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目录第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界同济华润设计院在置地整体战略框架中应承担的任务4、工程管理管控边界综合体工程（主要以华润建筑作为总承包）5、合约管理管控边界项目前期阶段（都市综合体项目）项目规划设计阶段（2年内，都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责，置地总部设计管理部参与但可不承担责任）项目规划设计阶段（2年内，除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后，包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作，都由置地总部设计管理部负责，置地总部商业地产事业部予以协助）项目招商阶段项目运营阶段11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会1.1 专业委员会主要职责2、投资运营部2.1 投资运营部架构2.2部门使命投资运营部是公司投资拓展主导组织部门和战略管理、运营管理中心，负责政策研究及投资策略制定，并组织新项目获取；组织制定区域总部战略目标及发展规划，指导和监督战略执行；建立、健全计划、流程、知识管理等运营管理体系，提升公司整体运营管理水平。
3、设计管理部3.1 设计管理部架构3.2部门使命设计管理部是公司产品研究与设计管理的专业部门，它通过设计管理、产品研发、产品标准化等工作，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
4、工程管理部4.1 工程管理部架构4.2 部门使命工程管理部是公司的工程管理机构，它通过工程技术标准、管理规范的建立与工程质量督查，有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升公司工程质量，建立公司的工程技术管理的核心能力，确保有效控制项目的工期、成本、质量，实现公司高品质产品形象。
5、合约管理部5.1 合约管理部架构5.2 部门使命合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括项目的规划、组织实施、资源调配、进度控制、风险把控等。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施，根据项目的需求，制定相应的技术开发计划，并协调开发人员的工作。
3. 市场营销负责人：负责项目的市场分析、竞争对手分析，制定项目的市场策略和推广计划，拓展项目的销售渠道，并与客户进行沟通和合作。
4. 质量控制负责人：负责项目的质量管理工作，包括制定质量管理计划、监督项目实施过程中的质量控制，确保项目的交付物符合规定的质量标准。
5. 项目文档负责人：负责项目文档的编写、整理和归档，包括项目计划书、需求文档、设计文档、测试文档等，保证项目的文档管理工作的规范和完整。
此外，根据具体项目的需要，还可以设立其他部门负责人，如人力资源负责人、采购负责人等，以满足项目管理的全面需求。
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目录第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界综合体工程：5、合约管理管控边界项目前期阶段（都市综合体项目）项目规划设计阶段（2年内，都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责，置地总部设计管理部参与但可不承担责任）项目规划设计阶段（2年内，除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后，包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作，都由置地总部设计管理部负责，置地总部商业地产事业部予以协助）项目招商阶段项目运营阶段11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会专业委员会主要职责2、投资运营部投资运营部架构部门使命投资运营部是公司投资拓展主导组织部门和战略管理、运营管理中心，负责政策研究及投资策略制定，并组织新项目获取；组织制定区域总部战略目标及发展规划，指导和监督战略执行；建立、健全计划、流程、知识管理等运营管理体系，提升公司整体运营管理水平。
人员配置参考原则设副经理1人；战略经营组设战略经营经理1人，战略经营主管1人，业绩评估、经营分析、知识管理专员各1人；投资拓展组设投资拓展经理1人；投资分析主管设1人、政策研究主管1人；投资拓展主管4人；4名投资拓展主管分别分管下列区域：苏、锡、常（苏南）；扬、镇、泰（苏中）；徐、宿、淮（苏北）；南、盐、连（苏东）；投资分析主管负责：宁+投资分析；政策研究主管：政策研究；计划运营组设专业经理1人，计划主管、专员各2-3人；运营主管设1人，流程专员、增值服务专员各设1人；业务助理：宁+行政事务。
3、设计管理部设计管理部架构部门使命设计管理部是公司产品研究与设计管理的专业部门，它通过设计管理、产品研发、产品线标准化等工作，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
人员配置参考原则：副经理及人数按照实际情况配置；住宅设计组：实行项目设计经理负责制，依项目数量配置，每项目（标段）设建筑设计师1-2人（含项目设计经理）。
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。
不同的项目可能会有不同的成员配置，以下是常见的成员和各部门的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。
2. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。
3. 工程师：负责项目的技术方案制定和实施，包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。
4. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
5. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。
6. 施工队长：负责项目实际施工工作，包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。
此外，根据项目的具体情况，还可能需要其他成员，例如财务人员负责项目预算和资金管理，安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。
每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力，共同推动项目的顺利进行。
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项目部组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。
贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
负责本项目部党内统计和党费收缴工作。
严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
项目部组织架构和职责2007年4月项目部组织结构随着华润置地(成都)公司的不断发展壮大，新项目日益增多，各部门的内部组织结构和各项业务流程建立完善的是公司对各部门提高工作效率的要求，同时也是公司迅速发展时，组织结构调整的需要，及实现公司整体战略目标的要求。
它能让公司各部门间更加明确本部门的管理职责，寻找能提高部门绩效的业务流程方式，也便于公司监督、指导下属部门各项工作的营运执行情况。
项目部在公司领导的倡导下，在公司调整后的整个公司组织架构的基础上，根据公司人员对项目部人员的配备，进行项目部内部组织结构的调整、设计，目的是为了更好的完成项目部的管理职能，完善各项目工作人员的职责，提高项目部的运作能力，提高部门绩效。
组织结构的建立包括：组织结构图；项目部工作人员工作岗位职责；项目部业务管理流程。
1、组织结构图。
即用图形来描述项目部各工作人中的职责及其相互关系。
2、项目部工作人员工作岗位职责。
是我部门根据程序及分工协作要求而设置的各个工作岗位，所有岗位工作人员的权限、责任及其考核指标，以及它们之间的相互关系等。
3、项目部业务管理流程。
主要包括：业务程序，即项目部管理的标准化工作内容及职责；信息传递，即项目部内、外部文件传递的方式。
项目部的组织结构建立在公司整个管理组织形式上，会根据公司要求和变化，不断调整和完善。
项目部组织结构指导下的管理重点在公司对机构设置和流程调整的指导下，制定项目部组织结构，而在项目部组织结构建立的基础上，针对我部门的部门性质，制定我部门的管理方式和管理重点。
由于项目部属于公司产品的生产部门和产品施工督促管理的执行部门，所以我们在公司“以客户为中心”的营销导向的战略目标管理下，制定项目部的管理重点，客户关心的问题就是我们着重要管理的问题，对于我们的产业特点来说，客户关心的问题就是我们产品的质量问题，所以我们管理重点就是：要注重我们生产出来的产品的质量。
项目部的管理实质上是对产品生产过程的管理，具体到实际中就是对施工过程的管理，对施工单位在工程施工过程中多方面的综合管理。
华润置地江苏公司部门职责手册Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】目录第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界5、合约管理管控边界8、品牌管理管控边界9、客户关系管理管控边界10、商业地产管理管控边界项目规划设计阶段（2年内，都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商项目规划设计阶段（2年内，除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后，包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作，都由置地总部设计管理部负11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会专业委员会主要职责区域总部：区域总部财务部、合约管理部、设计管理部、工程管理部、商业地产管理部（仅商业项目）负责人；城市公司（仅参加本城市公司相关事务）：城市公司负责人、工程管理部负责人。
区域总部：物业管理部负责人；城市公司：城市公司负责人2、投资运营部投资运营部架构部门使命投资运营部是公司投资拓展主导组织部门和战略管理、运营管理中心，负责政策研究及投资策略制定，并组织新项目获取；组织制定区域总部战略目标及发展规划，指导和监督战略执行；建立、健全计划、流程、知识管理等运营管理体系，提升公司整体运营管理水平。
设副经理1人；战略经营组设战略经营经理1人，战略经营主管1人，业绩评估、经营分析、知识管理专员各1人；投资拓展组设投资拓展经理1人；投资分析主管设1人、政策研究主管1人；投资拓展主管4人；4名投资拓展主管分别分管下列区域：苏、锡、常（苏南）；扬、镇、泰（苏中）；徐、宿、淮（苏北）；南、盐、连（苏东）；投资分析主管负责：宁+投资分析；政策研究主管：政策研究；计划运营组设专业经理1人，计划主管、专员各2-3人；运营主管设1人，流程专员、增值服务专员各设1人；业务助理：宁+行政事务。
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
目录1、组织架构图 (4)第二部分管控边界 (5)1、投资管理管控边界 (5)2、增值服务管控边界 (6)3、设计管理管控边界 (7)4、工程管理管控边界 (9)5、合约管理管控边界 (13)6、招标采购管控边界 (15)7、营销管理管控边界 (16)8、品牌管理管控边界 (18)9、客户关系管理管控边界 (19)10、商业地产管理管控边界 (21)11、人力资源管控边界 (24)12、信息化管理管控边界 (28)13、财务管理管控边界 (30)14、内部审计与风险控制管控边界 (33)15、资金管理管控边界 (38)16、物业管理管控边界 (39)第三部分区域总部组织架构与部门职责 (41)1、专业委员会 (41)2、投资运营部 (42)3、设计管理部 (45)4、工程管理部 (48)5、合约管理部 (51)6、招标采购部 (53)7、营销管理部 (55)8、客户服务部 (57)9、商业地产管理部 (59)10、人事行政部 (61)11、财务部 (64)12、物业管理部 (66)第四部分城市公司组织架构与部门职责 (69)1、组织架构图 (69)2、开发部 (70)4、工程管理部 (74)5、营销管理部 (77)6、客户服务部 (79)7、人事行政部 (81)8、财务部 (83)第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界同济华润设计院在置地整体战略框架中应承担的任务4、工程管理管控边界综合体工程（主要以华润建筑作为总承包）住宅工程5、合约管理管控边界8、品牌管理管控边界9、客户关系管理管控边界10、商业地产管理管控边界项目前期阶段（都市综合体项目）项目规划设计阶段（2年内，都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责，置地总部设计管理部参与但可不承担责任）项目规划设计阶段（2年内，除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后，包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作，都由置地总部设计管理部负责，置地总部商业地产事业部予以协助）项目招商阶段项目运营阶段11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会1.1 专业委员会主要职责2、投资运营部2.1 投资运营部架构2.2部门使命投资运营部是公司投资拓展主导组织部门和战略管理、运营管理中心，负责政策研究及投资策略制定，并组织新项目获取；组织制定区域总部战略目标及发展规划，指导和监督战略执行；建立、健全计划、流程、知识管理等运营管理体系，提升公司整体运营管理水平。
项目部组织架构和职责2007年4月项目部组织结构随着华润置地(成都)公司的不断发展壮大，新项目日益增多，各部门的内部组织结构和各项业务流程建立完善的是公司对各部门提高工作效率的要求，同时也是公司迅速发展时，组织结构调整的需要，及实现公司整体战略目标的要求。
它能让公司各部门间更加明确本部门的管理职责，寻找能提高部门绩效的业务流程方式，也便于公司监督、指导下属部门各项工作的营运执行情况。
项目部在公司领导的倡导下，在公司调整后的整个公司组织架构的基础上，根据公司人员对项目部人员的配备，进行项目部内部组织结构的调整、设计，目的是为了更好的完成项目部的管理职能，完善各项目工作人员的职责，提高项目部的运作能力，提高部门绩效。
组织结构的建立包括：组织结构图；项目部工作人员工作岗位职责；项目部业务管理流程。
1、组织结构图。
即用图形来描述项目部各工作人中的职责及其相互关系。
2、项目部工作人员工作岗位职责。
是我部门根据程序及分工协作要求而设置的各个工作岗位，所有岗位工作人员的权限、责任及其考核指标，以及它们之间的相互关系等。
3、项目部业务管理流程。
主要包括：业务程序，即项目部管理的标准化工作内容及职责；信息传递，即项目部内、外部文件传递的方式。
项目部的组织结构建立在公司整个管理组织形式上，会根据公司要求和变化，不断调整和完善。
项目部组织结构指导下的管理重点在公司对机构设置和流程调整的指导下，制定项目部组织结构，而在项目部组织结构建立的基础上，针对我部门的部门性质，制定我部门的管理方式和管理重点。
由于项目部属于公司产品的生产部门和产品施工督促管理的执行部门，所以我们在公司“以客户为中心”的营销导向的战略目标管理下，制定项目部的管理重点，客户关心的问题就是我们着重要管理的问题，对于我们的产业特点来说，客户关心的问题就是我们产品的质量问题，所以我们管理重点就是：要注重我们生产出来的产品的质量。
项目部的管理实质上是对产品生产过程的管理，具体到实际中就是对施工过程的管理，对施工单位在工程施工过程中多方面的综合管理。
在管理过程中，我们重点的任务是根据公司战略目标，制定我们的目标，管理重点放在目标管理、计划管理、质量管理、资源运作管理，通过公司总体战略目标制定我部门的目标，个人根据部门目标制定自己的阶段目标，并通过目标层层落实，最终实现公司总体战略目标。
目标管理做为我们的管理指导思想，而在实现目标管理时我们将计划管理和质量管理、资源运作管理做为实现最终目标的途径。
在管理的过程中重视每个工作人员根据项目部的总体目标、阶段目标制定自己的阶段目标，再根据自己的阶段目标做好计划安排，做到工作有计划、有安排，真正将目标落实到实处。
质量的要求是公司总体战略目标的一个重点，这就要求我们做为生产产品的执行部门严格进行质量管理，在管理过程中建立《资源运作评价体系》，通过对资源运作的客观评价，全方位的了解资源运作过程中的各项情况指标，有针对性的对管理过程中的偏差进行及时调整。
尽最大可能让资源的运作能力达到最优化。
就我们项目部的管理重点，我们将会在工作中通过群策群力的方法，通过制定总体目标和重点阶段目标、每周召开计划会议、建立资源运作动态分析体系等方法，进行目标管理、计划管理、质量管理。
一、项目部部门组织结构图：二、项目部工作人员工作岗位职责：（一）项目副经理：1、主要工作内容：负责公司开发项目施工计划的具体执行工作。
负责与设计院、工程部、设计部的具体技术沟通工作。
对发生的紧急突发事件，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案。
2、工作职责：1）参与公司项目开发前期设计工作，参与设计院的具体技术沟通工作2）参与项目前期设计，协助分管助理总经理工作3）全面负责项目管理部人、财、物等资源管理和调配；牵头工程实施各部协调工作4）参与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作5）全面负责工程实施质量、进度、成本管理工作以及合约管理工作，具体负责项目施工计划的制订工作，本部门工作计划的制订和实施6）经主管助理总经理、总经理批准后，负责具体的执行工作7）现场监督工程施工计划的执行情况8）现场指挥施工工作9）处理施工现场的技术方面的问题10）对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案11）负责项目部内部人员工作安排、协助总经办对所属人员考核3、直接领导：分管助理总经理（二）现场土建责任工程师：1、主要工作内容：工程技术的指导工作，开办计划的制定，现场施工工程质量的督促、检查，工程类合同的办理及合同付款的申请，与设计院、设计部、施工单位协调技术问题，与工程部沟通完成新技术、新工艺在施工中的实施。
2、工作职责：1）项目部土建总、分包开办计划的编写。
2）配合成本部与施工单位洽谈完成工程类合同的制定及办理合同工作，并在公司明源系统上进行合同的信息录入工作。
3）对施工单位施工工作中工程技术的指导工作。
负责确认施工单位的技术措施、方案的实施情况。
4）现场施工工程质量的督促、检查，及时发现施工过程中的各种问题并指导施工单位针对工程问题进行整改。
5）组织召开所管辖工程的各类工程会议。
6）在项目经理的领导下，根据总体计划制定所管辖工程的具体计划，进行计划的执行工作。
7）施工单位各工程计划的指导执行，并向项目经理汇报计划完成情况。
8）负责与设计院、设计部、施工单位、监理单位等协调处理工程技术上的各种问题。
9）负责与工程部沟通了解公司的技术、新工艺和工程施工工艺标准，指导施工单位在施工工作中，实施新技术、新工艺，并督促施工单位的施工达到公司工程施工工艺标准。
10）工程资料的审定、甲供材料的事实审定，施工单位办理变更经济签证、技术核定的事实认定工作，以及及时签署。
11）负责书面通知并配合成本组土建造价工程师进行现场收方工作。
12）各不同施工内容施工单位间的协调工作。
及与景观部、设计部施工工作的协调。
13）经办工程类合同付款，严格按合同精神审核并确认施工单位、供应商质量情况，并在公司明源系统上提交付款申请。
14）配合开发部进行工作。
15) 负责所管标段土建的工程移交工作。
配合客户部交小业主工作。
16）安全文明施工的督促、指导工作。
17）在项目经理的领导下，协助项目经理参与资源运作管理及评价工作。
18）完成领导交给的其他工作。
3、直接领导：项目副经理。
（三）现场安装工程师1、主要工作内容：工程技术的指导工作，开办计划的制定，现场施工工程质量的督促、检查，工程类合同的办理及合同付款的申请，与设计院、设计部、施工单位协调技术问题，与工程部沟通完成新技术、新工艺在施工中的实施。
进行施工单位水、电的接驳及分摊。
2、工作职责：1）项目部安装工程开办计划的编写。
2）与施工单位洽谈完成工程类合同的制定。
3）对施工单位施工工作中施工单位工程技术的指导工作。
4）现场施工工程质量的督促、检查，及时发现施工过程中的各种问题并指导施工单位针对工程问题进行整改。
5）组织召开所管辖工程的各类工程会议。
6）在项目经理事领导下，根据总体计划制定所管辖工程的具体计划，进行计划的执行工作。
7）施工单位各工程计划的指导执行，并向项目经理汇报计划完成情况。
8）负责与设计院、设计部、施工单位、监理单位等协调处理工程技术上的各种问题。
9）负责与工程部沟通了解公司的技术、新工艺和工程施工工艺标准，指导施工单位在施工工作中，实施新技术、新工艺，并督促施工单位的施工达到公司工程施工工艺标准。
10）工程资料的审定、甲供材料的事实审定，以及及时签署，以及施工单位办理变更经济签证、技术核定的事实认定工作。
11）负责局面通知并配合成本组安装造价工程师进行现场收方工作。
12）各不同施工内容施工单位间的协调工作。
及与景观部、设计部施工工作的协调。
13）经办工程类合同付款，严格按合同签定支付节点审核是否完成节点进度、质量，并提交付款申请。
14）施工用电、用水方案的制定，施工单位水、电的接驳及分摊。
15）配合开发部进行工作。
16) 负责所管标段安装的工程移交工作。
配合客户部交小业主工作。
17）安全文明施工的督促、指导工作。
18）在项目经理的领导下，协助项目经理参与资源运作管理及评价工作。
19）完成领导交给的其他工作。
3、直接领导：项目副经理。
（四）造价工程师：1、主要工作内容：招标文件的制定，配合成本部投标单位的评标工作，变更签证、技术核定的核量、核价，工程施工工作中的现场收方工作，与成本部的协调、沟通，进行各种工程中发生的与成本有关的工作。
工程结算工作。
2、工作职责：1）项目部各种招标文件中开办计划、合同重要条件、工程的清单的编制。
2）配合项目部责任工程师进行合同洽商，完成合同中商务条款的制定。
3）配合成本部参与投标单位的工程评标工作。
4）配合计划主管的相关工作。
5）工程施工过程中，工程类变更签证的核定工程量工作，及发生费用的价格核定工作。
6）工程施工过程中，在工程类变更过程中不能用图纸表述的施工工程量有现场责任工程师的配合下完成的现场收方工作。
7）与成本部就工程中涉及到的有关工程类成本问题的沟通和协调工作。
8）协助成本部进行项目部工程施工过程中动态成本的管理，每月进行变更成本科目的统计、上报。
9）配合成本部进行工程结算工作。
10）在项目经理的领导下，协助项目经理参与资源运作管理及评价工作。
11）完成领导交给的其他工作。
3、直接领导：成本部经理、项目副经理。
（五）计划主管：1、主要工作内容：项目部招标资料编制负责人和收集人，按照公司的总体规划，本项目的计划管理工作。
负责项目总体及分项工程的编制。
工程施工过程中各工种之间的计划协调，监督工程进度计划的实施统计，负责本项目的甲供材料的计划管理工作，就与计划有关的工作对内、对外的协调。
进度周报的编写、送集团的月报内容的编写。
2、工作职责：1）招标资料编制的负责人和收集人，招标过程中的协调工作。
2）按照公司总体规划，根据合同精神，协助项目经理，负责编制项目总体工程进度计划、分标段工程进度计划、分包工程进度计划。
3）负责编制标段控制性时间节点工期计划，并与施工总包单位、监理、土建、安装工程师进行相关协调；4）根据计划内容，协助项目经理对项目负责本项目执行的计划管理工作，负责监督工程进度计划的实施、统计。
根据统计进度计划反馈，及时进行纠偏。
5）负责本项目甲供材料的计划管理工作，并按照工程部、成本部的甲供材料的整体计划做出相应调整6）负责调研工程进度计划的执行情况，并上报调研结果和处理意见7）参与图纸审核，并提供计划依据；负责按期编写计划评价报告及监控报告。
8）负责落实计划中的相关资源配置，并根据工程实施进行调整。
9）负责施工单位甲供材料申请量的审定，并负责反馈和评价执行情况。
10）分包计划管理：参与跟踪甲供材料的到位情况、计划情况，并及时反馈信息。
