儿科品管圈呵护圈成果汇报

护理品管圈成果汇报发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸今天能够在这里向大家汇报我们护理品管圈的成果。

在过去的时间里，我们经过艰苦卓越的努力，取得了一定的成绩。

首先，我代表全体成员向大家汇报一下我们的工作成果。

一、护理品管圈的成立和发展护理品管圈成立于XXXX年，在领导的支持下，我们通过团队的不懈努力，逐渐壮大起来。

我们在不断学习、研究的过程中，逐渐形成了一套自己的理论和方法。

我们将质量管理的理念贯穿到了护理工作的全过程中，逐步形成了一套完善的品管体系。

二、品管工作的成果1. 优质服务的提升通过我们的品管工作，我们成功解决了一系列护理工作中的问题，例如护理工作中的规范化等问题，进一步提升了护理服务的质量和效率。

2. 制度的完善我们建立了一套完善的护理品管制度，包括规范、流程、培训等各方面，保障了护理工作的质量和安全。

3. 护理技术的提升我们加强了对护理技术的培训和研究，不断提高了护理人员的专业水平，为患者提供更加优质的护理服务。

4. 护理管理的改进我们改进了护理管理的方式和方法，提高了工作的效率和效果。

三、未来的发展计划1. 优质服务继续提高我们将继续深入推进护理品管工作，加强护理服务的规范化，规范每一个护理环节，提高服务的质量。

2. 提升护理人员的素质我们将加强护理人员的培训和技能提升，提高护理人员的专业素质，为患者提供更加全面的护理服务。

3. 完善品管体系我们将不断完善护理品管体系，建立更加完善的护理品管制度，加强护理工作的管理和监督，提高工作的质量和效率。

四、结语护理品管是一个重要的工作，在患者的治疗过程中起着至关重要的作用。

我们将一如既往地努力，不断提高护理服务的质量和效率，为患者的恢复和健康贡献出自己的力量。

最后，感谢所有支持我们的领导和同事，也感谢大家对护理品管工作的关心和支持。

我们将以更加饱满的热情投入到工作中，为护理品管的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

儿科品管圈Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998品管圈(QCC)活动成果报告书 圈 名：精灵圈改善主题：降低小儿静脉留置针渗漏的发生率活动类别：护理 □医疗 □医技 □行政后勤 所属医院：黄石市中心医院普爱院区 儿科 医院级别：二级甲等活动时间：目录7 7 8 100 00 0黄石市中心医院（普爱院区）湖 北 理 工 学 院 附 属 医 院2355789一、圈的简介(一)、圈的组成：圈名同心圆圈圈成立时间成员人数8活动时间平均年龄岁科室电话3062092辅导员汪香姣圈长张芊所属科室儿科圈员胡东懿、程秋英、赵萍、蔡米香、许方婵、李书主要工作减少小儿静脉留置针渗漏，提取改进措施(二)、圈名的意义：精灵圈，用我们精湛的技术，灵巧的双手，为宝宝们创造更健康的生活.(三)、标徽的意义：1.主体彩虹代表护士温柔，灵巧的双手呵护稚幼的孩子们。

2.一个个幼小的精灵，由一双双儿科护士之手相托。

(四)、1. 活动主题：降低小儿静脉留置针渗漏的发生率2. 活动时间：3. 活动目标：针对静脉留置针进行静脉治疗时出现局部组织硬结、坏死及静脉炎等并发症的缺陷，利用品管圈解决问题。

二、主题选定题目（问题上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定（二）、选题过程：选定“降低小儿静脉留置针渗漏的发生率”作为本圈的活动主题。

（三）、圈员任务：针对静脉留置针进行静脉治疗时出现局部组织硬结、坏死及静脉炎等并发症的缺陷，利用品管圈解决问题。

（四）选题理由1、对患儿而言：避免长期输液穿刺造成皮肤瘢痕而影响美观。

2、对院方而言：避免不必要的医患纠纷，提高病人满意度。

3、对同仁而言：分析静脉留置针进行静脉治疗中已经发生或可能发生的静脉留置针渗漏采取相应的护理对策，减少局部组织并发症的发生。

三、活动计划本次品管圈活动的引入概念、圈名、圈徽、拟定主题等步骤已在护理部及辅导员的指导下顺利地进行到拟定计划阶段，我科此次的主题“降低小儿静脉留置针渗漏的发生率”拟定共计5个月时间完成，具体时间计划见下表：为计划线，四、现况把握（一）、改善前收集1.2.调查地点：儿科3.调查方式：调查记录每次置管、拔管的经过，通过讨论分析原因。

品管圈成果报告范文一、项目背景品管圈是公司内部的一个重要团队，负责监控和改善产品和服务的质量。

为了提高品质管理的效果，我们成立了品管圈，并进行了一系列的研究和实践。

本报告将总结我们的成果和经验，为今后的品管工作提供指导和参考。

二、研究内容1.流程优化：通过对公司各个流程的分析和评估，我们发现了许多可以改进的地方。

我们进行了流程优化，提高了工作效率和质量。

例如，在生产线上，我们引入了自动化设备，减少了人为操作的错误，并且加强了检测环节，提前发现并排除了潜在的问题。

2.统计分析：我们建立了一套完整的统计分析系统，通过对数据的收集和分析，监控产品质量的指标并进行预测。

这使得我们能够及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进。

与此同时，我们还开展了一系列培训课程，提高了员工的统计分析能力，打造了一支专业的品质管理队伍。

3.客户满意度调查：我们对公司的产品和服务进行了客户满意度调查，收集了大量的反馈信息。

根据调查结果，我们提出了一系列改进建议，并进行了实施。

通过这些改进措施，我们成功提高了客户的满意度，并增加了重复购买率和口碑。

4.缺陷管理：我们建立了一个完善的缺陷管理系统，将缺陷进行分类和统计，并进行了积极的跟踪和解决。

通过对缺陷进行分析，我们找出了产生缺陷的原因，并采取相应的措施进行改进。

这大大降低了缺陷率，提高了产品的质量。

三、成果展示1.提升产品质量：经过一系列的改进措施，我们成功提高了产品的质量。

不仅在生产线上，敏锐的检测手段也提高了产品的质量保证。

2.提高客户满意度：根据客户满意度调查的结果，我们改进了产品的功能和性能，解决了客户的痛点问题，提高了客户的满意度。

3.降低缺陷率：通过缺陷管理系统的建立和实施，我们成功降低了产品的缺陷率，大大提高了产品的品质水平。

4.培养专业团队：通过培训和交流，我们建立了一支专业的品质管理团队。

团队成员掌握了统计分析的方法和技巧，并成功应用于品质管理工作中。

四、经验总结1.制定明确的目标和计划：品管圈的工作必须有明确的目标和计划，以便引导和推动工作的进行。