合伙创业前这10个问题先要明确

组建初创团队最常见最致命的10个大坑单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

下面就是给大家带来的组建初创团队最常见最致命的10个大坑，欢迎大家阅读!一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。

”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。

表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。

但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。

老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。

然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。

在这种情况下，就应该明白合伙创业千万不能“中国式合伙”，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的位置。

感兴趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。

2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。

虽然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任，但是如果出现公司“千夫所指”，全部问题都仅仅归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。

如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。

例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。

理论上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。

离职创业前必须思考的10个问题离职创业是一条充满机会与挑战的路，但在踏上这条路之前，你需要考虑一系列问题来决定是否准备好了。

以下是离职创业前必须思考的10个问题。

1.是否有足够的资本？离开你的全职工作，你需要足够的资金来支持自己和你的业务。

确保你拥有足够的资本来满足公司运营所需的所有费用，这包括雇佣员工、购买设备和支付租金等。

2.是否有一个明确的商业计划？一个成功的企业需要一个明确的商业计划，以使你的愿景、目标和方法有结构地表达出来。

这将有助于你确定你的市场细分、你的竞争对手、你的产品和服务等等。

3.你是否已经确定了你的目标群体？找到你的目标群体是至关重要的，这将有助于您定位市场细分、创造目标受众对品牌的认知和信任，以及最终获得客户群。

4.你是否研究了你的竞争对手？了解你的竞争对手和它们正在做什么，是成功的一部分。

你需要谨慎、深入地研究你的竞争对手，了解他们的服务、营销策略、品牌形象、客户反馈等等。

5.你是否有相关的资质与技能？在离开你的全职工作之前，确保你已经具备了开展业务所需的相关技能和资质证书。

如果不具备这些技能或证书，你可以通过在业余时间学习或修升证书来获取它们。

6.你是否愿意负担风险？当你离开全职工作创业时，你需要准备好迎接漫长的起步阶段和各种风险。

除了可能的财务风险外，还需要考虑市场风险、合规和法规风险等等。

7.你是否有一支稳定的团队？有一个稳定的团队能够帮助缓解各种压力和风险。

这将有助于你集中于你的公司发展，比如为你的产品寻找市场、保持快速反应率等。

8.你是否签署了法律文件？在正式进入你的业务之前，你需要签署各种法律文件。

这些包括公司注册、财务处理程序、税务申报等等。

9.你是否充分营销？建立并扩大对你的品牌、服务和产品的认可度对于成功至关重要。

你需要极力推广你的品牌，增加你的业务网站流量、扩大你的社交媒体影响力、拓展你的业务联系人网络等。

10.你是否准备好了？最后但同样重要的是，要确保你已经准备好了这个挑战。

合伙创业的七项准备工作合伙创业的七项准备工作导语：不要打无准备的仗，下面一起看看合伙创业的七项准备工作分别是什么。

1.理解选择合作的原因一定要明确自己选择合作的原因，因为假如不理解状况，仓促上马，合作还不如单干。

合作可以使工程很好的施行，合作可以使合作双方资共享，合作可以使自己变得更强大。

同时合作有多种形式，可以采取的包括工程与工程的合作、工程与人的合作、工程与技术的合作、工程与资金的合作、工程与社会资的合作等。

一定要找到最合适自己的合作渠道。

2.明确合作目的与目的商业合作需要一样的目的和目的，有了一个共同的创业目的，才能走到一起来，所以目的的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键。

当你有了任何一种资的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资，这种资就是你的合作目的，目的是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目的，合作才能成立。

3.细分合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析^p ，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的'经营中不至于互相扯皮，反目成仇，许多的创业合作中出现问题，就是因为责任细分不够。

4.预定合作过程的投入比例及利润分配合作投入比例是合作开场，双方根据各自的合作资作价而产生。

因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开场的时候，就要分析^p 后期的资金或者资的再进入情况。

假如一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。

5.设立合作方的退出机制合作之前要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承当?这些要提早书面明晰，记录在合同里，在工程的后期合作双方都能顺利地完毕不必要的瓜葛。

6.合作过程摩擦的预防合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作气氛，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦，良好的合作心态是解决摩擦的方法。

创业前需自问的10个问题1、怎样寻找创业模式创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。

今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。

第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。

但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。

首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。

因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。

这种想法对风险投资来讲是不对的。

通常创业者与投资人最好各占一半股权。

创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。

在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。

事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

《合伙做生意注意事项》关于合伙做生意注意事项，推荐阅读以下几篇总结介绍：精选总结（一）：合伙做生意需注意哪些事情1.寻找合作伙伴。

我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就能够了。

首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。

这些十分重要，能够避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

2.创业前和合作伙伴写好合同（协议）。

任何生意都是有风险的，不能光想象着完美。

跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，必须不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

一份清清楚楚的合同（协议），能够避免掉很多不可预知的麻烦出现。

所以在具体开工前，尽可能的多思考到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

3.财务的管理。

简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似能够因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

个人觉得，无论是谁来管钱，必须要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。

并且账务要两个人都能够随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现暂时用下明天再记账等等这样的小状况。

这是我的经验之谈哦。

4.多交流沟通。

合伙人之间必须要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。

交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。

所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。

精选总结（二）：合伙做生意的注意事项:好处1.弥补各种不足:包括前面提到的，资金不足、经验不足、潜力不足，都能够有针对性地引入合伙人来弥补。

2.应对更大的风险:财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙能够部分降低风险，使生意更加稳固，为寻求更大利润打基础。

凡事有两面，合伙做生意不完全只有好处。

创业前问问自己这十个问题当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。

这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。

你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：1. 我的目标客户群是谁?如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。

你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。

如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。

很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。

2. 我的产品竞争力是什么?我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。

产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。

具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。

提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。

3. 如何向别人说明理念?让你的想法变得看得见。

这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。

4. 我的团队需要什么人?每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。

而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。

如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。

这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。

VC最忽悠人的10句话创业者在向VC获取融资时，会面临VC的各种拷问，而交谈的过程中VC是会忽悠人的，那么他们最常用的几句话是什么呢？将在以下内容中为你解答。

1、保持联系。

这句忽悠用语的频率是最高的，一个活跃的VC也许一天就要用这句话忽悠10个创业者，几乎可以成为他们的口头禅了。

在某个会议论坛上，一群创业者将某个大牌VC团团围住，VC 逐一分发名片之后，有一两个幸运儿拉住VC要沟通一下他们的商业计划，3分钟之后，VC为了尽快摆脱，跟创业者握手及挥手：“保持联系!”然后一路小跑溜之大吉。

在VC的会议室，你和你的创业团队给VC做融资演示，1个小时之后，你们兴高采烈地迈出VC大门，依依不舍地跟VC道别，VC握着你的手说：“保持联系!”这个忽悠用语极具迷惑性，初次接触VC的创业者通常会非常兴奋，以为VC真的还会跟他保持联系，其实这纯粹就是一句礼节用语，跟“再见”一个意思。

如果VC真的对创业者的项目非常感兴趣，他们会马上查一下级别更高的“领导”的时间表，尽快安排下一次会面，要是跟VC演示完之后，他们说：“张总，我们基金的主管合伙人本周五下午有空，到时候我们再详细沟通一次，您看时间方便吗?”再VC送创业者离开时，一定不会说“保持联系”的。

跟这个忽悠用语类似的还包括：“我们研究一下再跟你联系。

”“稍后给你电话。

”通常情况下，潜台词是：“有多远走多远，以后别再来烦我了!”2、我还有个会。

VC做得最多的一件事就是开会了，他们的日程通常被各种会议塞得满满的，而跟创业者见面、沟通项目的会则是最多的一种，也是他们用来忽悠创业者常用的一个借口。

还是在VC的会议室，你和你的创业团队给VC做融资演示，100页的PPT，你激情澎湃地讲到第30页，对面的几个VC却开始面色呆滞了，2个资深的VC打断你的话，说：“抱歉啊，张总，我们后面还有一个会，先过去一下，你们继续。

”于是只留下一个投资经理、分析员之类的小角色陪你们继续后面的演示。

创业者在拿投资前需要考虑的10个问题“ 学妹说：投资和被投资是双向的选择。

创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。

优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱?当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者。

下面就是给大家带来创业者在拿投资前需要考虑的10个问题，欢迎大家阅读!1) 你们资金规模有多大?投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下?当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。

不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。

不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。

在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。

而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。

2) 你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下?创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。

要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。

3) 你们通常投资一个项目需要多少时间?大概是怎样的流程?不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投?我们的要求就是要快，否则就不用谈了。

第1章单元测试1、本课中讲到，创业是一种人生态度。

答案：对第2章单元测试1、晶体管是一种固体半导体器件，这个用来代替真空管的电子信号放大元件，是电子工业的强大引擎，被媒体和科学界称为“ 20 世纪最重要的发明”。

它是由谁发明的？（答案：威廉·肖克利、约翰·巴丁、沃尔特·布拉顿2、与Webvan不同，Amazon Fresh采用（）的模式获得了成功。

这使企业界慢慢意识到创业不是一件一蹴而就的事情，在确保生存的基础上逐步发展，根据市场需求不断调整经营策略的科学思维相对更有效果。

答案：小步试错3、这些年的90后创业者，往往是在现有的生活基础上，找到自己热爱的领域，然后比别人多投入一些，进而发现其中的商业机会，慢慢转化成为可创造的创业项目。

上述创业方式体现了90后创业者的什么特点？答案：善于从生活中发现商机4、中国第一个国家级高新技术产业开发区，也被誉为“中国的硅谷“，的地方是？答案：中关村5、中国第一大网络公司是？答案：阿里巴巴6、硅谷精神是什么？答案：活着是为了改变世界7、创业者的特质有哪些？答案：核心的技术、强大的进取心、管理和沟通能力8、纵观国内外创业大佬，真正驱动他们去创业的往往是很小的一个点，这些驱动力包括？答案：单纯的热爱、解决现实需求的痛点、强大的价值观驱动9、对于大学生创业者来说，如何选择创业项目？答案：立足于自己现有生活基础上、找到自己热爱的领域、比别人多投入一些进而发现其中的商业机会10、从更为宏大的人类发展角度，不断驱动人类发展的力量来自于我们对环境的（）和（）的能力。

反而，你会发现在人类历史上，不思进取的文明，固步自封的朝代，接下来往往就标志着他们的衰败。

答案：好奇心、持续行动第3章单元测试1、创业三要素是答案：机会、资源、团队2、资源，不在于多少，而在于整合。

在叠高塔的游戏当中，把一张张扑克牌组合成为一座高塔的并不仅仅是这几个人的双手，也包括他们的（）答案：智慧资源、信息资源、打破常规思维的资源3、按照创业学之父——杰弗里·蒂蒙斯的观点，机会、资源和团队三要素在创业过程中，会遵循（）的变化状态。