管理咨询项目全案(完整版)--绝对超值

企业管理咨询项目服务方案一、项目背景和目标：在现代商业环境中，企业面临着竞争激烈、市场变化快速的挑战。

为了在竞争中立于不败之地，并实现可持续发展，企业需要全面优化其管理体系，提高管理效率和执行力。

本项目旨在为企业提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决当前管理问题，提升管理水平。

二、项目内容：1. 管理体系评估：通过对企业现有管理体系的评估，了解存在的问题和短板，并提出改进方案。

2. 组织结构优化：针对企业的组织结构进行分析，提出优化建议，使企业更加灵活和高效。

3. 流程优化：对企业的核心业务流程进行分析和优化，以提高流程效率和管理规范性。

4. 绩效考核体系建立：帮助企业建立科学、公正、合理的绩效考核体系，提高员工的工作积极性和执行力。

5. 战略规划和市场定位：与企业高层进行战略规划和市场定位的讨论和分析，为企业提供长远发展的指导。

6. 员工培训和发展计划：根据企业的需求，设计和实施培训计划，提升员工的技能和素质，增强企业的竞争力。

7. 风险管理：对企业风险进行全面分析和评估，并提出相应的管理措施，以降低风险并提升企业的抗风险能力。

8. 系统建设和信息化支持：根据企业的需求，推荐和引入适合的管理信息化系统，提高管理效率和数据准确性。

三、项目流程：1. 前期调研：与企业管理层进行深入交流，了解企业的实际情况、问题和需求。

2. 问题诊断：通过对现有管理体系和相关数据的分析和评估，确定关键问题和改进方向。

3. 解决方案设计：根据诊断结果，制定相应的解决方案，包括具体的改进措施和实施计划。

4. 实施和跟踪：根据方案，组织实施各项改进措施，并进行跟踪和评估，确保方案的有效执行。

5. 结果评估和总结：对项目实施的效果进行评估，总结经验和教训，并提出下一步的建议和计划。

四、项目交付物：1. 管理体系评估报告：包括对现有管理体系的评估结果和改进建议。

2. 组织结构调整方案：针对企业组织结构的优化方案。

3. 流程优化方案：针对核心业务流程的优化措施和改进方案。

公司管理咨询方案第1篇公司管理咨询方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业内部管理的重要性日益凸显。

为了提高公司整体运营效率，优化资源配置，确保企业持续稳定发展，公司决定进行管理改革。

本方案旨在通过对公司管理现状的分析，提出符合公司发展战略的改进措施，助力公司实现管理优化。

二、项目目标1. 提高公司管理水平，提升企业核心竞争力。

2. 优化公司组织结构，提高工作效率。

3. 完善人力资源政策，激发员工潜能。

4. 强化企业文化建设，增强团队凝聚力。

5. 提升企业风险防控能力，确保公司稳健发展。

三、项目内容1. 组织结构优化（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，明确各部门职责。

（2）优化管理层次，简化决策流程，提高决策效率。

（3）加强部门间协同，提高资源配置效率。

2. 人力资源管理优化（1）完善招聘与选拔机制，提高员工素质。

（2）建立健全员工培训体系，提升员工综合能力。

（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。

（4）建立合理的薪酬福利体系，提高员工满意度。

3. 企业文化建设（1）明确企业价值观，树立良好的企业形象。

（2）开展多样化的企业文化活动，增强团队凝聚力。

（3）加强内部沟通，提高员工对企业文化的认同感。

4. 风险管理（1）建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力。

（2）加强内部控制，防范经营风险。

（3）建立应急管理体系，提高应对突发事件的能力。

四、实施步骤1. 项目启动：成立项目组，明确项目目标、内容和时间表。

2. 现状调研：收集公司管理现状相关资料，进行数据分析。

3. 方案设计：根据调研结果，设计符合公司实际的管理优化方案。

4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性和可行性。

5. 方案实施：分阶段、分步骤推进管理优化工作。

6. 效果评估：对实施效果进行评估，及时调整优化措施。

7. 成果固化：总结项目经验，形成管理制度和流程。

五、项目保障1. 高层领导支持：项目需得到公司高层领导的支持，以确保项目顺利推进。

咨询工程项目管理方案一、项目概述本项目是一个新建的咨询工程项目，旨在为客户提供专业的咨询服务，涵盖了市场调研、策划规划、运营管理等多个方面。

项目涉及的内容较为广泛，需要一个高效的项目管理方案来确保项目的顺利实施。

二、项目目标1.提供优质的咨询服务，满足客户的需求。

2.保证项目的进度和质量，确保项目按时完成。

3.控制项目成本，保持在预算范围内。

三、项目管理团队为了确保项目的顺利实施，需要组建一个高效的项目管理团队。

团队成员的要求如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，确保项目的顺利进行。

2.项目成员：包括市场调研专员、策划规划专员、运营管理专员等，负责项目中具体的工作内容。

四、项目管理流程1.项目启动阶段确定项目目标、范围、进度和成本，并制定详细的项目计划。

同时确定项目管理团队，明确各自的职责和任务。

2.项目执行阶段按照项目计划执行各项工作任务，确保项目按时按质完成。

同时及时发现和解决项目中出现的问题。

3.项目监控阶段实时监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的顺利进行。

4.项目收尾阶段对项目进行总结和评估，提出经验教训和改进措施，并交付项目成果。

五、项目管理工具为了提高项目管理效率，可以使用各种项目管理工具，如项目管理软件、沟通工具、时间管理工具等。

通过这些工具，可以实现项目进度的实时监控、团队协作的高效沟通和工作任务的逐步分解。

六、风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如人力资源不足、客户需求变更、市场竞争等。

为了有效应对这些风险，需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施，以最大程度降低风险对项目的影响。

七、质量管理项目质量是项目管理工作中的重要组成部分，需要制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准和验收标准。

同时在项目执行过程中，要加强对项目质量的监督和检查，确保项目达到预期的质量要求。

八、沟通管理在项目管理中，良好的沟通是非常重要的，可以通过定期组织项目会议、开展团队培训等方式，提高团队成员的沟通能力和团队凝聚力。

行业时间咨询类型咨询方电力2004BPR埃森哲电力2005人力资源埃森哲电信2004内部管理优化和君创业电信2004市场营销创信食品饮料2004人力资源和君创业运输设备及配件2004IT规划毕博科研院所2004战略规划新华信石化2004内部管理优化普华永道石化2005内部管理优化有色金属2004资本运营凯捷金融证券2004内部管理优化北大纵横家电2004人力资源人民大学保险2004IT规划HP 交通物流2002战略规划毕博交通物流2002战略规划毕博金融证券2003IT规划毕博食品饮料2002市场营销波士顿家电2002市场营销 罗兰贝格电信2002BPR麦肯锡钢铁2002内部管理优化麦肯锡商业2002内部管理优化普华永道其它行业2003内部管理优化北大纵横房地产2003内部管理优化九略咨询医药医疗2002战略规划九略咨询汽摩及配件2002市场营销零点金融证券2003战略规划尚道食品饮料2004人力资源北大纵横运输设备及配件2004市场营销远卓开发区2004战略规划新华信旅游酒店2005人力资源凯捷餐饮旅游酒店2004战略规划北大纵横建材2002内部管理优化科尔尼房地产2005内部管理优化凯捷医药医疗2003战略规划北大纵横交通物流2003战略规划北大纵横其它行业2005市场营销远卓电信2005战略规划野村中研教育2004战略规划新华信金融证券2004战略规划科尔尼金融证券2004战略规划远卓农业2004战略规划北大纵横传媒2004战略规划新华信房地产2003改制策划尚道汽摩及配件2003市场营销远卓房地产2005内部管理优化新华信食品饮料2001市场营销新华信房地产2002战略规划新华信烟草2001IT规划汉普餐饮旅游酒店1999战略规划和君创业其它行业2002内部管理优化THOMAS房地产2004战略规划北大纵横电力2001IT规划安达信开发区2000战略规划安达信金融证券2002BPR安达信开发区2000人力资源安达信通信2000战略规划安达信电信2001人力资源安达信传媒2003IT规划IBM政府2002IT规划毕博家具2001IT规划埃森哲其他2001信息规划汉普《最新全球著名管理咨询公司绝密咨询全案（15CD）》低价转让联系方式: E-mail:a2006k@QQ:534072925购买对象：咨询顾问、培训师、咨询公司老板、MBA学员、博士生等等购买步骤：获取目录-----快递光盘-----收到光盘后打款资料简介：1）整套资料8.9G，每一个项目全案平均都是100M左右。

管理咨询项目实施方案1. 项目背景和目标本项目的背景是一个企业在经营过程中遇到一系列管理问题，需要引入管理咨询来改善现状。

该项目的目标是通过咨询团队的专业知识和经验，为该企业提供解决方案，并协助其在实施过程中取得可持续的改善。

2. 咨询团队组成和角色为了确保项目的成功实施，我们将组建一支专业的咨询团队，其中包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理；•领域专家：根据企业的具体问题，提供相应的专业知识和经验；•数据分析师：负责对企业现状进行数据分析，并提供相应的报告和建议；•沟通协调员：负责项目各方之间的沟通和协调工作。

3. 项目实施流程3.1 前期准备阶段在项目正式启动之前，我们需要进行一系列的前期准备工作，包括与企业管理层的会议，明确项目目标和规划项目的详细计划等。

3.2 可行性分析阶段在这个阶段，我们将对企业现状进行详细的分析，包括管理流程、组织结构、人员素质等方面。

通过对现状的分析，我们将得出一份可行性分析报告，即明确项目实施的必要性和可行性，并为后续的项目实施做出决策依据。

3.3 方案设计阶段在方案设计阶段，我们将根据前期准备和可行性分析的结果，设计出详细的解决方案。

包括制定管理流程优化方案、组织结构优化方案、人员能力提升方案等。

在方案设计过程中，我们将与企业管理层进行沟通和协调，确保解决方案与企业的实际需求相匹配。

3.4 实施和推广阶段在方案设计完成后，我们将开始实施和推广解决方案。

在实施过程中，我们将对企业的管理流程进行调整和优化，组织结构进行改革，同时进行相关的人员培训和能力提升。

通过定期的评估和改进，确保项目的可持续性和适应性。

3.5 结束和总结阶段在项目实施结束后，我们将总结项目的经验和教训，形成一份项目总结报告。

该报告将包括项目实施过程中的问题和解决方案，以及对项目效果的评估和建议。

同时，我们将与企业管理层进行项目回顾会议，确保项目的成果能够被持续应用和推广。

4. 项目实施的风险和控制在项目实施过程中，我们将面临以下一些风险：•需求变更风险：由于项目实施期间企业的需求可能发生变化，我们需要及时和企业管理层进行沟通和协调，确保项目的方向和目标不发生偏离。

管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本管理企业咨询策划书。

二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。

2. 协助企业制定科学合理的发展战略，提升市场竞争力。

3. 为企业提供专业的管理建议，帮助企业解决实际问题。

4. 培养企业内部管理团队，提升其管理能力和素质。

三、咨询内容1. 组织架构设计与优化分析企业现有组织架构，找出存在的问题和不足。

根据企业战略目标，设计合理的组织架构，并进行优化调整。

制定组织架构调整方案，明确各部门职责和权限。

2. 流程优化与再造对企业现有业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。

运用先进的流程管理理念和方法，对流程进行优化和再造。

制定流程优化方案，明确流程的操作规范和标准。

3. 人力资源管理咨询对企业人力资源管理现状进行评估，找出存在的问题和不足。

提供专业的人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

制定人力资源管理改进方案，提高企业人力资源管理水平。

4. 市场营销咨询对企业市场营销现状进行调研和分析，找出存在的问题和机会。

制定科学合理的市场营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

协助企业开展市场营销活动，提高企业市场份额和品牌知名度。

5. 财务管理咨询对企业财务管理现状进行评估，找出存在的问题和风险。

提供专业的财务管理咨询服务，包括财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等方面。

制定财务管理改进方案，提高企业财务管理水平。

四、咨询方法1. 深入调研通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，对企业进行全面深入的调研，了解企业的现状和需求。

2. 分析诊断运用科学的分析方法和工具，对企业的问题进行深入分析和诊断，找出问题的根源和本质。

3. 方案设计根据企业的实际情况和需求，设计切实可行的解决方案，并进行详细的阐述和说明。

管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团（安儿乐）重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品（集团）总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统（SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信（香港）业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。

全过程咨询项目管理案例嘿，咱今儿就来讲讲全过程咨询项目管理案例！你知道不，这就好比一场精彩的大戏，每个角色都得演得好，这戏才能出彩呀！比如说有个大工程，从一开始的规划设计，那就是编剧写剧本呀，得想得周到，细节都得照顾到。

然后施工建设呢，就像演员上台表演，得实实在在地干，一砖一瓦都不能马虎。

而项目管理呢，就是导演啦，得把整个场面都掌控好，啥时候该干啥，都得安排得明明白白。

咱就说有这么一个项目，一开始大家都信心满满，觉得肯定没问题。

结果呢，设计的时候就出了岔子，有些地方没考虑周全，到施工的时候才发现，哎呀，这可咋办呀！这就好比演员上台了，突然发现台词没背熟，那不是抓瞎嘛！这时候项目管理就得赶紧出来想办法呀，是调整设计呢，还是想别的招儿。

还有啊，施工过程中，各种材料呀、人员呀，都得协调好。

就像一场大合唱，谁要是唱跑调了，那可就难听啦！要是材料供应不上，工人就得干等着，那时间不就浪费啦。

这时候项目管理就得像个大管家，把啥都安排得妥妥当当的。

再说说质量把控，这可太重要啦！就像做一道美味佳肴，盐放多了不行，放少了也不行。

得严格按照标准来，一点儿都不能马虎。

要是质量出了问题，那可就砸了招牌啦！还有沟通协调，这也是关键呀！各个部门、各个环节都得配合好，不能各干各的。

就像跳广场舞，大家得动作一致，才能好看呀！要是你跳你的，我跳我的，那不就乱套啦。

咱再来看看另一个案例，这个项目就吸取了前面的教训。

从一开始就特别重视规划设计，找了最专业的团队，反复推敲。

施工的时候呢，也严格按照计划来，材料供应及时，人员调配合理。

项目管理那更是没话说，随时盯着，有问题及时解决。

最后这个项目那叫一个成功呀，大家都高兴得不得了！你说这全过程咨询项目管理重要不？那简直太重要啦！它就像一条线，把各个环节都串起来，让整个项目顺顺利利地进行。

所以呀，咱以后做项目，可都得重视全过程咨询项目管理呀！别小看了它，它可是能决定项目成败的关键呢！你想想，要是没有好的管理，那不乱成一锅粥啦！咱得好好学，好好干，让每个项目都像一颗闪亮的星星，照亮咱们的未来！你说是不是这个理儿呀？。