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适应新形势迎接新挑战发言材料尊敬的领导、尊敬的评委、尊敬的各位参会代表：大家好！我演讲的主题是"适应新形势，迎接新挑战"。
在一个高速发展的社会中，我们所面临的形势和挑战也在不断发生变化。
适应这个新形势以及迎接新的挑战，对我们每个人来说都是非常重要的。
今天我将从几个方面来谈谈如何适应新形势以及应对新挑战。
首先，适应新形势需要积极学习和不断更新知识。
在快速发展的时代，知识的更新换代非常快速，我们需要不断学习新知识、新技能，以便跟上时代的步伐。
具备全面的知识储备和技能能力对我们在工作和生活中都有着巨大的帮助。
我们可以通过参加培训班、研讨会、阅读书籍和网上学习等方式来获得新知识。
同时，我们还应该保持积极的学习态度，善于观察和总结，不断完善自我。
其次，适应新形势需要灵活变通和创新思维。
在一个变化快速的社会，我们需要做到具备灵活变通的能力，以便及时调整适应新的形势。
在工作中，我们要善于发现问题并采取主动行动去解决，尝试新的方法和思路，不断创新。
挑战和困难是难以避免的，但我们可以通过灵活变通和创新思维来找到解决办法，迎接挑战，取得成功。
第三，适应新形势需要强化团队合作。
在复杂多变的社会中，一个人的力量是有限的，只有通过团队合作才能更好地应对新挑战。
团队合作能够整合资源，发挥各自的优势，共同解决问题。
我们需要培养团队合作的意识和能力，积极与他人交流合作，相互支持，共同努力，共同成长。
最后，适应新形势需要保持积极向上的心态。
在面对各种形势和挑战时，我们要保持乐观的心态和积极的心情。
只有积极面对和解决问题，才能让我们更有信心和勇气去面对新的挑战。
相信自己，相信团队，永不放弃，这是我们取得成功的秘诀。
尊敬的领导、尊敬的评委、尊敬的各位参会代表，面对新型挑战，适应新的形势显得尤为重要。
学习新知识，灵活变通，创新思维，并加强团队合作，保持积极心态，这些都将帮助我们更好地适应新形势，迎接新挑战。
让我们携手努力，共同迎接新形势、应对新挑战，取得更大的成功！谢谢大家！。
适应新形势,迎接新挑战发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家一起分享一些关于适应新形势、迎接新挑战的观点和经验。
我想强调的是积极的心态和自我调适能力的重要性。
在不断变革的时代，我们必须保持积极的心态，勇于迎接新的挑战和机遇。
我们也需具备良好的自我调适能力，在面对变化时能够灵活适应，转变思维，迅速调整自己的方向和策略。
我们需要终身学习的意识。
知识的更新迅速，技术的进步日新月异，唯有不断学习才能跟上时代的脚步。
在适应新形势中，我们应该主动学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。
我们也应该注重学习团队合作和沟通技巧，以适应多元化的工作环境。
我们需要加强战略思维和前瞻性规划。
面对新形势和新挑战，我们需要更加注重战略思维，有长远的规划和目标，制定出适应时代要求的战略。
我们也需要时刻关注外部环境的变化，积极预测未来趋势，进行前瞻性规划，及早做出应对措施。
第四，我们需要加强团队合作和协作能力。
在适应新形势中，个人能力的发挥已经不再足够，我们需要强调团队合作和协作，发挥团队的智慧和力量。
只有通过良好的沟通和协作，才能形成强大的合力，应对新挑战。
第五，我们需要创新思维和创新能力。
在快速变化的时代，想象力和创新能力成为了最宝贵的财富。
我们应该鼓励员工大胆尝试新思路、新方法，勇于对传统模式进行创新和改进，持续推动创新，实现自我突破。
第六，我们需要注重个人品牌和形象的塑造。
在适应新形势的我们也要注重个人的品牌和形象的建设，提升自身的影响力和竞争力。
通过加强个人品牌的塑造，我们可以更好地应对新挑战，获得更多的机会。
第七，我们需要关注社会责任和可持续发展。
在适应新形势的我们也要将社会责任和可持续发展纳入考虑。
只有以人为本，注重社会责任，才能够真正融入社会，赢得社会的认可。
第八，我们需要灵活应对变化和风险。
新形势中变化和风险充斥着我们的周围，而我们需要具备灵活性和应变能力，及时调整战略和行动，并做好风险评估和防范，以应对不断变化的挑战。
工作适应新形势措施引言随着时代的发展和社会环境的变化，工作环境也在不断地进行调整和改变。
特别是在当前新冠疫情的影响下，工作形势更加复杂和严峻。
为了适应这种新形势，采取措施来应对是至关重要的。
本文将探讨一些工作适应新形势的措施，包括灵活性、数字化和技能提升等方面。
灵活性灵活性在工作适应新形势中起着重要的作用。
面对新冠疫情带来的种种变化，工作方式需要灵活调整以适应新的环境。
以下是一些常见的灵活工作措施：1.远程工作：通过通过实现远程工作，员工可以避免接触风险，并保持工作效率。
同时，远程工作可以为公司节省办公空间和设施的成本。
2.弹性工作时间：为了照顾员工的各种情况和需求，公司可以引入弹性工作时间。
员工可以根据自己的生活安排选择更好的工作时间。
3.分散工作地点：如果公司有多个办公地点，可以分散员工到不同的地点工作。
这不仅可以减少员工之间接触的机会，还可以提高灵活性和适应性。
数字化数字化是另一个重要的工作适应新形势的措施。
以前的工作往往依赖于纸质文档和传统的沟通方式，但在现代社会和新冠疫情下，数字化成为不可或缺的一部分。
1.电子文档管理：通过使用电子文档管理系统，可以方便地管理和共享文件。
这样的系统可以提高工作效率，并减少纸质文件的使用。
2.在线会议：使用视频会议工具，如Zoom、Teams等，可以方便地进行远程会议。
这种方式可以节省时间和费用，同时提供有效的协作。
3.虚拟办公室：通过使用虚拟办公室平台，员工可以远程工作的同时保持沟通和协作。
这种方式可以打破地域限制，提高企业的灵活性和效率。
技能提升在新形势下，不断地提升自己的技能和知识至关重要。
以下是一些可以提升技能的措施：1.在线学习：利用各种在线学习平台，员工可以随时随地学习新知识和技能。
这种方式非常方便且灵活，可以提高员工的竞争力。
2.跨领域培训：通过参加跨领域的培训课程，员工可以拓宽视野，提升自己的综合能力。
这有助于适应各种工作场景和要求。
3.个人发展计划：每个员工都可以制定自己的个人发展计划，明确自己的目标和所需的技能。
护理人员如何适应新形势下全科护理的需要随着医疗科技和社会需求的不断演变，护理领域也在不断进步和改变。
护理不再仅仅是传统的病床边的关怀，而是更加全面、多元化的服务。
新形势下的全科护理，强调整合性和患者中心，要求护理人员具备更广泛的知识和技能，以满足不同患者的需求，提供更全面的照顾。
全科护理的概念已经超越了传统的病房护理，它包括了更多元化的任务和职责，例如长期护理、健康教育、疾病管理和家庭关怀。
这种全面性的护理方法旨在提供更全面、个性化的医疗服务，以应对患者的多样化需求。
这也意味着护理人员需要不断适应和学习，以胜任这些新的挑战。
一、全科护理人员的急需随着全球范围内人口老龄化问题日益突出，老年人口的增加导致了对长期护理的巨大需求。
随着寿命的延长，患有慢性疾病的老年患者数量不断增加。
这就需要全科护理人员提供持续性、高质量的护理服务，以满足老年患者的身体和心理需求。
其次，慢性疾病的流行不断上升，这进一步强调了全科护理人员的重要性。
慢性疾病如糖尿病、高血压、心脏病等需要长期管理和监控，护理人员可以帮助患者控制疾病，提高生活质量。
他们在教育患者、协助药物管理和监测健康状况方面发挥着关键作用。
不仅如此，全科护理有助于控制医疗成本。
通过提前识别和处理潜在的健康问题，护理人员可以减少不必要的住院和急诊访问，降低医疗开支。
这对于医疗体系的可持续性至关重要，也使全科护理人员成为医疗机构的宝贵资产。
随着医疗需求的不断增加和医疗技术的不断发展，全科护理人员将继续扮演着不可或缺的角色，为患者提供全面的、高质量的护理服务。
二、沟通与团队协作多学科团队在全科护理中非常常见。
这些团队通常包括医生、物理治疗师、社会工作者等多个专业领域的专业人员。
护理人员需要能够与这些不同背景的人员建立有效的沟通，协调护理计划，确保患者得到全面的照顾。
他们必须能够清晰地传达信息，理解其他团队成员的观点，并在医疗决策方面取得一致意见。
其次，患者交流也是全科护理的核心。
推进国家治理体系和治理能力现代化的应有之义随着经济全球化和数字化时代的到来，国家治理问题变得越来越复杂和严峻。
为了适应新形势下的发展，推进国家治理体系和治理能力现代化已成为当务之急。
一、为什么要推进国家治理体系和治理能力现代化？1. 国家治理体系和治理能力是国家的重要标志国家治理体系和治理能力是衡量一个国家现代化水平的重要标志，也是评定一个国家综合实力的重要指标。
2. 应对全球化和数字化时代的挑战随着国际社会的经济全球化和数字化时代的到来，国际竞争形势愈发激烈，各国之间的交往联系日益密切，形成了WTO、G20等多边机制。
推进国家治理体系和治理能力现代化，有助于我国应对全球化和数字化时代的挑战，维护国家利益。
3. 适应新时代的需要我国处于新时代的发展阶段，经济、政治和社会文化等各个领域都面临着新的机遇和挑战。
为适应这种新形势，推进国家治理体系和治理能力现代化，是适应新时代的需要。
二、如何推进国家治理体系和治理能力现代化？1. 完善国家治理体系要完善国家治理体系，必须优化政府机构职能和工作流程。
同时，要加强社会力量参与国家治理的建设，促进政府与社会的互动和共同治理。
2. 加强法治建设要加强法治建设，构建以法治为核心的国家治理体系。
加强法制教育，提高全民法律素养。
通过科技手段提高执法效率和公信力。
3. 健全社会管理体系要健全社会管理体系，从管理角度出发，完善社会管理系统，建立社会管理制度体系，有效地预防和化解社会矛盾。
4. 增强治理能力要增强治理能力，培养多领域、多层级的治理人才，推进政府的运行与管理理念、管理制度、管理机制现代化。
三、推进国家治理体系和治理能力现代化的意义1. 适应新形势的需要推进国家治理体系和治理能力现代化，是适应新时代的需要。
可以有效地适应全球化和数字化时代的挑战，提升我国的行政管理能力和国际竞争力。
2. 提升国家治理水平推进国家治理体系和治理能力现代化，可以提升国家治理水平，提高国家的治理效能，有效维护国家安全、社会稳定。
适应新形势新要求的七种能力
适应新形势新要求的七种能力包括：
1.调查研究能力：深入实际，了解真实情况，分析问题并
提出解决方案。
2.科学决策能力：基于事实和数据分析，做出科学、合理
的决策。
3.改革攻坚能力：勇于突破，敢于创新，推动各项改革措
施落地。
4.应急处突能力：快速应对突发事件，有效化解风险。
5.群众工作能力：密切联系群众，倾听群众呼声，解决群
众问题。
6.抓落实能力：将决策转化为实际行动，确保工作取得实
效。
7.学习能力：持续学习，提升自身素质，适应不断变化的
新形势新要求。
这七种能力相互关联，共同构成适应新形势新要求的综合能力体系。
新时代机遇和挑战主动适应新形势新变化新要求
新时代带来了许多机遇和挑战，我们需要主动适应新形势、新变化和新要求，以抓住机遇、应对挑战，推动事业发展。
在新形势下，我们面临着经济全球化、信息化、数字化、智能化等带来的深刻变革。
这些变革既是机遇，也是挑战。
我们需要把握机遇，积极拥抱新技术、新业态、新模式，推动经济社会的转型升级；同时也需要应对挑战，解决好新技术、新业态、新模式带来的新问题，如数据安全、网络攻击、人工智能伦理等。
在新变化中，我们需要关注社会的发展需求和人民的生命安全、生态环境、文化自信等方面的问题。
这些问题既是挑战，也是机遇。
我们需要以人民为中心，推进民生工程和环保、文化事业，提升人民的获得感、幸福感和安全感；同时也需要把握机遇，推动经济社会的高质量发展。
在新要求下，我们需要不断提高自身的素质和能力，适应新时代的要求。
这包括政治素质、思想品质、专业能力、创新能力等方面。
我们需要不断学习、不断进步，提高自身的综合素质，为推动事业发展贡献自己的力量。
总之，新时代带来了机遇和挑战，我们需要主动适应新形势、新变化和新要求，把握机遇、应对挑战，推动事业发展。
为适应新形势新任务和铁路快速发展要求要增强五种意
识
为了适应新形势、新任务和铁路快速发展的要求，我们需要增强五种
意识，分别是大局意识、核心意识、责任意识、创新意识和危机意识。
首先，要增强大局意识。
在当前复杂多变的国内外形势下，我们必须
站在党和国家工作大局的高度思考问题，牢固树立“四个意识”，即政治
意识、大局意识、核心意识和看齐意识。
只有从大局出发，才能做出正确
的决策和行动。
第三，要增强责任意识。
作为铁路从业者，我们肩负着确保万里铁路
安全运营的重要任务。
我们要切实履行职责，严格遵守各项制度和规章，
始终把安全放在首位，为旅客提供安全、舒适的出行环境。
第四，要增强创新意识。
在推动铁路事业快速发展的过程中，创新是
推动发展的重要驱动力。
我们要注重学习和积累经验，勇于探索新的工作
方法和业务模式，提高工作效率和质量，为铁路事业的发展做出积极贡献。
最后，要增强危机意识。
随着社会的发展和竞争的加剧，铁路事业面
临着各种风险和挑战。
我们要时刻保持清醒的头脑，增强危机意识，灵活
应对各种突发情况，并及时采取相应的措施，确保铁路安全、可靠运行。
总之，为了适应新形势、新任务和铁路快速发展的要求，我们必须增
强大局意识、核心意识、责任意识、创新意识和危机意识。
只有全面提高
思想意识，才能适应工作中的新变化和新要求，更好地推动铁路事业的发展。
适应新形势下的工作总结
随着科技的不断发展和全球经济的变化，工作环境也在不断地发生变化。
在这
个新形势下，我们需要不断地适应和调整自己的工作方式，以保持竞争力和适应性。
以下是一些适应新形势下的工作总结。
首先，我们需要不断学习和提升自己的技能。
无论是新的技术工具，还是新的
工作方法，都需要我们保持学习的态度，不断地更新自己的知识和技能。
只有不断地学习，我们才能跟上时代的步伐，适应新形势下的工作需求。
其次，我们需要加强团队合作和沟通能力。
在新形势下，工作更加注重团队合
作和协作能力。
我们需要学会与同事合作，共同解决问题，同时也需要加强与上级和下级的沟通，以确保工作的顺利进行。
只有团队合作和良好的沟通，我们才能更好地适应新形势下的工作环境。
另外，我们还需要提高自己的创新能力。
在新形势下，创新成为了一个重要的
竞争力。
我们需要不断地思考和尝试新的方法和思路，以提高工作效率和质量。
只有不断地创新，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
最后，我们需要保持积极的心态和适应能力。
在新形势下，工作环境可能会发
生很多变化，我们需要保持积极的心态，勇于面对挑战，同时也需要保持适应能力，及时调整自己的工作计划和方式。
只有积极的心态和良好的适应能力，我们才能在新形势下取得更好的成绩。
总之，适应新形势下的工作需要我们不断学习、加强团队合作和沟通能力、提
高创新能力，同时也需要保持积极的心态和适应能力。
只有这样，我们才能在新形势下取得更好的成绩。
顺应时代征程形式任务发展变化的新要求
随着时代的不断发展，形式任务也在不断改变和演变。
为了适应这些变化，我们需要满足新的要求：
1. 创新思维：面对新形势和新任务，我们需要具备创新意识和创新思维，不断寻找创新的解决方案和方法。
只有不断创新才能在竞争激烈的时代中保持领先。
2. 多元化能力：新形势下的任务往往具有多元化的特点，我们需要具备适应多种任务需求的能力。
这包括跨学科能力、多角度思考能力、协作能力等，以应对各种任务形式的挑战。
3. 数字化转型：随着信息技术的发展，数字化已逐渐成为任务的重要组成部分。
我们需要不断提升数字化技能，善于运用各种数字工具和技术来处理任务，提高效率和质量。
4. 高效沟通：在任务发展变化的过程中，沟通变得更加重要。
我们需要具备良好的沟通能力，包括书面沟通、口头表达、人际交往等方面的能力，以便能够与团队成员、合作伙伴和用户等有效地进行沟通和协作。
5. 快速学习：新形势下的任务也要求我们具备快速学习的能力。
我们需要不断学习新的知识和技能，及时适应任务发展的需求。
只有保持学习的状态，才能不断提升自己，保持竞争力。
总之，随着时代的进步，我们需要积极顺应任务发展变化的新要求。
只有不断适应和改变，才能在新时代的征程中取得成功。
论文编号：
中国农业大学现代远程教育
课程论文（设计）课程名称：14企业文化
论文题目：适应新形势的需要，
加速企业家队伍的建设
学生姓名
专业
层次
批次
学号
学习中心
年月
中国农业大学网络教育学院制
【论文摘要】：本文主要论述了企业家在建立企业文化中的重要作用。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心发展力，要建立现代企业文化，就必须提高企业家的自身素质，发挥企业家应有的地位和作用。
特别重要的是建立一支本土的企业家队伍，通过集成企业家们的智慧，创建中国企业的特殊文化。
于是，本文先讨论了企业文化与企业家素质的关联，然后阐述了企业家应有的作用，最后提出了建立企业家队伍的措施。
【关键词】：企业文化企业家素质作用队伍
1前言
自从改革开放打开了中国封闭的门户，中国在摸索中走上社会主义市场经济体制之后，外国先进的资本运作方式，企业经营管理模式和高新技术的创新模式开始逐步登陆中国。
尤其是当中国加入世贸之后，更多的国内企业得以接触国际化的企业管理与文化，从而在企业的发展壮大之路上建构良好的管理基础。
有一句话说得好，企业文化是一个企业的灵魂，这就意味着企业文化根植于企业的生产、销售、管理、决策等一系列的活动之中。
纵览当今世界的一流跨国企业，无论是苹果，微软，还是可口可乐，通用电器，乃至中国的本土品牌海尔，它们的成功，都离不开渗透于企业根基之内的企业文化。
但企业文化的建立不是一蹴而就的，它需要企业的领导者加以确立、发扬，并把它融入日常的企业管理活动。
而真正推动企业文化建立的主导者，正是中国大部分企业所缺乏的高层次管理人才------企业家。
2企业家素质与企业文化
要使一个企业具备现代化的企业文化，具备符合客观经济规律的企业灵魂，离不开企业家素质的提高。
企业家，从现代管理学理论上来说，是一个企业的操舵手、掌门人，是企业的最高级别代表。
企业家的性格，脾性，习惯，以及知识文化素养是整个企业管理经营水平的体现，在潜移默化的磨合中对企业整体的风气、习俗产生根深蒂固的影响。
所以，企业文化的锻造与企业家自身的素质是紧密联系在一起的，并且具有极大的可比性与相似性。
首先，企业家只有提高自身素质，通晓国际化的管理方法，熟知本区域的管理文化与传统，才有可能为企业建立一套行之有效的企业文化机制。
否则，即使企业的效益保持较高的增长幅度，也只是一个“创造财富”的机器，毫无人性化的关怀可言，对企业的长远发展也是不利的。
企业家作为企业的意见领袖和决策者，对创立企业文化可谓责无旁贷。
通过自身素质的提高，剖析市场化的运作机制，参与素质化的培训，多接触国外先进的企业管理模式，了解相关的法律法规制度，为本企业文化的创
建寻找最合适的生存空间。
海尔企业文化的成功，充分说明了企业家素质的必要。
创新，员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。
而海尔企业文化的建立和总裁张瑞敏的卓越素质是一体的，张瑞敏向来被称为具有3只眼睛的企业家。
而他自己也说：“在市场经济条件下，我认为，一个精明的企业家必须有3只眼睛，只有两只不行。
要用一只眼睛盯住内部，最大限度地调动员工的积极性，不断提高产品质量；要用第二只眼睛盯住外部，最大限度地满足用户的需求，不断扩大市场份额；还要用第三只眼睛盯住国家宏观调控政策，及时抓住机遇加快发展企业规模”。
可见，具备较高的企业家素质是建立企业灵魂的必要之义。
其次，一个良好的企业文化不仅会推动员工个人的职业生涯发展，同样也会对企业家的个人发展带来新的突破，推进企业家进一步提高业务素质水平。
可以说，企业文化为企业家提供了一个更佳的管理和运作环境，企业文化的创建可以作为企业的长期投资，一旦开始收益，回报将是巨大的。
一旦企业文化走上正轨，其对企业的贡献也将是长期的。
与建立企业文化初期相比，这时的企业家所处的内部经营管理条件可谓“得天独厚”。
因为企业文化的创立本身就是和企业家的素质合二为一的，一旦成型，企业家推行的生产管理决策就会将阻碍性成本降低到最小，而最大化收益。
作为理性的企业家，一定会充分利用这种优越的环境，趁势实现企业的新发展。
从这个角度上说，企业文化就是企业发展的东风，也是企业家实现抱负的奠基石。
张瑞敏和他的助手们在长期的工作实距中，创造了一套卓有成效的管理模式——OEC，即日清日高管理系统。
此种企业文化的成型对张瑞敏推行企业管理策略可谓是左右逢源，即促进了海尔的进一步壮大，也为张瑞敏的未来战略考虑提供了更加便利的条件，对其自身素质的提高也施加了重要的影响。
3 企业家应该发挥的地位、作用
毫无疑问的是，企业家在企业文化的建设中发挥至关重要的作用。
特别是在中国，许多企业仍然有家族企业的印记，国有企业的厂长，书记对企业的发展握有绝对的指挥权，而民营企业的老板是企业的所有者，自然拥有绝对的控制权。
所以，处于绝对主导地位的中国企业家在创建企业文化中的作用可想而知。
第一、企业家们应该紧跟时代潮流，多接触国际化的经营理论与方式，为企业文化的建立吸收养料。
无可厚非，一些著名的企业文化案例和相关的理论溯源大多来自国外，而国内由于长期受计划经济和指令的控制，企业文化的生存没有足够的根基。
所以，随着中国经济开放程度的深化和经济依存程度的加深，与更多的跨国企业接触成为可能，而这也为企业家们提供了更多的学习机会。
第二、企业家们还应该摒弃落后，保守的经营观念，真正开放自己的心胸，大胆面对外来的挑战。
有些企业经营者长期满足于所在区域内的市场和稳定的收益，以致在与新进入者的竞争中由于长期保守，自满而败下阵来。
这就必须建立竞争型的，富有忧患意识的企业文化，坚决除去原先的懒散，保守之风。
所以，建立企业文化也是企业应对国际化挑战的需要。
企业家们应下定决心，坚决建立起本企业的企业文化。
第三、企业家们更应该密切注视国家的法律法规，同时对市场运作机制有一个清晰的了解。
现代意义上的企业文化是对市场机制的合理反映，当然，这种反映也必须处于国家的政策框架之下。
只有符合国家政策与法规的企业文化才是理性的企业文化，同时，只有与市场机制一致，企业文化才能发挥其软实力的作用。
企业家应该在两者之间寻求一个合理的平衡，避免走向任何一个极端。
最后、企业家们之间应该多多沟通，多开展一些论坛似的活动，吸取同行的经验。
这对企业文化的建立也是很重要的，可以使企业在发展的过程中少走弯路。
同时，作为同行的直接经验，也可以降低本企业探索的成本，可谓明智之举。
当然，别人的经验也未必符合自身企业的需求，要依据本企业的实际情况加以取舍。
4 建设企业家队伍的有力措施
从上述论述可知，企业家自身素质的提高，以及发挥企业家的地位和作用是创建企业文化的必然要义。
而如若可以建设一支富有成效的企业家队伍，将会对企业文化的建立施加更加有利的影响。
创建企业家队伍，可以从以下几点着手：
a) 建立系统的培训机制。
先对企业家团体展开科学的调研，然后制定系统的培
训进修计划，重点学习企业领导学、管理学、行为学等方面的基础理论与业
务知识，学习企业领导和管理方面的深层知识，使其知识不断更新，素质进
一步提高。
b) 建立有效的激励机制。
可以开展评比优秀企业家活动。
并且，大力宣传企业
家事迹，开展学习优秀企业家事迹活动。
对贡献较大，德才兼备、能力强劲
的优秀企业家，可以破格提拔，大胆重用，以发挥他的智慧和才能。
c) 组织出国考察的机制。
众所周知，关于企业管理的知识和经验大多从海外传
入，而海外企业长期以来奉行的企业文化制度建设取得了很好的成绩。
作为
科学的考察与学习计划，亲临海外企业可以更多地汲取直接经验。
d) 建立充分的考核机制。
企业家在位一天，就应该接受测评系统的考核与认定。
同时，根据不同行业，不同类企业特点，制定不同的考核内容和标准，要坚
持多种考核手段结合的考核方法。
e) 建立公平的市场竞争环境。
建立企业家队伍，一个很重要的内容就是竞争公
平化，制度化，为每一个竞争主体提供平等的机会。
这样就可以促进企业家
队伍的优胜劣汰，保持企业家队伍的核心竞争力。
参考文献：
1.陈学法:《西方经济革命对我国建立企业家队伍的启示》，载自《它山之石》,2009年第5
期。
2.林志杰杨恩生：《建设企业家队伍，要抓好十个机制》，载自《经济纵横》，1994年第
8期。
3.刘海藻，中共中央党校副校长:《要按企业家标准，建设企业家队伍》，载自《中国企业
家杂志》，1999年第11期。
