职业经理人的成长

职业经理人培养路径是一个复杂而多元化的领域，涉及到个人特质、专业知识、实践经验等多个方面。

以下是一个大致的培养路径，供您参考：1. 明确职业目标：首先，职业经理人需要明确自己的职业目标，包括职业发展方向、所需技能和知识等。

这有助于他们有针对性地制定培养计划。

2. 提升专业素养：职业经理人需要不断学习专业知识，包括行业动态、企业管理、市场营销、财务分析等，以增强自己的专业素养。

此外，他们还需要关注行业发展趋势，了解新技术、新模式等，以便更好地适应市场变化。

3. 积累实践经验：实践经验是职业经理人培养中不可或缺的一环。

他们可以通过实习、工作实践等方式，积累相关经验，提高自己的业务能力。

同时，他们还需要关注行业内的成功案例，学习借鉴他人的成功经验，不断完善自己的工作方式和方法。

4. 拓展人际关系：人际关系对于职业经理人的发展至关重要。

他们需要与同行、客户、合作伙伴等建立良好的关系，以便获取更多的资源和信息，拓展自己的职业发展道路。

5. 持续学习与反思：职业经理人需要不断学习，更新自己的知识体系，了解最新的行业动态和趋势。

同时，他们还需要定期反思自己的工作表现，总结经验教训，以便更好地应对未来的挑战。

6. 参加培训与研讨会：参加相关的培训和研讨会可以帮助职业经理人拓宽视野，了解行业内的最新动态和趋势，提高自己的专业素养和实践能力。

此外，参加这些活动还可以结交同行，拓展自己的人脉资源。

7. 寻求导师指导：寻求导师的指导可以帮助职业经理人更快地适应工作环境，提高自己的工作能力。

导师通常具有丰富的经验和专业知识，可以为职业经理人提供有益的建议和指导。

8. 自我提升与成长：职业经理人需要不断地自我提升与成长，发掘自己的潜力，提高自己的综合素质。

他们可以通过阅读、写作、参加培训等方式，不断学习新知识、新技能，提高自己的竞争力。

总之，职业经理人的培养需要多方面的努力和长期的积累。

通过明确职业目标、提升专业素养、积累实践经验、拓展人际关系、持续学习与反思、参加培训与研讨会、寻求导师指导以及自我提升与成长等途径，职业经理人可以逐步实现自己的职业梦想，成为行业内的佼佼者。

卓越经理人启航三个感悟作为一名卓越经理人，我在职业生涯中积累了宝贵的经验和感悟。

在这篇文章中，我将分享三个对我来说最重要的感悟，希望能够给其他人一些启发和帮助。

第一个感悟是坚持学习与成长。

作为一名经理人，我们要时刻保持学习的状态，并不断提升自己的知识和能力。

在现代社会中，知识更新迅速，技术不断进步，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。

而且，学习不仅仅是为了迎合工作的需要，更是为了个人成长和发展。

通过学习，我们可以拓宽视野，增加思维的灵活性，提升解决问题的能力，从而更好地应对各种挑战。

第二个感悟是注重团队合作。

作为一名经理人，我们往往需要与各种各样的人合作，包括同事、下属、上级、合作伙伴等等。

在团队合作中，沟通、协调和合作能力是非常重要的。

我们应该学会倾听他人的意见和建议，尊重和理解不同的观点，协调团队成员之间的关系，形成良好的工作氛围。

同时，我们也应该学会有效地分配任务和资源，激励团队成员的工作积极性，共同追求团队目标的实现。

第三个感悟是保持积极的心态。

在职业生涯中，我们难免会遇到各种挫折和困难，但是我们不能因此而灰心丧气。

相反，我们应该始终保持积极的心态，勇敢面对困难，寻找解决问题的办法。

同时，我们也应该保持乐观的态度，相信自己的能力和潜力，相信团队的力量，相信未来会更好。

只有积极乐观地面对挑战，我们才能够克服困难，取得更大的成就。

以上就是我作为一名卓越经理人启航所得到的三个感悟。

学习与成长、团队合作和积极心态是我认为非常重要的品质和能力。

当然，作为经理人，还有许多其他的方面需要不断学习和提升。

希望我能够在未来的职业生涯中继续成长，成为一名真正卓越的经理人。

职业经理人能力提升的23种常用方法概述职业经理人是现代企业中的重要角色，他们负责管理和领导组织中的各个部门和团队，为企业的发展和目标的实现做出贡献。

为了在职业经理人的道路上取得更好的发展，提升自己的能力是非常重要的。

本文将概述23种常用的提升职业经理人能力的方法。

第一种方法：读书学习。

职业经理人需要不断地学习，提升自己的专业知识和技能，保持对行业的了解和研究。

第二种方法：参加培训课程。

职业经理人可以参加各种培训课程，提升自己的专业素质和管理技能。

第三种方法：参加会议和研讨会。

通过参加会议和研讨会，职业经理人可以与其他行业专家和同行交流，分享经验和观点。

第四种方法：参加网络学习。

利用互联网资源，职业经理人可以参加在线课程、观看网络讲座等方式学习。

第五种方法：定期进行自我评估。

职业经理人应该定期评估自己的工作表现和能力，找到自己的优势和不足之处。

第六种方法：广泛阅读信息。

及时了解行业动态和市场变化，职业经理人可以更好地应对挑战和机遇。

第七种方法：充分了解企业战略。

职业经理人要了解企业的战略方向和目标，为企业的发展做出正确的决策。

第八种方法：积极参与项目。

通过参与项目，职业经理人可以提升自己的项目管理能力和协调能力。

第九种方法：培养团队合作能力。

合作是现代企业中非常重要的能力，职业经理人需要培养自己的团队合作能力。

第十种方法：发展沟通技巧。

良好的沟通技巧可以帮助职业经理人与员工、上级和合作伙伴进行有效的沟通。

第十一种方法：建立领导力。

职业经理人需要建立自己的领导力，带领团队实现组织的目标。

第十二种方法：提高决策能力。

职业经理人需要不断提高自己的决策能力，做出明智的决策。

第十三种方法：积极参与行业协会和社团。

职业经理人可以积极参与行业协会和社团活动，与行业精英互动交流。

第十四种方法：培养时间管理技巧。

职业经理人需要有良好的时间管理技巧，合理安排工作和生活。

第十五种方法：主动承担挑战和责任。

职业经理人应该主动承担挑战和责任，展示自己的能力和价值。

成为职业经理人的11个妙招1.不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。

成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

2.尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。

举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。

这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。

尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

3.自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。

他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。

他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。

因此，他们自己行动，学会了自我激励。

他们是非常自信的一群人。

4.使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。

脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。

如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

6.热情洋溢，说到做到成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。

在分配任务或工作时，他们激情四射。

他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

7.不断地描绘愿景当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。

如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验，以下是一些关键的步骤和建议，帮助您实现这个目标。

1.教育和学习：获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。

一般来说，大多数经理人至少需要获得学士学位。

如果您有机会继续深造，可以考虑攻读硕士或MBA，这将有助于您更好地了解管理和商业知识。

2.积累工作经验：成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。

起初，您可以从一些基层岗位开始，以了解企业的运作方式和管理流程。

随着时间的推移，您可以逐渐晋升到更高级别的职位，并负责更多的项目和团队。

3.培养领导能力：作为一名经理人，领导能力是不可或缺的。

领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。

您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。

4.学习管理技能：管理技能是成为职业经理人的关键。

这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。

您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。

6.持续学习和成长：要成为一名职业经理人，持续学习和追求成长是必不可少的。

现代商业环境不断变化，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应不同的挑战和机遇。

参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。

7.展示自己的成果：在成为职业经理人的过程中，您需要能够展示自己的成果和能力。

这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。

同时，建议您保持积极主动，争取更多的机会和挑战，以展示自己的职业发展潜力。

总之，成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验，以及不断学习和成长的心态。

通过不断努力和实践，您可以逐渐建立自己的职业经理人形象，并取得成功。

中国式职业经理人成长路径解析(下) 2008年12月22日15:59外资背景的职业经理人职业化程度更高。

而由于政企不分等体制性因素，国有背景的职业经理人存在着“管而优则官”的理念和路径。

民营企业的职业经理人则受困于企业运作不规范，心存自己创业的念头关键词三：职业动力超五成经理人追求自我价值实现职业经理人职业发展中最重要的内驱力是自我价值得以体现以及个人能力得到发挥，而不是驾驭更多的权力和财务上更加自由。

在有关职业动力的调查中，对职业经理人成功的标志，有53%的人认为是自己的价值得以体现；42%的人则认为是自己的能力得到发挥；36%的人认为是实现了个人的价值观及追求；34%的人认为从业经验更加丰富和眼界更加开阔；21%的人认为是社会地位不断上升，得到别人的尊重；8%的人认为是在圈子里更加有知名度；6%的人认为是让亲人生活的更好；5%的人认为是拥有一定的权力，能够驾驭整个公司的快感；4%的人认为是能自由的行使权利，按照自己的意愿办事；仅有2%的人认为是自己的财务更加自由。

在追求自己价值实现方面，国有和民营企业背景的职业经理人表现的更为明显，但是这种实现更多的是内心感觉层面，这种需要来自外界认同的成功感比较容易受到冲击。

相比较而言，外资背景的职业经理人认定的成功范围比较广，也更加实际。

在对于成功因素的调查中，68%经理人认为有毅力是最核心的职业成功的原因所在，自身具有百折不挠、坚韧不拔的精神，“坚持”二字的魅力在职业经理人身上得以体现。

另外，%的职业经理人非常重视企业给予的机会；%的人认为是遇到了伯乐，领导对自己的提拔与指导非常重要；%的人认为成功与家人的理解与支持分不开；有%的人认为职业成功在于先天比较有智慧。

拥有良好的、正确的职业态度是成功的根本。

职业经理人认为有责任感、善于接受挑战、持之以恒、采纳别人意见是对职业经理人影响最大的四个职业态度。

其中，对待工作认真、有责任感的经理人占到总数的56%；对待工作勤奋、善于总结与接受挑战的占到总数的44%；具有较宽阔的胸怀、愿意听取别人意见、采纳别人意见的占到总数的39%；对工作充满激情、有持之以恒精神的占到总数的39%；善于沟通交流、开拓思维、丰富个人知识面的占到总数的33%；不计较个人利益、以企业大局为重的占到总数的19%；不计较眼前利益、以长远目标为重的占17%。

简述职业经理人的产生与发展的历史阶段关于职业经理人的诞生，公认的是诞生在美国。

职业经理人是西方国家从古典业主式管理、近代公司制管理到现代企业制管理，经历了一个漫长的发展过程产生的。

在经理人诞生至今的160多年中，以美国为代表的职业经理人经历了三个发展阶段。

第一阶段——成长期1841年10月5日，在美国马萨诸塞州的铁路上发生了一起两列客车相撞的事故。

社会公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。

在州议会的推动下，对企业管理制度进行了改革，选择有管理才能的人来担任企业的管理者，实行了所有权与管理权的分离，就这样在美国诞生了世界上第一个经理人。

从1841年世界上第一位职业经理诞生到1925年美国管理协会成立。

这一阶段，由于美国经济的发展，企业规模越来越大，管理分工越来越细，企业所有者没有足够的时间和精力，缺少必要的知识和能力经营管理企业，从利润最大化的动机出发，实行公司制，聘用经理来经营企业，这为职业经理人的成长提供了良好的条件。

这个阶段标志着美国的企业基本完成了业主式经营企业到以聘用经理人来经营企业的转换，美国的企业制度也基本形成了近代公司制占主导地位的格局。

第二阶段——成熟期从1925年到20世纪60年代末。

在这一阶段随着美国哈佛大学企业管理研究院的成立到20世纪60年代末，80％以上的企业都聘请了职业经理人，美国企业制度完成了近代公司制向现代企业制度的过渡。

第三阶段——完善阶段从20世纪70年代至现在。

随着美国现代企业制度的不断完善和创新，职业经理人阶层也不断完善和发展，并成为美国社会中发挥越来越重要作用的一个阶层，出现了一批杰克·韦尔奇等职业经理明星。

同时，对职业经理人在理论研究方面也已成熟与系统化，职业经理人的社会评价管理机构与职业经理人市场也已健全和形成，从而进一步推动了职业经理人阶层的形成与发展。

杨学正——领导力工作坊教练！中华培训讲师网高级讲师，陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深企业培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。

如何成为职业经理人如何成为职业经理人职业经理人是当今商业世界中备受尊敬和追捧的职业之一。

他们具有卓越的领导能力、战略思维和商业洞察力，能够带领团队取得卓越的业绩。

如果你渴望成为一名职业经理人，下面将为你分享一些重要的步骤和技巧。

1. 拥有深厚的专业知识职业经理人应当具备广泛的专业知识和技能。

无论你是从事金融、市场营销、人力资源还是其他领域，都需要通过学习和实践不断积累知识。

优秀的经理人通常会追求硕士或MBA等高等学位，以提升自己的专业素养。

2. 培养领导能力领导能力是成为职业经理人的重要基石。

你需要学会如何激励和激发团队的潜力，带领他们共同追求卓越。

参加领导力培训课程、阅读相关书籍、参与实际项目等都可以帮助你培养和提升领导能力。

3. 发展战略思维职业经理人需要具备战略思维，能够远见卓识地看待问题和决策。

通过阅读商业案例、关注行业动态、参与商业模拟等活动，你可以培养自己的战略思维能力，并将其运用到实际工作中。

4. 建立广泛的人际关系网在商业领域，人际关系网是非常重要的。

建立广泛的人际关系网可以帮助你获得更多的机会和资源。

你可以参加行业活动、加入专业组织、通过社交媒体等方式扩展自己的人际关系。

5. 培养沟通和协调能力作为经理人，你需要随时与不同的人打交道，包括下属、同事、客户等。

因此，良好的沟通和协调能力对于你的成功至关重要。

你可以通过参加沟通技巧培训、积极参与团队合作等方式不断提升自己的沟通和协调能力。

6. 持续学习和自我提升成为职业经理人并非一蹴而就的过程，你需要持续不断地学习和自我提升。

保持对行业和市场的敏感性，关注新技术和新趋势，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应变化多端的商业环境。

7. 从基层做起很多成功的职业经理人都是从基层一步一步打拼而来。

通过从基层开始，你可以学习到实际的业务操作和团队管理经验，积累宝贵的经验和知识。

所以，不要急于求成，要勤奋工作并逐步向上发展。

8. 培养自信和决策能力职业经理人需要在各种复杂和不确定的情况下做出正确的决策。

职业经理人的成长模型职业经理的成长和进阶对于组织学习和成长是最为关键的一个环节，本文为大家整理分析了职业经理成长模型的十项修炼，欢迎阅读了解。

1、规划职业理想。

对于职业经理来说，早期的职业生涯也许就是为了谋生，并没有什么所谓的宏图大志，但到了职业生涯的上升期或成熟期，对于职业生涯的理解一定会上升到事业和理想，谁都想找到一批情投意合的人，一起做点开心快乐的事，至于收入可能会放到了其次或再次的位置，人生在世，几百万不少几千万几个亿也不多。

职业生涯规划会受到很多外在因素的影响，真正能够做到按照自己内心的想法规划事业理想的并不多见，在这件事情上大多人选择了顺其自然，这样做有一定的好处，但也会因为错失一些不错的机会而遗憾很久。

我的意见是只要条件允许，与其痛定思痛不如痛下决心，就像一名勇敢的战士那样，宁可倒在冲锋的战场上，也不能苟活于自己不喜欢的，况且我们又不是像真的打仗只要冲锋就没有退路，一旦做不好大不了还可以从头再来，在职业生涯这件事上我们要给自己充分试错的机会，不可苟且更不可勉强。

2、融入公司文化。

公司文化在一个企业里是一些潜移默化的东西，简单理解就是公司文化手册里所规范的内容，而实际上在公司文化的实践中文化会通过各种形式表现出来，比如一个领袖级人物，比如一本书，比如一个事件，比如一系列活动，比如一套制度体系等等不一而足。

对于一个职业经理来讲，从接触一个企业，到在这个企业工作半年，再到在这个企业工作超过三年，这个过程其实更多是适应公司文化的一个过程。

我觉得刚接触和半年之内感受的大多是公司文化外在的东西，更加内在的和实际的是在工作三年内能够全面感受到的，比如你不得不面对的公司政治，当然这个公司要能够持续经营三年以上。

我始终认为公司对于塑造人和改造人是具有巨大影响力的，所以对于融入公司文化这件事，我这样看，一方面强势的公司文化会形成对职业人的改造之势，文化这件事只要你接受了自然会喜欢，另一方面则是与公司文化的冲突和对峙，如果工作三年还因为公司文化上的某人某事某物而耿耿于怀，干脆就抓紧换东家好了。

美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计（一）纯粹意义上的市场经济体制，最初是在资本主义的母体中孕育、成长起来的，它的演进和发展历程，经过不断地整合与调整，逐步走向了有序、法制与规范，从而达到了资本主义市场经济体制较为成熟的阶段。

中国的市场经济体制是社会主义性质的，这与西方有着根本的区别，但在具体的运作方式上与西方的市场经济有较多的相通之处。

中国入世以后，我国企业在市场化进程中，已经领略了国际竞争的压力，并深切感悟到国际化对所有企业不是遥不可及的，也不是喜欢不喜欢的问题，而是必须直面的问题!企业竞争力必须是国际竞争力,这是中国企业长期面临的问题。

企业需要不断拓宽舞台，需要迈出国门，走向全球。

中国的企业经营者应有国际视野,并与中国的特定历史条件相适应，了解并研究世界经营管理模式的发展进程和趋势，掌握最根本的经济与国际商业规律,在许多环节上必须与之接轨。

通过中美职业经理发展经历与特点的比较，研究和借鉴国外经理职业化的发展历程和经验教训，力求做到：一是可以加速中国经理职业化的进程，二是为我们制定中国职业经理的标准提供大量的素材、数据，使该标准能与国际接轨，三是研究形成职业经理的内、外部条件，营造和培育环境，使我们少走弯路.1.3.1 美国职业经理发展的历程与特点1776年，美利坚合众国宣布独立，至今已有200多年的历史。

从早期资本主义向现代资本主义转变的历史进程中，伴随着企业制度的不断完善，美国的“经理革命”经历了一个漫长的发展时期，先后经历了古典业主制、近代公司制和现代企业制三个发展阶段。

他们的信条是：创造，再创造，超越自我，超越自然，超越极限；他们的行为准则是：自立和团结；他们的终极目标是：追求财富，追求幸福。

他们凭着自己的信念和热情去创造自己的财富。

这就是“美国精神”。

在美国现代化进程中，在美国整个经济迅猛发展过程中，无处不见这种精神。

1、美国出现的世界上第一家经理控制型的公司19世纪后半叶，随着资本主义社会生产力的不断积累与发展，企业规模迅速扩大，生产经营规模和资金空前膨胀，科技成果在生产中广泛应用，使得企业经营管理复杂起来。