超市开店作业财务工作流程管理规定

超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。

第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。

第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。

第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。

第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。

第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。

确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。

第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。

第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。

第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。

第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。

第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。

第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。

第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。

第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。

第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。

第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。

第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。

超市财务管理制度规定范文第一章绪论1.1 引言本章节介绍超市财务管理制度的背景和目的，以及其对超市经营的重要性。

同时也说明本制度的适用范围和相关术语的定义。

1.2 制度依据本章节列出超市财务管理制度的相关法律法规、规章制度和内部规定，以及制订本制度的依据。

第二章财务组织与职责2.1 财务组织架构本章节介绍超市财务管理的组织结构和职责分工，明确不同职能部门的职责，确保财务管理工作的协同与高效。

2.2 财务部门职责本章节详细描述财务部门的职责，包括财务会计、成本控制、预算管理等方面的职责和工作内容。

2.3 内部控制职责本章节明确内部控制部门的职责，包括风险管理、审计、内部控制制度建设等方面的职责和工作内容。

2.4 财务人员职责本章节介绍财务人员的职责，包括岗位职责、操作规范、保密责任等方面的要求，确保财务工作的准确性和保密性。

第三章财务管理流程3.1 财务预算管理本章节介绍财务预算管理的流程和要求，包括预算编制、预算执行、预算监控等方面的内容，确保财务预算的合理性和有效性。

3.2 资金管理本章节详细描述超市资金管理的流程和要求，包括资金调度、资金监控、资金收付等方面的内容，确保超市资金的安全和高效运作。

3.3 费用管理本章节介绍费用管理的流程和要求，包括费用核算、费用审批、费用监控等方面的内容，确保超市经营成本的控制和降低。

3.4 财务报告管理本章节描述财务报告管理的流程和要求，包括财务报告编制、财务报表分析、财务报告披露等方面的内容，确保财务信息的真实准确和及时披露。

第四章财务制度4.1 会计制度本章节介绍超市会计制度的基本要求和规定，包括会计核算、会计凭证、会计科目等方面的内容，确保财务会计信息的准确性和可靠性。

4.2 成本控制制度本章节详细描述超市成本控制制度的要求和规定，包括成本核算、成本控制手段、成本分析等方面的内容，确保超市成本的合理控制。

4.3 预算管理制度本章节介绍超市预算管理制度的要求和规定，包括预算编制、预算执行、预算监督等方面的内容，确保超市经营目标的实现和资源的合理配置。

超市的财务制度一、总则超市财务制度是为了规范超市财务管理行为，保障超市资金安全，促进超市经济稳健发展而制定的。

超市财务制度适用于超市内各项财务活动，包括收支管理、资金管理、会计核算等方面。

二、收支管理1.收款流程：（1）超市设定统一的收款账户，所有商品销售款项都必须通过该账户收取。

（2）收银员每日录入当日收款情况，并交财务部进行对账确认。

（3）财务部对收款情况进行汇总统计，并核对银行对账单，确保账目一致。

2.付款流程：（1）所有超市支出必须提供收据或发票，经销售部门、财务部门审核后方可予以付款。

（2）财务部门统一制定付款计划，根据资金需求和重要性确定付款顺序。

（3）财务部门负责办理付款手续，并核对付款明细与支出单据。

3.资金管理：（1）超市设立专门的资金管理部门，负责日常资金的管理和监督。

（2）每日结算收支，确保余额准确无误，及时查明原因并处理。

（3）资金保管应妥善，定期进行清点和盘点，确保资金安全。

三、会计核算1.会计政策：（1）超市应按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算。

（2）超市应设立专门的财务会计部门，负责超市的日常会计核算工作。

2.会计制度：（1）超市采用“收入-费用=利润”会计核算模式。

（2）每月月底进行会计结账，并编制财务报表，向上级主管部门报送。

（3）每年年底进行年终结账，并编制年度财务报告。

3.财务审计：（1）超市应定期进行内部审计，核实账目真实性和准确性。

（2）外部审计师定期对超市进行财务审计，确保财务数据的真实和完整。

四、财务信息披露1.财务信息披露：（1）超市应遵循信息公开原则，及时向相关部门和股东披露财务信息。

（2）超市应定期公布财务报表和年度财务报告，确保信息透明。

2.财务风险披露：（1）超市应及时发现和披露财务风险，制定风险应对措施，防范财务风险。

五、财务制度监督1.财务监督机构：（1）超市应设立独立的财务监督部门，负责监督超市各项财务活动的合法性和规范性。

（2）财务监督部门应独立于其他部门，直接向超市领导层汇报。

第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于连锁商超的所有门店、部门及全体员工。

第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理效率。

第二章财务管理组织机构第四条成立连锁商超财务管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第五条财务管理部门设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。

第六条各门店设立财务负责人，负责本门店的财务管理工作。

第三章财务管理职责第七条财务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和政策，制定本制度。

（二）组织编制财务计划，监督财务计划的执行。

（三）负责编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。

（四）负责编制年度财务预算，组织预算执行情况的监督。

（五）负责财务风险的防范和内部控制。

（六）负责财务人员的培训、考核和奖惩。

第八条各门店财务负责人职责：（一）贯彻执行本制度及公司财务政策。

（二）负责本门店的财务核算、报表编制和预算执行。

（三）负责本门店的财务风险防范和内部控制。

（四）负责本门店的财务人员管理。

第四章财务管理流程第九条财务核算流程：（一）原始凭证的审核、整理和归档。

（二）记账凭证的编制和审核。

（三）账簿的登记和核对。

（四）财务报表的编制和审核。

第十条财务预算流程：（一）编制年度财务预算。

（二）组织预算执行情况的监督。

（三）分析预算执行情况，提出改进措施。

第十一条财务报销流程：（一）报销单据的审核、整理和归档。

（二）报销金额的审核和审批。

（三）报销款的支付。

第五章财务监督与考核第十二条财务监督：（一）财务管理部门对财务核算、预算执行、财务报销等进行监督。

（二）各门店财务负责人对本门店的财务管理工作进行监督。

第十三条财务考核：（一）财务管理部门对财务人员的工作进行考核。

超市财务制度管理制度第一章总则第一条为了规范超市财务管理，健全财务管理制度，保障超市经济效益，规避风险，根据国家相关法律法规和上级部门关于超市财务管理的规定，制定本制度。

第二条超市财务管理制度是指超市为确保经济运行的正常、有序及合法性，制定的财务管理制度。

第三条超市财务管理制度适用于超市内部财务管理的全部活动。

超市的负责人必须严格执行超市财务管理制度，并严格遵守相关法律法规。

第四条超市财务管理的基本原则是合法、规范、透明、公正、及时、真实、准确。

第五条超市的财务管理部门应当根据超市的实际情况，制定详细的财务管理办法，并根据需要进行适时的调整。

第六条超市财务管理部门应当及时更新相关财务管理规章制度，保证财务管理制度的科学性和及时性。

第七条超市的财务管理部门应当加强财务管理制度的宣传，使员工充分了解并遵守财务管理制度。

第八条超市的各级领导人员应当加强对财务监督的重视，对违反财务管理制度的行为，严肃处理，确保财务管理制度的执行。

第九条财务管理部门应当对超市各方面的经济活动进行全面的监督和检查，发现问题及时处理。

第十条对于违反超市财务管理制度的人员，财务管理部门应当给予适当的处罚，情节严重的应当追究法律责任。

第十一条超市财务管理制度的具体条款、细则由超市财务管理部门根据实际情况制定，并交由超市领导审批。

第二章超市财务管理组织第十二条超市的财务管理组织包括财务管理部门、财务主管、会计人员。

第十三条超市的财务管理部门负责超市的财务管理工作，根据超市的实际情况设立财务管理人员。

第十四条财务主管是负责财务管理部门的主管，负责制定和实施超市的财务管理制度。

第十五条会计人员是负责超市日常会计工作的人员，负责超市的账务处理及财务报表的编制。

第十六条超市财务管理组织的各个部门之间应当密切合作，形成协同工作的局面。

第十七条超市的财务管理人员应当具备相应的专业知识和工作经验，不得有不法行为。

第十八条超市的财务管理人员应当严格履行职责，遵守超市的各项规章制度。

超市财务制度和财务流程范本1. 引言超市作为一种零售业务形式，其财务制度和财务流程对于保证企业的正常运营和健康发展至关重要。

本文将详细描述超市财务制度和财务流程的范本，以确保流程清晰且实用。

2. 财务制度超市的财务制度是指为了规范企业财务管理行为，保障企业资金安全和合规经营而建立的一系列规章制度。

下面是一个超市财务制度的范本：2.1 资金管理制度•设立资金管理部门，明确资金管理职责；•制定资金管理规定，包括资金收付、存储、使用等方面；•设立资金监控机制，及时掌握企业资金状况；•定期进行资金盘点和核对。

2.2 费用支出审批制度•设立费用支出审批流程，包括费用申请、审批、支付等环节；•明确费用支出的权限和限额，并建立相应的授权机制；•定期进行费用支出的核对和审计。

2.3 财务报表编制制度•设立财务报表编制部门，明确财务报表编制职责；•制定财务报表编制规范，包括会计准则、报表格式等；•定期进行财务报表的编制和审核。

2.4 财务内控制度•设立财务内控部门，明确财务内控职责；•制定财务内控规定，包括风险评估、内部审计等方面；•定期进行财务内控的检查和评估。

3. 财务流程范本超市的财务流程是指为了实现企业财务管理目标，按照一定的步骤和流程进行资金收付、费用支出、财务报表编制等活动的过程。

下面是一个超市财务流程的范本：3.1 资金收付流程1.收款：收银员通过POS机或现金收款，生成收款凭证；2.验证：财务人员核对收款凭证和实际收款金额，并记录到资金管理系统中；3.存款：将收款存入银行账户，并记录到资金管理系统中；4.支付：根据需要支付的款项和金额，在资金管理系统中生成付款凭证；5.审批：财务主管审批付款凭证，并记录到资金管理系统中；6.付款：财务人员根据付款凭证进行支付，并记录到资金管理系统中。

3.2 费用支出流程1.申请：部门经理根据需要填写费用申请单，并提交给财务部门；2.审核：财务人员审核费用申请单，核对费用的合理性和准确性；3.批准：财务主管批准费用申请单，并记录到费用管理系统中；4.支付：财务人员根据费用申请单进行支付，并记录到费用管理系统中。

门店财务制度和财务流程一、门店财务制度1. 财务管理的目标和原则门店财务管理的目标是确保门店财务活动的合规性、规范性和高效性，保证门店经营的稳定和持续发展。

财务管理的原则包括合理合法、诚实守信、科学决策和风险控制等。

2. 负责人和职责分工门店财务制度规定负责门店财务管理的责任人员为财务主管，财务主管直接向门店经理汇报工作。

财务主管负责门店财务管理工作的规划、组织、执行和监督，对门店财务状况负全面的管理责任。

3. 财务管理制度门店的财务管理制度包括会计核算制度、财务预算制度、资金管理制度、支出管理制度和财务报告制度等。

在门店经营过程中，必须严格遵守财务管理制度，确保门店财务活动的安全和有效。

4. 财务内部控制门店财务内部控制是门店财务管理的重要组成部分，主要包括会计核算、资金管理、支出管理和财务报告等方面的内部控制措施。

门店财务内部控制的目的是保护门店财产的安全和保证门店财务信息的真实可靠。

5. 财务监督检查门店财务制度规定对门店财务管理工作实行监督检查制度，监督检查由门店财务主管和门店领导班子成员组成的监督检查小组负责执行。

监督检查小组每月对门店财务管理工作进行一次全面的检查，确保门店财务的规范运作。

二、门店财务流程1. 记账流程门店的记账流程包括日常收支记录、凭证的填制和传票的核对等操作。

门店财务主管负责监督门店记账工作的规范和准确，确保门店财务信息的及时录入和保存。

2. 财务报表的编制和分析门店财务报表的编制包括月度财务报表和年度财务报表，财务主管负责门店财务报表的编制。

门店财务报表分析主要包括利润表、资产负债表和现金流量表等，通过对财务报表的分析，可以及时了解门店的经营状况和财务状况。

3. 预算编制和执行门店财务预算是门店财务管理的重要工具，通过财务预算，可以对门店的经营活动进行计划和控制。

门店财务主管负责门店财务预算的编制和执行，确保门店财务预算的合理和有效。

4. 资金管理和风险控制门店的资金管理是门店财务管理的关键环节，包括资金调度、资金使用和资金监控等方面。

超市财务管理制度规定
超市财务管理制度是指针对超市财务管理工作所制定的规定性文件，旨在规范财务管理流程，保障超市的财务安全和正常运营。

以下是一些可能包含在超市财务管理制度中的规定：
1. 财务流程：明确超市财务管理的基本流程，包括采购、销售、收付款、记账等环节，确保财务操作的准确性和及时性。

2. 资金管理：规定超市资金的日常管理方式，包括银行存款、现金拨备、资金调拨等，并明确谁有权使用或调拨超市资金。

3. 预算控制：规定超市制定年度预算、月度预算和费用预算的程序和原则，并设定预算执行监控机制，确保超市财务活动按照预算进行。

4. 收支核对：要求超市对每笔收支款项进行核对和记录，如销售收入、采购支出、员工薪资等，确保财务数据的准确和真实性。

5. 发票管理：规定超市对进货和销售的发票进行及时监管和登记，并对发票的使用和存储进行规范。

6. 报销管理：明确超市员工的差旅费、办公费等各项费用的报销管理流程，包括审批、报销单据要求等，规范报销操作。

7. 资产管理：规定超市资产的购置、使用、折旧和处置等程序，确保资产的有效使用和保值增值。

8. 税务管理：明确超市对税务的合规要求，包括税务申报、纳税期限、税务稽查等，并制定相应的税务管理规定。

9. 外部审计：规定超市每年进行的外部审计的时机、程序和要求，确保财务报表的真实性和完整性。

10. 保密措施：规定超市财务信息的保密要求，包括员工的保密责任、敏感信息的保护措施等。

以上仅为一些可能包含在超市财务管理制度中的规定，具体的制度内容还需根据超市的具体情况和需求进行定制。

超市销售门店财务制度一、总则为规范超市销售门店的财务管理，保证经营活动的顺利进行，特制定本财务制度。

所有员工须遵守本制度的规定，不得违反。

二、财务管理组织架构1. 财务部门由总经理直接领导，负责全面监督和管理门店的财务活动。

2. 财务部门设立财务主管，负责日常财务工作的执行和管理。

3. 财务部门还设立会计人员，主要负责具体的会计核算和报表编制。

三、财务核算1. 门店的经营活动必须按照账务核算的规定进行，确保财务数据的真实、准确和完整。

2. 所有收入和支出均需有凭证，包括销售单据、购货发票等。

3. 财务部门应定期进行财务会计核算，编制收支明细和资产负债表。

4. 财务人员应及时记录所有财务数据，并确保存档安全。

四、款项管理1. 门店应建立健全的款项管理制度，确保款项的安全和透明。

2. 确保款项的收付都有明确的记录，并及时入账。

3. 门店应定期进行款项盘点和核对，对账无差。

4. 财务主管应对款项流动情况进行监督，确保门店资金的合理运作。

五、成本控制1. 门店应建立成本核算制度，对销售成本进行细致的计算。

2. 财务部门应加强成本控制，提高利润率。

3. 门店应对采购、库存等环节进行有效管理，确保成本控制的有效性。

4. 定期进行成本分析和成本预测，及时调整经营策略。

六、投资管理1. 门店应制定投资计划，明确投资方向和投资额度。

2. 投资决策需经过合理的论证和审批，确保资金的安全和投资回报。

3. 投资项目应定期进行评估和跟踪，监控投资风险。

4. 投资收益和损失均需按规定进行记录和报表。

七、税务管理1. 门店应严格遵守税法规定，按时申报纳税。

2. 财务部门应及时了解最新税法政策，确保税务合规。

3. 对涉及税务方面的事务，应及时咨询专业人士或税务机构。

4. 门店应建立完善的税务报表系统，确保税务核算准确。

八、财务审计1. 门店应定期进行内部财务审计，发现问题及时整改。

2. 财务部门应配合外部审计机构进行年度财务审计，确保财务数据的真实性和合规性。

第一章总则第一条为了规范店铺的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保资金安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有店铺，包括直营店、加盟店等。

第三条店铺财务管理工作应遵循国家相关法律法规，严格执行公司财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章财务组织架构与职责第四条店铺财务部是店铺财务管理的主体，负责店铺的财务核算、资金管理、成本控制等工作。

第五条店铺财务部设经理一名，负责店铺财务管理工作，具体职责如下：1. 组织制定店铺财务管理制度，并监督执行；2. 负责店铺财务报表的编制、审核、报送；3. 负责店铺资金的管理，确保资金安全；4. 负责店铺成本控制，提高经济效益；5. 协调各部门财务工作，确保财务信息准确；6. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章财务核算第六条店铺财务核算应遵循以下原则：1. 依法核算：按照国家相关法律法规进行核算；2. 客观公正：客观反映店铺财务状况；3. 及时准确：及时、准确地核算各项财务数据；4. 完整全面：全面反映店铺财务状况。

第七条店铺财务核算内容包括：1. 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数据准确；2. 销售管理：准确核算销售收入，及时反映销售情况；3. 成本管理：准确核算成本，确保成本控制在合理范围内；4. 资金管理：合理调度资金，确保资金安全；5. 费用管理：严格控制费用支出，提高资金使用效率。

第四章资金管理第八条店铺资金管理应遵循以下原则：1. 安全性：确保资金安全，防止资金损失；2. 流动性：保证资金流动性，满足店铺经营需求；3. 效益性：提高资金使用效率，降低资金成本。

第九条店铺资金管理包括：1. 预算管理：制定年度、季度、月度资金预算，确保资金合理使用；2. 资金支付管理：严格执行支付审批流程，确保资金支付合规；3. 资金回笼管理：加强应收账款管理，提高资金回笼速度；4. 资金结算管理：确保资金结算及时、准确。

第五章成本控制第十条店铺成本控制应遵循以下原则：1. 目标性：明确成本控制目标，确保成本控制在合理范围内；2. 全员参与：全体员工共同参与成本控制，提高成本意识；3. 预防为主：预防成本超支，降低成本风险。