一个职业经理人的“内心”独白

一个职业经理人的“内心”独白

新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟

一位浑身打满“华帝燃具”烙印的职业经理人——姚吉庆，无奈地离开了华帝。我们已无意去深究老板和经理人在细枝末节上的恩恩怨怨，谁是谁非，这既是伤害，也很无聊。树叶飘零了一地，谁能看到它的生长？

正如姚吉庆说的：“所有的人，不论是爱我的还是弃我的，赞我的还是骂我的，他们都是渡我到彼岸的筏，我将对他们永远怀着一颗感激的心。”而在他的内心世界，我们触摸到了一位职业经理人原汁原味的成长感悟和心路历程。

2002年3月的最后一天，也是姚吉庆任华帝集团总经理的最后一天。他早早地来到办公室，把自己的私人物件打成一个包后，深吸了一口气，走进董事长的办公室递交了辞职信。老板们形式上的挽留言辞说完以后，他很礼貌地走了出去。

往常，姚吉庆每次看到厂房顶上那块硕大的“华帝燃具”广告牌，总是觉得它无比的亲切和美丽。而今天，它却在他的视线里变得模糊而遥远，这种感觉让他心痛；5年前老板们邀他加盟时一张张真诚的脸孔依此浮现在眼前，这让他留念；想着3年前他少帅出征时许下的

“华帝将是我职业生涯的最后一站”的誓言，想着他亲自制订的华帝未来5年发展计划虽具雏形却半途而废，都令他遗憾不已……

罢了，罢了。姚吉庆自嘲着，职业经理人易主就像职业球员转会一般的平常，这一切本不属于自己，赤裸裸地来了又去了。不过他的怀里已揣着新鲜的“奶酪”——威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事兼CEO的任命书。

加盟华帝

姚吉庆的妻子石行超是位能干而又贤惠的女性，姚吉庆与华帝集团的“姻缘”也因她而起。

1994年，姚吉庆辞去山西一家大型军工企业质量处长的职务，南下广州打工。先是在乐百氏集团企划部任职。妻子第二年也辞去了公职，来到了丈夫身边。当时的华帝集团正处于超速发展期，人才奇缺，正在大规模招人。姚吉庆就陪着妻子去应聘。当妻子笑容满面走出来的时候，丈夫已与华帝的7位老板交上了朋友。

因为妻子这一层关系，在以后的日子里，姚吉庆与华帝老板们多有接触。随着姚吉庆自身能力的不断提升，操作手法也日渐成熟，到1996年已成为中港合资高仕洁具有限公司的总经理，华帝老板们渐渐

动了求才之心。先是通过石行超做丈夫的工作，然后三天两头邀姚吉庆喝茶，请他担任集团市场总监。老板之一的黄启均当时对他说：你是学火箭发射架专业的，让你做燃具简直是杀鸡用牛刀，但我相信你能比我们做得更好。直到今日，姚吉庆仍然尊称他们为“华帝七贤”，他们文化水平都不高，但能同心一意，各取所长，把企业做到4个多亿的年销售额。单就这一点也是令人钦佩的。姚吉庆当时想：老板们怀仁义之心，比较容易相处；华帝已是中国燃气灶具第一品牌，我所要做的就是锦上添花；而且自己也想在营销方面作一些积淀。做职业经理人，首先要完成对人生经验的积累，正视缺陷。当做到一定程度，可不可以再否定自己一次，再学一些东西？从总经理下到部门经理，这是一种牺牲，但我却得到营销经验的积累。有些事情可能过去没做过，但在很短的时间内，比别人做得更好，这才是职业经理人的能力。

老板们的善良谦恭让他感动，良禽择木而栖。1997年8月，姚吉庆正式加盟华帝集团，坦率地说，老板们请他的用意姚吉庆是清楚的。在经过了一段时间的超速发展之后，企业的人才储备和管理体系已然跟不上节奏，各方面的问题也在逐渐凸显出来。企业需要向规范化管理过度，为下一步的发展夯实基础。而这正是姚吉庆的强项。

在“华帝七贤”的大力支持下，姚吉庆锐意改革。1997年9月起，他针对集团机构重叠、政出多门的问题，首先集团营销系统进行重组，将市场部和销售部合并为营销部，改任营销部经理；并制定实施了一

整套规范运作程序，建立和执行全新的薪资体制和人员考核体系，形成优胜劣汰奖罚严明的激励机制。主持并一次通过了ISO9001质量体系认证。逐步实现由人治向法规化管理的过渡。制定36字营销方针：整合营销传播、提升品牌形象、挺进大众商场、实施村镇计划、稳固拓展网络、做实售后服务。1998年华帝集团总产值比1997年增长了58%。在终端网络建设上，各地专卖店已达1000家，销售店发展到3000家以上。取得如此斐然成绩，姚吉庆功不可没。

这两年，营销部一直是公司的先进单位，姚吉庆也被评为优秀管理者而出任管理者代表。可以说，无论是经营业绩还是管理水平上，他都得到了上上下下的认同。

突如其来的任命

7位老板集体隐退的消息来得相当突然，在那天姚吉庆走进董事总经理黄文枝的办公室之前，他丝毫不知。他压根也没想到这会成为1999年中国企业大事记中的一节，他也没想到自己即将成为公众瞩目的焦点人物。

那天与黄文枝的谈话细节，姚吉庆已记不太清了。但有一句话牢牢地嵌在他的脑海里。黄总对他说：现在接力棒在你手中，就等你放手一搏了。遇到这样的老板还有什么说的呢？当时姚吉庆连为华帝奋

斗终身、死而后已的心都有。

闻讯打来电话的职业经理人朋友都劝他慎重考虑：作为职业总经理，在选择老板时最好能选择单一的老板，华帝有7个老板，所占股份一样相同，关系难处；而且7个老板正值盛年，少有败绩，都很自信，以后会不会再插手经营事务？是不是能充分放权？如果束手束脚，事业做不好，自己的名声也砸了，职业经理人最看中这个，一旦牌子砸了，谁还请你去？

但总经理对于职业经理人来说是梦寐以求的最高职位，既然有这个机会，就没有退却的理由。10天以后，姚吉庆向黄文枝递交了一份书面报告，要求再次召开董事会，讨论他所提出的明确界定董事会和总经理职权范围等问题。后来董事会一致同意了他的方案。

两权分离让华帝受到了全社会空前的关注，连经济学泰斗吴敬琏先生也是大加赞赏，这让姚吉庆诚惶诚恐又激情满怀，他是真的把华帝当作自己的企业来打理。在个人利益上，他从没斤斤计较。工资待遇老板说多少是多少，连总经理聘任合同都没签。姚吉庆是这样对老板们说的：不定合同也好，如果签3年的合同，我很可能也就走急功近利的捷径，就想这3年的事了，而不去思考企业未来的发展道路。

姚吉庆开的车还是老板们创业时就有的那辆破桑塔纳。有一次，