表7 针对招标人特殊要求的技术措施表

工程预算咨询服务投标技术文件时间表安排及按期完成任务的保护措施一、项目概述本文件详细描述了工程预算咨询服务投标技术文件的时间表安排以及为确保按期完成任务所采取的保护措施。

我们的目标是提供高效、准确和可靠的预算咨询服务，以满足客户的需求。

二、时间表安排以下是工程预算咨询服务投标技术文件的时间表安排：1. 项目启动会议（第1周）：与客户举行会议，了解项目需求，明确目标和期望。

2. 资料收集与分析（第2-3周）：收集相关工程资料，包括设计文件、施工图纸等，并进行分析。

3. 预算编制（第4-6周）：根据收集的资料和分析结果，编制工程预算。

4. 内部评审（第7周）：对编制的预算进行内部评审，确保准确性。

5. 客户反馈与修改（第8周）：向客户提供预算报告，收集客户的反馈，根据反馈进行必要的修改。

6. 最终预算报告（第9周）：提交最终版本的预算报告给客户。

7. 项目收尾会议（第10周）：与客户举行会议，总结项目成果，回答客户疑问。

三、按期完成任务的保护措施为确保按期完成任务，我们将采取以下保护措施：1. 项目进度监控：定期跟踪项目进度，确保各项任务按时完成。

2. 资源分配：合理分配资源，确保团队成员能够专注于项目任务。

3. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。

4. 沟通与协作：保持与客户的良好沟通，及时解决客户的问题和需求。

5. 质量控制：对工作成果进行严格审查，确保质量达到客户要求。

6. 培训与发展：定期对团队成员进行培训和发展，提高其专业技能和能力。

7. 技术支持：提供必要的技术支持，确保项目的顺利进行。

通过以上时间表安排和保护措施，我们有信心为客户提供高质量的工程预算咨询服务，并确保项目按期完成。

我们将竭诚为您服务，共创美好未来！。

表7针对招标人特殊要求的技术举措表第一章地下管线及周边原有建筑保护的技术举措一、管线保护对公用管线的保护,首先采用开挖样洞等方法探测公用管线,摸清管线的位置、深度、直径,在施工图上明确标明,施工前必须进行开挖,使关键部位的管线情况完全暴露.在施工中,将采用适当的方法加以保护.对于纵向平行的管线,如其中央线距基坑边距离较近,那么在开挖基坑时,该部位的基坑支撑必须增强加固,如替换板桩或加密撑柱等,必要时管线搬迁.对地下管线及架空线,主要采取以下加固举措：1、给水管等硬管：除对基坑加固支撑外,还应在基坑开挖前,要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向,管节的接口位置,再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住.如果管子的接头全部暴露在外,那么在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢.2、通讯管、电力导管等,因这种管线的导管长度较短,平安可靠的方法是采用下托、上吊的举措,即以在导管的反面用4乂8寸板或板桩托着,上面用钢板桩等连同托板将管子一起吊牢举措.3、施工区域附近的架空线,在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护,预防挖土或大型机械操作时危及线路正常运作.总之,必须增强对公用管线保护的意识,增强对管线保护的举措.这样,才能保证工程的顺利施工.二、建筑物保护技术举措1、施工前,对将要撤除的既有结构各设置假设干监测标志并编号,通过监理复核后交监理一份书面资料备案.2、从整个施工过程到竣工结束,须每天复测一次监测点,最后按招标文件要求整理资料成册.2.1处在降水坡度线范围内的建筑物必须增强观察或尽量不采用降水举措.必须降水的采取相应的加固举措进行加固保护.2.2对特别危险的建筑物,施工前后必须拍摄影像等资料.2.3对于几个岔道口不需要搬迁的建筑物,采取设置沉降观测点与开挖防震沟等举措.在施工期间进行连续沉降观测,频率为每周二次,需要时适当加密,如发现特殊情况及时停止施工,在查明原因及采取举措后才能继续施工.第二章保证工程质量的技术组织举措施工质量限制举措是施工质量限制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进行质量上的限制,从而到达施工质量目标的要求.第一节、施工的阶段性质量限制举措施工的阶段性质量限制举措主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量限制.1、事前限制阶段事前限制是在正式施工活动开始前进行的质量限制,事前限制是先导.事前限制,主要是建立完善的质量保证体系,质量治理体系,制定现场的各种治理制度,完善计量及质量检测技术和手段.对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制,并编制相应的检验方案.进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法.对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场的测量标记、建筑物的定位线及高程水准点等.2、事中限制阶段事中限制是指在施工过程中进行的质量限制,是关键.主要有：〔1〕完善工序质量限制,把影响工序质量的因素都纳入治理范围.及时检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决.〔2〕严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,增强交检制度落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止.〔3〕对完成的分部、分项、验收批,按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收.〔4〕审核设计变更和图纸修改.同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,工程技术负责人有权向工程经理建议下达停工令.3、事后限制阶段事后限制是指对施工过的产品进行质量限制,是弥补.按规定的质量评定标准和方法, 对完成的单位工程,单项工程进行检查验收.整理所有的技术资料,并编目、建档.在保修阶段,对本工程进行维修.第二节、各施工要素的质量限制举措1、施工方案的质量限制作为总承包方在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等限制方案时, 应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工方案,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间, 在保证工程平安及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去.如果工期和质量两者发生矛盾,那么应把质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求工程部内部的全体治理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证平安与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案,并保证其保质、保量地完成.2、施工技术的质量限制举措施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣.发放图纸后,技术人员会同施工人员先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决.同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术举措、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进.施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导下的前提下,合理地安排施工工序、劳动力, 并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证方案、质量目标方案,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工, 杜绝质量问题的出现.在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底.第一级为工程技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工治理人员,特别是施工治理组、质量治理组人员进行交底.第二级为各专业工程师向班组进行分项专业工种的技术交底.3、施工操作中的质量限制举措施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员增强质量意识的同时,增强治理,以保证操作过程中的质量要求.首先,对每个进入本工程施工的人员,均要求到达一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗.对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员果断退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质.其次,增强对每个施工人员的质量意识教育,提升他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量限制上增强其自觉性.再次,施工治理人员,特别是各专业工程师,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改.最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的"一条龙〃操作治理方式,以保证工程质量.4、施工材料的质量限制举措施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构平安, 故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书,有必要提供进杭许可证的必须提供进杭许可证；同时对钢材、水泥钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工.对混凝土,在施工前必须进行试配工作,到达设计要求后,出具各种不同强度的混凝土级配报告,提交有关方面审核,通过后才能用于施工.而在施工时,对进场的商品混凝土必须严格检查,同时要求在浇筑时,做符合要求的试块,并在同等条件下养护,并及时试压以保证砼的施工质量.对于甲供材料,我们同样用以上方法进行限制.无论是甲供还是自购材料,如不合格, 果断退货,不得在施工现场出现.为保证材料质量,要求材料治理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及治理.对采购的原材料、配件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工.在材料供应和使用过程中,必须做到"四验‘‘、"三把关〃.即“验规格、验品种、验数量、验质量‘‘、"材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关〃,以保证用于本工程上的各材料均是合格优质的材料.5、施工中计量治理的保证举措计量工作在整个质量限制中是一个重要的举措,在计量工作中,我们将增强计量设备的检测工作,按公司的计量治理文件进行周检治理.同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而保证工程的施工质量.第三节、工程质量治理举措1、本工程建立以工程技术负责人为质量主管,工程质量工程师为具体负责人〔质量员负责日常检查监督〕、工程施工员为执行落实者的工程质量治理体系.根据工程创杯的目标, 制定各级岗位质量责任制,全面提升全体施工人员的质量意识和达优创杯信念.2、增强技术质量治理监控水平,认真学习和执行国家验收标准、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件,认真学习施工图纸,开好设计交底会议,对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通,取得共识,为创优工程打下良好的根底.3、增强对各施工班组的质量治理,认真接受监理单位的质量监督.工程部每周组织一次质量大检查,实行奖罚制.对质量不能符合要求的班组,果断清退出场.4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下,根据工程特点,编制科学、先进和可行的施工组织设计,由上级总工审批同意,并上报业主和监理单位,全面规划和指导整个工程的施工.5、根据工程质量目标,进行质量筹划.并在工程施工前编制工程质量保证方案,报公司审批实施.6、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作,工程工程师应先对施工员交底,预先列出施工难点、重点进行指导,对主要分项工程和关键部位进行层层交底,扩大交底面,使每一个作业人员都掌握施工的关键所在,提升质量意识.对装饰工程坚持"样板段‘‘、"样板间〞制度.7、会同各有关方面按总进度方案与整体效果要求,及时进行分局部项验收、样板验收和竣工验收等.8、工程施工质量实行“工序质量〃限制治理方法.对主要工序实行施工员事先书面交底,监护工跟踪限制质量,质量员对工序质量过程检查,做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量.9、在每个施工操作面,增加1-2名有经验的治理人员做楼层质量平安监护员,对整个工程施工质量进行全面监护和动态限制,不让不合格产品进入下一道工序,保证工程质量.10、合格工程用合格材料来保证.增强对外采购材料的认定工作,采用送样评选,择优选用,并进行封样.所有进场的材料,均有质量保证书,对要做抽样和现场送检的材料必须送检,并将结论主动上报监理工程师.第四节、总承包文件资料的治理1、文件治理⑴ 文件往来：总承包方对外发出的所有文件,都纳入编号系统并实行分级治理.⑵ 总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必须编号.⑶ 总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号.2、文件的发放和传递⑴ 发文：一级文件由施工治理组负责分发；二级文件由各部门自行分发；⑵ 外单位来文,必须由施工治理组统一收文,逐一处理,原那么上各部门不直接收文；⑶有关工程的文件统一由施工治理组收文、编号,分送各有关部门.3、工程档案治理⑴ 工程档案总管部门：工程档案由施工治理组统一治理,每季度末各分管部门将整理后的资料交施工治理组归档存库；⑵ 工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐,按上级要求统一分类、编目、编号.4、档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对,做到帐物相符,待工程竣工后,工程评定结束,按有关规定向有关方面移交.第三章保证平安生产的技术组织举措第一节、平安生产治理体系1、平安生产目标杜绝重大伤亡事故和火灾事故,保证到达杭州市建筑平安文明施工标化样板工地.2、平安生产治理体系公司实行三级平安生产治理体系,即公司、分公司、工程.详见如下平安生产网络图._公司指挥部_平安工程师T 平安治理组各施工班组第二节、平安生产技术举措1、平安治理：⑴建立以工程经理为组长的平安生产治理领导小组,建立平安治理保证体系.设置工程副经理1名,主管平安,下辖平安工程师1名及平安治理组,班组设兼职平安员.⑵建立平安生产责任制,责任明确,并做到用镜框装上,挂在办公室醒目的地方.公司与工程、工程与班组有责任明确的平安生产协议书,并责任到人.⑶施工工程部制订平安教育制度.做到对所有新工人进行三级平安教育,教育时间不少于50小时,教育率达100%.测试合格后上岗.⑷工程施工过程中,分阶段进行平安生产危险源辨识,评价其危险程度,制定限制举措、应急准备举措等,并对各工种工人进行详细的平安技术交底,交底有记录,被交底人签字.⑸对所有特殊工种做到持证上岗,持证率100%.⑹施工工程部制订平安检查制度.对现场进行平安检查,施工工程部每周一次,公司每月进行一次大检查.同时针对施工的不同部位、节前、节后进行不定期、季节性和专项的平安检查.对检查中存在的问题做到定人、定时间、定举措整改,并按规定时间复查,同时做好记录.⑺班组建立班组平安活动制度,并有书面记录.班组每日进行平安检查,工种交接进行交接平安检查.班组在使用工具时要对工具进行平安检查,发现隐患及时消除.⑻施工工程部制订"施工现场平安治理制度〃、"施工现场平安奖罚制度〃、"平安纪律〃.遵守平安生产"六大纪律、十不准〃.对违章者按规定处理.⑼保证该工程在施工中不发生大小伤亡事故.假设意外发生,做到及时向有关部门报告, 并保护现场,抢救伤者,做好记录.⑽施工现场设平安标志4套.围墙用大字书写平安标语.场地四周悬挂一幅平安横幅, 以增加平安生产、文明施工气氛.Q1〕施工工程部建立平安生产会议制度.工程部每周召开一次平安生产会议,要求职工全部参加,并做好会议记录.在会议中学习有关平安生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程,使大家真正熟悉平安生产的重要性和搞好平安生产的必要性.2、"三宝四口〃防护：⑴进入施工现场必须戴好平安帽,扣好帽带.平安帽按工种分颜色戴好.⑵二米以上高处作业必须系好平安带,现场备平安带10副.⑶外架、楼梯口张拉全封闭密目平安网.⑷根据高处作业“四口〃、"临边防护〃的要求,对"四口〃、"临边〃的不同情况采用上中下三道防护栏杆.防护栏杆高度上道离地米,中间道离地米,下道离地米,并竖向加扎密目网.对预留洞口采用严密的封盖举措.3、施工用电：⑴根据建设部临时用电的标准要求,做到有施工用电专项方案,经审批后实施.现场设三相五线制,线径根据用电量的大小经专门设计计算.做到三级配电、三级保护.配电箱全部采用平安型电箱.电箱电线下进下出,做到有保护套管.总配电箱、分配电箱、开关箱的动作电流符合标准要求.动力与照明线路分设.将三相五线的保护零线贯穿到每个机械设备. 从总箱处到线的末端设置重复接地不少于三处,接地电阻符合标准要求.临近高压线处注意平安操作距离.职工宿舍用电采用36V平安电压.⑵现场照明用二相电缆线,线径根据用电量计算而定.室内照明用日光灯,现场照明用碘钨灯.严禁使用金属碘钨灯支架.电箱熔断采用与施工用电负荷相匹配的熔断丝,严禁使用铜丝.施工现场所有配电箱均装配符合要求的漏电保护器.4、工程经开工平安条件审查合格后,办理施工许可证等有关手续,与市安监站签订平安生产责任书.及时申报创标方案.在施工过程中严格探平安检查标准?、实施意见及平安文明施工专项方案实施,做好有关平安台帐,及时邀请市安监站领导对现场各施工阶段进行平安限制点验收,及时消除现场平安隐患,以保证平安生产.第三节、现场社会治安综合治理举措1、我公司假设中标,现场建立治安治理部,有专人治理.2、与有关部门签定?治安承包责任协议书？,服从在社会治安、综合治理、方案生育、交通治理、环境保护等方面的治理规定.并与劳务层层签订治安责任协议书.3、与当地公安局建立警民共建联络小组,共同做好工程的治安防范举措.4、增强值班治理,严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场.大门边设标准值班室, 由保安人员值班.建立门卫治理制度,进出大门有记录.5、工作人员仅限于工程指定区域内活动,非经许可禁止进入与工程无关区域逗留,不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以维护财产和人员平安.6、新入场的人员做到及时登记,并且有暂住证、身份证、劳务证、方案生育证实.证件不全的人员严禁到现场工作.严禁使用童工.7、广泛展开法制宣传教育,提升广阔职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性.施工现场严禁打架、斗殴,严禁赌博.8、经常开展以防火、防爆、防盗为中央的平安检查,堵塞漏洞,发现隐患要及时采取预防举措,预防治安事件的发生.9、对施工现场的贵重物资,重要器材和大型设备,要增强治理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,预防物资被哄抢,盗窃或破坏.第四章保证文明施工的技术组织举措貌是企业内部治理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准,实施工程场内外场地和软硬件治理八个“化〃.一、围墙大门标准化：做到整洁合一,一改正去建筑工地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新.二、道路水沟网络化：做到有路必有沟,水沟边成网,排水畅通,下雨不积水.三、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料,既利于现场文明治理,又不致于材料积压过多,工地要增强对建筑材料、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的治理.四、治理资料档案化：做到各类治理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料.五、班组"落手清〃制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施,形成专人专责制度治理,促使班组“落手清〃天天做,工完料尽场清.六、工序衔接定时化：坚持在总进度网络方案约下,按周、日工时编制网络作业方案, 根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各工序人员相对固定,以提升熟练程度,保证方案实现.七、合同治理程序化：增强对合同的学习、理解和治理,树立恪守合同的观念.八、本钱核算动态化：建立一套"先算后做,边算边做,做后再算〃的标准,将本钱控制落实到每层结构施工中.第二节保证举措一〕成立达标领导小组,根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况,制订具体的实施方案,分阶段加以落实.二〕根据本工程的实际环境,并且实行24小时值班制,预防与施工无关人员进入施工场所内.三〕虽然本工程施工场地较窄,但我们准备在施工现场内安排场地进行适当的绿化,改变以前施工脏、乱、差的现象,创立一个花园式的施工现场.四〕参照浙江省建筑企业施工现场平安标准化治理有关内容,结合本公司：1企业形象要求,本工程所用钢管除底层一步架,围护拉杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外,其它全部漆成桔黄色,并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工.五〕本工程施工临时用电实行丁1^6保护接零系统.六〕进一步强化集团公司的CI企业形象,在工地大门口统一张挂"十牌二图二栏〃：工程概况牌、工程组织治理机构牌、平安生产六大纪律牌、十项平安技术举措牌、平安生产十个不准牌、建筑工人文明"十不〃守那么牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、平安生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；？宣传栏?、？阅报栏？,自觉接受贵方、群众的监督.七〕保证施工污水不外流,场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中, 预防有飞现象；严格按环境保护要求施工,尽量降低施工产生的噪声.八〕施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施,做到材料堆放整洁、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整洁、美观.九〕在整个施工现场设一专职文明工地治理员,负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作.十〕在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干,在各自的包干区内每天清理,做到清洁、整洁.并制定相应的奖罚举措.十一〕现场职工宿舍实行标准化布局,做到“六统一’‘：被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方’‘：平安帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流,开展宿舍间环境卫生竞赛活动,并实行奖优罚劣.十二〕工地食堂严格执行?食品卫生法？,其位置远离厕所、垃圾等场所；炊事人员持有效的健康证；食堂治理经实行不盈利供应饭菜为目的,每餐上牌明价,并保证有充足的茶水供应.。

投标文件技术标部分格式目录一、技术标部分封面二、施工组织1、工程概况及控制目标。

2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施三、项目管理班子配备情况四、项目拟分包情况1投标文件技术标格式说明1、投标人应按招标文件规定格式编写。

2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。

表1 工程概况表表２工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表；表4 劳动力计划表表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图；表6 施工总平面布置图及临时用地表。

表7 针对招标人特殊要求的技术措施表;3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报,图表及格式要求附后。

表８项目管理班子配备情况表；表9 主要人员简历表4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。

表10 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表．5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计,施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法;施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。

（一）投标文件技术标封面工程施工投标文件项目编号：东招施工［20XX］号（技术标部分）投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人: (签字、盖章)日期: 年月日ﻬ（二)施工组织设计表１工程概况表表2 工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表表4 劳动力计划表单位:人注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

2023年一级造价工程师《土建案例》考试真题及答案解析案例一某新建建设项目建设期1年，运营期8年，基础数据如下：(1)建设投资2500万元(可抵扣进项税150万元)，除可抵扣进项税外的建设投资预计全部形成固定资产，项目固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。

(2)项目建设投资的资金来源为自有资金和贷款，贷款为1500万元，贷款年利率为5%，贷款合同约定运营期前4年按等额还本付息方式偿还债务。

建设投资贷款部分在建设期内均衡投入。

(3)流动资金300万元由项目自有资金在运营期第1年投入。

(4)项目正常年份的设计产能为5万件，不含税销售价格为360元/件，正常年份的经营成本1200万元(其中可抵扣进项税为80万元)。

所得税税率为25%，增值税为13%，增值税附加为12%。

(5)运营期第1年达到设计产能的80%，该年营业收入和经营成本均为正常年份的80%，以后各年均达到设计产能。

(计算结果以万元为单位，保留两位小数。

)问题：1.列式计算项目运营期第1年和第2年应纳增值税额。

2.分别列式计算项目运营期第1年、第2年的不含税总成本费用、所得税和税后利润。

3.运营期第1年末的项目盈余资金(不考虑应付利润)。

4.若基准收益率为10%，单价为360 元/件时的资本金现金流的净现值为610万元;单价上涨 10%后，净现值为1235万元。

在保证项目可行的前提下，试计算单价下浮的临界百分比为多少?【答案】问题1解：运营期第1年应纳增值税额=5×80%×360×13%-80×80%-150=-26.80(万元);应纳增值税为0万元。

运营期第2年应纳增值税额=5*36*13%-80-26.8=127.20(万元);应纳增值税 127.20万元。

问题2解：建设期利息=1500×5%/2=37.50万元运营期第1年、第2年的还本付息额=(1500+37.50)×(1+5%)4×5%/[(1+5%)4 -1]=433.59(万元)年折旧额=(2500+37.50-150)×(1-5%)/8=283.52(万元)运营期第1年：利息=(1500+37.50)×5%=76.88(万元)本金=433.59-76.88=356.71(万元)不含税总成本费用=(1200-80)*80%+283.52+76.88=1256.40(万元)利润总额=5×80%×360-1256.40-0=183.60(万元)所得税=183.6×25%=45.90(万元)税后利润=183.60-45.90=137.70(万元)运营期第2年：利息=(1500+37.50-356.71)×5%=59.04(万元)不含税总成本费用=(1200-80)+283.52+59.04=1462.56(万元)利润总额=5×360-1462.56-127.20×12%=322.18(万元)所得税=322.18×25%=80.55(万元)税后利润=322.18-80.55=241.63(万元)问题3解：运营期第1年末的项目盈余资金：不含税营业收入+增值税销项税额-含税经营成本-所得税-利息支出-本金偿还=[5×80%×360×1+13%)]-1200×80%-45.90-433.59=187.71(万元)(当期的盈余资金=含税营业收入+补贴收入-还本-还息-含税经营成本-当期增值税-附加税-所得税-应付各方利润)问题4解：方法1：设单价下浮的临界百分比X，则610/1235=360X/(360X+360×10%)X=9.76%单价下浮的临界百分比为 9.76%方法2：设下浮的单价为X万元，则610/1235=(360-X)/(360×1.1-X)X=324.86(万元)(324.86-360)/360=-9.76%单价下浮的临界百分比为9.76%。

施工投标文件（封面）工程名称：投标文件内容：投标文件技术部分格式投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：(签字或盖章) 日期: 年月日目录一、施工组织要求1、工程概况及控制目标2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施二、项目管理班子配备情况三、项目拟分包情况投标文件技术部分格式说明1、投标人应按招标文件规定格式编写，应包括招标文件第一卷第一章投标须知11。

4项规定的基本内容。

2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。

表1 工程概况表表2 工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表；表4 劳动力计划表表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图；表6 施工总平面布置图及临时用地表。

表7 针对招标人特殊要求的技术措施表；3、项目管理班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。

表8 项目管理班子配备情况表；表9 项目经理简历表；表10 项目技术负责人简历表；表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料。

4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。

表12 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。

5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等.6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。

表1 工程概况表1、工程概况本工程位于杭州市古墩路，本工程为杭州快速公交二号线古墩路BRT专用车道公交站台的加固维修，包括华东建材瓷市场站、富锦路口站、萍水路口站、申花路口站、政新花园站5个公站台。

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库及精品答案大题（共10题）一、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。

在合同履行过程中发生了如下事件：事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。

甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。

事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。

事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。

事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。

因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。

＜1>、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。

不妥之处，说明理由并写出正确做法。

＜2>、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容＜3>、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。

＜4>、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作＜5>、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。

【答案】＜1>、（1）发出《监理工程师通知单》妥当。

（2）不妥之处：签发《工程暂停令》；理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）；正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。

房地产总包工程招标技术要求1.工程项目的概况：包括工程名称、地点、规模、建设用地情况、建筑层数等项目基本情况的介绍。

2.技术标准和质量要求：根据国家相关法规和标准，明确工程的技术要求和质量标准，并对技术规范、施工工艺、检验、验收等方面进行具体的描述和要求。

3.施工组织设计和施工方案：要求投标人提供施工组织设计和施工方案，包括总体施工方案、进度计划、施工方法、安全生产措施、卫生环境保护措施等内容。

4.工程量计算和价格编制：要求投标人根据工程量清单和相应的计量规范，按照合理的劳动定额和成本进行工程量计算，并编制详细的报价。

5.技术人员要求：对投标人的技术人员的职称、经验、培训等方面进行要求，确保具备相应的技术实力和管理能力。

6.设备和机具要求：对投标人所持有的施工设备和机具的种类、性能、规模等进行要求，确保具备施工的条件和能力。

7.资质要求：对投标人的资质要求进行明确，包括企业资质、质量管理体系认证、安全生产许可证等。

8.技术支持和服务承诺：要求投标人提供技术支持和售后服务的承诺，确保工程的顺利进行和质量的保证。

9.技术评审和验收标准：明确技术评审的标准和验收的要求，确保工程质量符合合同的要求。

10.其他特殊要求：根据具体工程情况，可能还会有其他的技术要求，比如环境保护、节能环保等方面的要求。

总而言之，房地产总包工程的招标技术要求是根据工程项目的实际情况，结合相关法规和标准，针对施工组织设计、施工方案、技术标准、质量要求、技术人员、设备机具、资质要求等方面进行要求。

这些要求能够确保工程能够按照合同规定的技术标准和质量要求实施，并具备相应的技术实力和管理能力。