建筑工 程 项目部 组织 架构

项目部组织架构1、负责组织、协调和指导本工程施工作业，确保施工质量和进度。

2、负责编制施工计划及施工组织设计，制定具体的施工方案。

3、负责施工现场的安全管理和协调，确保施工现场的安全生产。

4、负责施工材料的调配和管理，做好材料的验收、入库、使用和出库工作。

5、负责对施工现场的劳动力、机械设备和材料的使用情况进行监督和管理，确保施工现场的物资、设备和人员的合理利用。

6、负责对施工现场的质量进行检查和控制，确保施工质量符合要求。

7、负责与监理单位、业主单位协调沟通，解决施工中的技术和质量问题。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质检员1、负责对施工现场的质量进行全面检查和控制，确保施工质量符合要求。

2、负责对施工现场的材料进行质量检查和控制，确保施工材料符合要求。

3、负责编制施工质量检查计划和质量验收方案，组织施工质量验收工作。

4、负责对施工现场的质量问题进行调查和处理，提出整改措施。

5、负责与监理单位、业主单位协调沟通，解决施工中的技术和质量问题。

6、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员1、负责施工现场的安全生产工作，制定安全生产计划和安全生产方案。

2、负责施工现场的安全检查和安全监督，及时发现和排除安全隐患。

3、负责施工现场的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

4、负责与监理单位、业主单位协调沟通，解决施工中的安全问题。

5、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

材料员1、负责施工现场的材料管理工作，做好材料的验收、入库、使用和出库工作。

2、负责施工现场的材料调配和管理，确保施工现场的材料供应充足。

3、负责编制材料管理计划和材料采购计划，及时采购所需材料。

4、负责与监理单位、业主单位协调沟通，解决施工中的材料问题。

5、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目部人员组织架构项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单元、监理单元、地方主管部门、分包单元等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工工程核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发觉问题并及时采取措施。

工程技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全划定和安全技术标准，对本工程工程的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。

五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。

施工项目部组织架构及岗位职责说起我们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那可真是麻雀虽小，五脏俱全。

咱们这个项目，就像是一个大家庭，每个人都有自己的角色和使命，大家齐心协力，才能让这个“家”蒸蒸日上。

首先啊，咱们得有个大家长，那就是项目经理。

项目经理那可是咱们的领头雁，每天西装革履，精神抖擞，一看就特有范儿。

他负责整个项目的规划、协调、监督，啥都得管，啥都得操心。

有时候，看他忙得团团转，我都替他累得慌。

但人家就是厉害，啥事儿都能安排得井井有条，真是让人佩服。

再来说说咱们的技术总工吧，那可是个技术大牛，戴着一副眼镜，文质彬彬的，但一提到技术问题，那眼睛立马就亮了。

他负责整个项目的技术方案、质量把控，啥图纸啊、规范啊，他都能倒背如流。

有时候，我们遇到啥技术难题，找他一咨询，他三言两语就能给咱指点迷津，真是让人佩服得五体投地。

然后啊，就是咱们的生产经理了。

他呀，那可是个实干家，天天穿着工作服，在工地上跑来跑去，跟个陀螺似的。

他负责现场的施工安排、进度控制，啥都得盯紧了。

有时候，为了赶工期，他真是连轴转，连口水都顾不上喝。

但人家就是有责任心，啥事儿都能给咱办得漂漂亮亮的。

还有啊，咱们的项目部里，还有一群可爱的“小兵”——施工员、安全员、质量员、资料员等等。

他们虽然职位不高，但作用可大了去了。

施工员得天天在工地上盯着，确保施工质量和进度；安全员得时刻警惕着，确保大家的安全；质量员得严把质量关，啥都得检查到位；资料员呢，得把各种资料整理得井井有条，随时准备迎接检查。

就说那次吧，工地上突然停电了，大家伙儿都慌了神。

这时候，咱们的安全员可不含糊，立马拿出应急方案，组织大家有序撤离。

还有咱们的生产经理，也是第一时间联系供电局，协调抢修事宜。

最后啊，经过大家的共同努力，问题很快就解决了，真是有惊无险啊。

所以啊，咱们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那真是缺一不可。

大家伙儿就像是一颗颗螺丝钉，紧紧地拧在一起，才能让这个大家庭正常运转。

第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。

施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。

2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。

3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。

4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。

5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。

6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。

7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。

二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。

2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。

3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。

4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。

三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。

5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。

只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。

第1篇一、工程施工项目部架构概述工程施工项目部架构是项目管理的核心，它涵盖了项目部内部的组织结构、职责分工、管理制度等方面。

合理的项目部架构有助于提高施工效率、降低成本、确保工程质量与安全。

二、工程施工项目部架构设置1. 项目经理项目经理是项目部的核心，负责整个项目的全面管理。

其主要职责包括：（1）制定项目总体计划，明确项目目标、任务和资源配置；（2）协调各部门、各工种之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目实施过程中的安全、质量、进度和成本控制；（4）处理项目突发事件，确保项目目标的实现。

2. 技术部技术部负责项目的施工技术管理，其主要职责包括：（1）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序和施工方法；（2）组织施工图会审，确保施工图纸的准确性；（3）监督施工过程中的技术问题，确保工程质量；（4）进行施工技术培训，提高施工人员的技术水平。

3. 质量部质量部负责项目的质量管理工作，其主要职责包括：（1）制定质量管理制度，明确质量目标、责任和考核标准；（2）组织质量检查，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）做好质量记录，为工程验收提供依据。

4. 安全部安全部负责项目的安全管理工作，其主要职责包括：（1）制定安全管理制度，明确安全目标、责任和考核标准；（2）组织安全检查，确保施工现场安全；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）做好安全培训，提高施工人员的安全意识。

5. 成本部成本部负责项目的成本管理工作，其主要职责包括：（1）制定成本预算，明确成本目标、责任和考核标准；（2）控制项目成本，确保项目成本控制在预算范围内；（3）分析成本变化，提出改进措施；（4）做好成本记录，为工程结算提供依据。

6. 物资部物资部负责项目的物资管理工作，其主要职责包括：（1）制定物资采购计划，确保施工所需的物资及时供应；（2）组织物资采购，降低采购成本；（3）管理物资库存，确保物资合理使用；（4）做好物资记录，为工程结算提供依据。

项目部组织架构
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
根据实际而定
根据实际而定
职责
1．负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈至公司工程管理部 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划
5．配合预算合约部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 6．参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 8．做好材料、设备、人员的管理工作 权力
1．对工程招投标合同的审核权 2．项目设计方案、施工计划的建议权 3．对项目工程的组织、管理、监控权
4．对工程现场签证的审核权
5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
工程总监
技术工程师
项目经理
施工员
安全员
预算员
质检员
材料员
资料员
工程总监职位说明书文件编号：
施工员职位说明书
文件编号：
安全员职位说明书文件编号：
预算员职位说明书文件编号：
质检员职位说明书文件编号：
资料员职位说明书文件编号：
材料员职位说明书文件编号：。

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制２、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。

4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。

5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

6、负责组织工程的招投标工作。

（1）参与合同谈判与合同的签定。

（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。

（3）组织编制招投标文件。

（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。

7、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。

2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。

3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。

4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。

5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。

6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。

7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。

8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。

9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。

10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。

11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。

12、及时完成上级交给的各项任务。

技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。

3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。

负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。

参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。

负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。

项目部组织架构与职责
部门项目部部门负责人项目部经理直属领导工程总监
部门组织结构图部门编制
预算员质
检
员
项目部经理
材
料
员
项
目
工
程
师
安
全
员
经理级 1 人
项
目
主主管级 2 人
管
施
工
员
视情况而定
职责1．负责工程项目预算的编制与执行2．负责工程项目施工的现场管理工作3．负责工程项目成本的控制管理工作4．负责工程项目施工的质量管理工作5．负责工程项目施工的安全管理工作
权力1．有对工程项目施工管理的自主权2．有对工程项目预算及施工计划的执行权3．有对施工项目的质量监管权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。

施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目的特点和要求，合理编制项目部组织机构图，明确各部门的职责和权限，以实现施工项目的高效管理和顺利完成。

本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。

正文内容：1. 项目部组织机构图的制定1.1 项目部的基本组成部分：项目部通常由总经理办公室、技术部、质量部、安全部、人力资源部等多个部门组成。

1.2 各部门的职责划分：每个部门都有明确的职责和权限，如总经理办公室负责项目的整体管理和决策，技术部负责工程技术的研究和应用等。

1.3 人员配备和岗位设置：项目部需要根据工程规模和要求合理配置人员，并制定相应的岗位设置，以确保各项工作有序进行。

2. 施工组织设计的重要性2.1 提高工程施工效率：合理的组织机构能够明确各部门的职责，避免工作重叠和责任模糊，从而提高施工效率。

2.2 优化资源配置：通过合理的组织设计，可以实现资源的合理配置和利用，提高资源利用率，降低项目成本。

2.3 加强沟通与协调：项目部组织机构图明确了各部门之间的联系和协作关系，有利于加强沟通与协调，提高工作效率和项目整体管理水平。

3. 施工组织设计的具体内容3.1 项目部的职责和权限：明确各部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。

3.2 组织架构和层级关系：确定项目部的组织架构和层级关系，明确各级管理人员的职责和权限。

3.3 人员配备和培训计划：根据项目需求，合理配置人员，并制定培训计划，提升员工的专业技能和管理水平。

3.4 工作流程和标准化管理：制定工作流程和管理标准，确保施工过程的规范化和标准化。

3.5 绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

4. 施工组织设计的实施过程4.1 项目需求分析：了解项目的特点和要求，明确施工组织设计的目标和内容。

4.2 组织机构图的制定：根据项目需求，制定项目部组织机构图，明确各部门的职责和权限。

＊＊＊*＊＊建设(集团）有限责任公司＊＊＊**＊*＊＊＊广场1标项目部组织架构编制人:编制部门：编制时间： 2015年 3月一、项目组织机构图二、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。

项目部职能说明书三、项目部岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理.2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。

代表公司履行工程合同.维护公司利益,对用户负责.3、在公司规定的权限内进行施工任务安排布置。

签发计算各工种的任务单和时工单.对各工程(工种)进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任.4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。

做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。

协调处理好权限内的外部关系.5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产,精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺,以求高效益。

6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。

7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。

8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。

项目经理的职责对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责：1、制定和实施工程项目质量目标；2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；3、组织方案设计和工艺流程设计,确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求,并积极采用先进技术；4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；5、负责本项目内、外部接口的管理与协调；6、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访;16、保证项目进行的全过程符合公司的质量管理体系要求；17、负责编写工程项目施工总结;18、对本项目的参加人员进行考评。

项目工程建设管理组织架构和职责1.项目建设管理组织架构XXXX公司项目工程建设的管理实行全员参与，分级管理的模式。

其组织体系如下：2.职责2.1.最高管理层（总经理/副总）职责制定企业方针政策和目标，对管理进行宏观、全局的控制，提供管理必要的资源，审批管理制度，领导安委会及各部门实施管理。

2.2.委员会（又称安委会）职责安委会由以下人员组成：XXXX公司：总经理，副总经理，安全经理，项目经理，安全工程师，项目工程师；承包商：项目经理，现场施工经理，安全主管，技术工程师，员工代表；监理公司：总工，安全监理工程师；安委会职责：●确保项目施工现场符合国家和地方法规要求，同时也符合XXXX公司安全政策和规章制度；●定期评审管理制度是否得到有效的执行；●对应目标，监控安全绩效表现；●组织策划提升活动，确定激励方案和违规处罚。

●定期组织现场安全检查；●讨论存在的安全隐患，寻求解决方案；●事故的调查和处理。

2.3.项目工程部的职责：按谁主管谁负责（安全生产责任制）的原则，对部门所辖项目进行全过程的监督管理，项目部负责人同时也是项目负责人。

●遵守法律法规和XXXX公司安全基本则和各项制度；●体现安全领导力，为各承包商树立典范；●建立健全项目部自身的管理体系和管理制度；●从项目的设计，承包商审核，设施设备材料的审核，项目施工建设，项目验收直至投入使用的全过程都要将当做首要考虑的因素；●负责组织审查各承包商及分包商商是否具备相应的工程资质, 同时审查其资质，对资质不合格者，不予承包工程；●负责公司各项规章制度在所辖项目中的落实；●负责组织并参与审查施工组织设计、重大安全技术方案；并监督检查安全技术措施和重大安全技术方案的落实；●负责监督承包商进行进场前的教育培训培训，并监督检查承包商对分包商的培训情况，未进行培训的单位和个人不允许进入施工现场。

●应与相关监理公司协商，明确监理公司的职责与管理范围；●参与日常安全检查，及时指出不安全的行为及状况，并要求及时整改；●按规定参加例会及安委会；●参与紧急事故才处理，安全事故的调查和处理；2.4.安全部职责●遵守法律法规和XXXX公司安全基本则；●培育及推行企业文化；●全方位体现安全领导力；为员工和承包商树立典范；●负责组织制、修定公司有关管理的相关规章制度；●负责各承包商施工前的和年度资质审批；●负责组织公司员工培训；●负责承包商管理人员入场培训；负责监督承包商员工培训；●负责监督、检查、指导公司管理体系及各项规章制度在公司各项目中的落实；●负责对本公司各部门及承包商的执行情况（包括作业现场）进行稽核、检查和考核；●负责组织月度安委会；●负责组织定期的检查，针对各项不符合情况，提出整改要求，并跟踪整改的落实；●按规定报告各项事故；●负责组织对公司事故的调查处理,及参与承包商事故的调查处理；●针对发生的事故及调查结果，编写并分发事故教训分享材料；●识别相关的法律法规的变更，评估对公司的影响，并及时报告给最高管理层；●负责与政府的相关职能部门的联系、沟通；●负责针对各项绩效指标，跟踪公司及承包商的绩效表现；●负责收集、统计各项数据，完成并递交各项报告。

建筑工程项目施工组织机构配置方案图文详细版目录 1・项目经理部组织机构 ........................... 2.1.1项目经理 ................................................... 3 2.1.2生产经理 (3)2.1.3项目总工 (4)2.1.4商务经理 (4)2.1.5安装经理 (5)2∙2项目经理部各部门职能分工及职责221工程部 222技术部 ......................................223机电部 (6)224物资部 (7)乙项目经理部职能分工及职责 .....................2・1项目经理部领导班子职能分工及职责2・3项目部管理人员配备一览表 .781225综合办公室1・项目经理部组织机构为保证工程顺利进行，成立项目经理部。

由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。

项目经理部设置四部一室（工程部＜含安全〉、技术部＜含质量＞、物资部、机电部和综合办公室）。

详见下图。

以《项目管理法》为依据，以GB/T19001-IS09001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现木工程质量目标。

2.项目经理部职能分工及职责2」项目经理部领导班子职能分工及职责2.1.1项目经理2.1.2生产经理2.1.3项目总工2.1.4商务经理2∙1∙5安装经理2.2项目经理部各部门职能分工及职责2-2.1工程部2.2.2技术部2.2.3机电部1 负责项Ll安装施工生产的全面指挥和协调工作。

2.2.4225综合办公室2.3项目部管理人员配备一览表。

（建筑工程管理）工程部组织架构机构设置和职责分工(讨论稿)壹、组织架构（见附图）二、各部门人员组成和职责分工（壹）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责①全面负责X公司的管理工作②制订X公司的发展规划和近期发展重点；③负责X公司行政人事部、财务部、营销中心的工作。

④审核财务；⑤XXX⑥XXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责①全面负责X公司生产基地的管理工作②制订X公司研发工作规划和近期研发重点；③负责X公司物质部、生产部、研发中心的工作。

④XXX⑤XXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责①签订产品和系统的技术研发规划和近期发展重点；②审核技术部提交的工程设计方案；③讨论复杂的工程方案设计；④完成经理委托的其它工作。

（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责①负责所辖区域工程代理商及工程市场的开发；②负责所辖区域的工程代理商和信息员的联络和管理；③负责所辖区域工程的技术和商务谈判，负责工程技术方案的初期设计，跟踪所谈判的工程项目，负责所谈工程的合同签订；④全过程落实工程合同的履行；⑤负责工程安装的技术指导；做好安装队和用户的协调工作；⑥组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装的工程；⑦负责办理工程验收和移交手续；⑧负责工程用户的回访，反馈用户意见；⑨完成上级交办的其它工作。

（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责①负责国际市场的开发；②负责国际市场代理商和信息员的联络和管理；③负责国际市场的技术和商务谈判，跟踪所谈判的项目，负责所谈项目的合同签订；④全过程落实合同的履行；⑤完成上级交办的其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责①负责X公司所签工程及承揽的代理商的工程的详细设计，绘制详细的工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供的详细设计服务；②负责本部门所承接的所有设计工程的电气控制系统的设计，绘制详细的电气控制原理图、接线图；且负责电控箱的制作和质量检验；③负责所设计工程的技术交底，负责工程部所安装工程的内部检验和安装质量评定；④负责工程技术的开发和改进；⑤负责工程技术资料的编制、完善和存档；⑥负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准的制订和修改。

项目部组织机构形式及职能项目部组织形式及职能一、项目部的设立为加强政府投资工程项目的管理，根据工程功能和规模大小分类，并结合实际情况，公建处成立若干工程项目部，每个项目部同时实施若干项目。

项目部人员根据实际需要配备，其组织形式和配置如下：项目部设项目主任一名，项目负责人若干（根据项目数量配备，一般由专业工程师兼任），土建l名（兼任资料档案管理），安装1名。

项目主任一般由公建处副主任兼任（或由处主任会议决定担任）。

二、项目管理组织结构项目部是公建处授权管理工程项目的具体执行机构，其工程项目管理工作受公建处直接领导，对外代表公建处办理有关业务。

公建处采用矩阵式组织形式，其中项目部作为实施阶段具体操作部门采用直线制组织形式，公建处、项目部、监理单位及承包商间的相互关系，如图1所示。

项目部实行项目负责人负责制，项目负责人对项目主任负责，项目部其他成员对于项目的管理工作受项目负责人领导，如图2所示。

三、项目部的任务项目部根据公建处的授权，按照规定的工作范围对工程实施阶段的质量安全、工期和投资等方面实施监督、管理，其主要任务如下：（一）参与项目设计方案和投资控制的论证，制定项目总体实施计划。

编制工程项目施工阶段管理方案，确定项目施工管理的各项目标（工期、质量、造价）。

（二）做好施工现场的准备工作，协调解决施工现场“三通一平”等问题。

（三）制订工程发包方案，会同相关科室编制招标文件。

（四）配合做好各项招标工作和合同交底工作。

（五）审核工程开工报告，审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理单位的工作。

（六）组织图纸会审、技术交底及隐蔽分项工程重要结构部位的验收。

（七）负责工程计量及工程款支付的初审工作。

（八）严格控制工程变更和现场签证。

（九）做好工程质量、进度、投资三大控制，保证工程的顺利实施，按责任分解到人。

（十）督促承包商做好现场的安全、文明标准化生产。

（十一）做好组织协调工作，协调项目使用单位以及勘察、设计、监理、施工等工程建设有关单位的关系。