工程部组织架构及流程

工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。

工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。

本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。

2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。

工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。

在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。

2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。

2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。

领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。

2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。

此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。

2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。

执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。

这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。

3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。

•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。

•监督项目预算和进展情况。

•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。

3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。

•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。

工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确，包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。

在这样一个经过合理规划的组织结构中，每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工，以避免工作职责混淆和责任不明。

二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程，建立完善的工作流程。

从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收，每个阶段都应该有明确的流程要求，并负责各个阶段的协调与管理。

例如，项目立项阶段应该有明确的项目立项流程，包括项目申报、评审、批准等环节；项目实施阶段应该有明确的项目实施流程，包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。

三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度，确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。

包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。

质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。

四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度，确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。

安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。

在项目实施过程中，应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。

五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作，因此需要建立健全的组织协调管理制度。

该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。

此外，还需要建立健全的信息管理系统，确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。

六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性，应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。

该制度应具有量化的考核指标，能够客观地度量员工的工作成果，并将其与奖惩措施相结合。

优秀的员工应该得到相应的奖励，而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施，以保证整体工作效率和质量的提升。

总之，工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。

工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。

审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。

XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。

（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。

（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。

工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。

它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。

（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。

（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。

他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。

（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。

（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。

他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。

二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。

这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。

评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。

（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。

项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。

设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。

项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。

（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。

项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。

同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

第一章:工程部组织架构及岗位职责1、组织框架工程部经理文员综合维修主管暖通主管强电主管弱电主管配电房值班工电梯维护技工空调及水处理弱电维护技工综合维修技工强电维修技工1.1组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+6处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。

___________________________________________________________________________________________错误！未指定书签。

1.2配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。

3、岗位职责2.2工程部经理岗位职责3.1.1全面负责工程部的各项工作。

3.1.2负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3.1.8负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

2.3工程主管岗位职责3.2.1在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。

部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。

2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。

二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。

2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。

3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。

4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。

三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。

第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目实施、施工管理、质量控制、成本控制等关键职能。

为了提高工程部运营效率，确保项目顺利进行，特制定本运营方案。

本方案旨在明确工程部组织架构、工作流程、资源配置、风险管理等方面，以实现工程部的高效、稳健运营。

二、组织架构1. 部门设置（1）工程管理部：负责项目前期策划、设计、招投标、合同管理等工作。

（2）施工管理部：负责施工组织、进度控制、现场管理、质量监督等工作。

（3）成本控制部：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作。

（4）物资管理部：负责材料采购、设备管理、仓储管理等工作。

（5）技术支持部：负责技术研发、技术培训、技术交流等工作。

2. 人员配置（1）部门经理：负责部门整体运营，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

（2）项目经理：负责项目实施过程中的各项管理工作，确保项目按时、按质、按预算完成。

（3）技术负责人：负责项目的技术研发、技术培训、技术交流等工作。

（4）施工管理人员：负责现场施工组织、进度控制、质量监督等工作。

（5）成本控制人员：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作。

（6）物资管理人员：负责材料采购、设备管理、仓储管理等工作。

三、工作流程1. 项目前期策划（1）收集项目信息，进行市场调研。

（2）编制项目可行性研究报告。

（3）组织项目评审，确定项目实施方案。

2. 设计阶段（1）组织设计招标，选择合适的设计单位。

（2）监督设计进度，确保设计质量。

（3）组织设计交底，明确设计要求。

3. 招投标阶段（1）编制招标文件，组织招标活动。

（2）评审投标文件，确定中标单位。

（3）签订施工合同。

4. 施工阶段（1）组织施工队伍进场，进行施工组织设计。

（2）监督施工进度，确保施工质量。

（3）协调解决施工过程中出现的问题。

5. 成本控制阶段（1）编制成本预算，控制项目成本。

（2）进行成本核算，分析成本构成。

（3）优化成本控制措施，提高成本效益。

6. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保项目符合设计要求。

工程部管理制度及工作流程一、工程部管理制度1. 目标和原则- 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。

- 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。

2. 组织架构- 工程部由部门负责人领导，下设多个项目组。

- 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目资源分配。

3. 人员招聘和培训- 工程部负责人负责制定人员招聘标准，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。

- 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训，并在工作实践中获得进一步的培训和指导。

4. 工作分配和协作- 部门负责人根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。

- 项目组成员应积极协作，互相支持，确保项目进展顺利。

5. 工作考核和激励- 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核，包括项目完成质量、按时交付和工作态度等方面。

- 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励，如晋升、薪资调整、培训机会等。

6. 工程项目管理- 工程部负责制定项目管理流程和标准，确保项目按照预定的目标和计划进行。

- 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。

二、工程部工作流程1. 项目立项阶段- 需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算。

- 进行项目可行性分析，评估项目的技术和资源要求。

2. 设计阶段- 根据项目要求，编制详细的设计方案和施工图纸。

- 进行材料和设备的采购，并组织相关测试和试验。

3. 施工阶段- 负责组织和协调施工队伍，确保施工按照设计要求进行。

- 进行工程监督和质量检查，及时解决施工过程中的问题和风险。

4. 竣工验收阶段- 完成工程的竣工报告和验收申请，提交相关部门进行验收。

- 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。

5. 项目交付和总结- 完成项目交付手续和文件归档工作。

- 进行项目总结和经验分享，提出改进措施和优化建议。

以上是工程部的管理制度和工作流程，旨在保证工程项目的高质量和按时交付，同时提供了组织架构、人员招聘和培训、工作分配和协作、工作考核和激励、工程项目管理等方面的具体措施，以规范和提升工程部的管理水平和工作效率。

工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。

4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。

9、负责工地现场旳协调工作。

10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、准时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。

施工单位工程部上墙制度为确保公司施工单位工程部的工作有序进行，提高工作效率和质量，制定本上墙制度，明确工程部的工作职责和工作流程，保证项目顺利进行。

一、工程部组织架构1. 工程部主要由部长、副部长、项目经理、工程师、技术员等组成，部门设置根据项目规模适当调整，确保工程部工作顺利进行。

2. 部长负责工程部的整体工作，协调处理工作中的重大问题；副部长协助部长处理日常工作，协调工程部各个岗位的工作。

3. 项目经理负责具体项目的实施，负责项目的全过程管理，包括计划、组织、实施、监督和验收等。

4. 工程师和技术员负责项目的技术支持和管理，提供必要的技术指导和技术服务。

二、工程部工作流程1. 项目立项阶段：工程部在项目立项阶段，根据项目需求制定详细的工程方案和施工计划，并提交公司领导审核批准。

2. 施工准备阶段：工程部在施工准备阶段，准备施工所需的材料、设备和人员，并组织施工人员进行培训。

3. 施工实施阶段：工程部在施工实施阶段，负责施工过程的监督和调度，确保施工按计划进行，保证项目的进度和质量。

4. 施工验收阶段：工程部在项目竣工验收阶段，协助公司领导进行项目的验收，确保项目按合同要求完成。

5. 项目总结阶段：工程部在项目总结阶段，对项目进行总结和评估，查找问题并提出改进措施，为下一个项目的顺利进行做准备。

三、工程部工作纪律1. 工程部全体人员要遵守公司的各项规章制度，服从管理，严格执行公司的各项决策。

2. 工程部人员要维护公司的形象，保持工作秩序，不擅自调换班次和部门，不随意外出或请假。

3. 工程部人员要保持工作状态，认真完成工作，做到勤勤恳恳，忠诚职守。

四、工程部绩效考核1. 工程部绩效考核是公司对工程部绩效的评价，也是对工程部工作的促进和完善。

2. 工程部绩效考核主要包括项目实施进度、项目质量、项目成本等方面的评价，评价标准明确，具体可行。

3. 工程部绩效考核结果将影响工程部人员的晋升和奖惩，以激励工程部人员积极工作，提高工作质量。

公司工程部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，保障工程安全及工程利益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程部相关管理工作，具体包括工程项目的立项、设计、施工、监理、质量检验、工程结算等全过程的管理。

第三条公司工程部遵循“科学、规范、公正、效率”的管理原则，坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的工作导向。

第四条工程部部门主要负责人应严格按照本管理制度要求，认真执行各项管理工作，确保工程项目的顺利进行，并对本部门的管理工作负责。

第二章组织架构及分工第五条公司工程部设主任一名，副主任若干名，工程项目经理若干名，工程监理师若干名，工程技术人员若干名，管理员若干名。

第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，对工程项目的进展负责。

第七条工程部副主任负责协助主任完成工作任务，分管工程部的具体工作内容。

第八条工程项目经理负责具体工程项目的管理和实施，对工程项目的进度和质量负责。

第九条工程监理师负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。

第十条工程技术人员负责工程项目的设计和技术支持工作。

第十一条管理员负责工程部内部的事务管理和协调工作。

第三章工作流程及方法第十二条工程项目立项阶段，应编制《工程项目立项申请报告》，包括项目的名称、规模、投资预算、建设内容、工程周期等内容，由相关部门审核通过后方可立项。

第十三条工程设计阶段，应编制《工程设计方案》，由专业设计院或相关单位提供，完成后需经过审查和批准后方可开始施工。

第十四条工程施工阶段，应制定详细的施工方案和安全生产管理计划，确保施工过程中无安全事故发生。

第十五条工程监理阶段，工程监理师应按照《工程监理合同》的要求，对工程项目进行监督和检查，对施工过程中的质量、安全等进行把关。

第十六条工程质量检验阶段，应对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

第十七条工程结算阶段，应编制《工程结算报告》，由相关部门审核通过后方可结算。

第1篇一、工程部概述工程部是建筑施工企业中负责项目施工管理的核心部门，其主要职责包括：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制等。

工程部通过科学的组织管理和专业技术支持，确保工程项目顺利进行，实现公司的经营目标。

二、工程部职能1. 组织施工：工程部负责对项目施工进行组织、协调和指挥，确保施工进度、质量和安全。

具体包括：制定施工方案、编制施工组织设计、选择施工队伍、监督施工过程等。

2. 质量控制：工程部负责对施工过程中的质量问题进行监控、整改和验收，确保工程质量达到国家标准。

具体包括：制定质量控制措施、监督施工过程、组织质量验收等。

3. 进度管理：工程部负责对项目施工进度进行监控、调整和优化，确保项目按期完成。

具体包括：制定施工进度计划、监督施工进度、协调施工资源等。

4. 安全管理：工程部负责对施工过程中的安全问题进行预防、整改和监控，确保施工安全。

具体包括：制定安全管理制度、监督施工安全、组织安全事故调查等。

5. 成本控制：工程部负责对项目施工成本进行监控、分析和优化，降低项目成本。

具体包括：制定成本控制措施、监督施工成本、分析成本变化等。

6. 文明施工：工程部负责对施工现场进行管理，确保施工现场文明、整洁、有序。

具体包括：制定文明施工措施、监督施工现场、组织文明施工活动等。

三、工程部人员构成1. 工程师：负责项目施工的技术指导和质量管理，具备相关专业背景和丰富的实践经验。

2. 技术员：协助工程师进行技术指导和施工管理，具备一定的专业知识和技能。

3. 施工员：负责现场施工组织和管理，具备施工技术和现场管理能力。

4. 质量员：负责施工现场的质量控制，具备质量检测和验收能力。

5. 安全员：负责施工现场的安全管理，具备安全知识和应急处理能力。

6. 项目经理：负责整个项目的施工管理，具备项目管理和领导能力。

四、工程部工作流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本等要求，制定项目实施计划。

工程部组织架构及流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原那么：１、精干高效的原那么２、灵活弹性的原那么（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。

依照开展项目的情形每个项目相应增加人数。

２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。

依照工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业治理人员各一个，养护组长一个〔同上〕。

项目竣工移交后工程部项目治理岗位随之撤消，养护组跟进，依照工程部实际情形和项目人员的表现情形进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，要紧指招投标工作。

2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。

3、负责工程项目的劳务队伍选择工作。

4、和谐建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对项目部及单项工程分包商的治理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的操纵治理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。

(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。

2、负责对苗圃的人员治理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。

3、负责对养护的人员治理，人员的调配、考核、奖惩等。

4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的和谐工作。

5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

6、负责组织工程的招投标工作。

（1）参与合同谈判与合同的签定。

（2）对各个施工班组队伍进行考察、评判。

工程部管理制度三分部第一部分：工程部组织架构
1.1 工程部总体组织架构
1.1.1 功能部门及职责分工
1.1.2 部门主管及下属人员关系
1.2 工程部各分支机构组织结构
1.2.1 分支机构设置及职能划分
1.2.2 分支机构间协调与合作机制
第二部分：工程部管理制度
2.1 工程部内部管理制度
2.1.1 岗位设定及职责分工
2.1.2 决策流程与审批机制
2.1.3 工作记录与报告要求
2.2 工程部绩效考核制度
2.2.1 考核指标设定与评定标准2.2.2 绩效奖惩机制
2.2.3 考核结果公示与激励措施2.3 工程部财务管理制度
2.3.1 预算编制与执行
2.3.2 资金管理与审计要求
2.3.3 费用控制与审批流程
第三部分：工程部人力资源管理3.1 人才引进及激励机制
3.1.1 招聘流程及条件要求
3.1.2 培训与发展计划
3.1.3 员工激励政策与福利待遇3.2 离职与解雇处理
3.2.1 离职流程及资产交接
3.2.2 解雇条件与程序要求
3.2.3 退休管理及离职福利制度结语
以上是对工程部管理制度三分部的概述，希望通过这些规章制度的落实，工程部能更加高效、有序地运作，为公司的发展提供坚实支持。