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一建管理精讲通关必背讲义（1Z202020-1Z202032）1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型对于施工项目而言，成本计划的编制是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本汁划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本一、竞争性成本计划即施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。
二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本指标。
例：编制施工项目成本计划的关键是确定（）。
A.预算成本B.平均成本C.目标成本D.实际成本答案：C三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
例：施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。
A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性答案：D例：建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制。
A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标答案：B例：建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。
A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本答案：C四、施工预算施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象。
（一）施工预算编制要求、依据和方法1.施工预算编制要求（1）编制深度的要求①施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。
一建管理精讲通关必背讲义（1Z201030-1Z201035）1Z201030建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法和工具的因素。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
例：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关答案：A三、组织论和组织工具组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。
例：用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表答案：C例：下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流租组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式答案：AE例：关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。
A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系答案：ABE1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203014-1Z203032）1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制国外有很多用于进度计划编制的商业软件，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：（1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；（2）确保工程网络计划计算的准确性；（3）有利于工程网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划等。
例题：用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（）。
A.确保工程网络计划计算的准确性B.确保工程网络计划原始资料的准确性C.确保工程网络计划的按时完成D.有利于工程网络计划的及时调整E.有利于编制资源需求计划答案：ADE1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度;（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203033）1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算—、双代号网络计划时间参数的计算（二）双代号网络计划时间参数计算（三）关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
最早时间计算计算规则：从左向右递推计算最早时间。
以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期TC 为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。
一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值紧前工作一定要逆箭线方向判断最迟时间计算计算规则：从右向左递推计算最迟时间。
以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期TP，其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取TP=TC 一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值紧后工作一定要顺箭线方向判断总时差计算计算规则：TF=LS-ES=LF-EF 自由时差计算计算规则：FF=该工作紧后工作的ES 的最小值-该工作的EF。
如果该工作没有紧后工作，则其FF=TP 减去其EF 总时差的简单算法:某工作的总时差＝min（关键线路的持续时间之和－某工作所处线路的持续时间之和）应用：非承包商原因造成非关键线路的工作延误没有超出其总时差的，工期索赔不能成立A－C－D－F 线路：4＋2＋6＋8=20 A－E－F 线路：4＋7＋8=19 A－E－H 线路：4＋7＋8=22 B－G－H 线路：2＋6＋11=19 TFB=22－19=3例题：某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D 的自由时差是（）天。
2021年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理·考点精讲·主讲人：大师兄前节回顾前节回顾：1Z202030 成本控制（4分）一、成本控制的依据★二、成本控制的步骤★★★三、成本控制的方法★★★四、偏差分析的表达方法★★★五、偏差原因分析与纠偏措施★本节内容1Z202000 建设工程项目成本控制1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202020 成本计划1Z202030 成本控制1Z202040 成本核算1Z202050 成本分析和成本考核1Z202040 成本核算（4分）一、成本核算的原则★★二、成本核算的依据★三、成本核算的范围★★★四、成本核算的程序★★★五、成本核算的方法★★★一、成本核算的原则（1）分期核算原则。
成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。
（2）相关性原则。
会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。
（3）一贯性原则。
成本核算所采用的方法应前后一致，只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。
（4）实际成本核算原则。
企业应当按实际发生额核算费用和成本。
采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制会计报表时，调整为实际成本，即必须根据计算期内实际产量（已完工程量）以及实际消耗和实际价格计算实际成本。
（5）及时性原则，指企业（项目）成本的核算，结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。
（6）配比原则，是指营业收入与其相对应的成本，费用应当相互配合。
为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入账。
（7）权责发生制原则。
其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。
（8）谨慎原则，是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。
2021年一级建造师建设工程项目管理考点精析1Z201030建设工程项目的组织1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织及工作流程图管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
考试怎么考？【例1-单选题】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关网校答案：A【例2-单选题】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图网校答案：A【例3-单选题】用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表网校答案：C【例4-单选题】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。
A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码网校答案：A【例5-单选题】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）。
A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构网校答案：A【例6-单选题】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（）。
A.确定项目管理的各项工作流程1／3 B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题网校答案：C【例7-多选题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门网校答案：BE【例8-单选题】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203034-1Z203035）1Z203034关键工作、关键线路和时差的确定一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
关键线路上的工作叫做关键工作总时差最小的工作为关键工作总时差为0 的工作不一定是关键工作持续时间最长的工作不一定是关键工作双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作单代号网络中与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（一）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（二）有充足备用资源的工作；（三）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
例题：在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。
A.该工作的总时差为零B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小E.该工作的持续时间最长答案：AC例题：当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。
在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B.有多项紧前工作的工作C.有充足备用资源的工作D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E.单位时间消耗资源量大的工作答案：ACD二、关键线路对于双代号、双代号时标网络，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路对于单代号网络、单代号搭接网络，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路对于双代号、双代号时标、单代号网络来说，持续时间最长的线路必是关键线路，对于搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线路对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。
单代号网络，自始至终时间间隔LAG 全部为0 的线路必是关键线路时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在，项目实施过程中，关键线路可能发生转移例题：在工程网络计划中，关键线路是指（）。
A.单代号网络计划中的总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路答案：A例题：关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（）。
A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B.双代号网络计划中无虚箭线的线路C.总持续时间最长的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E 时标网络计划中无波形线的线路答案：AE例题：关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。
A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零B.关键线路上各工作持续时间之和最长C.关键线路可能有多条D.关键工作的总时差一定为零E.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间答案：AC例题：关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零答案：A三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
例题：某工程网络计划中，工作N 的自由时差为 5 天，计划执行过程中检查发现，工作N 的工作时间延后了 3 天，其他工作均正常，此时( )A.工作N 的总时差不变，自由时差减少3 天B.总工期不会延长C.工作N 的总时差减少3 天D.工作N 的最早完成时间推迟3 天E.工作N 将会影响紧后工作答案：BCD例题：已知某建设工程网络计划中 A 工作的自由时差为 5 天，总时差为7 天。
监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3 天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。
A.3B.5C.8D.10答案：D1Z203035进度计划调整的方法进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：（1）检查并掌握实际进展情况；（2）分析产生进度偏差的主要原因；（3）确定相应的纠偏措施或调整方法。
前锋线法与时标网络的综合运用前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：（1）绘制时标网络计划图。
（2）绘制实际进度前锋线。
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：（1）按该工作已完任务量比例进行标定。
假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
（2）按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
（3）进行实际进度与计划进度的比较。
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；②工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
例题：某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 周末及第6 周末时，检得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。
该图表明（）。
A.工作A 和工作D 在第4 周至第6 周内实际进度正常B.工作B 和工作E 在第4 周至第6 周内实际进度正常C.第3 周末检查时预计工期拖后1 周D.第6 周末检查时工作G 实际进度拖后1 周E.第6 周末检查时预计工期拖后1 周答案：CE例题：某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第 4 周末及第10 周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（）。
A.第4 周末检查时工作B 拖后1 周，但不影响总工期B.第4 周末检查时工作A 拖后 1 周，影响总工期 1 周C.第10 周末检查时工作G 拖后 1 周，但不影响总工期D.第10 周末检查时工作I 提前 1 周，可使总工期提前1 周E.在第5 周到第10 周内，工作F 和工作I 的实际进度正常答案：BCD（二）网络计划检査的主要内容1.关键工作进度；2.非关键工作的进度及时差利用情况；3.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4.资源状况；5.成本状况；6.存在的其他问题。
二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容1.调整关键线路的长度；2.调整非关键工作时差;3.增、减工作项目；4.调整逻辑关系；5.重新估计某些工作的持续时间；6.对资源的投入作相应调整。
例题：当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有（）。
A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.调整组织结构D.增减工作项目E.调整资源的投入答案：ABDE（二）网络计划调整的方法 1.调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。
（2）非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。
（3）增、减工作项目时的调整方法（4）调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。
例题：关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。
A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入D.任何情况下均不允许增减工作项目答案：B。
