿命。

- 工作环境规定：规定工作场所的清洁和整理要求，保持良好的工作环境，提高员工的工作效率和舒适度。

- 现场纪律要求：制定现场纪律要求，包括准时上下班、穿着整齐、礼貌待人等，保持良好的工作氛围。

5. 现场管理评估：- 定期进行现场管理评估，检查各项工作的执行情况和管理效果，并及时进行改进和调整。

- 设立奖惩机制，对现场管理工作表现突出的个人和团队进行激励，对违反管理规定的人员进行纪律处分。

以上是运营部2024现场管理制度的主要内容，旨在提高现场管理的水平和效果，确保现场运营的顺利进行。

具体的管理细则可以根据实际情况进行制定和完善。

湖北省铁路安全管理条例文章属性•【制定机关】湖北省人大及其常委会•【公布日期】2024.07.25•【字号】湖北省人民代表大会常务委员会公告第三百四十七号•【施行日期】2024.11.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】尚未生效•【主题分类】铁路正文湖北省人民代表大会常务委员会公告第三百四十七号《湖北省铁路安全管理条例》已由湖北省第十四届人民代表大会常务委员会第十一次会议于2024年7月25日通过，现予公布，自2024年11月1日起施行。

湖北省人民代表大会常务委员会2024年7月25日湖北省铁路安全管理条例（2024年7月25日湖北省第十四届人民代表大会常务委员会第十一次会议通过）目录第一章总则第二章建设安全第三章线路安全第四章运营安全第五章协同与监督第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了加强铁路安全管理，保障铁路安全和畅通，保护人身和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国铁路法》《铁路安全管理条例》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条本条例适用于本省行政区域内铁路安全管理及其有关活动。

第三条铁路安全管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，建立健全党委领导、政府统筹、企业负责、行业监管、多方协同、社会共治的工作机制。

第四条本省行政区域内铁路安全监督管理工作依法由国务院铁路行业监督管理部门及其设立的铁路监督管理机构（以下统称铁路监管部门）负责。

县级以上人民政府交通运输主管部门负责地方铁路运营安全监督管理等工作。

第五条铁路沿线县级以上人民政府主要履行下列职责：（一）将铁路安全工作纳入安全生产、平安建设考核；（二）建立铁路沿线安全管理综合协调机制；（三）制定铁路安全管理有关部门的职责清单；（四）落实铁路护路联防安全稳定工作责任制；（五）将铁路安全管理有关工作经费纳入财政预算，并建立动态调整机制。

铁路沿线县级以上人民政府有关部门应当按照各自职责，依法做好铁路安全管理工作。

现场管理如何运营5s1. 5S管理简介5S管理是一种有效的现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律化的方式来改善工作环境和工作效率。

它始于日本汽车制造业，并被广泛应用于各种行业和领域。

本文将介绍如何运营5S管理，以提高现场的效率和质量。

2. 第一S：整理（Seiri）整理是指通过筛选和分类，将工作区域中的不必要物品进行处理，将必要物品保留，并确保其摆放在合适的位置。

整理的目的是减少工作区域中的杂乱和浪费，提高效率和工作环境。

以下是进行整理的一些步骤：•识别和标记不必要的物品；•将不必要的物品移除或安置在合适的位置；•为必要的物品设立合适的存放位置；•标示和标签化物品以便识别。

3. 第二S：整顿（Seiton）整顿是指为必要物品设立合适的存放位置，使其易于找到和使用。

通过整顿，可以减少寻找物品所花费的时间，并确保工作区域的高效使用。

以下是进行整顿的一些步骤：•根据经常使用频率和相关性，对物品进行安排；•对常用物品设立易于到达的位置；•使用容器、架子等工具来组织和摆放物品；•为每个物品指定一个明确的位置，并将其标示出来。

4. 第三S：清扫（Seiso）清扫是指定期清扫工作区域，保持整洁和清洁。

通过清扫，可以保持工作环境的良好状态，减少灰尘、污垢和杂物的积聚。

以下是进行清扫的一些步骤：•制定清扫计划和频率；•建立清扫标准，并记录清扫的结果；•设立清洁工具和设备，并确保其易于访问和使用；•培养清扫的责任感和习惯。

5. 第四S：清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个工作环境的清洁和整洁，使其具有无菌和安全的特征。

通过清洁，可以提高员工的工作意愿和生产质量。

以下是进行清洁的一些步骤：•制定清洁标准和规范；•训练员工如何进行清洁和维护工作环境；•定期检查和评估清洁状况，并采取相应的行动；•建立清洁的文化和意识。

6. 第五S：纪律化（Shitsuke）纪律化是指通过培养良好的工作习惯和纪律，保持整个5S管理的持续运作。

第一章总则第一条为加强索道运营安全管理，保障游客和员工的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本索道实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本索道所有索道设施、设备、人员及运营活动。

第三条索道运营安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保索道运营安全、有序、高效。

第二章安全责任第四条索道运营安全管理实行责任制，各级管理人员和员工应明确安全责任，切实履行安全职责。

第五条索道运营安全管理责任如下：（一）索道运营管理部门负责组织制定、实施和监督本制度，确保安全管理工作落实到位。

（二）索道运营管理部门负责人对本索道的安全运营全面负责。

（三）索道运营管理人员负责本岗位的安全管理，对所辖区域、设施、设备的安全状况负责。

（四）索道运营操作人员负责按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。

（五）索道运营安全管理人员负责监督、检查、指导、协调索道运营安全工作。

第三章安全管理措施第六条索道运营安全管理措施如下：（一）建立健全索道运营安全管理制度，明确安全责任、操作规程、应急预案等。

（二）定期对索道设施、设备进行检修、保养，确保设备安全运行。

（三）对索道运营人员进行安全教育和培训，提高安全意识和操作技能。

（四）严格执行索道运营操作规程，确保操作规范、安全。

（五）加强索道运营现场管理，确保游客和员工安全。

（六）建立健全索道运营安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（七）制定并落实索道运营应急预案，确保突发事件得到及时有效处置。

第四章安全教育与培训第八条索道运营管理部门应定期开展安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。

第九条索道运营培训内容应包括：（一）索道运营安全管理制度、操作规程和应急预案。

（二）索道设施、设备的安全操作方法。

（三）索道运营安全风险辨识和预防措施。

（四）突发事件应急处置方法。

第五章安全检查与隐患排查第十条索道运营管理部门应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一章文明施工保证措施第一节文明施工方案为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本标段实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。

第二节文明施工措施一、组织领导1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。

对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查。

2、各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作。

文明施工领导小组组织机构见图11-1。

二、现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。

根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿。

1、营区管理(1)、施工营地设置整齐美观的围墙，并按公司文明施工管理规定，在围墙上间隔布置工程名称等。

(2)、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。

(3)、施工现场的临时设施，严格按施工组织设计确定的位置布置、搭设或埋设整齐。

2、现场物资管理(1)、现场物资材料供按计划进场。

(2)、对进入现场的物资材料分类堆放整齐有序。

(3)、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩。

(4)、对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。

3、现场机械管理(1)、现场使用的机械设备定点存放，遵守机械安全规程。

(2)、清洗机械排出的污水设有排放措施，不随地流淌。

(3)、在使用的搅拌机、砂浆机等旁设沉淀池。

(4)、确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道路和环境。

4、办公、生活设施(1)、办公室干净、卫生、整齐。

职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面采用水泥砂浆铺地面砖。

(2)、职工食堂干净、卫生，食堂工作人员取得健康合格证后上岗。

(3)、厕所派专人管理，生活垃圾及时处理，工地设立职工浴室和诊所。

5、建设工地良好的文明氛围(1)、对职工经常性进行文明施工教育，建设一支高素质的职工队伍。