2017年建筑安装工程公司组织架构及部门职能

部门设置及岗位设置一、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、协议员、技术员、计划统计员）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供给部（材料供给部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真落实、实施企业各项工作决议，落实企业下达各项经济指标。

依据企业布署，制订企业发展计划和本年度应完成各项工作指标；二、直接对总经理及相关部门负责，受其领导并接收其考评、评定；三、主持建企业全方面工作，对生产经营、工程质量、财务情况、安全工作负责；四、组织、领导企业各职能部门编制，制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案；五、依据建筑市场竞争法则，建立统一、高效组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台；七、对全体职员进行考评工作，对职能责任人及其它相关职员任免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评；八、建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接收职员所提出多种合理化意见、提议。

形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。

副经理岗位职责一、负责企业日常工作，监管财务资金合理流向，使企业管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度实施；三、负责企业多种会议、活动筹备、组织、安排工作；四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实；六、负责完成经理交办其它各项工作。

二、工程技术部总工程师岗位职责一、在企业经理领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科工作。

二、帮助经理建立企业质量确保体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持企业技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

2017年建筑装饰公司组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、成本控制中心 (2)
2、工程管理中心 (2)
3、综合管理中心 (3)
4、市场经营中心 (3)
5、财务运营中心 (4)
6、质量中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、成本控制中心
（1）负责目标建造成本执行情况及完成建造成本动态的跟踪分析；
（2）负责项目原材料采购计划及价格的审核；
（3）负责物资分配、工程进度及工程付款；
（4）负责项目采购合同的签定及管理；
（5）负责公司采购平台的建立。

2、工程管理中心
（1）负责工程质量、安全、技术及日常工作管理制度的建立健。

组织架构图各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）、办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

（三）、财务部职能1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作。

建筑安装工程项目经理部组织机构、人员及部门职责一、组织机构项目经理部由公司总部授权管理，按照GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的《工程管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《工程技术管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程安全管理手册》、《工程成本管理手册》执行。

根据组织机构及管理体系，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

二、项目经理及副经理岗位职责1、项目经理(1)工程经理部全面工作的领导者与组织者。

(2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。

(4)领导编制工程质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

(5)指导商务经理做好工程合同管理工作。

(6)是工程安全生产的第一责任者。

(7)参与制造成本的编制，加强工程成本的管理与控制。

2、总工程师(1)编制实施《工程质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助工程经理主抓技术、质量工作。

(2)主持编制工程施工设计及重要施工方案、技术措施。

(3)主持图纸内部会审、施工设计交底及重点技术措施交底。

(4)领导工程新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

(5)组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计规范及施工方案要求施工。

(6)领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装的技术协调工作。

(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

(9)领导工程计量设备管理工作。

3、现场经理(1)现场经理是施工生产的指挥者，领导工程安全生产工作，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

(2)建立健全各项生产管理制度。

(3)领导编制工程总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。

安装工程项目组织机构及岗位职责（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。

项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题，对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

项目经理部组织架构图图２－１项目经理部主要人员名单（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责。

在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。

具体分工如下：１．项目经理部施工技术组：按专业分别设置通风、电气、管道等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间的协调工作。

质量安全组：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理组：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

２．现场施工班组管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，给排水、空调水等管道及泵房设备的安装工作。

电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地系统的预埋套管的线路敷设及电气设备的安装工作。

钳铆工班：负责风管、通风空调设备、金属构件、机械设备等的安装工作。

起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。

油漆班：负责各类管道和设备的防腐工作。

焊工班：负责各类支架、管道的焊接工作。

2017年建筑节能安装工程公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）营销中心 (2)
（二）工程中心 (2)
（三）采购中心 (3)
（四）财务中心 (3)
（五）研发中心 (4)
（六）企管中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销中心
1.负责市场信息采集，信息分析，针对各个渠道获取的市场信息进行汇总、分析、删选。

2.通过对市场需求的调查分析和反馈，协助公司制定切实可行的销售战略和计划，负责执行公司的销售业务的推进和管理；
3..负责客户关系的维护和新客户新市场的发掘，不断扩大企业产品的销售份额和市场占有率，从而做强做大企业。

（二）工程中心
1.认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和。

2017年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)工程部 (3)安全部 (4)综合办 (4)人资部 (4)市场部 (5)财务部 (5)预算部 (5)材设部 (6)技术中心 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能工程部依据公司项目管理制度要求，完善公司项目管理制度；督促各项目部在工程开工前，明确各岗位人员职责分工并及时上报工程开工的相关信息，并报分管领导；负责审核各项目部与技术、质量相关的施工组织设计和各种施工方案，要求项目部按时审批完毕归档，并监督项目部严格实施。

根据公司安全管理制度，制定完善公司安全管理相关制度和标准，并组织贯彻落实；制定本公司年度文明施工、安全生产管理目标和指标分解；督促项目部对所有新开、在建工程建立健全安全保证体系和配备专（兼）职安全员，及时与项目部签订安全目标责任书；督导各项目部的安全管理工作，组织对公司在建项目、公司机关、钢结构车间、电梯公司等所有办公生产场所进行月检查及巡查，确保公司安全生产，并对责任部室和项目部安全管理工作进行考核。

综合办负责各种非生产性会议的通知及组织，每周办公会做好记录及时下发，并督促执行；负责新老基地及各处办公地点的维修、保养及绿化管理；各种印章的管理，制定详细的盖章审批流程并建立台账，使之具有可追溯性。

人资部负责公司人资部建设和开发工作；落实公司成员考核；负责拟定完善和组织实施与公司发展有关的各类专业人才引进机制、薪酬激励机制、发展与培训计划、绩效考核方案；负责完成上级交办的其他工作。

负责市场部全面工作，统筹公司市场开发，项目投标组织、总包合同管理及客户关系管理；负责市场项目信息源的收集与核准，负责项目信息的跟踪和项目公关工作，每月月末及时向分管领导报送项目信息表,负责建筑市场形势、主要竞争对手等信息的收集和分析，形成书面材料，按季报给分管领导；年初制定市场部年度工作计划，年末对全年工作形成总结。

财务部组织制定并完善财务方面的管理制度及相关规定，包括公司财务会计制度等；监控公司财务支出，审核并控制公司及各单位的各项成本和费用，实现公司整体利益最大化；健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系；确保公司合理化的财务制度流程的建立及完善、实施。

建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。

一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。

副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。

2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。

包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。

财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。

市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。

法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。

3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。

设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。

4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。

采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。

5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。

安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。

二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。

主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。

建筑工程公司组织架构及岗位职责【范本一】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。

1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。

二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。

2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。

2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。

2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。

2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。

三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。

3.2 行政部门岗位职责在这里详细描述行政部门各岗位的职责和权责。

3.3 技术部门岗位职责在这里详细描述技术部门各岗位的职责和权责。

3.4 销售部门岗位职责在这里详细描述销售部门各岗位的职责和权责。

3.5 项目管理部门岗位职责在这里详细描述项目管理部门各岗位的职责和权责。

【范本二】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。

1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。

二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。

2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。

2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。

2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。

2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。

三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。

建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司是一个复杂的组织体系。

其组织架构必须能够满足各种需求，包括管理、设计、施工和项目管理等。

建筑公司的组织架构必须被明确定义，以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。

本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。

一、建筑公司组织架构建筑公司的组织架构通常包括以下部门：1. 高层管理机构高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。

高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。

他们决策并制定公司整体发展策略。

2. 技术部门技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。

技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。

3. 生产部门生产部门包括建筑工程和制造部门。

建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。

生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。

4. 财务部门财务部门是建筑公司的重要部门。

负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。

财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。

5. 人力资源部门人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。

此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。

6. 营销部门这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。

二、各个岗位职责1. 高层管理机构a. 执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的日常运营。

b. 经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面；c. 财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。

d. 营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。

2. 技术部门a. 专业建筑师：根据客户的需求和公司的要求，设计出符合要求的建筑方案和细节；b. 工程师：根据建筑师的方案和细节，负责整个项目的工程承包，包括施工、监督和定期通过检查以确保项目的进度和质量；c. 设计师：负责用计算机工具绘制3D模型，拟提供给客户合适的预览即把预览计算机模型、印刷文件或CAD模型转化为可视模型以进行展示。

2017年建筑装饰公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场营销部 (2)
2、采购部 (3)
3、设计部 (3)
4、工程部 (3)
5、计财部 (4)
6、行政管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场营销部
下设分公司、法务科和经营部。

负责公司目标市场的开发和市场招投标管理工作；负责公司项目市场工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定；对已经签订联营合作协议的单位或个人，认真做好各项服务工作，对工程招投标、合同签订、工程质量、安全等环节进行全过程服务、监督，保证不损害公司品牌、信誉和利益。

建设企业的组织架构及岗位职责1. 引言本文档旨在探讨建设企业的组织架构及岗位职责的重要性，并提供一些简单策略以确保无法律纠纷。

2. 组织架构组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的层级关系和职责划分。

一个清晰的组织架构有助于提高工作效率、协调协作和责任明确。

2.1 公司层级结构通常，一个建设企业的组织架构可以包括以下层级结构：- 高层管理层：董事会、执行官等。

- 部门领导层：市场部、技术部、财务部等。

- 基层管理层：项目经理、团队负责人等。

2.2 部门及职能划分在建设企业中，各个部门和岗位的职能划分应该根据业务需求和工作流程来确定。

以下是一些常见的部门及职能划分的例子：- 市场部：负责市场调研、销售推广和客户关系管理等。

- 技术部：负责项目设计、工程技术支持和质量控制等。

- 财务部：负责预算管理、成本控制和财务报告等。

- 人力资源部：负责员工招聘、培训发展和绩效管理等。

3. 岗位职责明确的岗位职责有助于员工理解其工作职责和责任，并确保工作流程的顺利进行。

3.1 高层管理层职责高层管理层的职责通常包括：- 制定企业战略和目标。

- 领导和管理整个企业。

- 建立良好的企业文化和价值观。

3.2 部门领导层职责部门领导层的职责通常包括：- 制定部门的发展战略和目标。

- 管理部门的工作流程和资源分配。

- 监督和指导部门员工。

3.3 基层管理层职责基层管理层的职责通常包括：- 管理和协调项目团队。

- 监督项目进展和质量。

- 解决项目中的问题和风险。

3.4 其他岗位职责除了管理层外，各个部门和岗位都有具体的职责和任务。

这些职责和任务应该根据不同的岗位来确定，并在工作合同或岗位说明书中明确说明。

4. 简单策略为了确保组织架构和岗位职责的顺利运行，建设企业可以考虑以下简单策略：- 建立明确的组织架构和岗位职责，并将其沟通给所有员工。

- 提供培训和发展机会，以帮助员工理解和履行其职责。

- 定期评估组织架构和岗位职责的有效性，并根据需要进行调整。

详解建设公司职责分布和组织构架1. 引言建设公司的职责分布和组织构架是确保项目顺利进行和公司高效运营的关键。

本文将详细解析建设公司的职责分布和组织构架，帮助读者深入了解其运作方式。

2. 职责分布建设公司的职责分布涉及多个方面，包括项目管理、工程实施、财务管理、人力资源管理等。

以下详细介绍各个部门的职责：2.1 项目管理部项目管理部负责项目的规划、组织和控制。

其主要职责包括：- 制定项目计划和目标- 协调各个部门的工作- 监督项目进度和质量- 风险管理和变更控制2.2 工程实施部工程实施部是负责工程建设的核心部门。

其主要职责包括：- 负责施工现场的管理和监督- 协调施工单位和供应商- 确保工程质量和安全- 控制工程成本和进度2.3 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。

其主要职责包括：- 制定财务计划和预算- 负责会计和财务管理- 监控成本和收益- 筹集资金和应对财务风险2.4 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理。

其主要职责包括：- 招聘和选拔优秀员工- 设计和实施培训计划- 管理员工福利和薪酬- 处理员工关系和绩效评估3. 组织构架建设公司的组织构架通常包括以下几个层级：3.1 董事会董事会负责公司的战略决策和监督。

其主要职责包括：- 制定公司愿景和战略目标- 选举和任命高管- 监督公司运营和财务状况- 制定和修改公司章程3.2 高管团队高管团队负责公司的日常运营和执行董事会决策。

其主要职责包括：- 制定和实施公司政策- 管理各部门的工作- 监督员工绩效和公司业绩- 代表公司与外部利益相关者沟通3.3 部门经理部门经理负责管理各个部门的工作。

其主要职责包括：- 制定部门计划和目标- 管理部门预算和资源- 监督员工绩效和发展- 协调部门间的工作和沟通3.4 员工员工是公司运营的基础，负责执行各项任务和职责。

其主要职责包括：- 完成工作任务和目标- 遵守公司政策和程序- 参与培训和发展计划- 与团队合作，共同实现公司目标4. 总结建设公司的职责分布和组织构架是确保项目顺利进行和公司高效运营的关键。

建筑安装企业各级管理人员及重要操作岗位管理职责一、建筑安装企业各级管理人员职责：1.总经理：负责企业的整体管理工作，制定企业发展战略和目标，组织协调各部门的工作，促进企业的良性发展。

同时担任企业的代表，与政府、客户和合作伙伴沟通合作。

2.技术总监：负责企业的技术事务，领导技术团队进行研发和创新工作，提升企业的技术实力和竞争力。

负责制定技术标准和流程，指导施工过程中的技术问题解决。

3.财务总监：负责企业财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、资金管理、税务规划等。

确保企业的财务状况良好，合法合规经营。

4.人力资源总监：负责企业的人力资源管理工作，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系等。

建立健全人力资源制度，吸引、培养和留住人才，提高员工的工作效能。

5.市场总监：负责企业的市场开拓工作，制定市场推广策略，开展市场调研，促进企业产品的销售和品牌的推广。

与客户保持良好的关系，了解市场需求，提供满足客户需求的产品和服务。

6.品质总监：负责企业的品质管理工作，制定品质管理制度和流程，提升产品和服务的质量水平。

监督产品生产和施工过程中的品质控制，解决品质问题，提升客户满意度。

二、建筑安装企业重要操作岗位管理职责：1.工程项目经理：负责工程项目的全面管理工作，协调施工过程中的各个环节，确保项目按照合同约定的要求进行。

监督施工进度和质量，协调工人和材料的供应，解决工程项目中的问题。

2.工程监理：负责对工程项目的监督和检查工作，确保施工过程中遵守设计图纸和国家标准规范，保证工程质量和安全。

监督施工计划的执行，跟踪进度和质量问题，提出改进意见。

3.安全主管：负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，负责安全教育和培训工作。

监督施工现场的安全状况，防止事故的发生，确保施工人员的人身安全。

4.质检员：负责施工过程中的质量检查工作，按照质量验收标准进行抽查和检测，发现质量问题及时处理。

做好质量记录和报告，跟踪整改进度，改善施工质量。

2017年建筑公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、工程部 (2)
3、预算部 (3)
4、物资部 (4)
5、设计部 (5)
6、行政人事部 (5)
7、科研中心 (6)
8、经营部 (6)
9、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
负责建立及完善公司证券事务制度体系及流程；负责公司三会、信息披露、投资者关系管理、股权事务管理等日常证券事务工作；负责协调公司与上级证券监管部门、中介机构的沟通工作；负责组织实施公司资本市场运作。

2、工程部
组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的落实完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好。

2017年建筑装修装饰工程公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程部 (2)
2、设计部 (3)
3、投标经营部 (4)
4、客服部 (4)
5、网络策划部 (5)
6、人事行政部 (5)
7、采购部 (6)
8、财务部 (6)
9、合同部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程部
贯彻执行国家质量、安全、技术法律法规和标准规范；负责质量、安全、技术的管理制度的更新和完善，对制度的执行进行监督管理；开展质量创优、安全、技术交流等评比活动，组织质量检查；参与质量事故处理，落实各项创优工作目标；负责为工程招投标提供技术支持，协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施；负责落实。

建筑工程公司组织结构
建筑工程公司组织结构主要包括如下部门和岗位：
1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、决策和管理。

2. 项目部：负责项目的策划、组织、实施和管理。

包括项目经理、项目工程师、项目助理等岗位。

3. 设计部：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。

包括设计经理、设计师、工程师等岗位。

4. 技术部：负责项目的技术支持和质量控制，包括技术工程师、质检员等岗位。

5. 采购部：负责项目所需材料和设备的采购和供应链管理，包括采购经理、采购员等岗位。

6. 施工部：负责项目的施工管理和现场施工工作，包括施工经理、施工队长、工人等岗位。

7. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，包括财务经理、会计师、出纳等岗位。

8. 人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工招聘、培训等工作，包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。

9. 市场部：负责市场调研、客户拓展和市场营销策划，包括市场经理、市场专员等岗位。

10. 客户服务部：负责与客户的沟通和项目需求的收集，包括客户服务经理、客户代表等岗位。

以上是建筑工程公司一般的组织结构，具体的公司可以根据实际情况做适当的调整和补充。

建筑公司部门设置与岗位职责建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。

建筑装饰企业组织架构及部门职能审计部负责对公司各管理部门、业务部门及控股子公司的财务收支和经济活动进行审计监督，独立行使审计职权。

审计部对董事会负责，并定期向董事会报告公司的财务经营情况和其它经济活动。

审计部接受监事会的监督。

总工办负责公司生产活动中技术管理工作；负责公司的设计文件的质量控制，设计输出文件的评审；参与公司的设计图纸会审和设计图纸交底；参与公司合同评审、设计方评审、供方评审、招投标文件等评审；负责技术信息的收集、统计和分析，提出产品的改进建议并组织实施。

设计部负责产品设计实施，参与顾客组织对图纸的会审，并向施工单位及其他相关方进行技术交底；组织新产品开发。

投标部负责制作商务标书；编制施工组织设计；负责工程项目的预（决）算工作。

质安部负责采购产品的查验工作；负责工程测量装置、设备的管理；配合各项目部做好施工项目开工前的人员质量安全培训工作；负责对工程项目的质量、进度进行监督管理；主动协调和处理与甲方及其他相关方的关系，确保工程施工顺利进行；负责质量考核评比，必要时提出改进建议并跟踪改进结果。

监察室监督工程施工项目流程控制、材料损耗率、材料采购价格和流程等，监督公司员工工作作风是否廉洁。

工程管理部完成公司下达的年度质量目标以及各项任务目标；行使对公司承揽工程合同的履行等具体工作安排、协调等事宜；负责生产过程控制，进行作业现场的管理；参与合同评审，组织对供方的评估。

财务部建立健全内部财务控制制度；负责公司资金管理和发票管理；负责财务核算、报表编制、财务审计；负责税务筹划和申报；负责成本控制。

预结算部负责对中标工程项目成本的有效控制和核算；负责对在建工程进行跟踪服务，实施过程监督；负责编制工程竣工结算。

办公室负责行政管理和内部协调工作；负责企业文化建设；负责对外关系维护及企业形象宣传工作。

人事部根据公司总体发展战略，制订中、长期人力资源发展规划及全面的人事制度，使人力资源状况与公司发展相适应；负责员工招聘、培训；负责薪资管理、绩效考核和劳动关系管理。