工程公司组织架构

中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。

下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。

一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。

集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。

子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。

事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。

项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。

二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。

2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。

3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。

4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。

5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。

6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。

7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。

8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。

9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。

2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、⾏政部 (2)
2、⼯程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项⽬部 (5)
7、分公司 (5)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、⾏政部
在总经理室领导下，负责公司⾏政管理和⼈⼒资源管理整体⼯作；负责公司级会务、活动的组织和服务⼯作，以及各项接待活动；负责企业⽂化建设，做好⽂件的收发、登记、传阅⼯作，以及⽂书档案管理⼯作；负责公司证照管理、所属分公司（或项⽬部）的印章印鉴管理⼯作；负责公司⾏政管理、⼈⼒资源管理相关制度的制订与完。

建筑业公司组织架构与职责分配引言本文档旨在探讨建筑业公司的组织架构和职责分配，以帮助公司制定有效的管理策略并提高工作效率。

组织架构建筑业公司的组织架构应该根据公司规模和业务需求进行合理的划分。

以下是一个常见的建筑业公司组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司整体发展战略和决策，协调各部门工作。

2. 部门划分：根据不同的职能划分为项目管理部门、设计部门、施工部门、质量控制部门、市场营销部门、财务部门等。

3. 项目组：每个项目设立一个项目组，由项目经理领导，包括项目工程师、项目设计师、项目施工人员等。

4. 支持部门：包括人力资源部门、行政部门、采购部门等，为公司各个部门提供支持和协助。

职责分配在建筑业公司中，不同部门和职位有不同的职责和任务分配，以确保公司的正常运营和项目的顺利进行。

以下是一些常见的职责分配示例：1. 高层管理层：负责制定公司的发展战略、决策重要事项以及监督各部门的工作。

同时，他们还负责与客户、供应商和合作伙伴进行高层级的沟通和协商。

2. 项目管理部门：负责项目的策划、组织、控制和协调工作。

项目经理负责项目的日常管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理。

3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。

设计师需要根据客户需求和相关法规制定合理的设计方案。

4. 施工部门：负责项目的实际施工工作，包括材料采购、施工现场管理、工期控制等。

施工人员需要具备专业的技术和丰富的施工经验。

5. 质量控制部门：负责对项目进行质量监督和检验，确保施工过程和成果符合相关标准和规定。

6. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发和项目推广工作，以吸引更多的项目和客户。

7. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、成本控制、财务报表等。

8. 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系管理。

9. 行政部门：负责公司的行政事务管理，包括办公设备采购、文件管理、会议组织等。

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。

因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。

用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。

尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。

2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。

3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。

这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。

管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。

二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。

◆在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；◆全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；◆制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；◆负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；◆负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；◆对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；◆对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；◆组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；◆负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；◆负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；◆完成总经理交办的其它各项工作；◆为行政部直接领导◆为各项目部直接领导◆为技术安全部直接领导◆为机械部直接领导三、部门职责人力资源规划⏹根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；⏹完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；招聘和培训⏹根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；⏹负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核⏹负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；⏹负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理⏹负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；⏹负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划；⏹建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；⏹负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作；员工福利管理⏹了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社保等工作；⏹完成公司领导交办的其他工作。

工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。

2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。

（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。

）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。

3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量，其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。

本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。

二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次：（1）最高管理层：负责公司战略规划、决策和监督，主要包括董事会、监事会、总经理等。

（2）业务管理层：负责公司各项业务的运营和管理，主要包括各部门负责人、项目经理等。

（3）执行层：负责具体项目的实施和执行，主要包括各项目组成员、现场管理人员等。

2. 部门设置（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。

（2）市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。

（3）项目管理部：负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。

（4）技术支持部：负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案、设备选型等。

（5）质量控制部：负责项目的质量监控、检验、验收等工作。

（6）安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。

三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面：（1）战略管理体系：明确公司发展方向、目标、战略规划等。

（2）运营管理体系：包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。

（3）人力资源管理体系：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。

（4）财务管理体系：包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。

2. 管理体系内容（1）市场营销体系：建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度，提高市场竞争力。

（2）项目管理体系：制定项目策划、实施、监控、验收等流程，确保项目顺利进行。

（3）技术支持体系：提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务，确保项目技术质量。

（4）质量控制体系：建立质量监控、检验、验收等制度，确保工程质量。

建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。

因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。

用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。

尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。

2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。

3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。

这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。

管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。

二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。

工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。

它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。

在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。

组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。

根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。

以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。

通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。

•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。

这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。

•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。

这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。

•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。

这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。

•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。

这个团队由一些项目经理和工程师组成。

以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。

设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。

质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。

职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。

设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。

他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。

一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。

新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。

工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。

这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。

生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。

生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。

XXXX建设集团有限公司企业组织机构、岗位责任书2020年6月目录一、组织架构1、公司行政组织架构2、工程项目部组织架构二、总经理三、副总经理四、总工程师五、人力总监六、财务总监七、行政人事部1、人事主管2、行政后勤主管3、文员八、财务部1、部门经理2、会计3、出纳九、总工程师办公室1、副总工程师2、预决算员3、质检员4、土建工程师十、采购部1、部门经理2、材料员十一、设备部1、部门经理2、操作员十一、项目部3、部门经理4、工长5、资料员6、试验员7、水电工8、项目作业班长9、门卫一、公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

2、总工办公室为项目部的直接管理部门，其他部门为项目间接支持部门。

3、设备部也可以外部租赁为主。

二、项目现场管理体系图说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。

2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。

总经理—岗位职责说明书总工程师—岗位职责说明书人力总监—岗位职责说明书财务总监—岗位职责说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位职责说明书行政人力部主后勤管—岗位职责说明书行政人力部文员—岗位职责说明书财务部部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办预决员算—岗位职责说明书总工办质检员—岗位职责说明书总工办土建工程师—岗位职责说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位职责说明书采购部材料员—岗位职责说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位职责说明书设备部操作员—岗位职责说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位职责说明书项目部门卫—岗位职责说明书29。

建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。

为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。

建筑工程公司组织结构
建筑工程公司组织结构主要包括如下部门和岗位：
1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、决策和管理。

2. 项目部：负责项目的策划、组织、实施和管理。

包括项目经理、项目工程师、项目助理等岗位。

3. 设计部：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。

包括设计经理、设计师、工程师等岗位。

4. 技术部：负责项目的技术支持和质量控制，包括技术工程师、质检员等岗位。

5. 采购部：负责项目所需材料和设备的采购和供应链管理，包括采购经理、采购员等岗位。

6. 施工部：负责项目的施工管理和现场施工工作，包括施工经理、施工队长、工人等岗位。

7. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，包括财务经理、会计师、出纳等岗位。

8. 人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工招聘、培训等工作，包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。

9. 市场部：负责市场调研、客户拓展和市场营销策划，包括市场经理、市场专员等岗位。

10. 客户服务部：负责与客户的沟通和项目需求的收集，包括客户服务经理、客户代表等岗位。

以上是建筑工程公司一般的组织结构，具体的公司可以根据实际情况做适当的调整和补充。

工程部组织架构一、编制说明1、机修班现设3~4人、其他岗位暂定1名。

2、根据后期建设情况会作出局部变动以便适应工程建设实际。

二、各部门工作职责：一、项目主管：1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。